工程專案檢查總結（精選19篇）
工程專案檢查總結
定期開展工程質量安全專項檢查，結合問題開展質量安全專項整治，把質量安全隱患消除在建設過程中。以下是小編為大家整理的工程專案檢查總結（精選19篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程專案檢查總結1
由我長江開發公司開發的貫莊安置房小區，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結束，並透過市質檢站核驗全部評為合格工程，，從而實現了既定的質量目標。在安全生產和文明施工方面也取得了較佳的成績，施工至目前無一出現安全或質量事故，在這來之不易的成績的背後，既有集團公司各方面的支援和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在於體現了全面推行ISO9001質量標準，用科學方法強化工程施工專案管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了規範化管理促進工程質量的事實。下面簡單介紹一下一期工程專案管理中的一些感受。
一、工程概況
1、工程專案名稱：貫莊一期拆遷安置房小區是由江陰新長江開發有限公司開發。小區總建築面積約5.8萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，於20XX年10月開工，整個小區工程專案計劃於20XX年5月底完成。
2、設計單位：江陰城鄉規劃設計研究院。
3、總承包單位：江陰新德建設工程有限公司。
4、監理公司：上海同濟建設監理諮詢有限公司
二、管理方法、專案管理目標情況：
由於本小區為拆遷安置房工程，在保證工程進度的同時必須要確保工程質量，為此本公司決定在貫莊安置房小區工程專案管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規範和質量標準為依託的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。
質量是企業的生命，工程一開工，我們就將工程質量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區工程專案質量目標為：實現貫莊安置房小區工程合格率為100%，優良率80%，創市級優良樣板工程3個。為實現這一目標，在質量計劃中，將特殊部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準，大幅提高分項工程質量和建築觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行嚴格定位，爭取得到各使用者的滿意質量目的。並對檔案資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建築施工十大新技術的應用，使建築施工“質量提高、工效增快、成本降低。”在貫莊安置房小區工程專案實施中，公司統一要求全部採用
①商品砼
②鋼筋連線新技術
③定型模板與扣件鋼管腳手架
④PVC塑膠管
⑤建築防水新材料等幾項新技術、新材料。
安全和文明施工管理方法：專案指揮部編制了小區安全管理規定，做出了以下規定。首先，在專案部內部實行逐級安全崗位責任制，專案經理與施工負責人簽訂安全崗位責任書，並建立安全管理架構；其次，推行JGJ59-88《建築工程安全檢查評分辦法》，每月在現場指揮部組織下對貫莊安置房小區各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；第三，實行安全裝置驗收制度：“兩架一網”由指揮部督促施工單位驗收合格後才能使用，塔吊和重要安全裝置要經勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，並進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程專案的順利進行，才能保證工程質量的提高。在文明施工方面，指揮部根據《江陰市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施文明施工要求，推行施工現場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設定、環境的清潔衛生，菅造良好的施工環境。並且指揮部在小區內開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現場進行檢查評分，實行獎罰。
三、工程質量控制
貫莊安置房小區指揮部在工程質量控制中，堅持以ISO9001質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，用實際資料來說話。堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規範。
1、事前、事中、事後的質量控制手段：由於工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量隱蔽性，過程驗收侷限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防範於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程式的要求進行具體的質量控制。
1）施工前控制：專案部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工的材料、裝置和人員嚴格按規範要求進行審查。專案部在實際工作中具體做了以下工作：
a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：指揮部會同監理預先進行審圖，提出意見，彙總施工單位的審圖意見後再組織圖紙會審。
b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。專案部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。
c、對施工機械裝置進行過程能力評估：審查其施工機械裝置的選型是否恰當，審查施工機械裝置的數量是否足夠，所有裝備的施工機械裝置是否都處於完好的可用狀態等等。
d、抓好原材料的進場使用質量。對每批進場的材料都按要求進行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質量，從整體上確保工程的質量。
e、開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗裝置的週期檢定情況和可用狀態，對無證和有問題的裝置規定不準在現場使用，保證工程測量和檢測的準確。
f、開工前抓好對質量通病的預防措施:指揮部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了《貫莊安置房小區消滅質量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規程，還要了解質量通病的治理措施。
2）施工過程中控制:
a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，指揮部要求現場管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規範、規程和質量標準施工的現象，對於不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。
b、對進場建築材料先進行目測檢查，要求按批次送檢，提交材料合格證和化驗單後才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過指揮部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格後，指揮部及監理公司再檢查確認。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
e、及時按規範做好工程技術資料和貫標資料工作。在貫莊小區一期工程中，指揮部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。
f、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間驗收後，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助於對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。
3）施工所形成產品的控制：
a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區指揮部要求各個施工單位要嚴格遵循。
b、進入裝修階段，對於不合格部位，各專業工種管理人員必須在現場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，並經驗收合格後，才能進入下一工序施工。
c、指揮部制訂了成品防護措施，指定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監理公司申報，批准後才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度。
2、發生質量通病和質量事故的情況：貫莊安置房小區從開工到目前，沒有發生一般和重大事故。在磚砌體質量保證方面，砌磚時要限制砌築高度，前一天砌到1.2米高左右後，24小時以後再砌上面的牆體，框架樑底磚要待砂漿收縮到一定程度後，再進行砌築。牆面進行分層粉刷，粉第一層後，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全乾透(七八成幹)的情況下，再批第二層，從而保證不會產生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細部環節向施工單位進行了明確交底。對出現的質量問題，指揮部將堅決予以糾正，整改到位。
四、工程進度控制
我們對專案總體進度採用了規劃、控制和協調的管理技術方法進行工程進度控制。同時還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施幾方面來控制工程進度。
1、工程進度的規劃：指揮部根據總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進行日常控制。
2、工程進度的檢查：每期的計劃透過半月例會檢查落實。月度實際進度透過施工單位每月提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程專案實際進度確定。
3、工程進度的協調：在每次例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。
4、組織措施上由專案經理親自負責專案分解、進度協調；合同措施上實行工期獎罰制度；經濟措施上做到工程款及時撥付，專款專用，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
五、工程投資控制
如何分配好建設資金，使資金髮揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節約成本提高經濟效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經驗。在總體上，要遵循“投入少、見效高”的原則，要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，以及按合同規定，全力保證依期撥付工程款。技術措施上，指揮部對施工單位提出的設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；稽核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節約成本。
工程專案檢查總結2
自xx年8月以來，我站組織監督人員對縣區和市本級監督的工程專案進行了調研，全市房屋建築和市政基礎設施工程質量安全處於受控狀態，工程結構安全，未發現重大質量安全隱患。工程地基基礎、主體結構實體質量滿足設計和工程質量驗收規範要求，工程質量和施工安全保證資料基本完整。各責任主體均建立有工程質量安全管理組織機構和制度，工程質量安全責任制落實較好，措施基本到位，工程質量安全水平均衡發展。但也還有一些質量安全問題仍然存在，亟待解決。
一、存在的主要問題及原因
工程質量方面
1、現澆鋼筋混凝土樓板，因商品混凝土材料的多樣性、溫度變化、施工荷載過早載入、施工工藝的複雜性以及混凝土的固有特性等因素，在施工過程中和後期使用時出現不同程度的裂縫。裝飾裝修工藝不當，裝修材料集中堆放，在牆上隨意開槽打洞及振動造成後期使用時出現裂縫。
2、填充牆與梁、柱、剪力牆交接面因抗裂措施不當，溫差變化，不同材料收縮變形不一致，出現裂縫；施工工藝不到位造成牆面抹灰層空鼓、裂縫；部分填充牆體材料自身收縮變形量大引起的裂縫。
3、施工工藝不到位，造成廚房、衛生間、屋面、牆面及窗周區域性滲水。
4、施工控制措施把關不嚴，造成牆面垂直度、平整度、室內門窗洞口幾何尺寸誤差偏大等。
5、企業對從業人員培訓教育不夠，技術交底不到位，從業人員施工水平參差不齊，質量意識不高。
建築施工安全方面
1、部分臨邊洞口無可靠有效防護措施，導致高空墜落事故時有發生。
2、深基坑、高截坡工程未按規範程式施工，導致基坑變形，周邊地面開裂，坡體滑移等隱患。
3、施工臨時用電未嚴格執行“三相五線制”，臨時線路保護措施差，漏電保護裝置缺失。
4、腳手架搭設不規範，方案與現場實際搭設脫離，檢查驗收執行不好。如鋼管壁厚偏薄，安全目數不滿足要求、材質耐久性差，懸挑腳手架鋼樑錨固段長度不夠等常見問題屢禁不止。
5、起重機械安拆違規操作，導致安全事故。
市場行為方面
1、責任主體現場管理缺位。建設單位沒有履行好工程質量安全總牽頭責任，對施工、監理單位專案班子管理人員缺崗、脫崗、不認真履職的情況無考核管理辦法，致使現場質量安全監管責任落實不到位，出現的質量安全問題不能及時發現和糾正，事後整改難以達到滿意要求。有的監理人員如同虛設，對質量安全沒有監管到位，發現不了問題，甚至對問題視而不見。施工企業對工程專案管理鬆散，沒有履行好監督檢查和管理職能。
2、建築市場不規範，惡性競爭，影響質量提高。工程承發包從現象上看是合法的，但往往存在市外高資質隊伍中標，本地隊伍在現場幹事，中標單位管理人員經常缺崗或不到崗，履職不到位。建設單位在招標過程中肆意壓低價格、合理工期，將工程肢解分包給多個施工企業，加之建設單位協調管理能力弱，施工企業各幹各的，影響了區域性工程質量。施工企業內部存在層層轉包、以包代管現象，影響工程質量和安全。
3、建設單位發包時沒有將安全費用單列，沒有按工程進度支付安全費用，施工企業安全經費投入不足。
4、施工單位編制的施工方案針對性差，現場實際施工與方案形成兩張皮；監理單位對施工方案稽核把關不嚴，對檢查驗收未形成獨立檢查體系，大多數都是憑經驗，定性的檢查驗收。這些問題給質量安全生產埋下了隱患。
5、作業人員的安全意識差，發放的安全帶、安全帽放在一邊不使用，存在蠻幹。對不具備安全生產條件的不拒絕，冒險作業。
6、建築施工安全監督管理力量薄弱。目前，我市建設規模不斷擴大，特別是保障性安居工程建設任務空前繁重，但在當前監管任務猛增的情況下，大部分地方建築施工安全監管人員沒有編制，大多數是由工程質量監督人員代行職責。在縣區，建設專案分散、距離遠，監督機構交通設施沒有解決，也對監督工作產生了不利影響。
二、對策措施
嚴格落實建設工程質量責任終身制
一是嚴格簽訂建設、施工、監理、勘察、設計單位專案負責人終身質量責任書，專案竣工後將專案責任人的名字鐫刻在建築物上。二是加強質量責任終身制的宣傳教育，讓企業和從業人員對質量責任終身負責的認識入腦入心，從思想上認識到位，從行動上落實到位。三是加強責任追究，建立失信懲戒機制。建立企業和從業人員信用檔案，對質量行為差的要透過新聞媒體、資訊平臺曝光，使其無法在建築行業立足生存，促進建築業健康發展。
嚴格落實企業主體責任
一是落實建設單位質量安全總牽頭責任，建設單位應定期組織開展質量安全檢查，對檢查發現的問題負責落實整改。建設單位要建立專案經理、總監理工程師在崗檢查制度，加強專案經理和專案總監理工程師在專案崗位履行管理職責。二是落實監理單位的監管責任，定期開展對監理工作質量考核，督促監理認真履行職責。三是落實施工單位嚴格執行技術規範標準的責任，施工單位要按照“零容忍、全覆蓋、嚴管理、重實效”的要求，一級一級抓落實，把管理制度、規範標準、技術措施落實到基層一線，落實到操作人員。四是監管部門要加大檢查巡查力度，從建設程式、勘察設計、施工圖審查、建築材料檢測、施工現場質量控制到驗收檢查等環節，查詢存在的質量問題，對檢查發現的問題要逗硬整改，強化責任追究。對較嚴重質量安全問題必須做到四個“不放過”，即出現質量安全問題未查明原因不放過，未追究當事人的責任不放過，未制定出整改措施不放過，問題沒有得到整改不放過。
嚴把建築材料質量關，夯實質量基礎
不合格材料不得進入施工現場，所有材料必須嚴格執行見證取樣送檢制度，嚴厲打擊不合格材料用於工程實體。
開展工程質量安全專項整治，消除質量安全隱患
定期開展工程質量安全專項檢查，結合問題開展質量安全專項整治，把質量安全隱患消除在建設過程中。重點是加強質量安全過程控制，實行規範化、科學化、程式化管理，做到每一個控制點都100%合格，再進行下一道工序施工。
大力開展樣板工程，示範引路
大中型建設專案應建立工法展示區，小型建設專案應建立樣板示範區。組織操作工人、管理人員觀摩學習，掌握標準、施工方法和工藝，嚴格控制工程質量。
加強人才培訓，提高技術水平
加強落實施工企業對從業人員的技能培訓，施工企業應按規定建立民工夜校，加強本企業、本工地的管理人員和操作工人業務技能培訓，熟練掌握各項規範標準、施工工藝，特別要加強常見質量問題防治培訓，使大家認識常見質量問題危害性，自覺治理常見質量問題，達到提高工程質量的目的；加強崗前培訓，沒有經過培訓合格的不使用、不上崗；加強班前交底培訓，管理人員、班組長要在崗前進行技術交底和責任意識教育。
加強監督執法力度，嚴厲打擊違法違規行為
加強“兩場”聯動和聯合執法，形成齊抓共管的機制，規範市場秩序，嚴厲懲處違法違規行為。一是加強現場管理，採取定期開展執法檢查，重點檢查企業和從業人員的履職情況，查詢存在的質量安全問題，一旦發現違法違規行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究，建立重罰重處機制。二是加強市場行為規範，健全市場準入清出機制，堅決把不合格的隊伍和從業人員，不認真履行質量責任的隊伍和人員，清除廣元建築市場。
加強監督隊伍建設，規範監督程式
針對建築施工安全監管力量薄弱問題，我們認為，各級人民政府應加強建築安全監督機構建設，設定必須的監督機構，配備足夠的監管人員，嚴格規範監督人員履行職責，完善監管制度，使監督工作更加規範化、制度化。
工程專案檢查總結3
今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導的正確領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支援和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100餘項，競無一例輕、重傷事故發生，工程質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。
下面就是本人的年度工作總結：
一、我認為取得全年安全生產這麼好的成績，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這裡我認為，有一個決定是我們取得全年安全工作方面無一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。
今年年初，x經理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個員工都有明確的瞭解。由於我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎。在實際生產活動中也體現了這項工作的真實效應。
二、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現場進行監督檢查指導。也只有這樣，才能及時發現問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。今年公司的專案有縣城改造。防竊電、線損自動生成。十幾家的臨時電。部隊、遼警專、回遷區鍋爐房的變電所。三個回遷區的變電亭及高、低壓外線。近期西郊幹、西郊南幹柳樹村分、辛岔乾電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現場進行檢查。從這些專案的施工過程到驗收送電95%以上的工程專案都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實做到了保質、保量、保安全的完工任務。
三、由於今年的工程多人員少，空閒時間也少，所以在對施工作業人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會和空閒時間對作業人員進行了4次的學習和教育，又織他們進行了考試。還利用空閒時間組織班組進行了一次“施工作業人員進入現場的安全教育”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產法律法規考試，參加答題的人數達到了98%。安規安技的學習是提高我們作業人員的安全技術、防範技能、確保工程質量、防止發生人為事故的基礎。
我認為，雖然大家學習和教育的時間少，但透過學習和教育確實能夠在作業人員的思想裡起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產知識水平、操作規程技術的理解水平，在實際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以後的工作中必須做好並要堅持的。
最後談一下我工作中不足的地方：
1、現場檢查時有走過場的現象。
2、班組的安全活動記錄檢查督促不夠。
3、發現的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。
4、組織作業人員安全學習及教育工作有差距。
工程專案檢查總結4
根據公司《關於開展20xx年質量月活動的通知》，積極響應以建設質量強國共創美好生活為主題的質量月活動，公用工程專案部組織開展了一系列抓質量，促和諧活動，在專案部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：
專案部領導十分重視本次質量月活動，9月2日，在公用工程專案部現場會議室召集專案部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質量月活動動員大會，制定了本次質量月活動的目標、計劃以及任務部署，並提出了四點要求：
一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；
二是深化我們的質量安全文化，確立良好的工作方法，減少質量問題，尤其是低階錯誤、重複質量問題，防止重大質量事故的發生；
三是透過質量月活動的有效開展，促進專案部大幹70天生產目標的完成；
四是借質量月活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿於我們的施工生產之中，技術不斷創新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。
1、活動主題：恪守質量誠信，踐行社會責任。
2、活動目標：大力實施質量興企戰略，全力打造中化二建集團品牌，為社會奉獻質量一流，使用者滿意的優質產品。
3、領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
4、活動實施情況
1）大力宣傳質量觀念，提高員工質量意識。
在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，採用宣傳標語的形式開展質量關係生命安全、質量關係社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了恪守質量誠信，踐行社會責任為主題的討論活動，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。
2）完善質量管理資料
在此之前，專案部的質量資料一直無專人管理，導致了質量資料混亂且丟失現象嚴重。專案部借這次質量月活動的契機全面整頓了各項質量管理資料，結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量計劃》、《質量獎懲辦法》和各項作業指導書等質量管理檔案，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為建立良好的工程質量打好了基礎，形成了一套系統完善的質量管理體系。
3）嚴格施工過程質量控制，加強施工質量安全檢查
為了有效的實現過程質量控制，專案部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行三檢制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成後，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質量大檢查，對施工質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質量事故的發生。
5、活動意義
本次質量月活動已經圓滿結束，透過本次質量月活動大大提高了全員的質量意識，深刻認識到質量就是市場，質量就是效益，質量是每個人的責任，只有質量才能保進度；只有一次幹對、一次幹好才能趕上工期，才能順利完成今年的生產經營目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發展，也才能確保每一位員工的根本利益。
工程專案檢查總結5
20xx年度，在市建設局的正確領導下，在局機關各科室和有關部門的大力支援下，一年來，我站緊緊圍繞市委、市政府提出的建設“經濟重鎮、旅遊都市”的發展構想，全面落實科學發展觀，主動突破制約管理瓶頸，科學創新建設工程質量監督制度、強化落實責任主體的責任，以最佳化監督模式為著力點，紮實推進建設工程質量差異化管理，繼續完善以保障性安居工程、市政基礎設施工程、政府重點工程、商品房等層次分明、重點突出的分類監管架構，充分發揮全市各級工程質量監督機構管理特色，努力實現質量興業的發展目標，不斷推動全市建設工程質量水平的提升。現將具體情況報告如下：
一、xx年度監督工作概況
截止xx月xx日，我站共受理建設單位申報辦理監督手續的各類工程53項，單位工程350個，總建築面積xx萬㎡，總工程造價xx萬元，其中房屋建築工程專案441項，市政工程及裝飾裝修專案9項；出具《工程質量監督報告》xx份，下發各類監督整改通知書158份，執法建議書61份，執法告知書18份，提請行政處罰61起；受理各項工程質量投訴xx起，已處理完畢xx起。今年我站共有5個工程申報省級優良工程獎，1x個工程順利通過了現場複查。目前，全市工程質量始終處於受控狀態，工程建設過程中的各類質量通病得到了有效控制，未發生一起重大質量事故。
二、把握新時期黨建工作要求，認真做好黨務工作。
20xx年，站黨支部在局黨委的正確領導和支援下，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞加強黨的執政能力建設和先進性和純潔性建設，抓住“集中整治影響發展環境的幹部作風突出問題”活動這個契機，全面推進黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設，認真完成上級下達的各項任務，積極進取，不斷創新。經過努力，逐漸建設成為了一個“學習型、服務性、創新性”的基層黨支部，為完成全年的各項工作任務提供堅強的思想、政治和組織保證。
(一)按照局黨委要求，組織好各類學習活動。
今年，我站黨支部組織的學習活動包括：組織觀看了重大革命歷史題材電影《忠誠與背叛》及以優秀黨員楊善洲同志事蹟原型改編的電影《楊善洲》，學習了xx在省部級領導幹部專題研討班開班儀式上的講話，學習貫徹了黨的十八大精神。積極開展了“集中整治影響發展環境的幹部作風突出問題”、“建設領域道德突出問題專項教育和治理”及“道德講堂建設”等活動。8月初，我站黨支部還組織了在職黨員赴遵義愛國主義教育基地考察學習。
(二)強化隊伍建設，加強隊伍管理
質監站黨支部是一支以工程技術人員為主的黨的基層組織，現有黨員18人，其中在職黨員xx人，退休黨員5人。一年以來，支部重點夯實基礎，全面部署，紮實推進，明確任務，從嚴要求，從自身的特點和實際出發，認真履行黨章規定的職責，在健康、有序、規範發展黨員，x月x日我站黨支部向局黨委上報了《關於質監站黨支部委員會換屆選舉的請示》，擬召開黨員大會進行換屆選舉工作。
(三)深入落實科學發展觀，全面加強思想建設
在支部隊伍建設過程中，我們全面貫徹落實科學發展觀，實施科學管理，大興求真務實之風。
一是認真學習和落實科學發展觀，樹立部門服從整體、區域性服從全域性的大局意識；樹立恪盡職守、敢於擔當責任的意識；樹立搶抓機遇、與時俱進的發展意識；樹立奮發有為、務實高效的`進取意識；樹立以人為本、心繫群眾的宗旨意識。
二是加強培訓學習，我站黨支部自開展學習科學發展觀活動以來，每週定期召開黨員學習討論會，切實加強理論水平的提高。
三是嚴格落實檢查制度，在檢查中採取靈活有效的手段對發現的工程質量和安全問題進行督促整改，檢查中樹典型、樹標杆，既要發揮標杆的帶頭作用，又對整改不力的責任單位採取措施。
四是提高服務質量，樹立良好的監督形象。
(四)完善體制創新，推進黨的組織建設
結合我站黨支部工作職責，從科學發展的需要出發，我站黨支部多次召開會議，進一步健全完善了四個方面的長效機制。
一是建立完善了加強領導班子隊伍建設的長效機制；
二是建立完善了依法行政和作風效能建設的長效機制；
三是建立完善了政務公開方面的長效機制；四是建立完善了廉政建設長效機制。
今年，我站黨支部進一步完善了《黨風廉政建設責任制》。
三、完善質量監管體制，不斷提升工作效能
為全面推動我市建設工程質量監督工作科學發展，我站在科學發展觀指導下，順應xx建設發展形勢，進一步解放思想、抓住機遇、振奮精神，較好地完成了xx年工作目標，有效提升了我站的質量監督管理水平。
(一)突出監督重點，加大對保障性安居工程的重點監督和主動服務力度
今年我站的工作重心還是在保障性安居工程質量監管工作上，我站認真結合工作實際，緊緊圍繞全市保障性安居工程建設目標任務，把造福於民、服務於民作為開展工作的出發點和落腳點，以“三個百分之百”監管措施為強有力抓手，紮實推動保障性安居工程質量工作，確保所有保障性安居工程建設專案，全面實現百分之百分戶驗收、百分之百永久性標牌、百分之百遠端影片監控，保質保量地完成我市保障性安居工程建設任務。
我站認真組織協調好全市在建的保障性安居工程遠端影片監控系統的安裝和使用工作，每月初及時向省質監局上報我市保障性安居工程遠端影片監控系統安裝和使用情況，並於8月7日向全市各保障性安居工程專案部下發了《關於進一步加強保障性安居工程遠端影片監控系統安裝工作的通知》，以確保我市主體在建的保障性安居工程專案能夠實現百分之百遠端影片監控。
全年共開展了針對保障性安居工程的質量監督巡查四次，累計對在建的xx個保障性安居工程專案中的64個單位工程的建設、施工、監理單位的質量行為、工程技術資料以及工程實體質量進行了檢查，共下發保障性安居工程質量監督檢查整改通知單33份，保障性安居工程執法建議書6份。積極做好全省保障性安居工程檢查的迎檢工作，大力提高了我市保障性安居工程的工程質量水平。
9月初，我站舉辦了《市保障性安居工程三大規程宣貫學習班》，全市保障性安居工程建設單位、監理單位和施工單位的主要技術負責人約200多人參加此次學習班，對省安質監局出臺的《保障性安居工程質量通病防治規程》、《保障性安居工程質量分戶驗收規程》和《保障性安居工程質量監督檢查規程》進行了系統的學習，指導了我市保障性安居工程建設施工和驗收工作的有序開展。
(二)創新質量監督制度、強化落實責任主體的責任
為深入貫徹落實科學發展觀，提高工程質量水平，增強工程參建責任主體、有關機構及人員的質量意識，認真履行各自質量責任，改進政府有關職能部門對工程質量的管理和監督，省住建廳制訂了《xx省保障性安居工程質量責任暫行規定》。我站在認真貫徹執行過程中，不僅僅在保障性安居工程中落實貫徹，還推而廣之到我站監督管理的所有工程專案中。
明確了建設單位是工程質量的第一責任者，對工程質量全面負責。建設單位在對外承擔責任後，可以向參與建設的勘察、設計、施工、工程監理單位等責任主體，在其責任範圍內進行質量追溯；勘察單位對工程勘察的質量負責；設計單位對工程設計的質量負責；施工單位對工程施工的質量負責；工程監理單位應當對工程施工質量承擔監理責任；工程檢測機構應當履行的工程檢測質量責任。同時強化對施工現場質量狀況和工程參建各方的質量行為監督，加強施工現場的動態監管和有效實行差異化監督管理。
(三)最佳化監督模式，紮實推進質量監督差別化管理
調整監督模式，開展對結構工程關鍵部位施工過程的重點抽查和對子分部、分項等工程的不定期巡查，實施以監督各責任主體質量行為為主導的管理模式，將日常監管和不良行為記錄管理手段相結合。推行結構隱蔽監督檢查前的告知制度，確保驗收程式規範，質量責任明確。加大現場對勘察報告、施工圖設計審查檔案及施工過程隱蔽記錄、監理日誌、質量檢測報告等資料的抽查力度以及對不同工藝、工法在地基施工階段中運用效果調研，形成適應於本地區的措施和監管辦法。
完善以保障性安居工程、市政基礎設施工程、政府重點工程、商品房等層次分明、重點突出的分類監管架構，推進質量監督差別化管理。對保障性安居工程實行重點監管，形成以監督小組為核心，利用遠端影片監控跟蹤施工現場形象進度，每季度派出保障性安居工程質量監督督查小組進行全面巡查的“三位一體”的監管模式，保證民生工程質量處於受控狀態。
加大對市政基礎設施工程和重點工程的監督，尤其加大了對我市高新產業園區專案的質量監管，對重點工程開通綠色通道，確保報監工程的監督覆蓋率100%，要求單位工程建築面積超過XX㎡以上的工程安裝遠端影片監控系統。
工程專案檢查總結6
20xx年上半年以來，在局委的正確領導下，在市質監站的支援幫助下，我站積極開展工作，組織全站人員認真學習“一法二條例”，堅持“百年大計，質量第一”，“為歷史負責，為人民負責”的原則，上半年共監督在建工程9項，建築面積5.3萬平方米，工程質量合格率100%，主體結構工程驗收合格率100%，工程專案交工後使用前工程質量備案率100%，沒有發生任何建築工程質量事故，為促進全縣經濟社會健康發展做出了積極貢獻。
一、加強業務學習，提高整體素質，建築工程質量監督工作技術性強，專業性強，業務性強，要想搞好質量監督工作沒有較高的業務素質是不行的，上半年以來，我們組織全站人員每週二、五下午認真進行業務學習，使全體工作人員的業務水平得到不同程度的提高，為各項工作的健康開展奠定了良好基礎。
二、嚴格按照《建築法》、《建設工程質量管理條例》等有關法律，法規賦予的職責，經常深入各個建築土地，對地基基礎和主體結構施工過程進行監督巡檢，發現違規行為，立即採取得力措施，輕者下發整改通知書，重者下發停工通知書，不良行為告知書，將不行為記錄並逐級上報，進行網上公示和在媒體上向社會公佈。半年以來，共下發整改通知書10份，停工通知3份，不良行為告知書2份。
三、加強對國家強制性標準實施監管，發現有違背強制性標準的立即返工重做。在地基基礎和主體工程竣工收前對參加責任主體及個人是否具備要求資格的嚴格把關，凡不符合要求的責令建設單位重新組織驗收。
四、繼續強化住宅工程質量監管工作，對住宅工程質量通病尤其在安全用電，牆與樓板裂縫、門窗開啟不靈，關閉不嚴以及裝飾質量進行了專項治理，並對各個施工企業下發了專項治理方案。並積極開展了住宅工程分戶驗收工作，主體工程和竣工工程驗收前必須先進行分戶驗收，凡分戶驗收不合格的專案工程不進行主體和竣工工程驗收。
五、嚴把預製構件進場關，預製構件進場後必須提供廠家全套質量保證資料，並進行現場荷載試驗，凡試驗不合格的嚴禁在工程上使用。在以後的工作中，我站將把創優良預製構件廠作為一項重點工作，確保我縣工程結構質量安全。
六、加強施工技術資料監督管理。地基基礎和主體、竣工驗收前該專案必須先提供施工技術資料，嚴把技術資料審查關，對施工技術資料不齊全，不真實或本工程進度不同步的，杜絕進行驗收。
七、加強監督檔案管理，我站在日常監督巡檢工作中，對每個建築工地的現場情況、實體質量、技術資料，以及參建各方的質量行為都進行了監督記錄，為了真實反映受檢工程全貌，針對不同問題，對各個工地分別建立了監督檔案。
八、加強對建築節能工程施工質量的監督管理。要求建設單位凡是設計圖紙要求是節能建築，不得隨意取消和改變節能設計，對外牆外保溫節能施工進行嚴格監督。凡是未按照圖紙進行節能施工的，該工程不予竣工驗收備案。
九、積極開展創優工作，由新鄉市嘉星建安工程有限公司承建的XX縣人口和計劃生育服務站綜合樓工程和新蒲建設集團有限公司承建的XX縣產業聚集區綜合服務平臺工程，在施工過程中嚴把原材料進場關，對關鍵部位、環節選擇有專業技術拔尖人才操作，經多方努力，現正在精心施工，準備相關材料，爭創市優質結構主體工程，迎接市站領導進行檢查驗收。
十、加強質量監督手續和施工圖審查的監督管理。我站在日常監督工作中，凡新建工程專案未辦理質量監督手續和未經施工圖審查機構審查透過的不準開工建設。
十一、我站在做好以上工作的同時，第二季度抽調全縣監理單位，施工單位懂技術，業務精的專業技術人員配合我站對全縣所有在建工程進行了拉網式檢查，檢查共分三個組，有觀感組、資料組、實測實量組，並且邀請新聞媒體介入，對工程質量好的專案進行表揚，對工程質量管理差的還進行了通報批評、曝光。為促進我縣建築工程質量進一步提高打下了良好基礎。
下步工作打算：建築工程完工後，凡符合竣工驗收條件的建築工程，我站將按工作程式要求進行監督驗收，經審查各項相關資料齊全後，十五日內辦理工程竣工驗收備案手續。在上半年工作基礎上，再接再厲把質量監督工作做的更好，積極配合局委及市站領導工作，完成領導交辦的各項工作任務。
工程專案檢查總結7
在公司正確領導與關懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現場檢查指導，以及建設單位和監理單位的積極配合下，我專案部全體施工人員的努力，全年做了一些工作，取得了一點成績。
一、取得成績：
1、今年完成創新基地沙河西區一號道路雨水、汙水管道檢查井的砌築及其管道的鋪設，道路完成了第一遍瀝青混凝土，全年完成產值800萬。
2、由於全年未出現一例傷亡事故，工程質量多次受到上級各有關領導部門的好評。所以我施工單位已充分得到甲方的認可與信賴，多次承諾，在一號道路完成前給予安排新的施工任務（一條道路和人工湖）已爭取到人工湖給排管道的鋪設和檢查井的砌築，一號道路照明工程並均已進入施工階段。
3、在昌平質量監督站彭站長的陪同下，北京質量監督總站（網格檢查）在6月24日對我專案部創新基地沙河西區一號道路進行檢查，檢查後總站宋站長對我一號道路專案部評價比較好並給與評價：“內業技術資料基本上比較齊全，施工現場工程質量認為比較好，是近一段時間所檢查工程中最好的，現場工作做的比較規範，檢查井周圍回填，管子周圍回填都比較好，檢查井砌築的比較規矩。回填分層夯實，接茬處做了踏步梯。”市檢總站對我專案部的工作給予了充分的肯定，希望我們不斷努力提高。
4、透過公司工程質量部及安全部檢查記錄提出問題現場整改後，安全設施、裝置、管理等問題變得越來越小、越來越少，檢查評比結果我創新基地一號道路工程名次始終排在中上游。
5、為保證春節前和冬施期間安全生產，建設單位請了各方面的專家對在創新基地施工的各施工單位進行了檢查，總結中認為我創新基地沙河西區一號道路的安全、消防工作做得不錯，特別是採用36V低壓供電，避免了觸電事故，採用土暖氣統一供暖，室內暖和職工幸福，也避免了煤氣中毒。職工宿舍乾淨整潔，比較滿意。
二、常抓不懈的工作；
（一）、充實管理力量；為使企業不斷髮展壯大，在激烈的競爭形勢下立於不敗之地在創新基地一號道路工程施工中打一個漂亮仗，從而佔領站穩創新基地爭取更大更多的施工任務，在管理上採取以下措施以充實擴大管理力量，提高了管理水平和管理素質。
1、不惜重金聘用具有道路工程施工經驗和管理水平的工程技術人員1人和施工測量人員2人，配齊質檢員、資料員和試驗員。組成一個管理人員齊全、強有力的領導班子。（深知企業競爭關鍵是人才的競爭，企業的好壞關鍵在管理）
2、選拔具有一定文化水平的年輕人從事管理，由有經驗的工程技術管理人員代培2人，有機會和方便的時候在送到專業學校或培訓班學習。使管理後繼有人。
（二）、狠抓勞務管理，及時與勞務隊簽訂各種協議、上保險。並及時足額髮放勞務費用，購置安全防護用品及職工福利待遇，改變生活工作環境和條件，提高了職工生產積極性。
（三）、經常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，並設專人負責實施。
（四）、安全生產方面：堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規定，貫徹北京市綠色施工管理規定，樹立以人為本的安全生產理念，安全生產，群防群治，狠抓安全生產及文明施工。
1、制定和完善了本專案部安全生產、環境保護、消防、衛生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，並嚴格貫徹執行。
2、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人，成立了以專案負責人為第一責任人為組長的安全領導小組，消防領導小組，治安領導小組及突發事件領導小組，生產區、生活區、辦公區、宿舍、食堂等，分別制定了管理制度，劃分了責任區，明確各責任區的負責人。
3、提高施工人員的安全意識及安全操作，職工兩次入場進行了兩次安全教育，並進行考核，考試合格者方可上崗。大大提高了施工人員的防患意識和法制觀念，並及時做好各工種、各班組、各施工專案的技術安全交底。
4、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協議，並與職工本人簽訂合同與安全協議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給於辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產安全實施過程進行全程的管理和監督。
5、堅持管生產的必須管安全，堅持五個同時在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產工作做為頭等大事來抓。
6、積極採取各種安全生產的措施，保證職工有一個安全可靠的作業條件和環境，減少和杜絕各項事故，專案部積極籌措資金，購買安全帽、絕緣鞋、絕緣手套、標識牌、租賃定型溝槽圍欄杆（350個，約730米）。在辦公區、生活區、施工現場均採取架管搭設密目網封閉措施，綜合北面苗圃基地，幾乎形成整個施工道路全面封閉。
7、施工現場配備藥箱及常見病的十幾種用藥，生活區、食堂、宿舍、廁所配備了蒼蠅拍及噴霧器，用於消滅蚊蠅，為防止酷暑每人發放一盒藿香正氣水，給工地食堂買了綠豆，在天熱熬湯防中暑，為節材環保所有臨設房屋均採用定型活動房屋，但保溫效能較差，為防止室內熱，在每個房屋上部搭設一個天棚，架管搭設，密目網遮蓋，每間屋內配備了電風扇一個，還設了三間農工夜校，在工作之餘娛樂學習或看看電視，改善了勞動的條件和環境，保證了勞動者的身心健康。
8、在生活區和場區分別安置熱水器各一臺，職工宿舍使用36V低壓供電，安置土暖氣。
（五）、質量方面：質量是企業的生命，我們的宗旨是以質量求生存，以信譽求發展，積極貫徹百年大計，質量第一的方針。
堅持執行國家驗收規範，規程和操作標準，執行全面質量管理，做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準。認真執行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監理單位的簽字、認可，絕不可繼續施工，對於出現質量問題的通病和環節採取預控措施，防患於未然。執行樣板制，如管道安裝、檢查井砌築，先做一段和先砌築一個井，經檢查合格並要求所有施工人員觀摩、學習，均照此施工。
（六）、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調動了管理人員的積極性。
三、存在的問題；
1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應對。沒有作出第二套方案。原計劃20xx年12月13日竣工，建設單位雖提出延遲到20xx年7月15日竣工。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產值（開工前建設沒有提供地質勘探報告，和組織現場踏勘，結果自3月28日盲目進場至4月28號降水人員窩工，一號道路上樹林砍伐手續和設計道路終點變更，遲遲辦不妥，又造成兩個階段窩工，沒有工作面）值得我們在今後的工作中吸取教訓。
2、職工自保意識不夠，打電夯不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋和不戴安全帽的現象時有發生。
3、宿舍內臟亂，有時私拉亂拽電線的現象，躺在床鋪上吸菸、菸頭亂扔。
4、工程質量檢查力度不夠，對經常出現的質量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料淨場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。
在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
四、20xx年工作計劃；
1、在20xx年7月15日前完成一號道路施工的同時，爭取簽訂下另一條路及人工湖的施工合同，爭取明年產值突破2500萬。
2、繼續在“狠”字上下功夫，正因為我們20xx年中狠抓了管理、狠抓了安全生產、狠抓了工程質量，沒有出現一啟傷亡事故，工程質量受到市檢查站、建設單位等好評。吃到了甜頭，所以今年要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在原有管理人員基礎上，繼續聘用有施工經驗和管理經驗水平的施工技術人員，現有目標的一人，接觸過一次，以談妥準備春節期間簽訂合同，經人介紹北京建工學校剛畢業的大學生2名，以談妥也準備在春節期間簽訂合同。
4、繼續做好勞務人員的各方面工作，辦理好手續，確保按月足額髮放工資，調動職工的積極性，是確保安全生產、確保工程質量的重要保證。
5、明年公司各職能部門的檢查，檢查評比結果爭取在上游，名次排在前列。
6、明年新開工號，爭取創市安全生產文明施工工地，工程質量創市級優質工程。
7、長期佔領創新基地這個開發區，爭取創新基地有施工任務的一天，就有我們北京昌水建築公司施工任務的一天。
工程專案檢查總結8
在縣委縣政府和上級業務主管部門及建設局的正確領導下，在各部門的關心支援配合下，我縣20xx年工程質量監督工作以務實的工作態度、振奮的精神，嚴謹的作風、高效的工作方法，圓滿地完成了各項工作任務。杜絕了重大質量事故的發生，遏制了不合格工程投入使用的現象，工程質量得到穩步提高。今年是我縣城市建設事業突飛猛進的關鍵時期，就20xx年上班年我縣汙水處理廠、文體局綜合樓、護林防火中心、昌盛貿易4#樓均進入裝飾階段；垃圾填埋場進入防滲處理階段；第一小學教學樓、第三中學教學樓、職業中學教學樓主體完工；人民法院全面竣工；隰州大酒店也初具規模。我站在工作中始終堅持“安全第一、質量為本”的方針，嚴格監督程式，完成了各項工作。我們在面對眾多建設專案的同時，始終堅持“突出重點工作，兼顧日常工作，統籌謀劃、科學監管”的原則；在面臨專業技術人員缺乏的同時，將日常工作與重點有機結合起來，深入抓實抓細各項工作：
（一）、進一步加強建築節能質量管理
民用建築按要求進行建築節能施工，施工工程合格率達100%。嚴格控制材料檢測，進場材料全部實施抽樣複檢，合格後才允許使用。
（二）、開展春季復工監督檢查工作本年第一季度我站對全縣城區範圍內申請復工的全部在建工程按照省建設廳和市建設局要求進行嚴格檢查，對不符合質量要求的工程部位嚴格處理，該停工整改的下令停工整改，做到了全面、客觀、公正。
（三）開展建築工程質量安全及建築市場監督執法檢查
按照省、市《建築工程質量安全及建築市場季度執法檢查實施方案》，制訂了《隰縣建築工程質量安全及建築市場季度執法檢查實施方案》，並組織相關單位企業自檢，組織專業人員進行現場實地檢查，配合省、市領導檢查組進行檢查，對檢查結果進行公開曝光。
（四）開展安全標準化工地檢查
按照省、市對標準化工地的要求，對全縣範圍內的在建工程工地進行檢查，對不符合要求的工地進行指導教育並令其改善，對符合要求的工地隰州大酒店、隰縣垃圾填埋場、隰縣汙水處理廠、隰縣文體局綜合樓專案予以肯定，並組織不規範工地向符合標準的工地進行學習。
（五）開展建築安全專項整治工作
全面貫徹《臨汾市人民政府辦公廳關於在全市繼續深入開展安全生產專項整治的通知》的精神，在全縣範圍內開展安全生產專項整治，透過專項整治，加強監管隊伍建設，進一步完善建築施工安全監管手段和機制；集中解決建築施工安全管理中存在的突出問題，有效杜絕施工作業的“三違”行為，減少一般傷亡事故，有效遏制較大事故和有重大影響事故的發生。
（六）參與打擊非法違法生產經營建設行為專項行動
認真貫徹落實《關於開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動的通知》（臨安發[20xx]21號）、《全市建築工程質量安全及建築市場監督執法檢查工作方案》要求，為繼續深入開展安全生產專項整治工作，以更加嚴密的組織方式、更加有力的整治措施、更加嚴格的監管手段、更加有效的執法監督，嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為，切實抓好建築施工質量安全工作，促進我縣建築市場持續健康發展。
（七）積極宣傳《山西省建築工程質量和建築安全生產管理條例》新修訂的《山西省建築工程質量和建築安全生產管理條例》將於7月1日起正式施行。《條例》的修訂並頒佈實施，將為各級住房城鄉建設部門依法履行監管職責提供強有力的法律武器，也標誌著我省建築工程質量和建築安全生產法制化管理水平又上了一個新臺階。我站印發宣傳資料，在建築施工現場及人流密集地區張貼安全宣傳標語、宣傳圖（畫），營造出了良好的安全生產氛圍。
經過全體同志的共同努力，上半年我站的各項工作取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足。主要表現在以下方面：
（一）由於土地、規劃等手續辦理置後，造成建設工程不能及時辦理質量監督手續，履行基本建設程式；
（二）由於各監理公司管理水平層次不同，個別監理工作人員管理不到位，給監督管理工作造成了一定的困難；
（三）個別建設單位對目前的監督管理工作認識不夠，還侷限於以前的監督管理辦法，對自己應該承擔的質量責任認識不足。對國家有關工程驗收新的管理辦法不熟悉，不能正確履行質量責任並組織工程竣工驗收；
（四）個別受監工程專案的工程技術資料不能及時收集、整理和彙總，在真實、齊全、有效方面有所欠缺，對我站工程竣工前的資料稽核工作造成很大困難。同時個別監理單位對工程技術資料的核實工作走形式、走過場，不能認真履行自己的責任。
時光荏苒，我站將在下半年克服困難，繼續努力，實現全年質量安全目標。
（一）抓好隊伍建設，提高隊伍的政治思想素質和整體素質，整體戰鬥力和凝聚力，尤其是加大專業技術人員人才的培養力度；抓好在建專案的工程質量監督管理工作，探索科學合理的監督機制，確保全縣工程質量穩步提升；抓好村鎮工程建設的監管力度，在統籌城鄉質量監督管理方面狠抓落實，完善管理制度，創新方法，把村鎮工程的質量監管工作提高到一個新的水平。
（二）繼續開展安全隱患排查治理工作，確保下半年安全生產形勢繼續穩定好轉；進一步強化施工現場動態安全管理的監管，加強日常安全監督和巡查力度；繼續加強對塔機、外用施工電梯和龍門架等大型建築機械的監督管理，進一步規範了施工現場安全管理行為；進一步加大安全生產宣傳教育力度，督促與指導企業積極開展安全教育培訓工作，提高全員安全素質；加強對監理安全行為的監管，促進“監理管安全”工作的開展。
（三）完成縣委、縣政府和局領導安排部署的各項工作。
工程專案檢查總結9
今年上半年，我局高度重視全市水利工程建設領域突出問題專項治理工作，並從去年起治定了《工程建設領域突出問題專項治理》工作方案，截止今年二月份，我局在全市進行了全面排查工作，認真抓好專項治理排查工作，並根據排查階段中發現的問題，制定和完善了整改措施，完善法律法規制度體系，為建立健全防治工程建設領域腐敗問題的長效機制打下了堅實的基礎。現將上半年的工作情況彙報如下。
一、認真做好排查階段工作
(一)全面動員，統一思想，提高認識
我局在省、市召開專項治理工作會議後，迅速召開了全市水利系統工作會議，認真學習貫徹省、市開展工程建設領域突出問題專項治理工作會議和檔案精神。局黨組書記、局長曾保友對全市水利工程建設領域突出問題專項治理工作進行全面動員，要求各級水利部門一定要從政治和全域性的高度，深刻認識當前開展水利工程建設領域突出問題專項治理工作的重大意義，迅速把思想和行動統一到黨中央、國務院和省、市的決策部署和要求上來，切實轉變思想觀念，加大工作力度，深入推進我市水利工程建設領域突出問題專項治理工作，努力把專項治理工作抓緊、抓好、抓出成效，進一步規範我市水利工程建設市場秩序，加快全市城鄉水利防災減災工程和病險水庫除險加固工程以及農村飲水工程建設，確保工程質量和安全，促進我市水利系統反腐倡廉建設。
(二)注重實效，成立工作機構，切實加強領導
為使專項治理工作落到實處，確保工作取得實效。我局把專項治理工作作為加強水利系統黨風廉政建設的一項重要工作來抓，專門成立了以局黨組書記、局長曾保友為組長的專項治理工作領導小組，指導和協調全市水利工程建設領域突出問題專項治理工作，並明確二位分管副局長具體抓。領導小組下設辦公室，成員由相關科室和有關單位組成，指定局建管科為牽頭科室，並設定專門聯絡人，制定實施方案。各區（縣）水利局、局直屬有關單位也按要求成立相應機構，建立領導責任制和工作機制，同時專人負責。堅持“一把手負總責”，分管領導具體抓，做到一級抓一級，層層抓落實，切實把專項治理工作做實、做好。
(三)制定方案，明確目標和分工，落實責任
為確保專項治理工作有序推進，做到目標、責任和分工明確，我局還專門召開工作會議，對開展全市水利工程建設領域突出問題專項治理工作作出具體部署。決定以政府投資和使用國有資金的水利專案特別是擴大內需水利專案為重點，用2年左右的時間，對以來規模以上的水利建設專案進行全面排查，進一步推進決策和規劃管理工作公開透明，確保水利規劃和專案審批依法實施；進一步規範招標投標活動，促進水利工程招標投標市場健康發展；進一步加強監督管理，確保水利工程建設領域的行政行為、市場行為更加規範，市場交易依法透明執行，並逐步建立水利工程建設市場誠信體系，推進水利工程建設健康有序發展的長效機制建設；進一步落實工程建設質量和安全責任制，完善水利工程建設管理規章規定，確保水利工程建設質量與安全，全面紮實推進水利工程建設領域突出問題專項治理工作。同時，根據省水利廳印發《廣東省水利廳〈關於開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見〉的實施辦法》、和《汕頭市工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》的要求，我局及時對水利工程建設領域突出問題進行分類梳理，並結合我市具體實際制定了《汕頭市水利系統工程建設領域突出問題專項治理的工作實施方案》，將有關工作任務分解落實到各位領導、各科室及其具體人員。
各區(縣)水利部門在認真學習貫徹市局制定的《實施方案》的同時，結合自身的實際情況，制訂了相應工作實施方案，明確任務責任，將目標任務細化、量化到每個單位、每個崗位、每個環節、每個人員，做到責任、措施、工作、管理、監督“五個到位”，確保專項治理工作的人員、時間、內容、效果“四個落實”。此外，還建立資訊報送制度，要求各級水利部門及時將工作進展情況逐級上報。
(四)嚴密組織，上下通力協作，專項治理工作行動較快：一是加強指導幫助。為確保專項治理工作順利實施，局黨組班子成員深入各區（縣）水利局，指導他們結合實際制定切實可行的實施方案，將目標任務細化、量化，確保人員、時間、內容和效果的落實。為更好開展專項治理工作，全面系統掌握有關政策規定，市局統一購買《工程建設領域突出問題專項治理法律政策指導》等指導性資料分發給各水利單位學習。目前，全市各級水利部門上下步調一致，專項治理工作正在按計劃有序開展。
二是積極溝通協調。這次專項治理工作涉及規劃計劃、行政審批、建設管理、質量監督、財務審計、紀檢監察等多個部門，工作環節多，政策性、專業性、措施配套性強。只有多部門積極配合，各司其職、各負其責，認真做好職責範圍內工作，才能確保專項治理工作順利開展，為此，我局根據治理工作實施方案及省水利廳印發《廣東省水利工程建設領導突出問題專項治理排查工作意見》和市專項治理工作小組印發《市工程建設領導突出問題排查工作實施意見》的要求，結合我市實際及時制定《汕頭市水利工程建設領域突出問題專項治理排查工作實施意見》要求各區（縣）水利局及各相關單位認真配合實施。
三是加大對水利工程建設的檢查監督。自專項治理工作開展以來，我局領導及有關業務科室在檢查水利工程建設進展和安全生產檢查過程中結合建設領域專項治理工作進行檢查督導，發現問題，及時要求落實整改，做到邊檢查、邊整改，把專項治理工作貫穿於工程建設管理與監督工作的全過程。同時要求區（縣）水利部門加大對區（縣）性的工程建設專案的檢查及抽查力度，確保水利工程專項治理工作按期完成。
四是面向社會，接受群眾監督。為加強對水利工程建設領域突出問題專項治理工作的監督，我局透過“汕頭水利網”開通專項治理專欄、公佈專項治理工作舉報電話，面向社會，接受社會監督和輿論監督。
二、傳達貫徹省市有關檔案精神和要求，確保專項治理排查工作落到實處。
按照省、市的統一部署，要在短時間內完成全市水利工程專項治理排查工作，任務艱鉅，因此，局專項治理辦多次召開各區縣專項治理辦公室主任會議，集中學習省、市有關檔案，吃透檔案精神，對專項治理工作進行研究、部署和再動員。今年春節前，市局組織對正在建設的重點水利工程進行質量和安全檢查，針對在檢查中發現個別水利工程還存在建設進度較慢、工程合同個別條款不規範，施工不夠嚴格、個別部位外觀粗糙等問題，2月8日，我局及時召開全市水利系統視訊會議，局黨組書記、局長曾保友要求各級水利部門必須引起高度重視，要充分利用開展全市水利工程建設領域突出問題專項治理工作契機，認真組織排查，發現問題及時進行整改。副局長、專項治理辦公室主任何財城在會上傳達了1月27日上午市紀委書記、市專項治理工作領導小組組長孫光輝在全市治理工程建設領域突出問題工作會議上的講話精神，著重強調專項治理工作要做到“兩個明確、三個加強”，確保專項治理工作取得實效。
(一)加強領導，明確責任。各級水利部門要高度重視排查工作，加強組織領導，認真組織學習和貫徹《汕頭市水利工程建設領域突出問題專項治理排查工作實施意見》的精神，並按照實施意見的有關要求開展工作，做到全面排查不留死角、嚴格檢查不走過場。明確有關領導和經辦人員的責任，建立工作臺賬，嚴肅認真地排查和整改，按時填報排查工作統計表，並由單位領導簽署意見。
(二)嚴明紀律，務求實效。各單位要真抓實幹、求真務實，按照專項治理排查工作實施意見規定的範圍和標準，徹底清查，找準問題，要做到“五個查清”、“四個到位”。“五個查清”即：一是專案立項審批過程要查清；二是工程招標投標情況要查清；三是專案用地情況要查清；四是工程質量安全情況要查清；五是資金使用情況要查清。四個到位”即：一是專案的檢查要到位；二是發現問題整改要到位；三是案件查處工作要到位；四是制度建設要到位。要嚴肅自查自糾工作紀律，主動認識和糾正存在問題，對自查不認真，填報不實，隱報瞞報，在重點抽查中被省或市發現問題的，將從嚴追究。
(三)加強重點排查，落實整改。要根據專項治理排查工作實施意見的要求，重點排查工程專案決策、招標投標活動、工程建設實施和質量安全管理、物資採購和資金安排使用、建設專案資訊公開和誠信體系建設、監督整改和案件查辦等六方面的各個環節實施情況。對稽察、審計、監察、質監等部門在檢查中所提出的意見及時進行整改。
(四)加強研究，完善制度。各單位對排查出來的問題要深刻分析原因，要把排查工作與制度建設結合起來；要堅持邊排查、邊規範，以查促改、以查促建，增強工作的前瞻性和預見性，從政策層面的長效機制上提出有針對性的解決措施，並在排查工作總結中進行彙報。
(五)加強檔案管理，完善有關上報資料。針對前階段上報資料可能存在不全、不實的情況，各單位要落實專人認真填報有關報表。
三、勤抓、勤管，按上級計劃順利完成全市水利工程專項治理自查自糾和重點抽查工作。
自去年開展全市水利工程建設領域突出問題專項治理工作以來，各級水利部門高度重視，認真學習貫徹省、市有關檔案精神，迅速行動，精心組織、成立機構、全面部署、制定工作實施方案，紮實推進我市水利工程建設領域突出問題專項治理工作。為切實做好全市水利工程專項治理排查工作，我局除了及時轉發省市有關檔案外，還結合實際下發了《關於進一步做好我市水利工程建設領域突出問題專項治理工作的通知》、《關於進一步加強水利工程建設領域突出問題專項治理排查工作的緊急通知》，確保專項治理工作任務按時完成。目前，全市列入排查範圍的水利工程專案共83個(局直屬單位2個，各區縣81個)，其中投資規模5000萬元（含）以上專案24個、投資規模3000萬元（含）至5000萬元專案3個、投資規模500萬元（含）至3000萬元專案22個、投資規模500萬元以下專案34個，現已全面完成自查自糾和重點抽查工作。按照上級要求，我局除對局直屬單位的2宗水利工程即西港橋閘重建工程和下埔橋閘改建達標加固工程進行排查外，還對各區(縣)轄內投資規模在3000萬元以上的水利工程進行重點抽查，共抽查水利工程專案7個，各區(縣)水利部門負責排查各自轄區內的81個工程專案，重點抽查了25個專案。在開展水利工程專項治理排查工作過程中，我局按照汕市水建[]267號文要求，各級水利部門先進行自查自糾，然後，各級主管部門再結合上報自查情況進行重點抽查。透過對這些工程建設專案的認真排查和重點抽查，嚴格了水利工程建設程式，保證了工程建設質量和安全生產工作。具體表現在以下幾個方面：
(一)工程專案決策方面。各工程專案可研、立項等手續齊全；基本能按照發改部門的要求認真做好水土保持、環境影響評價以及辦理用地手續；未發現存在擅自改變規劃或投資計劃、未批先建、違規審批、設計粗糙、報大建小、不按程式變更設計和決策失誤造成重大損失等問題。
(二)招標投標活動方面。各工程專案設計、監理、施工等能嚴格執行有關程式進行招投標；未發現存在規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監管不力等問題。
(三)工程建設實施和質量安全管理方面。各工程專案未發現存在專案法人組建不規範、管理力量薄弱,轉包和違法分包,未經批准擅自開工,擅自改變專案建設規模和內容,施工監理不到位,質量安全責任制不落實、措施不到位，工程質量低劣等問題；工程質量況：建設單位能按照有關規定委託第三方進行質量檢測，單元工程和分部工程的合格率分別達到100%，優良率都達到30%以上，其中秋風嶺水庫除險加固工程、外砂橋閘重建工程、東里橋閘重建工程等均達到優良工程；工程建設過程均未發生安全生產事故。
(四)物資採購和資金安排使用方面。各工程專案的物資採購和資金撥付程式合理，專案資金實行專款專用，財務管理和制度規範，資金撥付和使用程式合規，未發現存在違規使用資金，物資採購監管薄弱，嚴重超概算，工程配套資金不到位等問題。
(五)建設專案資訊公開和誠信體系建設方面。各工程專案建設資訊能及時在相關媒體上釋出公告，做到資訊公開透明，並按照建築交易市場有關規定，建立和落實招標投標違法行為公告制度。
(六)監督整改和案件查辦方面。至目前為止，接受稽察、審計、監察等部門檢查的工程專案，參建各單位都能及時、認真落實有關部門的整改意見；均未發現拖欠農民工工資現象及群眾投訴舉報情況；未發現水利工程建設領域違紀違法行為。
由於我市一直堅持嚴格執行水利部、省水利廳制定有關水利工程建設管理規章制度，從專案決策、審批程式、專案法人組建、前期工作、招標投標、設計變更、竣工驗收、市場監管等關鍵環節對水利工程專案建設作出明確規定，規範專案管理。因此，在這次專項治理排查中，各宗工程基本都能按照水利工程建設基建程式進行，在建工程能嚴格執行工程專案法人責任制、招標投標制、建設監理制和質量監督制，尚未發現違規工程專案。
工程專案檢查總結10
一、最佳化組織施工方案，提高科學管理水平。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，最佳化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近46萬餘元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連線上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑膠管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑膠管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑膠管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。
2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高階抹灰資料標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。透過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該專案獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名專案上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保專案生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工專案，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣作法是把專案進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實專案上分片包打。透過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了專案上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對專案成本，自已在往常施工中始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著乏值。多年來，我在抓專案成本管理上，作法有兩點：一是抓專案成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織專案成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高專案核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛專案是大戶。我們專案多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在專案內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們專案施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。
工程專案檢查總結11
20xx年x月份，我監理部受公司委派至長城水郡專案開展工程監理工作。半年來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規範進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本專案本年度的監理任務。
一、在監工程概況
1、工程名稱：長城水郡
2、工程類別：框剪結構
3、工程地址：中意一路1068號
4、建設單位：湖南天城置業發展公司
5、設計單位：湖南天傑設計有限公司設計
6、施工承包單位：湖南園藝建築有限公司
二、監理工作情況
在本專案的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規範進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本專案本年度的監理工作任務，基本情況如下：
1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我專案部根據相關專業工程技術驗收規範及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。
2、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由於各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量並配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對於施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對於安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對於塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對於現場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監理任務委託後，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文字的含義並按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對於各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。
6、資訊管理方面：我監理部按照湖南省建設工程施工階段監理現場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。
7、工作協調方面：自專案伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯絡工作，建立了暢通的聯絡渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關係進行協調，確保合同有效、順利地實施。協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設程序順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。
在本專案本年度的監理實施過程中，公司領導何總多次至施工現場檢查指導工作並對我專案部的工作提出了許多指導性的意見，對我專案日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。
以上是對我專案本年度監理工作的總結，我專案部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支援以及施工單位的配合下，我專案監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本專案的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。
工程專案檢查總結12
20xx年在公司領導的大力支援及專案部工作人員的共同努力下，我專案部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為專案部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制。
為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產責任書籤訂4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了專案部領導總負責，各施工隊老闆重點負責的安全生產責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我專案花費了大量的精力重新修訂了專案部的綜合應急救援預案、重新對專案部的安全生產責任制進行修訂等，為專案部的安全管理工作打下了良好的基礎。並且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援裝置檔案、資料，做好各種應急救援演練、特種機械裝置的維修保養記錄，做到安全工作心中有數，確保專案部的生產安全進行。
三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、專案部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規、公司的安全管理規章制度”，到施工現場級的“施工現場生產情況、危險源辨識”，最後到班組的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新進場農民工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新進場農民工入場“三級”安全教育率達100%並保證了培訓的效率。
2、今年共組織了多項安全專項培訓工作：專案組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數估計200人次。透過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的安全意識，從根本上解決安全生產水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。
四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15餘次，日常檢查每週1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。
2、繼續嚴格執行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。
3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產協議書》，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知後，方可允許施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年專案部共發生各類事故0起，同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內發生的事故在專題會進行通報，為廣大專案部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防範能力和事故應變能力。
五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。
為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：
1、加強學習施工臨時用電等直接作業環節安全監督管理的相關規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產協議、加強施工隊伍施工前和施工後過程中的安全教育後方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。
3、透過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，在經監理審批通過後和安全措施落實後再開始施工；
5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。鑑於本工程工期緊，任務重的特點，在搶工時期對工程質量和安全的要求就更為嚴格，由此加大了監督力度，堅持“當進度與質量及安全發生矛盾時，堅持質量和安全第一”的原則，我施工方和監理重疊監督、管理的方式，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。
對於檢查出來的問題，我專案部採取跟蹤落實的辦法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監理派專人複查整改情況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴重後果的隱患，現場的安全生產也進入了一個良性的迴圈狀態。全年本專案部共簽發隱患通知單8張，提出整改意見23條。全部在規定時間內落實解決，整改率達到了100％。
六、建立健全的專案部安全管理體系，積極推行安全質量標準化。
為確保管理體系的有效執行，20xx年下半年專案各部門透過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了專案部員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。對所有專案部人員賞罰分明，對安全制度遵守的.人員進行適當獎勵，對安全制度無視的人員進行加大力度省外處罰，從而大大的調動了農民工及專案部人員的積極性。
隨著9.13特大安全事故在全市造成比較嚴峻的安全生產形勢，我專案部特此建立了長效安全文明生產領導小組：
組長：馮煒
副組長：黃凱
成員：楊志偉、龐曉東
七、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。
為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我專案特別注重各項檢查制度的落實情況：查裝置，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣執行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、裝置，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作紮實有效。
八、安全績效
在20xx年下半年專案安全工作計劃中，我們制定了本年度的安全考核指標。
1、因公死亡人數為0；因公重傷率為0；因公負傷率為0%。2、重大汙染事故為0；以上指標均順利地完成。
九、自查小結
1、部分農民工宿舍內臟亂，有時私拉亂拽電線，躺在床鋪上吸菸、菸頭亂扔的現象，安全文明生產領導小組已對這一現象進行一對一談話式安全教育。
2、每天施工作業完後部分地段施工場地不進行清理，這樣浪費了材料又影響了文明施工，又浪費了人工。專案部根據這一情況安排專人在每天施工作業完後對沿線施工現場進行檢查，對沒有清理的施工現場進行針對性處罰。
3、個別施工人員對安全工作存在鬆懈麻痺思想，存在事故與我無緣的麻痺心態，工作中違犯操作規程，存在僥倖心理，在今後的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。
4、今年專案部外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今後的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發生。
綜上所述，透過這半年對安全生產工作的重視，進一步提高了人員及所轄工程各專案經理的安全防範意識，發現並消除了諸多問題和安全隱患，在今後的安全工作中，我們要將好的經驗和做法加以推廣和堅持，進一步增強安全生產意識和責任心，減少安全事故的發生，為工程建設進一步創造良好的安全生產環境，保證工程順利有序的正常進行。
工程專案檢查總結13
班班通薄改專案工程落戶到我校以來，在各級領導的支援、幫助下，班班通薄改專案工作有條不紊的開展，紮實有效。現將我校利用班班通薄改專案裝置在教育教學方面的情況，向上級領導做以下彙報：
一、學校的基本情況
隆安縣第一中學成立於1946年，學校現有12個教學班，教職工79多人，學生534多人。學校現有電子備課室一間，配置12臺聯想I3處理器的電腦，班班通一體機教室12間。學校師生可以透過區域網訪問伺服器集體備課教育資源，也可以直接訪問網際網路，搜尋自己想要的資源，獲取有價值的教育資訊，用於指導平時的教育教學。學校在貫徹執行黨的教育方針、全面實施素質教育的過程中，堅持科學管理，依法治校。一段時間以來，學校創規範、搞科研、辦特色，以發展的需要為著眼點，以素質教育為中心，以現代資訊科技教育為突破口，為學校贏得了一項又一項的榮譽。
二、規範管理，健全機構
1、加強領導，明確責任。
學校成立了由王尚麟校長任組長，副校長石同歡任副組長，教導處主任農天貴、教研組長、計算機教師（技術管理員）為成員的班班通薄改專案工作領導小組，明確領導小組成員的工作職責，保證了一體機資源應用的正常有序開展。機構健全、制度完善、分工明確、責任落實、管理較好。
2、強化管理，規範檔案。
（1）加強裝置和資源管理，落實管理教師職責。
我校有教師集體備課室，並配有相應的管理員，每天及時整理教師集體備課的教育資源並共享到伺服器，並能及時為各個教師在備課過程中出現的電腦問題排憂解難。同時建有接收、使用、維修記錄，做好裝置的防塵、防盜、防火、防潮、防雷工作，從未出現安全事故。管理教師結合工作實際，對資源進行整理，建有詳細的資源目錄，方便教師瀏覽、查詢資源。
（2）加強一體機資源應用管理，落實校長職責。
學校建立健全了班班通薄改專案工作的有效機制，不斷提高學校教師應用一體機裝置的積極性。學校把預算經費的10%用於班班通薄改專案工作之中，以多種形式、多種方法激勵學校教師應用興趣，並建立長效機制，逐步形成“應用光碟教學很正常、不用反而不習慣”的氛圍。學校組織教師開展一體機的使用教研工作，取得了令人欣喜的效果，對深化我校教育教學改革，減輕學生課業負擔，提高教育質量作用非常明顯。
（3）加強一體機資源庫建設，落實課堂教學需求。
學校在落實資源庫建設過程中，我校教務處農天貴主任親自牽頭，下發各個教研組組建自己學科資源的工作任務，要求按質按量的完成，同時農主任經常能檢查資源庫的建設進度，對資源庫組建得好的教研組進行表揚，對落實不到位的教研組進行督促。現在距一體機專案落戶到我校還不到兩個月的時間，我們的資源庫已經有很多資源供教師使用。
為了滿足課堂教學的需要，學校鼓勵教師自制課件，我校多次派出人員外出學習課件製作，回校後又對教師進行課件製作的培訓，使80%的教師能夠結合教學內容，獨立進行課件的製作。教師自己動手，為豐富學校的電教資源做著切實的努力，同時提高了自身業務素質。
三、嚴抓培訓，促進使用
1、培訓工作
我校電教組成員，積極參加市、縣組織的培訓，對班班通薄改專案工作非常熟悉，多次組織學校教師開展一體機資源應用培訓工作，透過學習，教師掌握了應用多媒體資源進行授課的基本方法。學校建立了校園網，我校教師可以透過區域網在任何一臺機器上進行瀏覽，教師在熟練使用一體機之後，對一體機資源有了新的認識，使用興趣更高了，極大地推動了我校一體機資源與學科有效整合的程序，提高了教師應用資源的能力和效益。
2、應用工作
經過幾輪的培訓，教師都比較熟練地掌握了操作技能。學校加大了制度保障的力度，制定了切實可行的保障措施，要求每人每天至少要瀏覽一次一體機資源，充分利用一體機網進行備課，實現優質資源共享，充實自己的知識積累，學習教學技能，提高教學質量，促進教師專業成長。同時經常開展一體機授課活動：要求每位教師經常到多媒體教室上課，平常教學和公開教學中，鼓勵教師從資源伺服器上下載資源製作課件，改進教學呈現方式，使傳統的教學平臺“課本、白板、教師”有新的內涵，活躍課堂氣氛，增加教學直觀性，使學生易於接受，教師便於操作。要求教師積極撰寫電教論文，寫心得，總結經驗；開展優秀教案，優質課，優秀課件評比活動。學校組織教師觀看教育新聞和教師培訓節目、新課程師資培訓等節目，從多方面促進教師多學多用，充分地利用資源為教學服務。
在教師培訓、集體備課、教學研討、教學競賽活動中，我校充分利用一體機資源開展活動，使原本枯燥的學習、教學活動變的生動有趣了，提高效率的同時也讓我們的工作中體會到了前所未有的樂趣。學生透過資訊科技的學習增強了學習的`興趣，在課堂上的參與積極性和注意力程度不斷提高，極大的拓寬了學生的解決問題的思路，培養學生的創造精神和實踐能力。骨幹教師帶頭，帶動全體教師參與，拓寬了視野和教學思路，透過資訊科技顯現教科書以外的內容，向學生展示在生活中難以觀察到的畫面，使學生更生動，更豐富地瞭解內容，促進課堂教學的改革與創新。
四、注重實效，成果突出
有了現代一體機，我校的教育教學取得了輝煌的成就。20xx年度，有韋鳳英、黃麗娟等多位老師，在縣教育局主辦的新課改操作實踐比賽中，獲得了一等獎。
五、樹立目標，持續發展
一體機這一新生事物，對於我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。今後學校要建立一體機使用考核制度，嚴格對教師應用一體機資源進行考核、監督，並與教師年終考核、評優選先緊密掛鉤，加強考核激勵機制，並加大基於“一體機資源應用”的教研、交流、培訓活動，落實以訓促用的要求，調動每位教師的積極性，使一體機這項工作持續，穩健地向前發展，向著教學現代化的目標邁進。
工程專案檢查總結14
一、XX年主要工作：
1、“凱晨世貿中心竣工長城杯”創優（XX年3月7日～XX年6月）：
負責通風、空調、給排水、消防等專業的創優工作，協調業主及物業公司，組織原相關專業施工單位，依據“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業資料進行整改、完善，並同步完成了對“凱晨物業”的移交工作。
XX年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。
2、光華世貿中心（XX年6月～7月2日）
a、配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業的對業主方的竣工結算工作。
b、協同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心專案”通風、空調專業初設圖紙的會審和空調水工程量的統計工作。
c、協助機電經理，完成《專案策劃――馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。
3、赤幾馬拉博國際會議中心（XX年7月3日到達赤幾）
a、協助機電經理，協調中建國際c板塊（採購部）及其它相關部門，依據赤幾公司及會議中心專案部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或稽核。
b、協調西南院設計，對裝置引數等設計圖紙細節問題進行協商、確認。
c、鑑於成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。
d、協同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。
e、協助會議中心專案商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續的辦理及到港物資的清點及運輸協調工作，並針對過程中發現的問題，對公司採購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》）。
f、建立《機電第一批物資進場臺賬》，並依據同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。
g、組織機電各專業工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，並形成《圖紙會審紀要》發相關單位。
h、組織機電各專業工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區管廊部位機電管線綜合剖面圖》，並報相關單位稽核。
i、作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培養計劃（詳附件2《實習職員楊恩培養計劃091120》）。
二、XX年工作心得體會：
1、召集會議
開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家幹著才有勁。
2、技術工作
抱著真正要解決問題的心態，逐項一步一步落實，不能僅侷限於發函、“踢皮球”。發正式文函只是解決了法律上的問題，並沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制
貫徹領悟以成本控制為管理核心的現代企業管理思路，將技術控制與成本管理相結合，最佳化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創造實現“陽光下的利潤最大化”。
4、團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學會讓自己快樂，然後用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就專案的同時，實現自我價值。
三、XX年工作展望：
XX年將是“馬拉博國際會議中心專案”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術管理
a、結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發現問題，提早想出解決辦法。
b、在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。
c、分項工程技術方案要詳盡，要有創新。爭取在專案結束時，能過出2～3項技術方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統的控制》等），報公司技術部，爭取入選公司優秀技術方案。
2、成本控制
a、依據《機電專案成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現成本控制。
b、將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在專案結束，形成正式的總結――《國際會議中心專案技術方案對成本控制的支援與影響》。
c、以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位於整體成本，整體成本讓位於整體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。
3、協助機電經理完成其他具體工作
對於上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛鍊自己的機會，認真完成並總結經驗，使自己的工作能力逐步得到提高。
工程專案檢查總結15
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下彙報：
一、20xx年上半年工作資料
20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內包括電力管溝xxm，雨水管道xxm，汙水管道xxm，電信管溝xxm，路基10%灰土xx㎡，路基二灰石xx㎡，路緣石安裝，完成產值xx萬。合同外包括土方換填約xxm，土方加16%白灰處理約7500m，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m，土方回填約8000m，清表外運約4500m，截至目前累計完成產值86.4萬。由於村上種種原因暫時停工。
二、全年各項工作完成狀況
（1）工程質量完成狀況
xx市政工程於20xx年8月份開工至今，我作為專案經理，立即開始了專案部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過專案的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。
灞河右岸河堤治理工程於20xx年10月24日開工典禮之後，由於地處田王村、席王東、席王西三村範圍內，協調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。
（2）工程生產及進度控制
紡四路西段工程自開工以後，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網路計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯後，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
（3）安全管理
施工進場的準備期間，我組織專案部對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據專案工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，到達預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量，並且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5）全年工作存在的不足
①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx下半年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸專案管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油麵鋪設、人行道工程及專案收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。思考到專案總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個專案的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程儘管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算稽核。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在專案經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻！
工程專案檢查總結16
一年來，在上級領導的支援與同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我專案部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：
一、積極採取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
透過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。專案部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
透過完善內部承包機制、制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化資料管理，確保資料真實性
專案部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現資料化，資料必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保資料的準確性，做到每班質檢工程師與領工員進行現場收方互相複核籤認，確保了資料的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，儘量減少對周圍居民與環境的影響。各種裝置物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環保、水保工作
積極與業主與地方水務、水保主管部門聯絡，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善排汙、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
專案部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一就是不斷豐富知識，提高工作能力。
二就是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三就是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
以上就就是我的一點體會，在新的一年裡我還要繼續學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的專案經理。
工程專案檢查總結17
20xx年x月起績溪縣開始實施全國農業科技入戶生豬生產技術推廣專案，在部省主管部門領導和專家的關心和具體指導下，我局組織科技人員加大專案實施力度，整個專案開展順利，以科技為動力，全面促進了績溪縣生豬產業的發展，產生了明顯的社會效應，為農戶帶來了實實在在的經濟效益。目前專案實施基本結束，現總結如下：
一、全面完成了專案任務，建立起了技術推廣網路。
按照績溪縣20xx年全國農業科技入戶生豬專案實施方案要求，今年績溪縣畜牧上農業科技入戶任務是：發展科學養豬示範農戶500戶，輻射帶動養豬農戶10000戶，其中建立養豬核心農戶80戶。全面推廣二元雜交，試驗推廣生豬三元雜交。到目前為止，已建立科學養豬示範鄉鎮5個，示範村8個，發展示範農戶500戶，輻射帶動養豬農戶11023戶。全縣共計聘請了50名畜牧獸醫專業畢業的或從事畜牧獸醫工作多年的技術指導員，發給了正式聘書，明確了工作職責和獎懲措施。技術指導員每人聯絡10名養豬示範農戶，特別抓好1戶核心示範戶，帶動所聯絡村農戶發展養豬生產。養豬示範農戶由自己申請、村委審查、公開競爭、報縣畜牧局批准產生。養豬示範戶必須是有養豬能力、有一定養豬經驗、願意接受新的技術、願意帶動附近養豬農戶共同採用新技術發展養豬生產的先進養豬戶。透過這種方式，我縣順利建立起了縣、鄉（鎮）、村三級養豬科技入戶網路，縣級專家培訓指導鄉鎮技術指導員，鄉鎮技術指導員服務於養豬示範農戶，核心戶和示範戶帶動廣大養豬農戶共同採用新品種、新技術、新機制，實現共同發展。這是我縣畜牧生產上的一件大事，是推動以養豬業為重點的整個畜牧業發展的十分有效的技術措施。
二、加大了培訓力度，提高了農戶養豬技術水平。
專案實施一年來，聘請資深專家來績溪縣培訓兩次、市縣級專家深入專案鄉鎮組織培訓24次、技術指導員深入到戶進行現場培訓82次，共計培訓養豬農戶14000人次。編印科學養豬資料2萬份、以養豬為重點的《畜牧實用新技術》技術書8000份、《20xx年績溪縣生豬主推品種和主推技術手冊》1000份，基本保證了專案農戶和帶動農戶平均每戶至少有一人接受技術培訓、至少有一本涉及科學養豬的技術手冊。同時利用農戶喜聞樂見的形式廣泛開展技術傳播，共計辦科學養豬班12次。此外，按照專案實施方案要求，縣級聯絡到鄉鎮的專家和鄉鎮聘請的技術指導員加大了對專案示範農戶的入戶指導，至少每月兩次深入到示範戶解決技術問題，共計深入戶2245人次，解決了100多個農戶養豬中出現的技術問題。透過這些措施的執行，專案農戶對生豬二元、三元雜交品種的優勢效益認識顯著提高，對配合飼料的配製方法有了進一步的掌握，對改造養豬圈舍和防疫滅病有了自覺性。到目前，專案農戶和輻射帶動示範農戶對主推品種（長×約×本或長×本、約×本）的採用率達到90%以上，對配合飼料、科學改圈、日常管理、糞汙處理等主推技術使用率達到95%以上。
三、專案效益顯著，促進了農戶增收。
經核心戶計錄測算，專案示範農戶生豬養殖水平和效益達到：全期日增重達到607克，比專案前平均增產12.6%；全群飼料效率達到2.6：1,比專案前平均增產12%；母豬年生產力24.5頭，比專案前平均增產6.2%；頭均生產效益達到450元。專案輻射帶動戶達到：全期日增重580克，比專案前平均增產9.7%；全群飼料效率達到2.9：1,比專案前平均增產10%；母豬年生產能力21頭，比專案前平均增產5.8%，頭均生產效益320元。
專案的實施帶動了全縣養豬業的發展，在20xx年上半年飼料原料價格居高不下的情況下，我縣養豬業仍然呈快速增長勢頭，預計全年生豬出欄將達到35萬頭，比去年增長6萬頭以上，以三元雜交為代表的優質肉豬比例將由專案前的15%上升到27%，淨增12個百分點。專案帶動了農村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設，在很大程度上促進了農村環境衛生改善和加速了新農村建設步伐。
四、實施體會及對下一步實施專案的建議。
（一）體會：
1、科技入戶專案是切合當前農戶生產力狀況的好專案。目前我縣農村仍以一家一戶小生產為主，農戶生產水平始終在低層次上徘徊，特別是近年外出務工多為青壯年，他們帶走了勞力和技術，農戶生產包括養豬業靠的是老人、女人，他們最缺技術，而本次科技入戶明確提出以送技術為主要形式和內容，切中農戶需要，深受農戶歡迎。
2、建立起了畜牧技術推廣網路，為今後畜牧新技術的推廣打下了基礎。專案從部、省、市縣、鄉鎮到農戶形成了一個由上而下的技術傳授體系，使基層的一線人員有機會直接從高階技術人員手中學到新技術，培養了一批基層養殖技術推廣工作者，在今後的技術推廣實踐中，他們將發揮起重要作用。
3、專案確實為農戶增加了收入。績溪縣金沙鎮金沙村的養殖戶汪在飛20xx年率先辦起了養豬場，然而由於技術不過關，經驗欠豐富，飼養的土雜豬因週期長、料肉產出比不高、效益低等因素，一年到頭來虧多賺少，豬場的效益低。20xx年當他正犯難時，績溪縣生豬科技入戶工程開始了，他被選為科技示範戶，在縣畜牧獸醫局技術指導員的指導下，從品種入手，改進飼料配方技術，加強管理，改善飼養環境，走科學養殖道路，取得了良好的效益。初步嚐到甜頭的汪在飛，現在成了當地的養豬能手，帶動了30多戶農戶走上養豬致富道路。專案輻射範圍內這樣靠科技帶動致富的人還很多。也正是靠這些典型引路，養豬業才更加具有生機和活力。
（二）建議：
1、加大投入力度，進一步擴大專案輻射範圍。
2、多製作一些更加直觀的技術光碟，讓農戶在娛樂中學到技術。
3、多為基層配備一些現代傳媒裝置，如投影儀、電腦等。
工程專案檢查總結18
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在專案經理的崗位上逐漸成長起來，並升職為工程部經理，過去的一年中透過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高。並在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從專案經理轉到工程部經理後，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好專案經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，並階段性的對部門專案經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、專案施工日誌檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的專案經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入於部門員工中，作為一個基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各專案的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書。工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程。
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每週三固定的專案問題研討會。每週六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門階段
年初接手了xx專案的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，並順利的透過驗收。透過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等專案的競標工作。
2、試煉階段
在領導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥櫃專案，期間雖然由於施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了專案，並收回專案款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關係。
3、成長階段
xx專案全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥櫃安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了專案準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此專案中在領導的協調下透過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方專案部工作人員建立了良好的夥伴關係，在專案完成後與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx專案配合開發人員與總包方及甲方設計師協商傢俱專案的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交介面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。xx專案的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、並配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度裡我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細緻，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，並在工作中虛心請教，多瞭解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的專案，讓自己成為一個符合公司形象的合格的專案經理。
工程專案檢查總結19
本人自x年x月正式來到xx公司已經x年多的時間，在這x年裡在領導的指導、同事的幫助下我不斷學習，不斷成長，下面對這x年多的工作進行初步的總結：
一、思想方面
本人非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做到最好。
二、工作方面
1、xxxx年主要工作
在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界、路網管網的可研編制、專案規劃選址報批、路網管網專案備案、路網管網專案土地總體規劃、路網管網專案招標、路網管網初步設計及施工圖設計及專案區內實施地質勘查、房地產調研工作等。
2、xxxx年工作情況
在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，主要負責設計工作，年初參與進行了進場實施勘測定界，歷時27天，期間跟鑽驗孔，一年裡與設計單位進行圖紙檔案的對接、配合設計單位修改初步設計及施工圖，也參與了專案區內地質勘查工作、配合設計單位與政府部門轉送檔案、路網管網的維穩工作、路網管網建設專案的環評報批、施工圖預算的競爭性談判、路網管網的施工圖審查送審、房地產調研工作及到專案區內迎接檢查等。
三、今後工作方向
今後工作重點放在工程業務的學習上。培養自己強化業務的能力。將工作中所發現的問題積極反饋給領導，多聽取領導、同事的建議，多請教。在以後的工作中彌補不足，發奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。