會展專案的可行性研究報告（通用5篇）
會展專案的可行性研究報告範文
一、什麼是研究報告
研究報告包括多個行業，網站評價分析報告可以發揮多方面的作用：及時發現和改善網站的問題、為制定網站推廣策略提供決策依據專業人士的分析建議用於指導網路營銷工作的開展，檢驗網站前期策劃及網站建設專業水平等等。獲得專業網路營銷顧問的分析建議，讓網站真正體現其網路營銷價值。
二、會展專案的可行性研究報告（通用5篇）
隨著個人的文明素養不斷提升，報告不再是罕見的東西，報告根據用途的不同也有著不同的型別。你所見過的報告是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的會展專案的可行性研究報告（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
會展專案的可行性研究報告1
1、【市場環境分析】
(1) 宏觀市場環境：包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境等。
(2) 微觀市場環境：包括辦展機構內部環境、目標客戶、競爭者、營銷中介、服務商、社會公眾等。
(3) 市場環境評價：SWOT分析法，即內部優勢、內部劣勢、外部機會、外部威脅分析。
2、 【展會專案生命力分析】
(1) 專案發展空間：即分析舉辦該展會所依託的產業空間、市場空間、地域空間、政策空間等是否具備。
(2) 專案競爭力：包括展會定位的號召力、辦展機構的品牌影響力、參展商和觀眾的'構成、展會價格、展會服務等。
(3) 辦展機構優劣勢分析
3、【展會執行方案分析】
1)對計劃舉辦的展會的基本框架進行評估，具體包括:
(1)展會名稱和展會的展品範圍、展會定位之間是否有衝突。
(2)辦展時間、辦展頻率是否符合展品範圍所在產業的特徵。
(3)展會的舉辦地點是否適合舉辦該展品範圍所在產業的展會。
(4)在展會展品範圍所在產業裡能否舉辦如此規模和定位的展會。
(5)展會的辦展機構在計劃的辦展時間內能否舉辦如此規模和定位的展會。
(6)辦展機構對展會展品範圍所在的產業是否熟悉。
(7)展會定位與展會規模之間是否有衝突。
2)招展招商和宣傳推廣計劃評估
(1) 招展計劃評估
(2) 招商計劃評估
(3) 宣傳推廣計劃評估
4、 【展會專案財務分析】
(1) 價格定位
(2) 成本預測
舉辦一個展會的成本費用一般包括:
1)展覽場地費用。即租用展覽場館以及由此而產生的各種費用。這些費用包括:展覽場地租金、展館空調費、層位特裝費、標準層位搭建費、展館地毯及鋪設地毯的費用、展位搭裝加班費等。
2)展會宣傳推廣費。包括廣告宣傳費、展會資料設計和印刷費、資料郵寄費、新聞釋出會的費用等。
3)招展和招商的費用。
4)相關括動的費用。包括技術交流會、研討會展會開幕式、嘉賓接待、酒會、展會現場佈置、禮品、請展會臨時工作人員的費用等。
5)辦公費用和人員費用。
6)稅收
7)其他不可預測的費用
(3) 收入預測
舉辦一個展會的收入一般包括:
1) 展位費收入
2) 門票收入
3) 廣告和企業贊助收入
4) 其他相關收入
(4) 盈虧平衡分析
(5) 現金流量分析
1) 淨現值分析
2) 淨現值率分析
3) 獲利指數
4) 內部收益率
5、【風險預測】
(1) 市場風險
(2) 經營風險
(3) 財務風險
(4) 合作風險
6、【存在的問題】
包括透過以上可行性分析發現的展會專案立項存在的各種問題、研究人員在可行性分析以外發現的可能對展會產生影響的其他問題等。
7、【改進建議】
針對上述問題，提出對展會專案立項策劃的改進建議，指出要成功舉辦該展會應該努力的方向等。
8、【努力的方向】
根據展會的辦展宗旨和辦展目標，在上述分析的基礎上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。
《展會專案立項可行性研究報告》的寫作要求
《展會專案立項可行性研究報告》是辦展機構進行決策是否要舉辦該展會的重要依據，因此，《展會專案立項可行性研究報告》的寫作必須做到材料真實充分，分析客觀科學，判斷準確有理。
會展專案的可行性研究報告2
第一章研究概述
第一節 研究背景與目標
第二節 研究的內容
第三節 研究方法
第四節 資料來源
第五節 研究結論
一、市場規模
二、競爭態勢
三、行業投資的熱點
四、行業專案投資的經濟性
第二章會展中心專案總論
第一節 會展中心專案背景
一、會展中心專案名稱
二、會展中心專案承辦單位
三、會展中心專案主管部門
四、會展中心專案擬建地區、地點
五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據
七、研究工作概況
第二節 可行性研究結論
一、市場預測和專案規模
二、原材料、燃料和動力供應
三、選址
四、會展中心專案工程技術方案
五、環境保護
六、工廠組織及勞動定員
七、會展中心專案建設進度
八、投資估算和資金籌措
九、會展中心專案財務和經濟評論
十、會展中心專案綜合評價結論
第三節 主要技術經濟指標表
第四節 存在問題及建議
第三章會展中心專案投資環境分析
第一節 社會宏觀環境分析
第二節 會展中心專案相關政策分析
一、國家政策
二、會展中心行業准入政策
三、會展中心行業技術政策
第三節 地方政策
第四章會展中心專案背景和發展概況
第一節 會展中心專案提出的背景
一、國家及會展中心行業發展規劃
二、會展中心專案發起人和發起緣由
第二節 會展中心專案發展概況
一、已進行的調查研究會展中心專案及其成果
二、試驗試製工作情況
三、廠址初勘和初步測量工作情況
四、會展中心專案建議書的編制、提出及審批過程
第三節 會展中心專案建設的必要性
一、現狀與差距
二、發展趨勢
三、會展中心專案建設的必要性
四、會展中心專案建設的可行性
第四節 投資的必要性
第五章會展中心行業競爭格局分析
第一節 國內生產企業現狀
一、重點企業資訊
二、企業地理分佈
三、企業規模經濟效應
四、企業從業人數
第二節 重點區域企業特點分析
一、華北區域
二、東北區域
三、西北區域
四、華東區域
五、華南區域
六、西南區域
七、華中區域
第三節 企業競爭策略分析
一、產品競爭策略
二、價格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略
五、服務競爭策略
六、品牌競爭策略
第六章會展中心行業財務指標分析參考
第一節 會展中心行業產銷狀況分析
第二節 會展中心行業資產負債狀況分析
第三節 會展中心行業資產運營狀況分析
第四節 會展中心行業獲利能力分析
第五節 會展中心行業成本費用分析
第七章會展中心行業市場分析與建設規模
第一節 市場調查
一、擬建 會展中心專案產出物用途調查
二、產品現有生產能力調查
三、產品產量及銷售量調查
四、替代產品調查
五、產品價格調查
六、國外市場調查
第二節 會展中心行業市場預測
一、國內市場需求預測
二、產品出口或進口替代分析
三、價格預測
第三節 會展中心行業市場推銷戰略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產品銷售費用預測
第四節 會展中心專案產品方案和建設規模
一、產品方案
二、建設規模
第五節 會展中心專案產品銷售收入預測
第八章會展中心專案建設條件與選址方案
第一節 資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應
三、需要作生產試驗的原料
第二節 建設地區的選擇
一、自然條件
二、基礎設施
三、社會經濟條件
四、其它應考慮的因素
第三節 廠址選擇
一、廠址多方案比較
二、廠址推薦方案
第九章會展中心專案應用技術方案
第一節 會展中心專案組成
第二節 生產技術方案
一、產品標準
二、生產方法
三、技術引數和工藝流程
四、主要工藝裝置選擇
五、主要原材料、燃料、動力消耗指標
六、主要生產車間佈置方案
第三節 總平面佈置和運輸
一、總平面佈置原則
二、廠內外運輸方案
三、倉儲方案
四、佔地面積及分析
第四節 土建工程
一、主要建、構築物的建築特徵與結構設計
二、特殊基礎工程的設計
三、建築材料
四、土建工程造價估算
第五節 其他工程
一、給排水工程
二、動力及公用工程
三、地震設防
四、生活福利設施
第十章會展中心專案環境保護與勞動安全
第一節 建設地區的環境現狀
第二節 會展中心專案主要汙染源和汙染物
一、主要汙染源
二、主要汙染物
第三節 會展中心專案擬採用的環境保護標準
第四節 治理環境的方案
一、 會展中心專案對周圍地區的地質、水文、氣象可能產生的影響
二、 會展中心專案對周圍地區自然資源可能產生的影響
三、 會展中心專案對周圍自然保護區、風景遊覽區等可能產生的影響
四、各種汙染物最終排放的治理措施和綜合利用方案
五、綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設區域的綠化
第五節 環境監測制度的建議
第六節 環境保護投資估算
第七節 環境影響評論結論
第八節 勞動保護與安全衛生
一、生產過程中職業危害因素的分析
二、職業安全衛生主要設施
三、勞動安全與職業衛生機構
四、消防措施和設施方案建議
第十一章企業組織和勞動定員
第一節 企業組織
一、企業組織形式
二、企業工作制度
第二節 勞動定員和人員培訓
一、勞動定員
二、年總工資和職工年平均工資估算
三、人員培訓及費用估算
第十二章會展中心專案實施進度安排
第一節 會展中心專案實施的各階段
一、建立 會展中心專案實施管理機構
二、資金籌集安排
三、技術獲得與轉讓
四、勘察設計和裝置訂貨
五、施工準備
六、施工和生產準備
七、竣工驗收
第二節 會展中心專案實施進度表
一、橫道圖
二、網路圖
第三節 會展中心專案實施費用
一、建設單位管理費
二、生產籌備費
三、生產職工培訓費
四、辦公和生活傢俱購置費
五、勘察設計費
六、其它應支 付的費用
第十三章投資估算與資金籌措
第一節 會展中心專案總投資估算
一、固定資產投資總額
二、流動資金估算
第二節 資金籌措
一、資金來源
二、 會展中心專案籌資方案
第三節 投資使用計劃
一、投資使用計劃
二、借款償還計劃
第十四章財務與敏感性分析
第一節 生產成本和銷售收入估算
一、生產總成本估算
二、單位成本
三、銷售收入估算
第二節 財務評價
第三節 國民經濟評價
第四節 不確定性分析
第五節 社會效益和社會影響分析
一、會展中心專案對國家政。治和社會穩定的影響
二、會展中心專案與當地科技、文化發展水平的相互適應性
三、會展中心專案與當地基礎設施發展水平的相互適應性
四、會展中心專案與當地居民的宗教、民族習慣的相互適應性
五、會展中心專案對合理利用自然資源的影響
六、會展中心專案的國防效益或影響
七、對保護環境和生態平衡的影響
第十五章會展中心專案不確定性及風險分析
第一節 建設和開發風險
第二節 市場和運營風險
第三節 金融風險
第四節 政治風險
第五節 法律風險
第六節 環境風險
第七節 技術風險
第十六章會展中心行業發展趨勢分析
第一節 我國會展中心行業發展的主要問題及對策研究
一、我國會展中心行業發展的主要問題
二、促進會展中心行業發展的對策
第二節 我國會展中心行業發展趨勢分析
第三節 會展中心行業投資機會及發展戰略分析
一、會展中心行業投資機會分析
二、會展中心行業總體發展戰略分析
第四節 我國 會展中心行業投資風險
一、政策風險
二、環境因素
三、市場風險
四、會展中心行業投資風險的規避及對策
第十七章會展中心專案可行性研究結論與建議
第一節 結論與建議
一、對推薦的擬建方案的結論性意見
二、對主要的對比方案進行說明
三、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
四、對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見
五、對不可行的專案，提出不可行的主要問題及處理意見
六、可行性研究中主要爭議問題的結論
第二節 我國會展中心行業未來發展及投資可行性結論及建議
第十八章財務報表
第一節 資產負債表
第二節 投資受益分析表
第三節 損益表
第十九章會展中心專案投資可行性報告附件
1 、會展中心專案位置圖
2 、主要工藝技術流程圖
3 、主辦單位近5年的財務報表
4 、會展中心專案所需成果轉讓協議及成果鑑定
5 、會展中心專案總平面佈置圖
6 、主要土建工程的平面圖
7 、主要技術經濟指標摘要表
8 、會展中心專案投資概算表
9 、經濟評價類基本報表與輔助報表
10 、現金流量表
11 、損益表
12 、資金來源與運用表
13 、資產負債表
14 、財務外匯平衡表
15 、固定資產投資估算表
16 、流動資金估算表
17 、投資計劃與資金籌措表
18 、單位產品生產成本估算表
19 、固定資產折舊費估算表
20 、總成本費用估算表
21 、產品銷售（營業）收入和銷售稅金及附加估算表
會展專案的可行性研究報告3
第1章：會展專案總論
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 會展專案可行性研究基本內容
（1）專案名稱
（2）專案建設背景
（3）專案承辦單位
（4）專案建設用地
（5）專案建設期限
（6）專案建設內容與規模
（7）專案開發建設模式
（8）會展可行性研究報告編制依據
1.2.3 前瞻對會展專案可行性研究結論
（1）前瞻專案政策可行性研究結論
（2）前瞻產品方案可行性研究結論
（3）前瞻建設場址可行性研究結論
（4）前瞻工藝技術可行性研究結論
（5）前瞻裝置方案可行性研究結論
（6）前瞻工程方案可行性研究結論
（7）前瞻經濟效益可行性研究結論
（8）前瞻社會效益可行性研究結論
（9）前瞻環境影響可行性研究結論
第2章：會展行業市場分析與前瞻預測
2.1 會展專案涉及產品或服務範圍
2.2 會展行業前瞻市場分析
2.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
2.2.2 會展市場規模分析
2.2.3 會展盈利情況分析
2.2.4 會展市場競爭分析
2.2.5 會展進入壁壘分析
2.3 會展行業市場前瞻預測
第3章：會展專案建設場址分析
3.1 會展專案建設場址所在位置現狀
3.1.1 專案建設地地理位置
3.1.2 專案建設地土地權類別
3.1.3 專案建設地土地利用現狀
3.2 會展專案場址建設條件
3.2.1 專案建設場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 專案建設場址工程地質與水文地質
3.2.3 專案建設場址經濟條件
3.2.4 專案建設場址交通條件
3.2.5 專案建設場址公用設施條件
3.2.6 專案建設場址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 專案建設場址法律支援條件
3.2.8 專案建設場址氣候條件
3.2.9 專案建設場址自然資源條件
3.2.10 專案建設場址人口條件
3.3 會展專案建設地條件對比
3.3.1 專案建設條件對比
3.3.2 專案建設投資對比
3.3.3 專案運營費用對比
3.3.4 專案推薦場址方案
3.3.5 專案場址位置圖
第4章：會展專案技術方案、裝置方案和工程方案
4.1 會展專案技術方案
4.1.1 專案生產方法
4.1.2 專案工藝流程
4.1.3 專案技術來源
4.14 推薦方案工藝流程圖
4.2 會展專案裝置方案
4.2.1 專案主要裝置選型
4.2.2 專案主要裝置來源
4.2.3 推薦方案的主要裝置
4.3 會展專案工程方案
4.3.1 專案工程建設內容
4.3.2 專案特殊基礎工程方案
4.3.3 專案工程建設規模
4.3.4 專案建築安裝工程量估算
4.3.5 專案主要建設工程一覽表
第5章：會展專案節能方案分析
5.1 節能政策與規範分析
5.1.1 節能政策分析
5.1.2 節能規範分析
5.2 會展專案能耗狀況分析
5.2.1 會展專案所在地能源供應狀況
5.2.2 會展專案能源消耗狀況分析
5.3 會展專案節能目標和措施分析
5.3.1 專案節能目標
5.3.2 節約熱能措施
5.3.3 節電措施
5.3.4 節水措施
5.4 會展專案節能效果分析
5.4.1 裝備節能效果
5.4.2 建築節能效果
第6章：會展專案環境保護分析
6.1 會展專案建設場址環境條件
6.2 會展專案主要汙染源和汙染物
6.2.1 專案主要汙染源分析
6.2.2 專案主要汙染物分析
6.3 會展專案環境保護措施
6.3.1 大氣汙染防治措施
6.3.2 噪聲汙染防治措施
6.3.3 水汙染防治措施
6.3.4 固體廢棄物汙染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環境保護投資預算
6.5 環境影響評價分析
6.6 地質災害及特殊環境影響
6.6.1 會展專案建設地址地質災害情況
6.6.2 會展專案引發發地質災害風險
6.6.3 地質災害防禦的措施
6.6.4 特殊環境影響及保護措施
第7章：會展專案勞動安全與消防
7.1 編制依據和執行標準
7.1.1 專案編制依據
7.1.2 專案執行標準
7.2 危險因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和裝置安全選擇措施
7.3.2 對危險作業的保護措施
7.3.3 對危險場所的防護措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災隱患分析
7.4.2 前瞻消防設施方案
第8章：會展專案組織架構與人力資源配置
8.1 會展專案組織架構
8.1.1 專案法人組建方案
8.1.2 專案管理機構組織架構
8.2 會展專案人力資源配置
8.2.1 專案員工數量
8.2.2 員工來源及招聘方案
8.2.3 員工培訓方案
8.2.4 工資與福利
第9章：會展專案實施進度分析
9.1 會展專案實施進度規劃
9.1.1 專案管理機構設立
9.1.2 專案資金籌集安排
9.1.3 專案技術獲取轉讓
9.1.4 專案勘察設計
9.1.5 專案裝置訂貨
9.1.6 專案施工前期準備
9.1.7 專案完整竣工驗收
9.2 會展專案實施進度表
第10章：會展專案投資預算與融資方案
10.1 會展專案投資預算
10.1.1 專案總投資
10.1.2 固定資產投資
10.1.3 流動資金
10.2 會展專案融資方案
10.2.1 專案資本金籌措
10.2.2 專案債務資金籌措
10.2.3 專案融資方案分析
第11章：會展專案財務評價分析
11.1 財務評價依據及範圍
11.1.1 財務評價依據
11.1.2 財務評價範圍和方法
11.2 前瞻對會展專案銷售收入估算
11.2.1 產品生產規模
11.2.2 專案實施進度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻對會展專案經營成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎資料
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經營成本估算
11.4 財務盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務清償能力分析
11.6 財務生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務評價主要資料及指標
第12章：前瞻對會展專案社會效益與風險評價分析
12.1 社會效益前瞻
12.2 會展專案風險前瞻
12.2.1 專案風險定性分析
12.2.2 專案風險防範措施
會展專案的可行性研究報告4
1, 展會名稱
展覽會的名稱一般包括三個方面的內容:基本部分,限定部分和行業標識。如"第93屆中國出口商品交易會",如果按上述三個內容對號入座,則基本部分是"交易會",限定部分是"中國"和"第93屆",行業標識是"出口商品"。
下面分別對這三個內容作一些說明:
基本部分:用來表明展覽會的性質和特徵,常用詞有:展覽會,博覽會,展銷會,交易會和"節"等。
限定部分:用來說明展會舉辦的時間,地點和展會的性質。
展會舉辦時間的表示辦法有三種:一是用"屆"來表示。二是用"年"來表示,三是用"季"來表示。如第三屆大連國際服裝節,2003年廣州博覽會,法蘭克福春季消費品展覽會等。在這三種表達辦法裡,用"屆"來去示最常見,它強調展會舉辦的連續性。那些剛舉辦的展會一般用"年"來表示。
展會舉辦的地點在展會的名稱裡也要有所體現,如第三屆大連國際服裝節中的"大連"。
展會名稱裡體現展會性質的詞主要有"國際","世界","全國","地區"等。如第三屆大連國際服裝節中的"國際"表明本展會是一個國際展。
行業標識:用來表明展覽題材和展品範圍。如第三屆大連國際服裝節中的`"服裝"表明本展會是服裝產業的展會。行業標識通常是一個產業的名稱,或者是一個產業中的某一個產品大類。
2,展會地點
策劃選擇展會的舉辦地點,包括兩個方面的內容:一是展會在什麼地方舉辦,二是展會在哪個展館舉辦。
策劃選擇展會在什麼地方舉辦,就是要確定展會在哪個國家,哪個省或者是哪個城市裡舉辦。
策劃選擇展會在哪個展館舉辦,就是要選擇展會舉辦的具體地點。具體選擇在哪個展館舉辦展會,要結合展會的展覽題材和展會定位而定。另外,在具體選擇展館時,還要綜合考慮使用該展館的成本的大小如何,展期安排是否符合自己的要求以及展館本身的設施和服務如何等因素。
3,辦展機構
辦展機構是指負責展會的組織,策劃,招展和招商等事宜的有關單位。辦展機構可以是企業,行業協會,政府部門和新聞媒體等。
根據各單位在舉辦展覽會中的不同作用,一個展覽會的辦展機構一般有以下幾種:主辦單位,承辦單位,協辦單位,支援單位等。
主辦單位:擁有展會並對展會承擔主要法律責任的.辦展單位。主辦單位在法律上擁有展會的所有權。
承辦單位:直接負責展會的策劃,組織,操作與管理,並對展會承擔主要財務責任的辦展單位。
協辦單位:協助主辦或承辦單位負責展會的策劃,組織,操作與管理,部分地承擔展會的招展,招商和宣傳推廣工作的辦展單位。
支援單位:對展會主辦或承辦單位的展會策劃,組織,操作與管理,或者是招展,招商和宣傳推廣等工作起支援作用的辦展單位。
4,辦展時間
辦展時間是指展會計劃在什麼時候舉辦。辦展時間有三個方面的含義:一是指舉辦展的具體開展日期。二是指展會的籌展和撤展日期。三是指展會對觀眾開放的日期。
展覽時間的長短沒有一個統一的標準,要視不同的展會具體而定。有些展會的展覽時間可以很長,如"世博會"的展期長達幾個月甚至半年;但對於佔展會絕大多數的專業貿易展來說,展期一般是3-5天為宜。
5,展品範圍
展會的展品範圍要根據展會的定位,辦展機構的優劣勢和其他多種因素來確定。
根據展會的定位,展品範圍可以包括一個或者是幾個產業,或者是一個產業中的一個或幾個產品大類,例如,"博覽會"和"交易會"的展品範圍就很廣,如"廣交會"的展品範圍就超過10萬種,幾乎是無所不包;而德國"法蘭克福國際汽車展覽會"的展品範圍涉及到的產業就很少,就只有汽車產業一個。
6,辦展頻率
辦展頻率是指展會是一年舉辦幾次還是幾年舉辦一次,或者是不定期舉行。從目前展覽業的實際情況看,一年舉辦一次的展會最多,約佔全部展會數量的80%,一年舉辦兩次和兩年舉辦一次的展會也不少,不定期舉辦的展會已經是越來越少了。
辦展頻率的確定受展覽題材所在產業的特徵的制約。我們知道,幾乎每個產業的產品都有一個生命週期,產品的生命週期對展會的辦展頻率有重大影響。
產品的投入期和成長期是企業參展的黃金時期,展會的辦展頻率要牢牢抓住這兩個時期。
7,展會規模
展會規模包括三個方面的含義:一是展會的展覽面積是多少,二是參展單位的數量是多少,三是參觀展會的觀眾有多少。在策劃舉辦一個展會時,對這三個方面都要作出預測和規劃。
在規劃展會規模時,要充分考慮產業的特徵。展會規模的大小還會受到會觀眾數量和質量的限制。
8,展會定位
通俗地講,展會定位就是要清晰地告訴參展企業和觀眾本展會"是什麼"和"有什麼",具體地說,展會定位就是辦展機構根據自身的資源條件和市場競爭狀況,透過建立和發展展會的差異化競爭優勢,使自己舉辦的展會在參展企業和觀眾的心目中形成一個鮮明而獨特的印象的過程。
展會定位要明確展會的目標參展商和觀眾,辦展目標,展會的主題等。
9,展會價格和展會初步預算
展會價格就是為展會的展位出租制定一個合適的價格。展會展位的價格往往包括室內展場的價格和室外展場的價格,室內展場的價格又分為空地價格和標準層位的價格。
在制定展會的價格時,一般遵循"優地優價"的原則,即那些便於展示和觀眾流量大的展位的價格往往要高一些。展會初步預算是對舉辦展會所需要的各種費用和舉辦展會預期以獲得的收入進行的初步預算。
在策劃舉辦展會時,要根據市場情況給展會確定一個合適的價格,這樣對吸引目標參展商參加展會十分重要。
10,人員分工,招展招商和宣傳推廣計劃
人員分工計劃,招展計劃,招商和宣傳推廣計劃是展會的具體實施計劃,這四個計劃在具體實施時會互相影響。
人員分工計劃是對展會工作人員的工作進行統籌安排。
招展計劃主要是為招攬企業參展而制定的各種策略,措施和辦法。
招商計劃主要是為招攬觀眾參觀展會而制定的各種策略,措施和辦法。
宣傳推廣計劃則是為建立展會品牌和樹立展會形象,並同時為展會的招展和招商服務的。
11,展會進度計劃,現場管理計劃和相關活動計劃
展會進度計劃是在時間上對展會的招展,招商,宣傳推廣和展位劃分等工作進行的統籌安排。它明確在展會的籌辦過程中,到什麼階段就應該完成哪些工作,直到展會成功舉辦。展會進度計劃安排得好,展會籌備的各項準備工作就能有條不紊地進行。
現場管理計劃是展會開幕後對展會現場進行有效管理的各種計劃安排,它一般包括展會開幕計劃,展會展場管理計劃,觀眾登記計劃和撤展計劃等。現場管理計劃安排得好,展會現場將井然有序,展會秩序良好。
展會相關活動計劃是對準備在展會期間同期舉辦的各種相關活動作出的計劃安排。與展會同期舉辦的相關活動最常見的有技術交流會,研討會和各種表演等,它們是展會的有益補充。
會展專案的可行性研究報告5
第一章 會展總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對專案的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
第一節 會展專案名稱
第二節 會展專案承建單位
第三節 會展專案投資概況
一、擬建地點
二、建設內容與規模
三、專案投資資金及效益情況
彙總專案要技術經濟指標，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對專案全貌有一個綜合瞭解。主要技術指標表根據專案有所不同，一般包括：生產規模、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產品綜合能耗，全廠佔地面積、全員勞動生產率，年總成本、年總產值、年利稅總額、財務內部收益率，借款償還期，經濟內部收益率，投資回收期等。
第四節 會展專案可行性研究報告的編制依據
進行本專案可行性研究工作的主要依據主要包括：
1、國家經濟和社會發展的長期規劃，部門與地區規劃，經濟建設的指導方針、任務、產業政策、投資政策和技術經濟政策以及國家和地方法規等。
2、由國家批准的資源報告，區域規劃和工業基地規劃等。
3、地方政策法規以及當地擬建廠址的自然、經濟、社會等基礎資料。
4、有關國家、地區和行業的工程技術、經濟方面的法令、法規、標準定額資料等。
5、由國家頒佈的建設專案可行性研究及經濟評價的有關規定。
6、包含各種市場資訊的市場調研報告。
7、專案承建單位提供的資料資料和關聯單位資料。
第五節 會展專案結論與建議
第二章 會展專案背景和建設的必要性
主要說明會展專案的發起過程，提出的理由，投資的必要性等。為此，需將專案的提出背景與發展概況作系統敘述，說明專案提出的背景，投資理由，為專案能夠更好的實施提供依據。
第一節 會展專案建設背景
一、國家或行業發展規劃
二、專案發起緣由
第二節 會展專案建設必要性
第三節 會展專案建設可行性
一、經濟可行性
二、政策可行性
三、技術可行性
四、模式可行性
五、組織和人力資源可行性
第三章 會展專案市場分析
專案市場分析在可行性研究中的重要地位在於任何一個專案，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須建立在對市場需求情況有了充分了解。市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到專案的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為後期決策的依據。
第一節 會展專案行業發展現狀分析
第二節 會展專案行業上下游分析
第三節 會展專案行業風險分析
第四節 會展專案市場前景分析
第四章 會展專案產品方案與建設規模
第一節 會展專案產品方案
一、產品介紹
二、產品生產綱領
三、產品技術特點
四、產品應用領域
第二節 會展專案建設規模
第五章 會展專案選址
第一節 會展專案選址原則和基本思路
第二節 會展專案所在地的自然經濟社會狀況分析
一、地理環境
二、氣象條件
三、交通條件
四、綜合經濟發展
第三節 會展專案場址選擇（要附上總圖）
第四節 會展專案建設條件
第五節 會展專案原材料供應及外部配套條件
第六章 會展專案技術方案
主要研究專案應採用的生產方法、工藝和工藝流程，重要裝置及其相應的總平面佈置，主要車間組成及建構築物型式等技術方案。
第一節 會展專案構成
第二節 會展專案生產技術方案
一、生產工藝流程介紹
二、生產工藝流程圖
第三節 會展專案裝置方案
第七章 會展專案總圖運輸及公用工程
總平面佈置應根據專案各單項工程，工藝流程，物料投入與產出，廢棄物排出及原材料貯存，廠內外交通運輸等情況，按廠地的自然條件，生產要求與功能以及行業、專業的設計規範進行安排。
第一節 總平面佈置原則
一、設計標準及依據
二、平面佈置原則
第二節 總平面佈置
一、主要車間組成
二、豎向佈置及工程方案
三、綠化與消防
第三節 建築與結構設計
一、建築設計
二、結構設計
第四節 公用及動力工程
一、給排水工程
二、電氣工程
三、防雷及接地保護
四、電訊
五、採暖通風
第八章 會展專案節能措施
按照國家發改委的規定，節能需要單獨列一章。
第一節 會展專案所在地能源供應條件
一、專案使用能源品種的選用原則
二、專案所在地能源供應條件
第二節 合理用能標準和節能設計規範
一、相關法律、法規、規劃和產業政策
二、節能標準及技術規定
三、相關終端用能產品能效標準
第三節 專案能源消耗種類及數量計算
一、能源消耗種類、來源及其流向
二、能耗分析
第四節 節能措施
第五節 能源管理機構及計量
一、能源管理機構
二、節能管理制度
三、能源計量器具的配備
第九章 環境保護
在專案建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護和職業安全衛生方面的法規、法律，對專案可能對環境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，並對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且佈局合理，對環境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設專案都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。
第一節 設計依據及採用的標準
一、設計依據
二、設計原則
三、採用標準
第二節 建設地區的環境現狀
第三節 產汙節點
第四節 環境質量標準
一、大氣環境
二、地表水
三、聲環境
第五節 汙染物排放標準
一、汙水
二、廢氣
三、噪聲
四、其他
第六節 環境影響分析
一、施工期環境影響分析
二、運營期環境影響分析
第七節 環境影響評論結論
第十章 會展專案組織及勞動定員
第一節 專案組織機構
第二節 勞動定員及培訓
一、勞動定員
二、人員培訓
第三節 組織結構
第四節 企業理念
第十一章 會展專案進度安排
專案實施時期的進度安排也是可行性研究報告的一個重要組成部分。所謂專案實施時期可稱為投資時期，是指從正式確定建設專案到專案達到正常生產這段時間，這一時期包括專案實施準備、資金籌集安排、勘察設計和裝置訂貨、施工準備、施工和生產準備、試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響，前後緊密銜接的；也有些是同時開展、相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將專案實施時期各個階段的各個工作環節進行統一規劃、綜合平衡，作出合理而又切實可行的安排。
第一節 會展專案實施階段
一、建立專案實施管理機構
二、資金籌集安排
三、施工準備
四、施工和生產準備
五、竣工驗收
第二節 專案實施進度
第十二章 投資估算與資金籌措
建設專案的投資估算和資金籌措分析，是專案可行性研究內容的重要組成部分，要計算專案所需要的投資總額，分析投資的籌措方式，並制定用款計劃。
第一節 專案總投資估算
一、建設投資估算
二、流動資金估算
第二節 資金籌措及使用計劃
建設專案所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得，專案可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設專案固定資產投資估算和流動資金估算的結果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優惠的資金。
一、資金來源
二、籌資方案
三、資金使用計劃
第十三章 財務與敏感性分析
財務評價是考察專案建成後的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設專案在財務上的可行性。財務評價多用靜態分析與動態分析相結合，以動態為主的辦法進行。並用財務評價指標分別和相應的基準引數——財務基準收益率、行業平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷專案在財務上是否可行。
第一節 財務預測方法及依據
第二節 財務假設
第三節 產品銷售收入及稅金估算
第四節 產品成本及費用估算
第五節 利潤及分配
第六節 財務盈利能力分析
第七節 會展專案不確定性分析
根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和機率分析，盈虧平衡分析只用於財務評價，敏感性分析和機率分析可同時用於財務評價和國民經濟評價，在可行性研究中，一般都要進行盈虧平衡分析，敏感性分析和機率分析可視專案情況而定。
一、盈虧平衡分析
二、敏感性分析
第八節 財務分析結論
財務評價是根據國家現行財務和稅收制度以及現行價格，分析測算擬建專案未來的效益費用。考察專案建成後的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力等財務狀況，以判斷建設專案在財務上的可行性，即從企業角度分析專案的盈利能力。財務評價採用動態分析與靜態分析相結合，以動態分析為主的辦法進行。評價的主要指標有財務內部收益率、投資回收期、貸款償還期等。根據專案特點和實際需要，有些專案還可以計算財務淨現值、投資利潤率指標，以滿足專案決策部門的需要。
財務評價指標根據財務評價報表的資料得出，主要財務評價報表有：財務現金流量表、利潤表、財務平衡表、財務外匯平衡表。
用財務評價指標分別和相應的基準引數----財務基準收益率、行業平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判別專案在財務上是否可行。
第十四章 經濟和社會影響分析
第一節 建設風險分析及防控措施
第二節 法律政策風險及防控措施
第三節 市場風險及防控措施
第四節 籌資風險及防控措施
第五節 其他相關粉線及防控措施
第十五章 可行性研究結論與建議
第一節 結論
第二節 建議
附圖表
附表一 專案流動資金估算表
附表二 專案銷售收入估算表
附表三 專案總成本費用估算表
附表四 專案現金流量表
附表五 專案利潤與利潤分配表
附表六 專案資產負債表