關於開展年終考核工作通知（精選20篇）
關於開展年終考核工作通知
一、年終考核原則
堅持實事求是的原則。無論是個人自評、小組評議還是學校的稽核都必須依照考核的具體內容和要求，根據受考核人的實際進行，不能以主觀印象代替客觀事實。
堅持公開的原則。無論是考核內容和程式、考核的過程和結果，都必須按規定公開。
堅持發展性原則。考核的內容必須有利於學校整體辦學水平、教師各項能力、職工辦事效率的不斷提高和服務意識的不斷增強，有利於每一位學生的全面發展。考核的具體內容和要求必須根據教育發展的實際，不斷進行改革和調整。
堅持全面性原則。考核內容必須包括政治態度、創新意識、教學業務、科研能力、工作效果等各個方面；考核的物件包括全體教職員工。
二、通知適用種類
根據適用範圍的不同，可以分為六大類：
1、釋出性通知：用於釋出行政規章制度及黨內規章制度。
2、批轉性通知：用於上級機關批轉下級機關的公文，給所屬人員，讓他們周知或執行。
3、轉發性通知：用於轉發上級機關和不相隸屬的機關的公文給所屬人員，讓他們周知或執行。
4、指示性通知：用於上級機關指示下級機關如何開展工作。
5、任免性通知：用於任免和聘用幹部。
6、事務性通知：用於處理日常工作中帶事務性的事情，常把有關資訊或要求用通知的形式傳達給有關機構或群眾。
三、關於開展年終考核工作通知（精選20篇）
在學習、工作生活中，我們需要用到通知的情形越來越多，通知根據根據適用範圍的不同可劃分為不同種類。還是對通知一籌莫展嗎？以下是小編整理的關於開展年終考核工作通知（精選20篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
開展年終考核工作通知1
各部門：
根據學校《20XX年度教職工考核工作實施意見》和《總公司20XX年度先進單位和個人評選辦法》等檔案精神，結合後勤服務總公司（資產經營公司）工作實際，經研究決定於20XX年1月2日起開始總公司20XX年度考核工作，現將有關事項通知如下：
一、考核範圍
行政人事部、財務部、商貿部、物業服務中心、維修維保中心、公寓服務中心、運輸服務分公司、餐飲服務分公司（含採購）。
二、考核領導小組
組長：祝興成
組員：國資委相關人員
三、考核流程與要求
（一）考核流程
1、工作彙報。各部門工作總結，彙報全年主要工作、業績、經驗等；
2、集中評議。測評、評選總公司20XX年度“先進部門”、“先進基層團隊”、“優秀管理者”、“優秀員工”和“特別貢獻獎”等先進單位和個人（具體評比辦法詳見附件一）。
（二）具體要求
1、部門年終總結PPT形式進行彙報。
2、部門彙報時間不超過5分鐘，超過不計入考核成績。
3、彙報要求務實、精煉、簡明扼要。部門彙報內容包括：
（1）今年各部門經營業績和今年已取得的成績，獲得的獎項；
（2）管理與創新改革措施；
（3）明年工作計劃，包括經營業績、組織的活動，要有創意以及管理措施等；
（4）經營中存在的問題，明年的打算。
4、工作要儘可能使用資料表達，資料要準確、詳實，資料統計時間截止到20XX年12月；
5、各部門請於20XX年1月8日前完成本部門評優工作。
四、考核紀律
1、堅持民主集中制
2、被考核人員實行迴避制
五、日程安排
1、20XX年1月10日（週五）上午9:30，各部門負責人到公司會議室411集中述職；
2、召開總公司年終總結表彰大會（具體時間另行通知）。
開展年終考核工作通知2
各司法所：
根據年度工作安排和嶗司法20XX〔30〕號檔案規定，經研究決定，組織開展年度考核工作，具體要求如下：
一、各單位要根據30號檔案要求，精心組織，認真開展好對社群的考核和自查工作，對社群考核結果分四個等級。考核結束後各單位要寫出專題報告，並附考核結論。請各單位於11月23日將社群考核打分結果報司法局基層工作科。
二、考核時間安排：11月11日至22日，為司法所對社群考核和自查時間；區司法局於11月24日至月底對司法所進行考核，同時抽查社群。
三，考核辦法，司法所對社群的考核為全面考核；區局對司法所的考核為全面普查，對社群進行抽查，考核中主要聽取彙報，檢視資料檔案，網上對比，現場打分。
四、注意事項：
1、各司法所對社群考核要根據30號檔案要求，逐項考核到位，要區分等級，現場發現問題，現場指導解決，不能走過場，給人情分。
2、區局根據各司法所上報的考核結果，進行實地抽查，抽查比例在30%左右。如發現與上報考核結論不一的，由考核組按比例進行調整。
3、根據嶗司法20XX（14）號檔案規定，考核結果與補貼經費掛鉤，請各單位高度重視，確保考核工作落到實處。
XX區司法局
20XX年X月X日
開展年終考核工作通知3
各學院、部門、直屬單位：
根據《上海師範大學崗位考核辦法》的精神，學校將於20XX年11月18日起開展20XX年年度教職工年度考核。年度考核結果作為工資晉級、績效工資發放、職級晉升及合同續聘等的重要依據，請各單位高度重視，嚴格執行，按時完成本次考核工作。
人事處
20XX年X月X日
開展年終考核工作通知4
各系(辦)：
20XX年年終考核工作於20XX年1月4日啟動，現將有關事宜通知如下：
1、本次考核仍採用20XX年的考核標準，新修訂後的考核標準在20XX年年終考核時執行;
2、20XX年職稱晉升或取得博士學位的教師其考核標準不變;
3、各系(辦)教師登陸學院網頁下載《食品學院年終考核表》，根據本人實際完成工作情況填寫完成後須由本系系主任(或主管領導)簽字確認，然後將表格交給院辦人事秘書;
4、加分專案必須提交相應證明材料原件(如著作、刊物等)
5、以往年度申報過的加分專案不得重複申報;
6、考核表及證明材料上交截止日期為20XX年1月10日下班前，請勿延時。
考核表格及證明材料收齊後學院將組織各系教師代表進行聯合稽核。
XXX辦公室
20XX年X月X日
開展年終考核工作通知5
各街道辦事處、園區管委會：
根據《雨花臺區安全生產考核獎懲辦法》(雨政發[20XX]46號)和《雨花臺區街道、園區、有關部門安全生產工作職責》(雨政發[20XX]45號)檔案精神以及安全生產工作職責履行情況，區安監局將組織開展對各街道、園區管委會20XX年安全生產目標管理工作落實情況進行考核，具體通知如下。
一、組織領導
成立由區安監局李家祥為組長、區安監局有關人員組成的考核評審小組，負責對各街道辦事處、園區管委會20XX年度安全生產目標管理的考核工作。
二、考核物件
街道(園區)：開發區管委會、板橋新城管委會、雨花街道、鐵心橋街道、西善橋街道、板橋街道、賽虹橋街道、梅山街道。
三、考核內容
安全生產控制指標及《雨花臺區街道、園區安全生產管理考核細則》(附件1)等各項安全生產管理工作落實情況。
四、考核形式
1、安監局分兩個檢查組：
第一考核小組：
組長：陳XX、馬XX
組員：李愛軍、張XX、李XX、孫 XX
使用車輛：110聯動
第二考核小組：
組長：費XX、梁 XX
組員：朱XX、範XX、楊XX、周XX
使用車輛：商務車
2、聽取全年安全生產工作開展和落實情況彙報;
3、查閱安全管理檔案資料和安全管理臺賬;
4、對生產經營單位進行現場檢查(隨機抽查企業1-2家)。
五、時間安排
聯絡人：姜立慶 電話：XXX
六、有關要求
各街道辦事處、園區管委會應依據考核細則，全面回顧年度安全生產工作情況，重點總結事故控制指標完成情況;安全生產責任制的建立、完善和落實情況;“打非治違”專項行動和“迎亞青百日安全”(安全生產大排查)工作開展情況;事故隱患排查治理情況;安全街鎮建立、隱患自查自報、企業安全生產標準化推進情況等。
考核組將綜合各單位全年安全生產管理工作情況得出考核結果，由考核小組彙總後報局辦公會審定。
雨花臺區安全生產監督管理局
20XX年X月X日
開展年終考核工作通知6
各院系（部）、部門：
20XX年的工作即將結束，學校決定對各教學部門、職能部門及全體幹部、教職工20XX年度的工作進行總結考核。各部門考核工作時結合本年度學校的常規工作進行，強調教職員工在重點工作和改革發展中的綜合表現與作用。
一、考核範圍
學校各教學部門、職能部門，學校在編在崗的全體教職員工，本年度因病、因事（產假除外）請假累計超過兩個月的教職工不參加年度考核。
二、個人考核工作
中層正職幹部的考核由學校結合部門考核組織，其他幹部和職工的考核由各部門按學校要求自行組織。考核內容包括政治思想及師德師風、工作業績等。考核工作中個人如實記錄工作業績，部門認定員工的工作業績。
1、政治思想及師德師風：
主要包括對工作的責任心；堅守政治紀律，嚴守師德規範，為人師表，教書育人，管理育人，服務育人，關心愛護學生的情況。
2、工作業績：
主要考核教職員工在履行崗位職責中所取得的成效與不足，包括完成工作的數量、質量、效率，是考核中的重點內容。
專任教師：
①完成教學任務標準工作量情況。
②批改作業、指導實訓和學生課外實踐活動及獲獎等情況。
③參與專業建設、課程建設等和其他科研、教研情況。
④教學檢查、專家督導與學生評教和獲獎情況（包括有否教學事故或違紀）情況。
輔導員：
①學生思想政治教育情況。
②班級黨團建設、集體建設情況。
③文明建設和學風建設情況。
④參與專業建設、課程建設和其他科研、教研情況。
⑤教學檢查、專家督導與學生評教和獲獎情況（包括有否教學故事或違紀）情況。
中層幹部：
①履行管理職責工作態度和責任心，為人師表，管理育人，有全域性意識，有奉獻精神的情況。
②所在部門保質保量的完成崗位職責，本部門的各項中心工作任務的完成情況。
③管理服務工作中的創新點及成效。
④充分調動所在部門員工的積極性，與相關部門協作的情況。
⑤所在部門受表彰和出現責任事故的情況。
教研室（專業）主任：學校結合考核工作對教研室（專業）主任工作進行考核，教研室（專業）主任除了填寫員工考核表之外，還應當填寫教研室（專業）主任考核表，對教研室（專業）主任進行小結，其中專業主任應當側重專業建設方面的工作進行小結。
行政職員的考核工作結合行政職員的崗位職責，重點總結本人承擔的具體工作及對本崗位工作改進意見的建議。
三、部門考核工作
學校對本年承擔已經明確目標任務的各院系（部）的考核主要按照年度目標進行，基礎教學部和職能部門的考核根據負責人的述職報告打分。學校領導、中層幹部和工會推選的教工代表參與考核工作。
1、關於院系考核：
院系（部）按照年初確定的目標任務進行定量考核，各院系（部）按照目標任務逐項總結匯報相關工作，同時總結本院系一年來專業建設、隊伍建設、學生培養方面的成就及教育教學標誌性成果，考核人員對各項工作進行評價考核，人事處負責各項考核指標的彙總統計。
2、關於職能部門考核：
學校人事處組織對院系（部）和職能部門的述職，考核人員按照要求根據其述職和平時瞭解的工作進行打分；
3、關於考核計分：
學校領導、中層正職幹部和其他參與考核人員的分值比重分別按4：4：2計入總分。
4、院系（部）和職能部門負責人的述職報告結合個人和部門工作進行。
四、關於考核總分及其應用
考核總分分別位於前3名的院系（部）和前4名的職能部門負責人為學校年度考核“優秀”等第。
五、時間安排
1、20XX年12月24日－20XX年1月4日（第十六-十七週），各部門對本部門教職員工的工作進行考核。
20XX年1月3日（週四）進行部門述職。
3、院系（部）及職能部門在教職工考核的基礎上對本部門的工作進行小結，並對下學期的工作進行初步安排，也可對學校未來發展建言獻策。
4、各院系（部）、各部門在20XX年1月3日前彙總本部門個人考核材料交學校人事處，材料電子版發至郵箱XXX，考核結果和教研室主任小結由所在院系（部）簽署意見後交人事處。
5、各院系（部）、各部門在20XX年12月25日（週二）前將本部門的年度工作總結報學校辦公室。
上海工商外國語職業學院辦公室
20XX年12月17日
開展年終考核工作通知7
各有關單位：
為做好20XX年年終績效考核工作，現將有關事項通知如下：
1、20XX年獎勵性業績績效獎金分配按照《桂林電子科技大學績效獎金分配方案(修訂)》(桂電人〔20XX〕9號)執行;
2、各非教學單位於20XX年12月30日前提交年度工作自評報告(要求對照非教學單位分配檔案要求的10條內容);
3、各教學單位於20XX年12月30日前提交A1塊自評報告(要求對照教學單位分配檔案要求的10條內容);
4、各單位到人事處領取《專業技術人員考核登記表》，組織所有在崗職工填寫《專業技術人員考核登記表》，各單位根據個人總結組織評優(評優人數為本單位在崗人員的15%)，並填寫《20XX年專業技術人員年終考核結果一覽表》(詳見附件2，考核結果為“優秀”的人員請排列在表格前面)，於20XX年12月30日前將《專業技術人員考核登記表》及《20XX年專業技術人員年終考核結果一覽表》報人事處人力資源科，聯絡人：黎仁惠，XXX。
5、其他工作及要求見《20XX年年終績效考核有關工作安排表》(附件1)。科研、論文等工作量登記分別按照科技處或教務處要求辦理。
聯絡人：袁仲慧、方進一，XXXXX。
人事處
20XX年12月22
開展年終考核工作通知8
各單位、部門：
根據《黨政領導幹部考核工作條例》、《中國藥科大學績效津貼實施辦法（修訂）》（藥大人〔20XX〕263號）、《中國藥科大學二級單位績效評價辦法》（藥大人〔20XX〕337號）等檔案精神，現將20XX年度考核有關工作通知如下：
一、考核原則
本著實事求是、嚴格認真的態度，堅持客觀公正、民主公開、注重實績、全面考核的原則。學校考核二級單位，二級單位考核個人。
二、考核物件
（一）二級單位：院部、機關、教育教學輔助部門。
（二）個人：全校在職在崗教職工（含人事代理人員）。
三、考核內容
（一）二級單位考核
根據學校發展規劃及年度工作要點，在人才培養、學科建設、科學研究、隊伍建設、國際交流與合作等方面，對院部分別設立績效指標，主要考核增量。
學校對院部的發展戰略、制度建設、綜合管理等方面進行定性評價，對機關（教育教學輔助部門）的工作理念、管理水平、服務效果等方面進行定性評價。
學校黨委對二級黨組織書記抓基層黨建工作開展述職評議考核。
（二）校級領導幹部考核
根據教育部通知要求，校黨政正職代表黨政領導班子述職，並作個人述職述廉報告，班子其他領導成員作個人述職述廉報告。
（三）處級幹部考核
每位處級幹部對個人一年來思想、工作、學習、作風等方面情況進行全面總結。個人總結的內容：一是述學：學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神、習近平總書記關於教育、科技、衛生健康等領域的重要指示批示精神及視察江蘇重要講話精神等情況。二是述職：重點回顧總結一年來履行崗位管理職責情況，不能簡單地以本單位部門的工作業績來反映個人履行崗位職責情況，要著重總結個人在有關工作中所起的作用和所做的工作（成績與不足），包括：管理精力投入、完成日常工作、承擔急難險重任務、處理複雜問題、應對重大考驗等情況及實際成效；黨員領導幹部抓黨建思政教育、履行意識形態職責、推進師德師風建設、踐行“一線規則”、開展統一戰線工作等情況。三是述廉：檢查一年來個人廉潔自律和落實黨風廉政建設責任制情況。
（四）其他人員考核
1、院部：按照本單位的績效考核方案考核。
2、機關：考核政策水平、工作能力、工作態度、工作作風、協作精神、工作實績、服務質量、廉潔自律和履行崗位職責的情況。
3、教育教學輔助部門：考核服務教學科研的態度、業務技術水平、履行崗位職責等情況。
四、考核辦法與程式
採取分類考核，分級負責，領導考核與群眾考核、定量與定性相結合。
（一）工作總結
1、二級單位登入學校資訊門戶，進入服務中心部門測評模組填報總結材料。院部填報績效指標完成情況，機關（教育教學輔助部門）填報部門工作總結。以上填報須於20XX年1月8日前完成。
2、校級領導幹部根據教育部要求填寫相關表格。
3、處級幹部填寫《中國藥科大學處級幹部考核登記表》（組織部網頁下載，A4紙正反列印，個人總結篇幅在1500字左右）。
4、其他人員須登入學校資訊門戶，進入服務中心年度考核模組，線上提交《中國藥科大學教職工年度考核表》。
（二）民主測評
1、機關（教育教學輔助部門）
由院部教職員工採取無記名方式進行測評，可與院部職工大會結合進行。各院部黨委（黨總支）負責對評價結果進行統計。統計結果經院部黨委（黨總支）負責人簽名蓋章後，報送人事處。
2、校級領導幹部
召開述職測評大會。參加述職測評大會的人員範圍：校領導、兩委委員、副處級以上幹部、專任教師代表、黨外人士代表、教代會代表、離退休老同志代表、學生代表等。參會人員聽取述職並當場進行測評，填寫民主測評機讀卡投入票箱。
3、處級幹部
正處級幹部代表單位和個人述職，將述職報告電子版於20XX年1月8日前傳送到組織部郵箱。述職報告要以本部門、單位20XX年工作計劃為依據，注重體現領導科學發展、完成重點工作及作用發揮、抓班子帶隊伍、疫情防控、落實教育部巡視整改任務、推動“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化建設、領導班子民主生活會、履行“一崗雙責”職責等情況。組織部將統一格式，在校領導述職測評大會前3天掛到校園網主頁，參加測評大會的全體人員憑使用者名稱和密碼登陸查閱。
處級幹部在本部門、單位進行述職，由本部門、單位全體教職工對其進行民主測評，學校考核工作小組將派人參加述職測評會。校領導對部門、單位和處級幹部的測評在校領導述職測評大會上進行。部門、單位之間的互評由參加校領導述職測評大會的全體人員進行測評。
正處級幹部測評得分計算方法：全體校領導評價得分×45%+民主測評得分×35%+所在部門（單位）考核得分×20%。
副處級幹部測評得分計算方法：全體校領導評價得分×40%+所在部門（單位）正職評價得分×20%+民主測評得分×30%+所在部門（單位）考核得分×10%。
4、其他人員
在一定範圍內進行述職彙報，組織群眾測評。
（三）考核結果評定
學校考核工作小組對二級單位考核結果進行評定。單位考核工作小組在個人總結、民主評議的基礎上，結合平時表現，對被考核人提出評鑑意見。
（四）考核結果報學校審定。
（五）考核結果通知二級單位及個人。
五、考核等級的評定
（一）二級單位績效評價考核結果分為A、B、C三個等級。院部、機關（教育教學輔助部門）分別排名前20%且考核得分高於80分（含80分）的部門為A級，考核得分低於60分的單位為C級，其他單位為B級。
（二）處級幹部年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等級。按照測評體系及權重計算出處級幹部綜合測評得分。根據測評情況，分四類分別評定優秀：院部正副處級幹部各5名優秀；機關（除組織、人事、紀檢部門外）正副處級幹部各5名優秀；組織、人事、紀檢部門處級幹部2名優秀；教育教學輔助部門處級幹部2名優秀。
二級黨組織書記抓基層黨建工作情況綜合評價等級未達到“好”的，其年度考核結果不得確定為優秀等級。
新提任不滿半年的處級幹部，只做工作總結，進行述職，不參加測評，年度考核一般按稱職等級計。
學校考核工作小組提出評定考核結果等級意見，經學校研究確定。完成重要工作表現突出者，經學校研究確定可評為優秀。
（三）個人績效評價考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。優秀比例為15%。
1、本年度具有下列情況之一，其考核結果一般確定為基本稱職等級：
（1）連續曠工5至7天或者一年內累計10至15天者；
（2）無正當理由一年內累計遲到、早退在15次以上者；
（3）工作責任心不強，責任差錯2次及以上並造成較嚴重後果者；
（4）因直接責任事故造成公共財產或他人財產損失達1萬元以上、3萬元以下，並造成不良影響者；
（5）經認定屬較大教學事故責任人者；
（6）無正當理由拒絕參加由組織安排的培訓；
（7）其他應認定為基本稱職的情況。
2、本年度具有下列情況之一，其考核結果一般確定為不稱職等級：
（1）連續曠工超過7至15天或一年內累計超過15天者；
（2）缺乏履行崗位職責的能力，不能勝任本職工作，或不服從組織分配，不認真履行崗位職責，經批評教育仍不改正者；
（3）經認定屬重大教學事故責任人者；
（4）私下轉讓學校科技成果者；
（5）私下在外兼職，對完成本單位工作任務造成嚴重影響者；
（6）工作責任心不強，因直接責任事故造成公共財產或他人財產損失達3萬元以上或人身傷亡事故，造成不良影響者；
（7）嚴重違反社會道德、妨礙社會管理秩序，被有關部門處罰，或受司法機關刑事處罰者；
（8）無正當理由、拒不參加考核者；
（9）師德考核不合格者；
（10）其他應認定為不稱職的情況。
3、有下列情況之一者，參加考核，但不定等級，其考核評語可作為其今後晉職定級的依據：
（1）新進校未滿半年人員，只寫評語，不定等級；
（2）因病假、事假等原因離崗時間累計達半年以上，目前在崗的教職工。
4、有下列情況之一者，本年度不參加考核：
（1）因病、事假超過半年以上目前仍不在崗的人員；
（2）待聘人員。
5、其他：
（1）受到警告處分的，在作出處分決定的當年，年度考核不得確定為優秀等次。
（2）受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為稱職及以上等次。
（3）受到降低崗位等級處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本稱職及以上等次。
六、考核結果使用
按照《中國藥科大學績效津貼實施辦法（修訂）》（藥大人〔20XX〕263號）和《中國藥科大學院部取得標誌性成果獎勵方案（試行）》（藥大人〔20XX〕108號）檔案精神，依據二級單位和個人的考核結果核撥和發放績效津貼。
七、考核組織
學校成立20XX年績效評價工作委員會，委員會主任由學校黨委書記、校長擔任，委員為全體校領導。委員會下設工作小組，工作小組由黨委辦公室、校長辦公室、組織部、監察處、審計處、人事處、教務處、科學技術處、研究生院、國際交流合作處、學生工作處等職能部門負責人和院部負責人及教師代表組成。
在績效評價期末，各二級單位根據定量評價指標先進行自評。績效評價工作小組根據二級單位的自評情況進行核實，並結合定性評價結果確定各二級單位的績效評價結果。績效評價結果經績效評價工作委員會確認。
八、時間安排
12月31日前佈置考核工作。
1月6日前個人考核表資料稽核完畢。
1月8日前院部績效指標完成情況填報完成。
1月13日前職能部門完成個人考核表資料修改。
1月15日前職能部門完成院部績效指標稽核打分。
1月15日前述職、民主測評。
1月25日前評定考核結果、核撥獎勵性績效津貼。
九、考核要求
（一）全校各部門、單位對績效評價考核工作要高度重視，加強領導，認真安排，精心組織，保證考核工作順利進行。
（二）凡參加考核的教職工都要堅持實事求是的原則，正確評價自己和他人的成績，找出存在問題，明確努力方向，切忌空話和弄虛作假。
特殊原因暫無法參加考核的，經所在二級單位考核小組批准，上報學校考核工作領導小組同意可暫緩考核，適當時候及時補考。
中國藥科大學
20XX年1月8日
開展年終考核工作通知9
各處室、中心：
為做好20XX年青島光電院年度考核工作，現將有關事宜通知如下：
一、考核原則
遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映各處室、中心的工作業績和工作目標執行情況，以及全體員工的工作表現和工作成果。
二、考核範圍
青島光電院全體員工。
三、考核方式
參照《青島市光電工程技術研究院績效考核管理辦法》（試行）執行。
（一）各處室、中心負責人考核由院考核小組進行考核。
（二）院內聘任的高階工程師考核由院考核小組進行考核，彙報內容主要包括本年度主要工作業績、完成主要技術成果等方面。
（三）其他員工考核由各處室、中心考核小組自行考核。
（四）考核按照百分制計分。
四、考核時間
（一）各處室、中心負責人及高階工程師考核
時間：20XX年1月5日
地點：三樓會議室
（二）員工考核
時間：20XX年12月24日-20XX年1月7日
地點：二樓會議室或其他
五、有關要求
考核結束後，各處室、中心於20XX年1月8日11:00前本將本部門《20XX年度考核登記表》、《考核分數統計表》報至綜合處。
六、考核結果運用
1、考核結果作為員工崗位聘任及調整、評先評優、獎勵等方面的依據。
2、對單位有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由院務會討論決定給予一定的獎勵。
七、其他事項
1、雙跨人員、借調人員在工作單位完成考核，並將結果報送至院裡；試用期員工不參加本次考核。
2、員工填寫考核登記表時，要如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考核也要做到客觀、公正。
附件一：《20XX年年度考核時間安排表》
附件二：《20XX年度考核登記表》
附件三：《年度考核表》
附件四：《考核得分統計表》
附件檔案請至“檔案下載”欄中下載。
青島市光電工程技術研究院
20XX年12月22日
開展年終考核工作通知10
各黨總支、直屬黨支部，各單位、各部門：
《關於認真做好20XX年度考核工作的通知》（開大黨政發〔20XX〕28號）已下發，請各黨總支（直屬黨支部）、各單位（部門）認真做好考核工作。現將相關事宜通知如下：
一、按檔案要求校黨委組織（統戰）部將於20XX年12月30日（週日）上午10點以後，將我校科級及科級以上幹部每位同志的《20XX年工作總結表》上傳至校園網公示，公示時間7天，屆時請全校教職員工廣泛閱覽評議。
閱覽途徑：OA系統——網路硬碟——其他——幹部20XX年度工作總結（分中層正職幹部、中層副職幹部、科級幹部三個資料夾）
二、學校下派四個年度考核工作小組，分別到全校32個考核單位進行對科級以上幹部的民主測評，並透過座談進一步瞭解有關情況。具體時間由考核組與各考核單位協商確定，請考核組、考核單位雙方加強密切聯絡，科學合理安排工作時間，並通知相關人員按時出席。考核組名單及分工在OA系統公告通知中查詢。
三、各考核單位按檔案要求，按時上報考核結果。
黨委組織（統戰）部
人力資源管理處
20XX年12月30日
開展年終考核工作通知11
局機關各科室、直屬各單位：
根據工作安排，定於20XX年1月14日至17日（詳見日程安排表）開展管理局20XX年度年終綜合檢查考核工作。現將有關事項通知如下：
一、檢查考核物件
局機關各科室、直屬各單位及其科級幹部。
二、檢查考核內容
1、20XX年度工作（含第四季度工作檢查）。
2、對各單位領導班子及其科級幹部分別進行年度考核和黨風廉政建設民主測評。
3、支部書記抓黨建述職評議考核。
三、考核方法
1、管理局成立年終綜合檢查考核工作組，負責進行全域性的年終綜合檢查考核工作。檢查考核工作組以黃彪同志為組長、甘興友、馮顯棟、潘康生、呂永生同志為副組長，局機關各科室、直屬各單位負責人，局機關黨委專職副書記，以及局安委辦、玉湖派出所相關人員為成員。
2、按管理局20XX年工作考核辦法考核評分細則進行檢查考核評分。
3、具體考核方式為全體考核組成員進行現場檢查、聽取彙報、查閱相關資料及組織各單位黨員、職工代表集中進行民主測評等。
四、具體要求
（一）各單位要認真做好相關準備工作，按往年要求及版式，提前列印好各自單位的相關測評票；於
（二）安排儘量多的時間進行現場檢查，利於兄弟單位間互相觀摩學習，取長補短。
（三）支部書記抓黨建述職與單位的年度工作彙報結合進行，彙報總時間嚴格控制在20分鐘以內；測評及查閱資料控制在30分鐘內完成。
（四）各單位通知不少於比例50%的在職黨員及職工代表參加考核及測評會，支部書記述職完畢立即進行民主測評。
（五）局檢查考核組的食宿由局統一安排。
特此通知。
附：20XX年度年終綜合檢查考核日程安排表
茂名市鑑江流域水利工程管理局辦公室
20XX年1月10日
開展年終考核工作通知12
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現決定開展 年度員工績效考核工作。
一、考核物件和範圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的物件。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業/專案負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各佔50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各佔50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/專案(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20XX年工作總結、存在問題和不足、20XX年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要採取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和專案負責人增加交叉評價的環節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20XX年工作思路和舉措等，並結合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、專案負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人複評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);
2、專業/專案負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人複評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人複評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人複評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導複評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理複評*70%;
(五)考核結果及應用
1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批准可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的'，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利後果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程。進度計劃安排如下：
20XX年12月2日至20XX年12月6日，準備及動員
20XX年12月9日至20XX年12月15日，員工自評
20XX年12月16日至20XX年12月24日，部門領導考評、交叉評價
20XX年12月25日至20XX年12月29日，公司分管領導、總經理考評
20XX年12月30日至20XX年12月31日，績效考核資料彙總及統計
20XX年1月2日至20XX年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必於12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
開展年終考核工作通知13
各股（室）、基層所：
為全面掌握20XX年度各項工作目標的落實情況，查詢不足，總結經驗，為制定我局20XX年度工作任務提供依據。根據工作安排，局決定組織開展年度綜合檢查工作。現將有關事項通知如下：
一、檢查內容和方式。
1、檢查內容：包括各所的安全生產工作、經營管理狀況、衛生保潔情況、攤檔位使用率、人員工作紀律、精神面貌、所容所貌、檔案管理、資產管理、是否嚴格執行局的各項規章制度等。
2、檢查方式：清點市場攤檔位、檢查市場安全狀況、查閱收費臺帳、資產管理、經費使用、會議記錄、考勤登記等相關相關制度及資料等。
3、聽取所班子彙報20XX年度工作情況及今後工作設想。
二、檢查時間。
檢查從20XX年1月14日開始至1月16日結束，具體時間各檢查組根據實際情況提前通知。
三、檢查人員及檢查地點安排。
第一組：
帶隊領導：李景鋒
隊員：黃今冬、許華、陳浩輝、賴彩虹、
檢查地點：城北所、橫山所、安鋪所、青平所、車板所、雅塘所、
新民所
車輛安排：租車
第二組：
帶隊領導：梅進志
隊員：葉鳳娟、花永華、莫軍、黃偉華
檢查地點：中心所、石嶺所、吉水所、長山所、石頸所
和寮所、塘蓬所
車輛安排：租車
第三組：
帶隊領導：梁浩
隊員：楊忠、梁冰燕、李江、曹超、黃仁芳、韓青燕
檢查地點：工業品所、石城所、良垌所、平坦所、新華所、
河唇所、石角所、永興所
車輛安排：粵GU1968
機動組：葉植芬
四、相關要求：
1、檢查要嚴肅認真，做到真正把檢查作為落實工作的全面體檢，堅決克服“年年檢、老一套”的模糊認識，堅決防止“走形式、搞應付”的不良思想，從嚴從實地開展好檢查考核工作。
2、檢查組要實事求是地進行總結，內容具體、依據充分地將各所的工作亮點和存在問題等情況反饋到所並上報局班子。
3、檢查人員到各所檢查時，要積極傳遞正能量，將我局以前狀況和目前取得的成績相對比，做好基層所人員的思想工作，達到“講好物業系統的故事，傳播物業系統好聲音”的目的。
廉江市市場物業管理局
20XX年1月10日
開展年終考核工作通知14
各處室：
為正確評價一年來廣大教工德才表現和工作實績，進一步加強幹部隊伍建設，積極推行客觀公正的考核評價體系，經校長辦公會議研究，現將安徽理工學校20XX年度考核工作有關事項通知如下：
一、考核物件
全校在職在崗教職工（含校聘人員），包括管理人員、專業技術人員和工勤技能人員。
二、考核依據和內容
20XX年度考核工作以聘用合同和崗位職責為依據，以工作實績為重點內容，以服務物件滿意度為基礎，全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作績效。德，是指遵紀守法情況以及在思想政治素質、職業道德、社會公德、個人品德等方面的表現。能，是指履行崗位職責能力、專業技術技能以及管理水平、知識更新等情況。勤，是指公益服務意識、工作責任心、勤奮敬業精神和工作態度等方面的情況。績，是指履行崗位職責情況，完成工作任務數量、質量、效率以及服務物件的滿意程度。廉，是指廉潔從業方面的表現。
學校“雙肩挑”人員，考核內容應當包括兩類崗位職責任務。
三、考核標準
年度考核的結果分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。
（一）確定為優秀等次須具備下列條件：
1、遵紀守法，思想政治素質高，自覺貫徹落實科學發展觀，具有模範的職業道德和良好的社會公德、家庭美德、個人品德；
2、履行崗位職責能力強，與崗位要求相應的專業技術技能或者管理水平高，積極參加業務培訓；
3、公益服務意識和工作責任心強，勤奮敬業，工作態度認真負責；
4、全面履行崗位職責，高質量地完成工作任務，成效顯著，服務物件滿意度高；
5、在廉潔從業方面具有模範作用。
（二）確定為合格等次須具備下列條件：
1、遵紀守法，思想政治素質較高，貫徹落實科學發展觀，具有良好的職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德；
2、履行崗位職責能力較強，與崗位要求相應的專業技術技能或者管理水平較高，按時參加業務培訓；
3、公益服務意識和工作責任心較強，工作態度比較認真負責；
4、能夠履行崗位職責，較好地完成工作任務，富有成效，服務物件滿意度較高；
5、廉潔從業。
（三）具有下列情形之一的，應當確定為基本合格等次：
1、思想政治素質一般，或者在職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德方面存在明顯不足；
2、履行崗位職責能力較弱，與崗位要求相應的專業技術技能或者管理水平較低；
3、公益服務意識和工作責任心一般，或者工作態度、工作作風方面存在明顯不足；
4、基本能夠履行崗位職責，但完成工作的數量不足，質量和效率不高，或者在工作中有較大失誤，或者服務物件滿意度較低；
5、基本做到廉潔從業，但某些方面存在不足。
（四）具有下列情形之一的，應當確定為不合格等次：
1、思想政治素質較差，或者道德品質較差；
2、業務素質和工作能力不能適應崗位要求；
3、公益服務意識和工作責任心薄弱，或者工作態度、工作作風差；
4、未能履行崗位職責，未能完成工作任務，或者在工作中因嚴重失誤、失職，造成重大損失或者惡劣社會影響；
5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
四、優秀等次比例核定
各處室一般工作人員“優秀”等次的人數，各處室按照不超過考核人數的13%比例推薦優秀等次人數（詳見附件：各處室考核優秀指標分配表），上報人選超過1名的應排序。學校考核領導小組根據考核結果，最終確定個人考核等次和全校優秀等級人數。
五、考核方式
堅持平時考核與年度考核相結合、定性與定量相結合、領導與群眾相結合的原則。每位教職工都應認真進行個人年度工作總結，並填寫《安徽省事業單位工作人員年度考核登記表》（附件下載或至校辦公室領取，使用16K紙列印）。
（一）中層幹部考核
參照《安徽理工學校中層幹部年度考核辦法》
（二）行政工作人員考核
參照《安徽理工學校行政工作人員年度考核辦法》
（三）教師考核
參照《安徽理工學校教師年度考核（業務）辦法》
六、考核時間安排
（一）各處室述職時間截止到5月16日（具體時間由各處室自定），請行政處室負責人聯絡辦公室下載民主測評表電子版，教學部門負責人聯絡教務處下載教學質量綜合測評表電子版。測評之後分別向辦公室、教務處上交匯總表，截止時間5月16日上午（可以採用線上考核模式）。
（二）中層幹部述職考核擬安排在教代會上（開學後）進行。
（三）學校考核工作領導小組召開會議研究確定考核等次。
（四）學校考核工作領導小組將年度考核結果以書面形式告知被考核人員，對擬確定為優秀等次的人員在學校範圍內公示7天，對擬確定為基本合格、不合格等次的人員進行誡勉談話，限期改進。
（五）向省廳上報考核結果和考核工作總結。
七、考核相關事宜
1、校級領導年度考核工作，按照幹部管理許可權和相關規定進行。
2、首次就業參加工作的工作人員在試用期內參加年度考核，只寫評語，不確定等次。其他新進工作人員，本年度在校工作累計不到半年的（含試用期），不參加年度考核；本年度在校工作累計超過半年的（含試用期），參加學校年度考核並確定等次，有關情況由原單位提供。未聘人員未聘時間累計超過不半年的工作人員，不參加年度考核。
3、在本考核年度內，病假（因公負傷除外）、事假、非單位派出學習、培訓的請假時間累計超過半年的工作人員，不進行年度考核。
4、借調人員由借調單位出具工作情況說明；離崗創業人員提供企業運營情況報告並彙報有關情況說明。
5、專職班主任考核工作由學生管理部門另行組織。
6、評選推薦20XX度先進處室，採取票選方式，分別在教學系列和行政系列各產生一個先進處室，由學校考核工作領導小組最終研究確定。
八、組織實施
為確保考核工作順利實施，學校成立考核工作領導小組，呂維山任組長，開俊、郭世傑、張平為成員，具體負責考核工作的組織實施。
九、有關要求
（一）年度考核是促進廣大中層幹部和職工履職盡責，積極工作，建設高素質幹部職工隊伍的一項基礎性工作，也是事業單位實施崗位管理的重要環節。各處室一定要高度重視年度考核工作，切實加強組織領導，嚴格程式，規範操作，保證質量；要加大考核力度，防止年度考核工作走過場，不斷提高考核工作的科學性和實效性。
（二）在進行考核測評時，全體教職工要本著對事業、對同志認真負責的態度，仔細對照測評標準，慎重地對被考核人做出評價。
（三）嚴肅考核紀律，淨化考核環境，營造公開、公平、公正的考核氛圍。對無正當理由拒不參加考核或嚴重干擾考核工作的，經學校考核工作領導小組同意，可以直接定其為不稱職（或不合格）。對違反考核紀律者，可視情給予適當的行政處分。
開展年終考核工作通知15
各總支，各支部，各行政村，機關各部門：
為了全面、客觀、公正、準確評價全鎮各行政村、機關各部門20XX年的工作業績、履行崗位職責等情況，進一步發揚成績、查詢不足，激勵先進、鞭策後進，推進全鎮經濟社會又好又快發展，經鎮黨委、政府研究，決定對全鎮各總支、支部，機關各部門進行年終考核，現將有關事宜通知如下：
一、指導思想
以黨的十九大精神為指導，緊緊圍繞保持幹部隊伍務實重幹、銳意進取的精神狀態，形成村級比發展、部門比服務、幹部比貢獻的幹事創業氛圍，促進五龍口又好又快發展這一主題，按照全面準確、客觀公正、務實高效的原則，對全鎮各行政村、各部門的工作實績、領導班子和幹部隊伍建設水平進行全面考核評價，為促進全鎮經濟社會各項事業再創新業績，領導班子和幹部隊伍建設再上新水平提供堅強的保證。
二、考核內容
重點是對年度黨建工作開展情況、農村班子建設情況、各村（各部門）年度目標任務完成情況，鎮黨委政府年度重點、中心工作完成情況。各村支委、村委和監委還要提出20XX年工作要點及為民辦實事具體事項。
三、方法步驟
（一）單位自查
各單位要認真進行自查，並在做好自查工作的基礎上，形成各單位20XX年工作述職報告、20XX年工作要點及為民辦實事具體事項。
（二）組織考核
1、農村考核（1月18日—1月21日）。由管理區牽頭，班子成員帶隊，抽調機關幹部組成考核組，到各村按步驟實施。
①述職測評。各村要組織召開述職測評大會，參會人員範圍為“支委、村委和監委”幹部、小組幹部、全體黨員、群眾代表等，參會率達到80%。村黨支部書記代表班子做述職報告，支委、村委和監委幹部提交書面述職報告，不在大會上述職。述職的內容主要是與黨委、政府簽訂的工作目標完成情況，村級年度工作完成情況，支委、村委和監委班子承諾工作完成情況及支委、村委和監委幹部履職及廉潔自律情況。述職之後，對支委、村委和監委班子及成員、全體黨員分別進行民主測評，隨村參加考核測評。
②座談。考核組要與支委、村委和監委幹部、黨員、村民代表及普通群眾進行座談，座談內容包括對村幹部工作評價情況、違規違紀幹部情況、長期不工作的村幹部情況等，廣泛調查，摸清底數，深入座談，吃透問題，座談人員不能少於到會人員的30%。
③實地檢視。考核組要根據各村述職，對照目標責任書進行實地察看，準確把握各村的工作完成情況，要深入實際，對照臺帳，逐項檢視驗收，涉及鎮機關各部門分管工作，要及時溝通核實，找準依據。
④部門考察。機關各部門對照各村目標任務及日常工作開展情況分四個等級進行綜合考評，90分以上為示範，80-90分為優秀，70-79分為良好，60-69為一般，於1月21日前將相關材料報黨政辦公室。
⑤彙總上報。各考核組考核結束後，要及時將考核情況統一彙總，屆時鎮黨委將專門聽取各組考核情況彙報。同時需提交述職報告、幹部工作總結、相關測評表、開會簽到表、參會情況表和考核細則評分表。考核細則評分表將做為績效津貼發放的重要依據。
2、機關各部門及其工作人員的考核。由鎮黨政辦負責組織實施。主要依照市委組織部、人事局的機關幹部考核檔案精神，結合我鎮機關幹部考核辦法實施。
①述職。機關中層幹部結合年度工作目標和市裡上級部門工作目標考核情況，寫出部門工作總結和個人述職述廉報告，在全體機關幹部大會上進行述職；一般幹部寫出個人述職述廉報告，分部門做述職報告。
②測評。述職後，所有機關幹部都要在大會上按優秀、稱職、不稱職進行評議。機關黨員還要在黨員大會上按照優秀、合格、不合格三個格次進行評議。
③檢視。鎮黨政辦要認真彙總一年來機關各部門、所有幹部在德、能、勤、績，特別是臺帳目標完成情況及市裡檢查結果反饋情況，逐項檢視驗收。
④彙總。考核結束後，部門總結和個人述職報告需經主管領導稽核後，交鎮黨委存檔。考核結果將作為年終評優評先的重要依據。
（三）總結表彰
鎮黨委將對此次考核評議工作進行認真總結，並對評議出的先進黨組織、優秀黨員、先進工作者、優秀黨務工作者、先進單位進行統一表彰，對末位單位通報批評，對考核結果中農村班子不滿意率在30%以上的村級班子要進行誡勉談話。
四、幾點要求
1、加強領導,嚴肅紀律。此次年終考核由鎮黨委、政府統一組織實施,由鎮黨委成員擔任考核組組長,相關班子成員擔任副組長,從機關專門抽調工作人員組成若干考核組分別進行(各考核組分組名單附後)。各考核組要本著對鎮黨委、政府高度負責的態度,切實加強對考核工作的領導,嚴格考核程式,堅持走群眾路線,廣泛聽取幹部群眾的意見和建議,客觀公正、實事求是地進行考核,確保考核質量。同時,考核工作涉及支委、村委、監委及成員的年度考核等次等內容,考核組成員要認真遵守組織紀律,不得隨意向外洩露考核情況,確保考核工作的圓滿完成。
2、高度重視,精心準備。這次考核工作時間緊、任務重,各行政村、各部門、各單位要高度重視，認真對待，考核期間,沒有特殊情況,不得請假外出,以確保考核工作的順利進行。要認真做好考核工作的各項準備工作,述職述廉報告要圍繞考核重點,突出主要工作成績、存在問題、今後努力方向和執行黨風廉政建設責任制的情況,切實做到全面客觀、實事求是、簡明扼要,既不擴大成績和效果,也不隱瞞缺點和不足。
3、堅持原則,實事求是。各單位要教育引導黨員幹部群眾本著實事求是、客觀公正的原則,嚴肅、認真、負責地評價班子和幹部,嚴禁以個人好惡來歪曲事實、評價幹部,確保把作風正派、堅持原則、工作實績突出的同志反映出來;對那些政治業務素質不高,不能勝任工作或在工作中造成重大失誤的,不遵守農村幹部行為規範和違法亂紀的,該確定為不稱職或基本稱職的,也要實事求是地反映出來,以便為鎮黨委瞭解情況、決策工作提供可靠的依據。
附件：1、20XX年度目標考核分組情況表
2、先進基層黨組織、優秀黨員、優秀黨務工作者、先進工作者名額分配表
3、優秀黨員登記表
4、優秀黨支部書記登記表
5、優秀村委會主任登記表
6、先進工作者登記表
7、先進基層黨組織登記表
8、支委、村委和監委班子民主評議表
9、支委、村委和監委幹部民主評議表
10、村黨員民主評議表
11、各考核組需要上報的有關材料
中共五龍口鎮委員會
五龍口鎮人民政府
20XX年1月18日
開展年終考核工作通知16
各部門：
根據學校《20XX年度教職工考核工作實施意見》和《總公司20XX年度先進單位和個人評選辦法》等檔案精神，結合後勤服務總公司（資產經營公司）工作實際，經研究決定於20XX年1月5日起開始總公司20XX年度考核工作，現將有關事項通知如下：
一、考核範圍
黨政辦公室、財務部、物業服務中心、維修維保中心、公寓服務中心、運輸服務分公司、餐飲服務分公司（含採購）。
二、考核領導小組
組長：祝興成
組員：國資委相關人員
三、考核流程與要求
（一）根據疫情防控要求召開：
1、工作彙報。各部門工作總結，包括20XX年主要工作、特色、經驗，20XX年工作計劃等；
2、集中評議。測評、評選總公司20XX年度“先進部門”、“先進基層團隊”、“優秀管理者”、“優秀員工”和“特別貢獻獎”等先進單位和個人（具體評比辦法詳見附件一）。
（二）具體要求
1、部門年終總結PPT形式進行彙報。
2、部門彙報時間不超過5分鐘，超過不計入考核成績。
3、彙報要求務實、精煉、簡明扼要。部門彙報內容包括：
（1）今年各部門經營業績和今年已取得的成績，獲得的獎項；
（2）管理與創新改革措施；
（3）明年工作計劃，包括經營業績、組織的活動，要有創意以及管理措施等；
（4）經營中存在的問題，明年的打算。
4、工作要儘可能使用資料表達，資料要準確、詳實，資料統計時間截止到20XX年12月；
5、各部門請於20XX年1月7日前完成本部門評優工作。
四、考核紀律
1、堅持民主集中制
2、被考核人員實行迴避制
五、日程安排
1、20XX年1月7日（週五）上午9：30，各部門負責人及主管到公司會議室411集中述職；
2、召開總公司年終總結表彰會議（具體根據疫情防控要求另行通知）。
附件一：後勤服務總公司（資產經營公司）20XX年度先進單位和個人評選辦法
後勤服務總公司（資產經營公司）
20XX年12月22日
開展年終考核工作通知17
局屬各單位、機關各科室（群團組織）：
為做好20XX年度綜合績效評估考核，根據《關於印發〈岳陽市規劃局系統20XX年度綜合績效評估實施方案〉的通知》（嶽規發〔20XX〕24號）等檔案精神，經研究，決定於20XX年12月下旬，對局屬各單位、機關各科室（群團組織）及其幹部職工一年的工作情況進行評估考核。現將有關事項通知如下：
一、考核的依據及主要內容
1、《關於印發〈岳陽市規劃局系統20XX年度綜合績效評估實施方案〉的通知》（嶽規發〔20XX〕24號）；
2、《關於印發〈岳陽市規劃局系統20XX年度黨風廉潔建設和發腐敗工作考核細則〉的通知》（嶽規發〔20XX〕11號）；
3、《關於印發〈岳陽市規劃局20XX年政務公開政務服務工作考核細則〉的通知》（嶽規發〔20XX〕27號）；
4、《關於在全域性系統開展檔案管理與保密工作檢查驗收的通知》（嶽規發〔20XX〕28號）；
5、《關於下達20XX年度局系統勞務派遣人員清理目標任務的通知》（嶽規發〔20XX〕36號）；
6、《20XX年岳陽市規劃局黨建工作目標管理考評標準》（見附件1）；
7、《岳陽市20XX年度市直各單位和中央、省駐嶽單位綜治工作（平安建設）考評辦法》（見附件2）；
8、《岳陽市規劃局20XX年度計劃生育綜合治理工作目標管理責任書》。
二、考核的物件
局屬各單位、機關各科室(群團組織)及其幹部職工。
三、考核的方式
督查組將採取聽取彙報、查閱資料、個別座談等方式（局屬單位主要負責人作全面彙報，其他班子成員作書面彙報）。局屬各單位主要負責人由市局負責考核（市編研中心暫時納入機關考核），其他人員（按工作崗位）由本單位負責考核。
四、時間安排
12月27日—29日（見附件3）。
五、組織領導
成立市規劃局20XX年度目標管理考核領導小組，
組 長：黨組書記、局長 陳 峰
副 組 長：黨組副書記、副局長 蔡勳華
黨組成員、副局長 易湘清
成員科室：人事科、機關黨委、辦公室、規劃技術管理科、法規科
領導小組辦公室設人事科。
六、具體要求
1、領導要重視。局屬各單位、機關各科室（群團組織）要高度重視年度考評考核工作，要及時專題研究、部署，明確專人負責，力求年度考評考核工作全面、科學、及時。
2、準備要充分。要講方法、按程式，嚴格按照市局的年初工作要點，認真組織，充分準備好彙報材料及相關資料。局屬各單位、機關各科室(群團組織)總結材料及其主要負責人述職、述責、述廉材料（含電子版）在12月25日前一式三份分別交人事科、辦公室、機關黨委。
3、紀律要嚴明。年終考評結果獎懲將嚴格按照上級有關檔案執行。對工作中弄虛作假或因工作不到位導致結果不實的單位、科室（群團組織）及個人，將嚴肅追究相關責任，考評考核的彙報接待要嚴格遵守八項規定等紀律要求。
特此通知。
岳陽市規劃局
20XX年12月15日
開展年終考核工作通知18
各黨總支、直屬黨支部，校直各單位、各部門：
為做好我校20XX年度考核工作，根據省人力資源和社會保障廳及教育廳關於20XX年度考核工作的精神和要求，按照學校有關考核實施辦法的規定，現就考核工作的有關事項通知如下：
一、考核物件及組織實施
1、二級單位考核，由學校考核工作領導組辦公室組織實施。
2、教職工個人考核，其中：輔導員考核由學工部依據輔導員考核辦法單獨組織實施;處級領導幹部(不含擔任非領導職務人員)考核由組織人事部負責;其他人員的考核由各考核單位負責組織實施。
二、考核依據
1、二級單位考核的內容、標準、方法、程式和結果運用按照《巢湖學院二級機構年度考核辦法(試行)》(院字〔20XX〕19號)的有關規定執行。
2、處級幹部和其他教職工考核的內容、標準、方法、程式和結果運用分別按《巢湖學院處級領導幹部年度考核辦法(試行)》(院黨字〔20XX〕4號)、《巢湖學院教職工年度考核辦法(試行)》(院字〔20XX〕20號)的有關規定執行。
三、優秀等次
1、教學單位位列考核前25%的為優秀，機關部門位列考核前20%的為優秀。
2、個人考核優秀等次比例控制在參加考核總人數的15%，各考核單位及各類人員優秀等次名額分配見附件一。
四、時間安排
1、1月23—28日，總結自評。
各二級單位總結本年度主要工作和目標任務完成情況，並對照考核表進行自評打分，於1月28日上午下班前將自評報告及評分表電子稿發至人事工作郵箱：教職工個人撰寫述職報告，並填寫《年度考核登記表》和《年度考核量化評分表》，教學崗位人員另須填寫《教師年度考核業務登記表》。處級幹部的個人述職報告及評分表電子稿於1月28日上午下班前發至組織工作郵箱：
2、1月29日—3月2日，自評公示。
將各二級單位提交的自評報告和處級幹部述職報告在校園網公佈。
3、3月3—11日，考評測評。
校領導、教學單位、各專項考核工作組分別對二級單位進行考評測評打分。具體安排見附件二。
組織人事部組織對處級幹部測評。具體安排見附件三。
各考核單位組織所屬教職工述職並進行考核測評。
4、3月12—13日，統計並上報初評考核結果。
學校領導牽頭，組織紀委、組織人事部的工作人員對二級單位和處級幹部的測評結果進行統計，並遵照有關回避規定。
各考核單位確定所屬人員個人考核等次，並填報《20XX年度教職工年度考核結果一覽表》，連同《年度考核登記表》、《年度考核量化評分表》和《教師年度考核業務登記表》一併報送組織人事部。
5、3月14—20日，考核結果審定。
學校考核工作領導組根據初評考核意見審定考核結果，並進行公示與反饋。
五、考核要求及有關事項
1、各單位要認真組織學習考核相關檔案，提高認識，統一思想，加強領導，精心組織。在考核過程中要堅持公平、公正、公開原則，並注意把握時間節點，確保20XX年度考核工作按時、按質、按量完成。
2、黨建工作是重要考核指標和內容之一，各總支、二級單位及黨政主要負責人在撰寫工作總結和述職報告時要將黨建工作開展情況及成效重點寫實。
3、各單位所獲榮譽或取得業績可申請獎勵加分的專案可在述職報告中重點列出，並在自評打分時填報，同時，學校將統一公佈各單位及教職工個人20XX年所獲榮譽，供測評打分時參考。
4、機關部門對教學單位專項考評要結合考核指標和有關工作材料認真組織並客觀公正地進行評分;教學單位對機關部門測評要在黨政領導班子集體評議的基礎上客觀公正地進行評分。
5、勞動合同用工人員的考核由各用工部門制定具體考核辦法並組織實施，考核結果報組織人事部，其中各單位優秀指標不高於15%。
6、考核工作相關表格請從學校人事工作網下載，其他有關未盡事項可參照學校20XX年度考核通知相關內容和要求進行。
特此通知。
附件：1、20XX年度教職工考核優秀等次指標分配表
附件：2、單位或部門年度考核測評工作安排
附件：3、處級幹部年度考核測評工作安排
XXX學院
20XX年1月23日
開展年終考核工作通知19
各系、各部門：
根據學院年度工作計劃安排，現將20XX年度考核工作有關事項通知如下：
一、組織領導
（一）考核工作領導小組
學院成立考核工作領導小組，負責對各系各部門的績效進行考核，指導和檢查教職工年度考核工作。考核工作領導小組由院長、黨委書記任組長，成員由院領導、部門主要負責人、系主任和黨總支負責人組成。年度考核由組織人事處組織開展。
各系各部門成立本單位考核工作小組，具體負責本單位教職工的年度考核工作。各系考核工作小組成員由系主任、黨總支負責人、副主任（或主任助理）以及相關代表組成（原則不少於5人，其中至少1名教師代表），系主任為組長；各部門考核工作小組成員不少於3人，部門主要負責人為組長。
（二）考核工作監督小組
成員由紀委書記、紀委委員及二級黨組織紀檢委員組成，對年度考核工作實行監督，受理相關投訴。
二、系(部門)年度績效考核
（一）考核原則
堅持客觀公正、民主公開、注重績效的原則，按教學單位和非教學單位分類考核。其中：
1、系科考核：突出年度中心工作，相對比較各系工作業績的質量與工作努力程度。
2、部門考核：突出工作效能與創新管理，相對比較服務物件的滿意度及推進學院相關工作情況。
（二）考核內容
1、系科考核：依據年度工作要求，重點對黨建工作、意識形態與思想政治工作、學生管理工作、教學與科研工作、師資隊伍與專業建設、日常管理工作、存在的突出問題及改進措施進行考核。
2、部門考核：依據工作職責和年度工作要求，重點對黨建與思想政治工作、重點和主要工作完成情況、創新工作、存在的突出問題及改進措施進行考核。
（三）考核程式
1、自評報告
各單位依據考核內容，形成簡明的寫實性年度總結報告（附件1、附件3），連同本單位年度工作計劃等主要支撐材料報送組織人事處。
2、述職考核
學院組織20XX年度系科和部門的績效考核，各單位按照考核內容現場限時述職彙報。
（1）系科考核：系主任和黨總支負責人共同參加述職彙報，考核總分100分。其中，述職彙報60分，業績情況40分。
黨總支負責人以PPT的形式彙報本系黨建工作、意識形態與思想政治工作、學生管理工作、工作特色亮點和成效、存在的突出問題及改進措施，時間不超過5分鐘。
系主任以PPT的形式彙報本系教學與科研工作、師資隊伍與專業建設、日常管理工作、存在的突出問題及改進措施，時間不超過5分鐘。黨總支負責人與系主任的述職不要重複，相互銜接，重點報告20XX年度開展的主要工作和取得的成績及亮點，不做一般性描述，突出工作推進度，儘可能量化展示，並嚴格控制彙報時間，黨總支負責人、系主任彙報時間總計不超過10分鐘。
根據現場述職情況，院領導和職能部門主要負責人對系科年度績效和黨建工作進行考核評分，滿分為60分。其中，院領導考核評分權重佔50%，職能部門考核評分權重佔50%。
相關職能部門根據年度資料統計，對各系工作業績情況進行計分，滿分為40分。
（2）部門考核：部門主要負責人參加述職彙報。
部門主要負責人以PPT的形式彙報本部門黨建與思想政治工作、重點和主要工作完成情況、創新工作、存在的突出問題及改進措施，時間不超過7分鐘。
根據現場述職情況，院領導、系主任和黨總支負責人對部門進行考核評分，滿分為100分。其中，院領導考核評分權重佔50%，系科考核評分權重佔50%。
3、結果公示
組織人事處統計考核結果並公示。
4、確定結果
公示結束後，學院黨政聯席會議審定考核結果，並予以公佈。
（四）考核結果運用
排名第一的系科和部門，年終考核績效總額各增加15%；排名第二，各增加10%；排名第三的，各增加5%。
年度考核績效總額（含增加部分）一次性劃撥至單位酬金賬戶，各系各部門結合本單位個人年度考核情況，自主發放。
三、教職工考核
（一）考核物件
學院在職在崗教職工，包括合同制、事業編、返聘以及勞務派遣人員。
（二）考核原則
遵循注重實績、客觀公正、民主公開、便於操作的原則。把立德樹人放在教職工考核的首位，充分體現不同崗位人員的崗位職責和特點，堅持分類考核。
（三）考核內容
各系（部門）考核工作小組依據學院績效考核辦法，結合自身具體情況，制定本單位教職工的年度績效考核辦法和考核績效分配辦法，並向本單位全體教職工公示後（不少於3個工作日），報組織人事處備案。
（四）考核程式
1、學院佈置教職工年度考核工作。
2、各系（部門）成立考核工作小組，制定本單位教職工的年度績效考核辦法和考核績效分配辦法；核對參加考核人員名單，組織年度考核工作。
3、學院核定下達優秀等次指標。
4、個人總結。個人進行年度工作總結，在年度考核系統中填報《南京師範大學中北學院教職工年度考核登記表》。
5、民主評議。各單位考核工作小組在個人總結、個人述職的基礎上進行民主評議，確定考核等次，報組織人事處稽核。
6、學院公示優秀等次名單。
7、學院審定考核結果。
（五）其他相關事項
1、考核等級分為優秀、合格、不合格三個等級。原則上“優秀”等級不得超過本單位參加考核人數的20%。
2、當年到我院工作滿6個月（含6個月）以上的新進人員，參加考核，確定等次；工作不滿6個月的新進教職工及返聘教職工，參加考核，不確定等次；產假以及全年病假、事假累計超過一個月的不得定為優秀。
3、有下列情形之一者，不得評為合格及以上等級：
（1）師德師風考核不透過。
（2）因不服從教學安排，未完成學院規定的教學工作量。
（3）有一級教學事故或累計二級教學事故2次及以上。
（4）工作作風散漫、紀律鬆弛、上班時間經常辦私事或消極怠工，造成較壞影響的；上班時間無正當理由經常離崗，搬弄是非，破壞團結，無理取鬧，影響工作，經批評教育仍無改進。
（5）工作中辦事拖拉、推諉，態度惡劣，違反學院規章制度，給學院造成較大損失或不良影響。
（6）缺乏履行崗位職責的能力，不能勝任本職工作；因主觀原因未完成本職工作任務或達不到年度崗位目標責任要求；因工作需要調整崗位，無正當理由拒絕組織安排；不認真履行崗位職責，經批評教育仍不改正。
（7）具有其他不得評為合格及以上等級情況的。
4、有下列情形之一的人員不參加當年教職工年度考核：
（1）病假（因公負傷除外）、事假累計超過半年的人員；
（2）本年度退休人員；
（3）接受立案審查調查尚未結案的人員。
5、有下列情況之一的人員，按相關規定處理：
（1）對無正當理由不參加年度考核的人員，經教育後仍拒絕參加的，其考核結果直接確定為不合格等次；
（2）受行政處分人員的年度考核等次的確定，按照中組部、人社部、監察部《事業單位工作人員處分暫行規定》（人社部函〔20XX〕290號）辦理；受黨紀和政紀處分的，參照《關於公務員懲戒有關問題的通知》（人社部發〔20XX〕59號）執行，按對其年度考核結果影響較重的處分確定年度考核等次。
（六）考核結果運用
1、按照“績效優先、按勞分配、多勞多得”的原則，各單位要嚴格根據本單位的績效考核辦法和考核績效分配辦法，量化考核結果，合理拉開差距。
2、年度考核結果是教職工晉升、聘任、培訓、獎懲和工資變動的重要依據。對年度考核結果確定為不合格的，不發放考核績效，下一年度不得晉級薪級工資；年度考核不合格且無法調整工作崗位，或連續兩年年度考核不合格的，學院可解除勞動合同或終止聘用關係。
四、考核日程安排
XXX學院
20XX年1月23日
開展年終考核工作通知20
各處級單位、校直屬機構：
根據省人社廳《關於做好20XX年度全省事業單位工作人員考核工作的通知》（皖人社明電〔20XX〕10號）和《安徽省教育廳關於做好20XX年度事業單位工作人員考核工作的通知》（皖教秘人〔20XX〕8號）精神，結合學校實際，就20XX年度工作人員考核工作有關事項通知如下：
一、考核範圍
（一）考核物件包含20XX年在職在崗的專業技術人員、科級以下管理人員、工勤人員。商學院專職輔導員和20XX年新進專職輔導員由所在單位考核，其他專職輔導員由學生處組織考核，考核結果由學生處轉送人事處。
（二）20XX年度新進工作人員首次就業參加年度考核，只寫評語，不確定等次。非首次就業，本年度在學校工作累計不到半年的，不參加本年度考核；超過半年的，參加年度考核並確定等次。累計超過半年的未聘人員，不參加年度考核。
（三）病假（因公負傷除外）、事假、非單位派出外出學習累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。經學校批准脫產學習進修人員，學習期間不予考核，承擔教學任務的可以參加正常考核。
（四）學校派出掛職鍛鍊人員，由掛職單位提出工作表現材料，派出單位進行年度考核。
（五）本年度退休人員可參加考核，但不確定等次。
二、考核依據和內容
考核工作以省人社廳《關於做好20XX年度全省事業單位工作人員考核工作的通知》（皖人秘社〔20XX〕410號）和《安徽財經大學年度考評方案（試行）》（校黨字〔20XX〕34號）第四款“教職員工年度考評辦法”為依據，其中業績積分按照安徽財經大學專業技術主體崗位等級評定積分表(附件5)和安徽財經大學專業技術輔助崗位等級評定積分表(附件6)執行。年度考核應當以崗位職責為依據，以工作實績為內容，以服務物件滿意度為基礎，全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作績效，各單位可結合實際制定考核實施細則,並交人事處備案。
三、考核程式
（一）被考核人員進行個人總結或述職，填寫《安徽省事業單位工作人員年度考核登記表》，專業技術人員（含雙肩挑）須另填寫《安徽財經大學專業技術人員業績表》，其中參評“優秀”等級的，必須完成相應的教學和科研業績。
（二）單位年度考核工作小組根據個人總結或述職以及平時工作表現情況，進行評議，提出考核等次建議，在本單位範圍內公示2天。
（三）各單位主要領導負責在考核登記表寫出評語，簽署考核等次意見。
（四）人事處對各單位考核結果進行稽核，報校黨委常委會審定。
（五）經校黨委常委會審定的優秀等次人員名單在全校範圍內公示5天。
（六）考核結果報教育廳和人社廳稽核備案。
四、有關事項
（一）優秀等次人數不得超過實際參加考核人數的15%。其中，20XX年單位年度考評受表彰的先進單位（教學科研單位前4名和非教學科研單位前6名的），優秀等次人數的比例按不超過20%比例評定；20XX年單位年度考評總得分排序在教學科研單位和非教學科研單位最後2名的，優秀等次人數的比例應控制在10%以內，具體優秀等次指標見附件。
（二）按聘任崗位進行考核。20XX年度內專業技術職務變動人員按原專業技術職務進行考核，單位變動人員在當前所在單位進行考核，崗位變動人員按現聘任崗位進行考核，教學型教授、副教授考核按照《安徽財經大學教學型教授、副教授崗位聘任管理辦法》進行考核。
（三）工作人員受警告處分的當年，參加年度考核並確定等次，但不得確定為優秀等次；受記過、降聘或撤職處分期間，參加年度考核，只寫評語，不定等次，在解除處分的當年及以後，其年度考核不受原處分影響。事業單位工作人員涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的，參加年度考核，不寫評語，不定等次；結案後未給予處分或者給予警告處分的，按規定補寫評語、補定等次。
（四）無正當理由不參加年度考核人員，其考核結果直接確定為不合格等次。
（五）未確定等次或不參加考核情況須在“安徽省事業單位工作人員年度考核登記表”中進行說明，考核結果為不合格情況須另附說明材料。
五、材料報送
各單位需報送材料包括：
1、20XX年度考核工作小結（附考核工作小組名單）
2、安徽省事業單位工作人員年度考核登記表
3、安徽財經大學專業技術人員業績表
4、安徽財經大學20XX年度考核結果彙總表
以上材料請於3月9日（週五）前報人事處人事科，考核結果彙總表還需報送電子版，請同期傳送至郵箱：XXXX。享受處級待遇與科級幹部考核表由考核單位統一收齊交人事處，由人事處簽署意見後轉交黨委組織部稽核。
六、組織領導
（一）按照學校黨委部署，考核工作由各考核單位負責完成，各考核單位成立由主要領導為組長的考核工作小組，負責本單位考核工作的具體組織實施。
（二）各單位要對照通知要求，認真組織教職工學習相關檔案精神，嚴格按照規定的考核程式進行，充分發揮年度考核工作的激勵和導向作用，引導廣大教職工勤奮工作，銳意進取，進一步提高工作質量和工作水平。
人事處聯絡人：汪小燕 高飛 聯絡電話：XXX
特此通知