可行性報告範文（精選10篇）
可行性報告範文
在人們越來越注重自身素養的今天，報告對我們來說並不陌生，其在寫作上具有一定的竅門。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的可行性報告範文（精選10篇），歡迎大家分享。
可行性報告1
一、國內外形式
中國、歐洲甚至整個世界，養鴨業的發展方興未艾、持續增長，發展肉鴨養殖符合世界潮流。在國際市場上，目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內外的消費者對畜禽產品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養均衡、安全保健方面發展。而鴨產品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產品的佔有率在逐漸增長。
二、肉鴨發展潛力與優勢
1、肉鴨生長快，生產週期短進雛到出欄只需32～40天，是農村致富短，平，快的最佳專案。
2、鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡單適合在農村大面積推廣。
3、鴨產品種類繁多，營養豐富、肉味鮮美、口感好，市場前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產品。
4、肉鴨抗病力強，無爆發性大病，飼養簡單，一人可養3000～5000只鴨。
三、訂單養殖
1、呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業，公司為農戶提供優質鴨苗、技術、飼料。
2、聯合養殖，呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導養殖，幫助養殖戶解決實際性生產困難。
3、呱呱鴨公司實行訂單養殖，合同回收。公司＋農戶一條龍服務，呱呱鴨及飼料部都配備服務專家，為我們鄒城養殖戶免費服務，解決養殖戶的後顧之憂。
4、鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬隻左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬隻左右，兩家公司月宰殺量在180萬隻左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬隻左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。
四、資金回報率分析
1、投資3、5萬隻規模的鴨廠，固定投資約35萬元左右（註標準鴨棚）。
2、一次性養殖3.5萬元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每隻按或純利1.5元/只算，年出欄21萬隻左右×1.5元/只＝31.5萬元，即投資3.5萬元規模鴨廠，固定投資35萬元，一年可基本回收投資。
3、養合同鴨，走公司＋農戶的訂單養殖路子，無養殖風險，又避免了市場價格所帶來的風險，效益穩定可觀。
五、肉鴨養殖的形勢。
1、據國家農業部資訊中心提供的資料顯示，目前我國鴨產品的年產值已經接近300億人民幣，產品遠銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區。隨著我國經濟的進一步發展，鴨產品的消費市場將從城市向廣大的農村擴充套件，所以這個市場空間還會不斷地擴大。特別是我國在養鴨業方面具有得天獨厚的品種資源優勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的後代。
2、山東是中國養殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先後起了10幾家殺鴨冷藏廠，日宰殺量約20萬隻。
3、養合同鴨，無養殖風險又避免了市場價格波動的風險，收入穩定。
可行性報告2
一、養殖專案內容
１、養殖優質大三黃雞；
２、佔地面積1100m；
３、建設二間磚木結構的養雞舍，每間長50m，寬110m，計1100m；
４、建設一間工人宿舍、儲備飼料庫，長16m，寬6m，計96m；
5、養量10000羽快大三黃，養殖時間每批雞60—70天可以出攔。
二、投入預算；建設養雞舍雞、儲備室
1、設養雞舍雞、儲備室共需78000元；
2、基礎設施建設50000元，飲水用電設施28000元。
三、購置雞種和啟動雞飼料的投入
1、10000只雞種×1.5元＝15000元；
2、運費及採購費元；
3、雞飼料42噸×3500=147000元；
4、工人工資4000元
5、電費3000元
以上合計171000元。
四、效益分析（按雞養殖分析）
（一）生產規模；飼養量10000羽快大三黃
每批雞60—70天可以出攔，年可以出欄4—5批雞，出欄量50000羽。
（二）銷售收入
1、成雞毛收入10000羽×3.6斤×平均價5元=180000元；
2、雞糞收入4000元
3、兩項毛收入合計184000元；
4、每年純收入184000元－171000元=9000元×5（批）＝45000元。
五、社會效益
養雞，每年能增加全鄉農民45000元的收入。
六、區政協扶貧摸式是採取養殖合作社+入股分紅的方式確保農戶利益。
1、把所需資金由養殖合作社來經營，合作社確保農戶股金分紅
2、每年按實際出欄批數分紅，一年不能少於4批
3、養殖合作社有生產經營經驗
4、實際虧損風險由養殖合作社承擔，可以保證農戶利益不受損害
可行性報告3
第一市場
濟南是山東省的省會是一個經濟大城市，人口總數大約700萬，環境優美，氣候宜人、經濟發達。根據瞭解不管是口腔保健意識還是口腔健康水平，整體偏差。中國青少年齲齒率平均高達80%以上、成年人牙周病患率平均高達90以上、老年人牙齒保有率少於40%(60歲以上，八個牙齒以上)。目前國內這麼多人都存在口腔問題，但是極大一部分人還是對口腔問題不夠重視，還未得到及時的治療。所以牙科是一個非常有潛力的專案。
濟南市人口多但是牙科醫療專業機構較少，其中主要是以醫院附設牙科為主，濟南其他的醫院無法形成規模的優勢、利潤最大化的優勢。
第二市場需求
隨著當代社會的發展人們生活水平的不斷提高，口腔問題也逐漸嚴重，目前我國約有50%的人口患齲齒，平均每人2顆齲齒；5歲兒童乳牙齲齒高達80%；7歲以上人口80%患有各種口腔疾病。根據中華口腔學會會長張震康教授說：目前中國內地有25億顆齲齒，6億顆錯合畸形牙，10億牙周病患者。所以開設牙科門診是可行的。
競爭對手：其中主要的牙科醫療專業機構為3家(濟南貝斯特口腔醫院，聖貝國際牙科，濟南鵬愛[曹博士]口腔美容中心)，其餘的都均為附設牙科，相對於一個人口大城市省會，競爭力是比較小的。
經營專案：其中牙科專業機構3家經營的專案都比較完善(牙齒填充、根管治療、牙體修復、義齒修復、牙齒清潔、牙齒美容、牙周醫療、整畸治療、牙種植、外科治療等)。
經營手段：主要是以網路為主，百度競價為左5右8，相對競爭比較小，還有線下廣告等等。
我們預期定位：經營的專案要完善、以網路為主與線下廣告結合、以濟南人群平均消費水平為標準設計各專案價格。
競爭對手規模：濟南貝斯特口腔醫院，聖貝國際牙科，濟南鵬愛[曹博士]口腔美容中心，根據網上了解，三家都上千平米。
競爭對手優勢：競爭對手由於較早在濟南開設醫院，有了一點的知名度和口碑，其中牙科醫療專業機構3家都超過上千平方的面積，有著良好的醫療環境和齊全的裝置。
競爭對手劣勢：其中專業的牙科醫療機構3家中由於規模大投資大，相應的治療費用相對比較大，形成了一種類是於高階的消費，難以滿足更多消費者的需求。其餘醫院附設牙科由於經營的專案不夠完善，難以滿足更多消費者的需求。
第三門診規模
實用面積：
1、門診部：140平方米。
2、候診室：25平方米。
3、辦公、財務室：25平方米。
4、技工室25平方米。貴賓室30平方米
5、網路部35平方米，合計：280平方米。
第四醫療內容
牙齒填充、根管治療、牙體修復、義齒修復、牙齒清潔、牙齒美容、牙周醫療、整畸治療、牙種植、外科治療等。
第五醫療裝置
口腔診裝置分為：牙科綜合治療裝置，牙科種植裝置，牙科診斷裝置，牙科影像裝置，牙科技工裝置，牙科消毒裝置，牙科x光裝置，牙科鐳射裝置，牙科治療裝置。
1、牙科綜合治療裝置
牙科治療椅、全自動牙科綜合治療臺、渦輪手機、各種功率空氣壓縮機、醫師座椅、護士座椅、臺式電動呀鑽機、微型電動牙鑽機、氣動牙鑽機、內建式或獨立式的負壓抽吸排汙裝置。
2、牙科種植裝置
種牙機、種植義齒器械、種植體、種植機、中釘機、取模機。
3、牙科診斷裝置
根管長度測量儀、牙髓活性測試。
4、牙科影像裝置
放大鏡、顯微鏡、微型口腔攝像機、口腔內窺鏡數碼相機。
5、牙科技工裝置
技工電鑽機、技工工作臺、壓合機、技工震盪器、灌模震盪機。
6、牙科消毒裝置
恆溫電烤箱、高溫高壓蒸汽消毒爐、高溫消毒烘乾機、紫外線及臭氧照射燈、超聲波清洗器、牙科手機消毒器、超聲波清洗器、電熱恆溫箱、手機清洗注油機。
7、牙科x光裝置
口內牙片機、頭位測量儀、曲面斷層x光機、全自動洗片機、自動洗片機、x線膠片機、齒科CT機。
8、牙科鐳射裝置
低功率鐳射機、水鐳射系統、牙齒美白鐳射系統、口腔鐳射綜合治療儀。
9、牙科治療裝置
光固化機、超聲波潔牙機、噴粉潔牙機、銀汞調合機、根管擴大儀。
裝置臺數口腔診所開業裝置器械購置清單處標明，預期價格20萬左右。(詳細裝置後期制定)
第六人員
醫師2名，接診1名，護士2名，網路部：主管1名，競價1名，推廣編輯3名，諮詢3名。共計12人。不足之處後期制定。
第七投入
房屋及執照租金：50萬/年 裝修：15萬 裝置投入：45萬
市場開發、公關廣告費：10萬 流動資金：20萬 共計：140萬
第八投資收益預計：
牙科是一個比較熱門的，每個人一般情況都是存在牙齒的問題，由於濟南是個人口大城市，加之網路的推廣，每天到院5左右人事極為正常的。
(據濟南市場瞭解洗牙一次150~200，補牙150~400，做顆牙齒2000以上，牙齒矯正估計1萬不等，其餘專案估計幾百上千不等，據以上各點推測出保守預計人均消費2000左右)
每天預計5人到院治療，並且以每年百分十的增長速度增長。
透過以上的資料預計兩年內可收回成本。
第九市場營銷策略與計劃
市場營銷策略：
人群定位：各階段年齡出現牙齒問題的人群
市場定位：中端收入常住人口為主，實力消費團體客戶為輔。
價格定位：中價高質
本地化：以濟南為中心，消費群體以濟南本地和外來務工人群
市場整合思路：整合營銷、地面營銷、公益營銷、事件營銷、節日營銷。
推廣大體方向：醫院目標人群：城區中端消費人群，先城區後向周邊村鎮富裕社保開通人群延伸。
市區基本宣傳：社群義診、傳單宣傳()、報紙、電視、簡訊廣告。
年度工作安排 ：
前期：明確各各工作崗位職責，增強對各個崗位專業知識的瞭解以及服務的意識。
線上：針對各大搜索引擎的最佳化、以及競價廣告投入。線上對於品牌百科及相關品牌詞進行維護。前期瞭解對手資料以及競價投入情況，儘快掌握市場動態，以達到合理控制線上推廣費用成本。
線下：針對學校、社群等目標市場進行了宣傳、義診、健康普查等一系列線下營銷活動增強各年齡段對牙齒的保護意識。今年重點是進行更深入的市場推廣及營銷工作，依據當地實際情況進行線下廣告投放。搶佔市場份額。提升業績! 後期以濟南為中心向周邊城市農村延伸。
1、年度任務：
①打造穩定團結奮進的營銷工作團隊；
②建立全區性地面穩定的營銷網路渠道；
2、階段劃分：
①工作整合期：03 月、04 月、05 月；
②業績提升期：06 月、07 月、08 月；
③整體維護期：09 月、10 月、11 月；
④年度總結期：12 月、01 月、02 月。(以上日期可根據實際情況變動)
活動安排：
節日迴圈：
一月：元旦迎新
二月：春節拜年
三月：三八女生
四月：4.7日世界衛生日
五月：五一勞動
六月：六一兒童
七月：建黨愛國
八月：擁軍愛民
九月：高校新生
十月：十一國慶
11月：院內建設
12月：會員回饋(以上節假日可商定，具體活動經討論分析制定)
品牌推廣：
1.透過網際網路加大品牌宣傳力度。
2.在各大活動等促銷及義診。在活動過程中，整合相關媒體，製造新聞點 事件報道 進一步提高牙科品牌知名度。
3. 在相關廣告載體釋出醫院及特色治療專案介紹。
4. 店內推廣，搞好醫患關係，維護好新老顧客對醫院的信任度，提升級醫院品牌。對醫護進行相關的醫患溝通培訓，使客人有歸屬感；培訓溝通技巧，吸引更多“熟人介紹”客人來院，醫生方面多做溝通，擴大對患者的消費開發。
營銷計劃：
(1)常規營銷-義診、口腔科普宣講：
義診：
每月進行2到4次現場義診，根據物件的不同，準備相關資料，並對義診結果進行統計、歸納、上報。
口腔科普保健宣講：
主要以學校為主，積極與校方聯絡，利用衛生課請資深專業醫師對學生的口腔健康知識，青少年期間牙齒常見病的預防進行授課；同時不定期進小區進行口腔保健展板展示，讓更多的人瞭解口腔問題。
社群公關活動：
義診諮詢活動、家庭走訪、各種聯誼活動、文藝晚會、節日慶祝活動、社群公益活動。透過與群眾的“零距離”交流，塑造醫院的良好形象，提高醫院的知名度。
(2)特殊節日：
(愛牙日、教師節等)提前策劃，做好相關活動準備及促銷專案。同時聯絡相關媒體，進行事件營銷報道，提升醫院整體形象。
廣告投放： 有選擇性投放 有效傳播!
報紙
定位健康類板塊：品牌宣傳結合新聞軟文，公益活動宣傳、口腔科普宣傳、特色促銷活動廣告。
透過每年的節假日加大宣傳力度
節假日定位：醫院特別專業介紹，打折活動介紹等等(具體後期商定)
費用(待定)
網路營銷：
透過自身網站和第三方網站等等進行推廣
推廣原則：
1. 廣告先後：地面廣告是醫院品牌推廣最先考慮的問題，一是因地面廣告的“有限性”與“排他性”,二是因地面廣告的“直接性”與“重複性”,所以“誰佔領地面廣告，誰就佔領地面先機”。
2. 整體先推：先推整體品牌，後推科室特色。
3.整合為重：團結一切可以團結的力量 利用一切可以利用的資源!
4. 廣告為輔：新聞事情炒作，媒體公共關係利用。
5. 營銷強化：營銷成本基本是人力加材料成本，從DM及義診宣傳中，可以肯定其效果，所以強化營銷發展，就是需要加強人員配製與團隊管理
(營銷計劃和根據當地具體情況進行變動)
可行性報告4
一、專案提出
二十世紀九十年代初，我國民辦教育事業開始興起並蓬勃發展，國家對民辦教育也採取了政策扶持，開闢多種渠道吸引社會力量辦學。《補會力量辦學管理條理(試行)》、《民辦教育促進法》的頒佈，為民辦教育的發展提供了法律保障。
劉傑女士熱衷於幼兒教育事業，自唐河一職高學校畢業後，一直在幼兒園從事幼教工作，從班主任教師到幼兒園的管理人員，得到了市、區教體局和文峰街道各級領導們的肯定。
為了適應社會主義市場經濟發展的需要和經濟全球化對人才的需求，充分利用資源優勢，為社會提供優質的學前教育服務。決定舉辦唐河縣邢莊幼兒園，讓本縣適齡幼兒享受到優質學前教育服務。
二、市場分析
區域經濟分析：唐河縣文峰街道地理位置優越，積蓄了大量的經濟資源，並保持著經濟的高速發展，也造就了一大批具有中高資產階層，這是一個經濟實力很強的群體。
消費觀念分析："望子成龍成鳳"是中國人的傳統，家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。
辦學的地域及生源分析：幼兒園地處唐河文峰街道邢莊村，附近有大型住宅區，人口密集。交通便利，生源的覆蓋面較大。
三、辦學資源分析
資金優勢。經過了多年創業，積累了資金，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續發展的投資條件。
人才優勢。邢莊幼兒園形成了一支高素質的管理隊伍和骨幹教師隊伍，有擅長籌備幼兒園的創業人員，有擅長精細管理的管理人員，並且有比較多的教師資源儲備。內部有專職的督導人員進行教育督導，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優質的人力資源培訓教師隊伍。
教育理念的優勢。園長和管理幹部都是科研型，專家型，複合型的人才，不但有園長的經歷，而且有成功的管理經驗；都有教育科研成果和先進的教育理念，工作具有開拓性、創造性。
四、組織機構
幼兒園規模：6個教學班，13位教師，5位保育員，計劃招收200人左右。
領導班子：園長1名，副園長1名，主任1名。
管理體制：董事會領導下的園長負責制。
五、財務分析
投資估算，幼兒園建築面積約2200平方米，預計總投資30萬元。學費收取將按唐河縣物價備案的標準收取，幼兒園將透過增加服務範圍、接受社會捐助等多種渠道，爭取5年內達到收支平衡。
六、經營設計
充分利用優質教育資源，吸取民辦學校管理先進的經驗，發揮集團辦園的優勢，藉助唐河教育快速發展的強勁東風，把幼兒園辦成高起點，高晶位、高質量、高效益的現代化新型幼兒園。
可行性報告5
一、 物業管理作為新興產業具有廣闊的發展前景
隨著經濟快速發展，住宅、工業廠房、寫字樓、公共設施、學校、醫院等幾乎所有的物業形態都產生了強大的物業管理需求。物業管理是一門新興的朝陽產業，有著廣闊的發展前景。
1、 從市場需求來看，近十年來，我國的年均經濟增長保持了10%左右的增幅，城鎮居民可支配收入也年增10%左右，在強勁的經濟增長下，大量的房產建設、政府公共設施、醫院、學校等各種物業形態都強烈的需要專業物業公司進行物業管理服務。
2、 從產業發展來看，經過二十餘年的發展，物業管理作為一種新的產業型別已經在社會化分工中被認同，走產業發展之路成為物業管理的必然趨勢。物業產品品質的不斷提升，客戶對產品國際化、人性化的要求，提高了對物業管理服務的要求；隨著資訊科技、節能環保技術的發展，對物業管理技術能力的需求也不斷提高。
3、 從國家政策上看，國家提出“積極發展社群服務等需求潛力大的產業”，“加強和諧社群建設，倡導人與人和睦相處”，“積極發展就業容量大的勞動密集型產業、服務業”等；“物權法”、新“物業管理條例”等相繼出臺，規範了物業管理行為，強化了社會的物管意識，保障了物管行業的健康發展；國家政策、時代發展，給物業管理提供了大有作為的空間。
4、 近幾年，物業管理行業呈現出生機勃勃的發展趨勢，隨著一系列物業管理法規、制度的頒佈實施，物業管理市場環境日趨成熟，據統計，全國物管企業已逾3萬家，從業人員500多萬人，國內行業產值已近千億，並以每年20%以上的幅度遞增，物管產業經濟在我國有著巨大的發展空間。
5、 蕪湖市物管產業發展相對滯後，目前，主要以開發商自辦物業管理為主，獨立的物管企業正處於成長期，大都沒有形成自己的核心競爭力。現在加入物管行業，是一個機會。
二、 民營物業企業面臨的優勢和機遇
1、 優勢：
民營物管企業的特點總結起來為四個字：小、特、新、好。
所謂“小”是指將目標鎖定在那些被大型物業管理企業忽視的小型社群和小型開發商開發的專案上。小型的社群和小型開發商樓盤不大，大型企業往往不屑於進入。而民營物業公司則有其管理成本相對較低的優勢，若能夠在整合資源和降低管理成本方面下功夫，在為小區業主提供他們最需要的物業管理服務方面做得更為出色，民營物業公司在小型社群不僅可以立足，還能夠獲得很好的發展。
所謂“特”是指與一般住宅和寫字樓物業不同的物業，注入醫院、學校、車站、碼頭或有特殊要求的高科技工業廠房等。隨著城市化程序的不斷加快和人民生活水平的不斷提高，跨地域物業、不同型別物業、不同檔次物業都存在多個細分市場。由於地區支付能力的差異，每種物業、每個細分市場所需要提供的服務類別、服務層次、服務內容都有所不同，這要的現實決定了在短時間內我國的物管市場不可能被少數的物業公司所壟斷。如果民營物業公司在某些方面具備專長，就是企業所具有的特殊優勢，可有意識的增強和擴充套件這方面的優勢，為業主提供其它物業公司無法提供的服務，這也是民營物業管理企業在物業管理市場競爭中的制勝之道。
所謂“新”是指不斷開拓物業管理的新市場、拓展物業管理的新服務。在當前房地長夜迅速發展的同事，個性化的物業、強調差別定位的物業也越來越多，這些新的物業為了開發其品牌，必然要求個性化的物業管理服務。個性化是一般大企業所不具有的優勢，這部分市場為民營物業企業特別是中小型物業企業提供了生存和發展的空間。物業管理服務市場雖有規模大小、服務深度的區別，但物業企業不應只要把眼光放在數量的增長上，而應把精力發在為業主提供他們最迫切需要的服務上。相對於數量性的外延擴大，擴大物業管理服務的內涵不僅對企業服務質量的提高、品牌的建立有好處，同時也能使廣大業主獲得更多的實惠。
所謂“好”是指當你接到了物業專案，應竭盡全力做到提高服務質量，贏得良好的企業形象。做企業如做人一樣，口碑不好對一個企業來講是極具殺傷力的。經營道德是一種延續性強並且能夠產生巨大經濟效益的生產力，職業道德是企業可持續發展的精髓。物業管理行業要求企業及從業人員“用心作好每一個細節”，其從業人員要求極強的服務意識，極高的心裡承受能力，能夠處理好與不同層次，不同性格，不同目的，不同需求的業主、客戶的各種溝通。民營的特性決定了這些物業管理企業要想生存，就必須要求極強的服務意識，約束自己，約束本企業人員的從業行為、服務態度，在處理與業主、客戶各種關係的過程中能夠做到“忍辱負重”，而這些恰恰是民營物業管理企業的優勢，也是其發展的動力。
2、 民營物業企業的發展機遇和前景
民營物業企業最大的優勢是其良好的運作體制非常適應現階段社會和行業的發展需要。如：企業產權清晰，人員精煉，運作成本低，市場反應敏銳，決策效率高等；同時國家的物業管理條例中明確規定，住宅物業的建設單位應當透過招投標的方式選聘具有相應資質的物業管理企業。這也給民營物業企業帶來了平等競爭的機會。同時，相關法律法規的出臺，也極大改善了物業管理企業的法制環境和市場環境。
三、 物業管理企業的價值分析
1、 物業管理能夠獲得穩定的收入支撐
只要獲得專案，按照物業型別和管理要求，可以申報物業費收取標準。按照物業面積和收費標準，物業公司基本的收入可以得到保障。由於物業管理面對業主使用者收費，所以現金流穩定可靠，不會出現大的波動。且按照物管行業的規則都是先收費後服務，因此無需投入資金便可開展業務，是極少有投資風險的。
2、 在總收入確定條件下，透過合理控制成本，可以確保企業利潤。
物管行業為服務行業控制成本，首先是對影響成本的兩大要素（人力資源成本、裝置工具投入）實行集約化管理。物業管理工作進入正常維護期後，管理崗位和技術崗位可以實現集約化使用，基本工具也可以統一調劑使用，節省人力資源成本和裝置工具投入。
3、 物管企業在專案的實際操作中會有一些隱性的收入，此項可成為純利潤。
物管企業在提供基本服務的前提下，可以開展多元化的特色社群服務創造經營收入。而此部分的收入往往較為隱性，也無需納入收支預算內，可算作企業的純利潤。
四、 物業公司的組織架構及基本人員配置預測
物業公司總部組織架構圖：
物業公司某一管理園區組織架構圖及人員配置示例：
1、園區設經理一名，全面負責園區經營和管理工作。
2、園區設主管副經理一名，輔助經理進行工作。
3、前臺接待設兩名，負責園區電話接待，辦公室來訪接待，庫房和檔案資料管理，維修派工。
4、園區設會計二名，負責園區財務管理，物業費收取，工資 發放，有償服務費的收取和其他費用的收繳（主要在辦公室）。
5、園區綜合部設主任一名，負責解決各種矛盾糾紛，各種投訴和其他後勤工作。
6、收費員設兩名，負責園區物業服務費和其他費用的收取。
7、房管員設兩名，負責園區保潔、維修、綠化的管理，保安的監督，各項工作的質量檢查，設施裝置安全檢查等工作。
8、保安隊長設一名，負責園區安全秩序管理，消防管理，車輛管理和其他管理工作。
9、保安班長設三名，負責園區保安工作中矛盾糾紛的解決，對保安員的工作進行監督檢查，帶頭指導工作，當保安員出現空缺或請假時代替保安員進行工作。
10、 維修設班長一名，負責園區內設施裝置、業主家庭自用部位維修工作，在工作中帶頭指導工作，監督檢查工作。
11、 保潔設班長兩名，負責園區內保潔員工作監督檢查工作在工作中保潔員出現空缺或請假時進行工作。
可行性報告6
一、專案基本情況
（一） 專案:關於在xx公司下設立培訓中心的專案
（二） 業務範圍：開展企業管理及相關培訓，未來與xx遠端教育網站相結合拓展業務範圍。
（三） 隸屬關係：xxxx有限公司
（四） 工作地點：xx
（五） 規模：人員初步設定3~5人，未來隨業務發展情況變更。
二、市場分析與預測
（一）市場的需求
隨著經濟的高速發展，WTO的臨近及資訊產業的崛起，現在市場競爭的壓力在一天天地增長，無論是傳統行業還是高科技行業都已感覺到了這種壓力，並努力地在尋找突破口，尋找企業長期生存及發展的契機。各類企業都已經注意到了企業的內部管理、自我完善，有時比外部的市場更為重要。據有關部門對八個省市2586家企業虧損原因的調查，影響企業虧損的宏觀因素和政策因素分別佔了9.2%和9.1%，而企業自身經營管理因素則佔了81.7%，許多曾經輝煌的大型企業的衰落也給依然生存著的企業不斷地警示著："打敗你的，往往是你自己！"
企業要完善自我，增強體質，主要途徑有兩個：一是提高各級人員的素質尤其是中高層管理幹部的素質，因為管理主要是靠人；二是完善企業管理制度，實現"依法管理"。而這兩方面都有待於各類基礎及新型管理知識、技術的學習與運用。
管理作為一門科學在我國的發展時間僅有十幾年，且現有管理理論基本都是國外管理理論的引進，加之企業對管理知識與技術的迫切需求，所以企業管理的研究、諮詢、培訓將成為一個熱點，從近幾年企管顧問公司的成立速度與發展上也可以看出這一點。
（二）市場的現狀
1、發展迅速：管理諮詢、培訓業近幾年在我國發展非常迅速，1999年統計在我國工商註冊登記的此類公司約13萬家，現在又有所增加。xx市場從三年前的幾家已發展到現在的二十餘家。
2、實力懸殊，各分市場：上述的約13萬家公司中，有一定實力和知名度的只有200家左右，分佈在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發展得比較不錯的城市還有寧波、重慶和xx。現國外的諮詢公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場。但由於實力的懸殊，各類公司的目標市場並不一致：如麥肯錫等實力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資
企業與中國本土的成功企業；而國內的諮詢、培訓公司主要客戶是那些國內對諮詢、培訓已有認識和需求但實力不強，接受費用不能過高的企業。目前xx還沒有外國諮詢公司進入，現有的公司規模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。
3、水平參差，價格混亂：同是兩天的培訓，有的報價5000元，有的報價500元；同是一個諮詢專案，有的報價幾十萬，有的報價幾萬。求知的客戶往往比較盲目，以價格為先導。而授課專家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學者、有實踐經驗的跨國公司高階管理人員，亦有各學院乃至中專學校的講師。
4、市場規範：中國管理諮詢業競爭激烈而無序，一方面沒有行業監管部門，也沒有統一的行業規範和標準；另一方面隨著越來越多的人看到諮詢培訓業的廣闊前景，其進入壁壘又低，較易進入，市場規範是迫在眉捷的事情。
（三）專案建設條件（xx市場）
1、資金後盾：一般的諮詢公司註冊資金為10萬元，其可運用的流動資金只有幾萬元，如果市場不好的話，幾個月的時間便有可能無法繼續；而培訓中心建立在xx下，有公司、集團資金及未來的風險投資金的支援，風險相對較小；
2、資源優勢：xx的網路平臺可為培訓中心的未來發展提供很多機會；加之在專家資源、管理發展資訊、政府機構資源、酒店配合工作上的優勢，也是與其他同類公司競爭的一個砝碼；
（四）風險與劣勢分析
1、專家問題：現在專家發展的一個趨勢便是"依附+獨立"，他們往往和多家培訓公司合作，但在授課過程中宣傳自已，以單獨與企業對接，承接諮詢專案。這對以公開培訓為橋樑，希望從內部培訓和諮詢專案上賺錢的諮詢公司來說，是一個極為頭疼的難題；
2、企業資源：xx以前未涉足過此行業，缺乏企業資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個過程，在積累企業資源的過程中可能會損失部分利潤；
3、品牌問題：xx目前還未建立起以"教育"為核心的品牌，且未來培訓中心設於公司之下，不易給客戶一個清晰的品牌概念；
4、課程失敗：如果開設的課程不能符合企業的真正需求，或課題雖正確但專家水平不足的話，將對我們的聲譽影響很大。
5、其它各方面的風險。
可行性報告7
一、前言
隨著中國改革開放與經濟的快速發展，人們生活水平的提高，國人的健康意識，特別是城鎮居民的健康意識在逐步加強，對健康和疾病的認識也在不斷深化，“有病要治療，未病要預防，無病要保健”的理念已逐漸被人們接受。合理健康投資，定期健康體檢，營造健康生活，成為越來越多人的健康選擇。一項研究表明，引起人類疾病的各種原因中，病原生物佔10%，遺傳因素佔10%，環境因素佔30%，行為和生活方式佔50%；在心腦血管疾病、糖尿病及惡性腫瘤的病因統計中，生活方式和行為因素佔70%；人體像機器一樣，年復一年的磨損，總是有著這樣那樣的疾病，就是沒有症狀，也處於亞健康狀態。要保持身體處於健康狀態，早期發現疾病的蛛絲馬跡很重要，定期健康體檢是最好的途徑。
二、健康體檢的發展過程及模式
1、國內外健康體檢的進展
健康體檢在國外已有上百年的歷史，英國的Dobell醫生早在1861年就提出，定期的體檢可以預防疾病及死亡，同時強調，對於沒有明顯病症的市民，如果能夠由受過良好教育的醫生們來進行包括家族史、個人病史、生活環境、生活習慣的調查，對身體器官的狀態、機能及體液、分泌物做顯微鏡檢查等，將檢查結果以報告書的方式來通知，並給以必要的建議，對於民眾的健康是有益的。健康檢查不僅可以使健康人加深對自我身體機能的瞭解，改變不良生活習慣，避免導致疾病的危險因子產生，更重要的是可以幫助人們科學地瞭解和維護健康，最大限度降低疾病的困擾。
健康體檢最早開始於1908年美國士兵的徵兵體檢，第二次世界大戰後，人們對健康的理解和需求發生了很大變化，1947年，美國醫藥協會提出了最早
的健康體檢概念，並鄭重向公眾建議：每個35歲以上的健康人應每年拜訪一次醫生，做一次全面的身體檢查，並和醫生有一個良好的溝通。早期的健康體檢沒有專門的場所，而是在一般的醫療機構中進行，其執行醫生也是由一般的門診醫生承擔，目前，在一些發達國家，已經將“健康體檢”檢查的內容、方式、間隔時間以及執業人員資質和行業機構的建設標準等事宜，以法律的形式固定下來，我國衛生部於2009年9月1日起也出臺實施了《健康體檢管理暫行規定》。
2、國內外健康體檢模式
目前，健康體檢發展的模式主要有日本模式、英美模式和國內的KYN健康管理模式。
KYN健康管理模式是英文know your number的首字母的縮寫，意思是瞭解你的資料。這裡的資料是指與個人健康相關的各種生物學指標，KYN健康管理就是透過收集這些生物醫學資訊，對影響人類健康和生命的危險因素---冠心病、腦中風、腫瘤、糖尿病等進行危險係數評價，預測發病的危險程度和出現併發症的可能性，按危險程度分級進行管理，並針對個體不同情況提供個性化的健康促進和健康管理服務，使他們採取行動來改善健康。目前主要應用於慢性病的防治和管理。
KYN管理系統由三部分組成，個人健康資訊管理系統，個人疾病行為評價系統以及個人健康改善和指導系統。
KYN管理系統的特點：
①個人健康資訊資料庫式管理；
②定量評價個人患慢性病的危險性；
③ 以控制個人危險因素為基礎的健康管理處方；
④ 預防和控制慢性病的發生及發展；
⑤提高生活質量，降低醫療費用；
⑥ 為集體人群提供健康管理手段。
3、中國健康體檢的.發展趨勢
我國健康體檢產業正處於快速成長期，從政府導向和市場需求看，將朝著以下幾個方向發展：
A．醫檢分離是發展趨勢。
健康體檢人群享有獨立的空間，體檢所用的儀器裝置也與病患分離，這是國家醫療進步的標誌，國家會從政策方面給予支援。從衛生部調查的資料看，專業健康機構體檢的人數逐年遞增，“體檢到專業機構、看病到醫院”將成為必然。
B．健康體檢產業將橫向整合，縱向開發。
隨著市場的發展，現有的健康體檢機構格局將被打破，健康體檢市場將走向橫向整合，共享品牌，規模效益，形成真正意義上的品牌優勢。同時成熟的健康體檢機構將進一步開發客戶資源，向更深入的健康管理、增值服務等全方位發展；提供多樣化和差異化的服務，如VIP會員門診、住院綠色通道服務、健康家庭服務等。
C．健康體檢與醫療保險將合二為一。
從國際慣例和我國國情來看，國家醫療保險不會將全面的健康體檢列入國家的醫保範疇，從某種程度上講，制約了健康體檢機構的發展，如果有第三方健康保險為部分客人買單，將極大推進健康體檢和健康保險雙方的市場規模。
D. 有條件時健康體檢與疾病診斷相結合，發展成為體檢診斷中心。
體檢中心與缺乏高階醫療裝置的中小醫院、診所合作，高階影像裝置在診斷過程中非常重要，而很多中小醫療機構缺乏此類裝置，這也就造成了病人大小病都要到大醫院去看的現狀。因此，我們要充分發揮自己的裝置優勢和專家力量，為中小醫院提供後臺支援，為病人提供方便快捷的診斷服務。
4、健康體檢相應的法律法規
健康體檢中心適應的法律法規有：《醫療機構管理條例》、《執業醫師法》、《健康體檢管暫行規定》等。
可行性報告8
專案名稱：xx區汙水管網系統(含泵站)探測普查專案
專案建設單位：xx市xxxx處理系統管理有限公司
專案地址：xx市xx區
1、綜合說明
目前xx區汙水處理配套的管網和泵站建設相對滯後，且存在管理分散、管理標準不一，管養隊伍技術手段落後，維護經驗欠缺，對所轄管網及泵站只完成簡單的日常巡視和故障搶修，沒有真正建立起完善的汙水管網泵站管理體系，導致汙水收集率較低，汙水處理廠進水量偏小，汙水廠進、出水水質往往難以滿足節能減排要求。
為了實現汙水管網及泵站科學管理，滿足日益嚴峻的環境保護形勢的需要，xx區政府決定由xx區各鎮街()委託xx市xx區環境運輸和城市管理局(xx)統一組織進行xx區汙水管網系統(含泵站)普查公開招標，xx市xx區環境運輸和城市管理局(xx)委託xx市xxxx處理系統管理有限公司承擔招標的具體工作。
結標後由各鎮街負責管網普查專案合同的簽訂及實施，並支付相應普查費用，區政府給予鎮街適當的補貼。
2、專案提出的背景
由於歷史原因，xx區大部分排水系統為雨汙合流系統，且管道截流標準偏低，區域性排水管網存在老化現象。xx建設與城市的發展存在著滯後現象，部分地區的排水管網難以滿足現階段的排水需要，沒有嚴格執行汙水排放許可管理制度，存在汙水亂排現象，很大程度上汙染河涌的水體環境，需要加強接入戶的汙水排放管理。同時，xx區現有的排水管網管理分散，存在管理維護標準不一，汙水收集率有待提高，排水管網和泵站的運營管理水平會在一定程度上影響汙水處理廠的執行效果。
為了提高xx區汙水的有效收集率，保護水資源，改善xx區的水環境質量和人民的居住環境，更好地發揮汙水處理廠作用，提高xx區居民的生活質量，需要對xx區汙水管網系統(含泵站)進行全面的普查，全面系統的掌握全區汙水管網系統的現狀。
3、專案外部配套建設條件論證
專案所在地位於xx市xx區，屬於珠三角河網地區。專案外部配套建設條件主要包括：
(1)專案的汙水管網系統(含泵站)已建成，只需探測普查管網及泵站設施;
(2)專案施工不需要外接電源;
(3)專案施工不需外接自來水;
(4)專案對外交通均為現成。
基於上述分析，專案外部配套建設條件已經具備。
4、專案選址
xx區汙水管網系統(含泵站)探測普查專案用地為xx區汙水管網系統(含泵站)設施周邊路面。施工期間對周邊交通和現有的排水設施干擾少，對周邊建築物無干擾。
5、專案內容和規模
專案規模：xx區xx汙水管網約930公里，汙水提升泵站37座。
專案內容：利用物探工具與檢測裝置對汙水管網系統(含泵站)設施、裝置進行摸查、檢測、測繪、勘探、資訊資料整理建庫，形成汙水管網系統(含泵站)普查成果。
6、原材料的來源和供應保證
專案屬於非生產性服務專案，不存在生產性專案所需的原材料。
7、資源消耗情況、節能分析及環境保護措施
本專案是非生產性專案，專案本身不需要消耗生產性資源。
本專案為服務性專案，專案本身並不排放任何汙染物質，對環境無不良影響，相反能提高汙水管網系統管理水平，提升汙水管網系統排水效率，因而對環保是有利的。在工程施工期間不會對周邊環境造成影響。
8、勞動保護與衛生防疫、消防
本專案是非生產性專案，沒有生產勞動人員，作業人員做好勞動防護，並在作業現場做好安全和衛生措施，設有安全和衛生警告牌，提醒公眾注意安全。
9、專案總投資概算和資金來源落實情況
普查費用根據現行統計的管網長度930公里來測算，總投資概算預計為1800萬元左右，實際結算按照普查招標的中標單價乘以實際工程量執行。專案資金來源主要是各鎮街財政資金，區政府給予鎮街適當的補貼。
10、經濟效益和社會效益分析
本專案是具有排水防澇等綜合社會效益的工程，其主要效益是有利於提升xx區汙水管網系統(含泵站)運營管理水平，有利於充分發揮汙水管網系統的排水功能。工程符合國民總體利益，其社會效益顯著，應予以實施。
11、專案施工週期及進度安排
專案安排在今年下半年開始施工，整個工期為3個月，各個工序之間互相交叉，密切配合，確保專案工程按時完成。
12、專案法人組建方案
按xx區政府要求，專案法人為xx市xxxx處理系統管理有限公司。
13、結論
綜上所述，本專案有利於提升xx區汙水管網系統(含泵站)運營管理水平，有利於充分發揮汙水管網系統的排水功能，其社會效益顯著，經濟合理可行。本專案是必要的、技術上是可行的、效益是顯著的，應予以實施。
可行性報告9
當今企業競爭的關鍵是人才的競爭，企業擁有並留住人才，是立於行業不敗之地的關鍵。嚴酷的現實迫切需要企業制定並實施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業獨有的文化，依靠企業文化的建設與推廣，才能增強企業的凝聚力與戰鬥力。成立員工愛心基金，切實幫助困難員工，就是企業實施更為人性化管理，建設或提升企業互助互愛文化的一項重要舉措。
一、成立愛心基金的背景
擁有健康和快樂是每個人最大的夢想。然而，天有不測風雲，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時候，也許身邊的兄弟姐妹正在經受病痛與苦難的無盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅強的；病魔是無情的，但企業是溫暖的。企業中員工相互關愛是一道神聖的光環，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂的工作，更好的回饋企業與社會！
愛心不只是一種單純的贈予，更是一種理念和精神。企業懷著一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創新，不斷髮展，才能獲得更好的經濟和社會效益。員工始終抱著一顆感恩的心，才能腳踏實地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻給企業，為企業創造更大的價值。
愛心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著前進。員工愛心基金更能營造員工互愛、企業關愛、社會大愛的文化氛圍，增強組織的凝聚力，發揮更大的團隊能量。愛心基金的宗旨就是將員工的愛與企業的愛有機的結合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。
二、成立愛心基金的目的
愛心基金是企業與員工奉獻愛心的平臺，以構建和諧企業，幫扶企業內部困難職工為目的，使員工更加熱愛生活，積極投身工作，在實現自身價值的同時為企業創造更大的效益，企業可以營造更好的文化氛圍，增強凝聚力，更好的履行社會責任，持續發展，最終達到“雙贏”的目的。
三、愛心基金的資金來源
基金主要來源於分公司工會捐贈、員工捐贈等。
1、分公司工會捐贈。分公司工會在年度工會經費總額中設立專項捐贈，作為本基金的固定來源。每年年初以分工會人數為基準，按人均100元的標準向員工愛心基金進行專項撥付。
2、分公司或各部門其他捐贈。分公司或各部門將所獲得的獎金獎勵的一定比例撥付給愛心基金。
3、員工捐贈。由分公司統一組織的愛心捐款以及由分工會組織的義賣等活動募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛心捐款，當基金達到30萬元以上時，不再組織員工捐款，如發生不可抗拒自然災害等情況時可考慮另行組織。
4、基金存款利息。基金存款利息收入，滾動計入基金總額。
四、愛心基金的使用
1、受助物件：與分公司簽定勞動合同的員工。
2、資助型別及標準：
第一類
員工本人罹患重大疾病或突發嚴重意外傷害，家庭困難無力承擔的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過3萬元。
第二類
員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發嚴重意外傷害，家庭困難無力承擔的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過2萬元。
第三類
員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災人禍等突發事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過1萬元。
重大疾病：員工經指定或認可醫院確診屬於重大疾病的，視情況。基金資助金額不超過xx元。
意外傷害：因意外事故導致身體殘疾（殘疾程度在八級以上，含八級）的，基金視情況，資助金額不超過xx元。
五、愛心基金的管理
分公司成立愛心基金管理委員會或相應組織作為愛心基金的管理機構，對基金的管理負責，另行制定具體的管理辦法。
可行性報告10
一、專案概況
（1）專案名稱：愛心快餐店
（2）建設性質：新建
（3）建設單位：瀋陽市殘疾人協會
（4）建設地點：xx
（5）建設年限：20xx年x月-20xx年x月
（6）建設資料：快餐店x家
（7）投資估算：xx萬元
二、專案必要性分析
（1）滿足消費者的消費需求
餐廳附近聚集魯迅美術學校，瀋陽音樂學院，東北大學，並靠近較為繁華的商業區，如華潤永珍城，家樂福超市，瀋陽工業展覽館等。消費群體較大，消費本事可觀，又可為學生及來往市民供給解決早中晚餐，滿足其消費需求。
（2）最佳化本地區產業結構
快餐店的加入，可小幅度刺激附近消費，最佳化產業結構，為該地區注入新的活力。
（3）帶動本地區居民就業
設立快餐店可增加本地區崗位需求，促進本地區居民就業。
三、專案可行性分析
（1）市場可行性
餐廳選址於高校集中的位置，附近又有大型的商場和超市，人流量大，客戶源充足有保障，異常是中午吃飯時間附近許多同類型的餐館基本都是客滿。開設快餐店具備市場可行性。
（2）經濟可行性
由於是聾啞人為主作為服務員，餐廳的主題是愛心餐廳，推出的各種菜式皆為低中檔消費，所以餐廳內裝潢不須太豪華，簡潔大方即可，預算投入不需要太高。開設快餐店具備經濟可行性。
（3）政策可行性
近幾年國家出臺了多項殘疾人就業扶持和優惠政策，給予殘疾人工作的異常照顧。國家政策法規為開設快餐店供給了強有力的政策保障，具備政策可行性。
（4）技術可行性
快餐店銷售的各種菜系製作簡單、快速、方便，經過短時間的培訓即可上崗，並且快餐店對服務員的要求不是很高，不需要跟顧客做十分多的交流，與傳統餐館服務模式也不一樣，聾啞人經過學習使用各種做快餐的機器和簡單的與顧客溝通技巧後就能即刻開始工作，開設快餐店具備技術可行性。
（5）模式可行性
社會生活的節奏加快，使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題，此次愛心快餐店選址在各高校附近，而大學生消費群體大多都熱衷於快餐文化，殘疾人所服務的快餐店也是大眾能樂於理解的。開設快餐店具備模式可行性。
四、結論
此次與瀋陽市殘疾人協會共同投資開設的愛心快餐店具備充足的理由和條件。綜合上文陳述歸納總結起來，靠近附近幾所學校和大型商鋪的優越地址位置能夠帶來客源的保障，快餐廳裡的服務形式也對於聾啞人來說很方便，能夠很快適應，愛心快餐廳既能夠刺激本地區消費，也能夠為殘疾人朋友增加就業機會，幫忙其就業。所以此專案具有很大的優勢和很好的發展前景，是可行的。