年度目標責任書模板（精選12篇）
年度目標責任書模板
年度目標責任書怎麼寫？
1、 明確目標責任要與各種責任制相結合，建立在責任制的基礎上。
2、 每個層次應在明確集體目標的基礎上，進一步明確個人的目標責任。
3、 要明確目標責任的內容、數量、質量、時間等要求，使責任具體化、指標化、以便於執行、檢查和考核。
4、 在明確目標責任的同時，要根據各層次（部門）和個人所承擔的目標責任，授予適當的權力，並分配實現目標所必需的各種資源，以保證目標的實現。
年度目標責任書模板（精選12篇）
在當今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到責任書，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利後果的文書。那麼什麼樣的責任書才是有效的呢？以下是小編整理的年度目標責任書模板（精選12篇），歡迎大家分享。
年度目標責任書模板1
為了加快公司發展，提升管理水平，明確相關目標責任，公司xx年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，並結合xx有限公司(以下xx總公司)下發的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責任書。
目標管理：以上一年xx總公司下發的年度績效考核目標為依據， 結合部門目標職能確定。
(一)責任人：輸氣執行部經理
(二)直接下級：輸氣執行部所屬員工
(三) 主要任務：全面負責輸氣執行部的安全管理工作； 組織對裝置的安全檢查、檢修、保養，並落實到每個崗位； 加強安全生產、技術管理和裝置管理；抓好經常性的安全教育培訓，不斷提高安全意識； 總結管理方法，做到安全、高效、優質、低耗； 負責技術資料、裝置、記錄管理； 嚴格執行公司相關管理制度；
(四) 主要目的：按照公司下發的安全管理目標和經營方針，特制定本責任書。
(五) 年度主要目標
(1)財務指標
根據公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和執行資料統計管理，減少輸差，合理操作裝置，合理控制壓力，減小放空損失。
(2)管理指標
1、定期完成裝置安全附件的校驗，並建立臺賬；
2、嚴格執行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前後的安全檢查，嚴格執行操作規程；
3、每週一次安全例會，並組織員工開展安全教育，操作技能培訓，年度不少於6次，從而提高業務技能水平；
4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應急演練流程，熟悉消防裝置、設施的應用和處理突發事故的能力，並作好記錄；
5、每週開展裝置定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責任落實到人；
6、加強裝置管理，搞好維護保養，管道，裝置的除鏽防腐工作；
7、落實安全生產綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規範化。
(六) 備註：重大安全事故為否決項
(七)考評兌現：依據xx公司績效考核制度進行考評
分類評價：績效評價分為財務評價和管理評價2個部分。 考核週期：以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的週期為準。
目標調整：執行過程中目標或權重需要調整時，可在半年績效評價溝通時調整。
此責任書一式二份，責任期限為一年，簽字生效。
總經理簽字：
市場部經理簽字：
年 月 日
年度目標責任書模板2
為進一步加快社會主義新農村建設，推進農村各項工作的開展，促進全鎮各村(社群)圓滿完成各項工作任務，明確工作任務，強化責任落實，鎮黨委與各村(社群)簽訂年度目標管理責任書。具體內容、分數構成及考核部門如下：
1、招商引資專案建設及全民創業25分，其中招商引資專案建設20分,全民創業5分。由鎮工辦負責考核。
2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考核細則由鎮組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。
3、農業農村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務的得滿分，未按時完成任務，每推遲一天扣0.5分。農業保險5分。按照農業險種分項考核，凡能按時完成農業保險任務的得滿分，增減按比例加減分。養殖小區5分。凡新增一戶養殖小區得滿分(上級政策指標除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認真做好農民專業合作組織建設10分，其中，農民資金互助合作社5分，凡完成鎮年初下達股金任務的得滿分，增減按比例加減分；農民專業合作社5分。凡新增農民專業合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮農辦負責考核。
4、農村合作醫療5分。凡按時完成鎮下達任務的得滿分，合作醫療以資金解繳到鎮財政所為準，完不成任務按比例減分。由市二醫院、黨政辦負責考核。
5、農村公路管理及與農村環境整治5分。完成鎮下達的農村公路管理及農村環境綜合整治各專案標任務的得滿分，完不成任務予以扣分。由鎮城建辦考核。
6、計劃生育10分。其中：領導重視2分，每月彙報一次計生工作，年初落實好村組幹部計劃生育崗位目標考核責任制，不到位不得分；無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分；社會扶養費徵收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮計生辦考核。
7、綜合治理、社會穩定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮20xx年度社會治安綜合治理平安建立工作考核內容、辦法及評分標準。由鎮綜治辦、信訪辦考核。
獎懲辦法：年終綜合考核結果作為評選先進、村幹部晉升以及職務變動的主要依據，對工作突出、德才兼備的村支部書記按相關政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處於末位的村責任人進行誡勉談話；連續兩年屬於末位的，將對村相關責任人進行組織處理。
中共黨委：xx
村(社群)黨組織書記
年度目標責任書模板3
為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務和考核要求，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務會計部下達目標責任：
一、目標責任：
1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用稽核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支援。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標範圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的稽核及轉賬工作。
5、積極配合領導做好對外投資專案款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。
7、及時準確的配合做好各方面財務指標和資料的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。
8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務等相關部門的關係，全面完成財務各項工作。
二、考核措施：
1、本部門負責人為本《目標責任書》的第一人。
2、本部門於年底，按《目標責任書》所定各項考核內容，進行總結自測，並向公司上報實現目標情況的書面總結。
3、公司根據考評組對本部門完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵；按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責任人。
山西煤炭進出口集團大同有限公司財務會計部
分管領導簽字：
負責人簽字：
年 月 日
年度目標責任書模板4
甲方：
乙方：
為了完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，落實管理責任，提高財務部工作積極性，經公司領導研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，特簽訂本責任書。
一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道執行。
二、財務部應在公司總經理的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質及專業水平，嚴格執行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。
三、財務部應透過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理；
2、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規定；
3、負責成本核算和財務管理，做好企業的經濟核算和分析工作；
4、負責擬定各部門目標責任管理經濟指標，年終對各部門目標責任完成經濟指標進行統計分析；
5、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執行情況進行監督分析，提出合理化建議；
6、及時瞭解工地每日的施工量及裝置燃油情況，透過計算燃油比例有效控制燃油使用量；
7、透過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時瞭解工地資金使用方向，禁
止一切不合理支出的出現；
8、透過工地支出票據做好各項費用統計工作，制定各項費用支出彙總臺賬，特別是裝置維修費、裝置轉場費等資料統計彙總，根據彙總資料及時發現問題，向上級領導彙報並提出相應合理化建議；
9、經常與公司其他部門進行溝通，瞭解發現問題，並及時反饋給上級領導；
10、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料；
11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統籌安排好各項資金，確保公司資金正常週轉；
12、負責完成領導交辦的其他工作；
四、目標責任完成情況作為年終考評的依據。
五、本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：
乙方：
年 月 日
年度目標責任書模板5
為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：
一、職責：
1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用稽核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支援。
3、做好成本、人本、資本的.內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標範圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的稽核及轉賬工作。
5、積極配合領導做好專案款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。
7、及時準確的配合做好各方面財務指標和資料的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。
8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務、銀行等相關部門的關係，全面完成財務各項工作。
二、目標
規範管理，爭創一流的財務工作局面，為實現部門目標採取如下措施：
1、每天時前報送統計日報表；
2、每月日前提交財務報表及財務報告分析；
3、每月進行一次財務知識學習；
4、每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納；
5、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售、材料結算進行一次審計；
6、每年配合公司進行一次財務審計。
年度目標責任書模板6
按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控；在以分公司經理負責製為核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動分公司乃至整個欣航公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20xx年度考核期間：
xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、裝置、後勤等支援和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔；公共費用為各分公司所在專案及人員來公司總部所發生的費用；
3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，並提出改進意見；
4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行；
5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；
6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經理；
7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導致分公司業績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的資訊蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應在計劃年度內完成淨利潤萬元；注：
(1)淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；
(2)淨利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；
(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費)；
(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
(5)銷售費用：招待費、佣金；
(6)財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費；
(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；
(8)稅金(按實際發生額)；
(9)按專案分擔公司的固定資產原值和20xx年度折舊；
(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它檔案和資料。
(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改進措施。
6、乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。
7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核准後方可實施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括淨利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
10、分公司經理制定本分公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評後稽核，報總經理審批後發放(分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。
xxxx有限公司：
分公司：
總經理：
分公司主任：
日期：
年度目標責任書模板7
為明確責、權、利，充分發揮賓館全體員工的工作積極性和創造性。根據該單位實際和公司發展情況，特簽訂酒店 年度經濟目標責任任務書。
一、本年度主要經濟目標
(一)收入 萬元。
(二)利潤 萬元。
二、年度重點工作
(一)積極開發市場，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個平臺，開展多種經營，努力增加收入。
(三)根據xx市的有關規定和賓館實際情況，完成價格調整。
(四)持續培訓，提升員工業務操作技能和服務水平。
(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。
(六)加強內部管理，完善內控程式，嚴格執行公司收支兩條線制度，確保款、票、班次交接等與實際相符。
(七)保質、保量、保進度地完成上級領導要求的其它工作。
三、經濟政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發放不變的前提下(年終獎為 個月崗位工資)，增發 萬元獎勵賓館經理。一般員工的獎勵公司另行研定。
(二)完成年度收入指標並超額完成利潤指標，按超額利潤部分的 %提取獎勵，其中的 %獎勵經理， %獎勵一般員工。
(三)未完成年度利潤指標，除不增發年度獎勵外，另扣發經理個月崗位工資。
(四)所有新計提獎勵的 %與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減 %後再按本責任書明確的分配辦法分配。
(五)本部門《年度安全、消防、維穩責任任務書》具有年度工作否決權。
四、其它說明
(一)所有獎勵均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經理的責任津貼按公司規定實行季考核後發放。
(四)經營考核期間：20xx年x月x日到 20xx年x月x日
公司總經理：
酒店經理：
20xx年x月x日
年度目標責任書模板8
為實現xx公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將成本部20xx年度經營目標確定如下：
一、規範內部管理
加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度建設。
二、加強成本控制
對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標準，使各部門能更精細地控制成本費用。建立產品成本動態分析系統，完成分析的基礎表格。
公司全年總成本率低於xx%。
三、精益管理
對公司流程進行持續梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進合資公司的程序，探索總公司、子公司的經營模式。
四、VAVE工作
研究和推進VAVE工作，貢獻不低於xx萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少於xx件。
五、體系管理工作
完成xx體系認可稽核，透過國家認可。完善體系質量手冊和程式檔案，梳理和完善體系三級檔案，並對體系內的檔案進行標準化管理。
六、配合公司其他部門做好相關工作
七、完成領導安排的各項臨時工作
年度目標責任書模板9
一、經濟目標
1、產值：確保萬元；力爭 萬元。
2、庫存成品不超過100萬元，材料庫存不超過80萬元，自制半成品不超過30萬元；
3、影響發交次數不大於三次，引起顧客投訴的延誤發交次數為零；
4、收集並開發成功年銷售額1萬元以上的新產品不少於兩個。
二、管理目標
1、建立健全生產部門的考核制度、分配製度；
2、服從董事會、總經理的管理，服從監事會的監督；
三、安全目標
1、杜絕一切中大型安全事故；
2、違章操作事故為零。
四、成本目標
1、生產工人工時費控制在佔產品成本的 %以下；
2、能源消耗控制在每百元產值消耗 元以下；
3、工具消耗控制在每百元產值消耗 元以下；
4、裝置維修費用控制在每百元產值消耗 元以下；
5、裝置完好率保證在95以上。
五、精神文明目標
1、辦公室窗明几淨、地面無汙漬、無垃圾；
3、廠容廠貌、現場定置管理等達到標準；
4、裝置管理達到標準；
5、無打架鬥毆現象；
6、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1、及時公佈生產情況，按時組織生產例會；
2、物資進出庫票證齊全，無差錯；
3、庫存產品做好防鏽蝕、防黴變、防潮、防變質；
4、裝置、工裝夾具、工位器具維修及時，不影響生產；
七、目標責任書評分標準
1、經濟指標（25分）
2、管理指標（20分）
3、安全管理指標（15分）
4、主要成本指標（25分）
5、精神文明建設（5分）
6、其它目標（10分）
年度目標責任書模板10
為了落實本年度學前教育工作各項管理目標，根據上級及教育行政部門的要求，結合學前教育實際，特制訂本責任書。
一、鞏固與提高辦學水平
1.學前幼兒三年入園率達90%以上。
2.學前幼兒一年入園率達98%。
二、加強幼兒園建設
1.認真貫徹執行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進，辦學行為不斷規範，無亂收費、亂招生行為。
2.幼兒教師學歷全部達標並持證上崗，專科及以上學歷教師比例達到50%以上。
3.加強幼兒園建設，幼兒園年檢過關，區分等定期評估比上一學年上升一個等次。
4.保教活動達到上級規定要求，加強保教管理，提高保教質量。
三、加強教育教學管理
1.幼兒園佈局進一步最佳化，教育教學設施裝置齊全，教育教學質量不斷提高，逐漸實現優質均衡。
2.自主發展目標明確，措施得力，內涵和特色建設有新突破、上品味，幼兒園發展走上持續健康軌道。各類評比中獲區級及以上表彰3人次以上。
3.貫徹落實《幼兒園管理規程》和《指南》。
4.加強師資隊伍建設，師德師風教育富有成效。
四、加強安全管理
1.建立健全安全工作組織網路，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。嚴格“一崗雙責”，幼兒園園長是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。負責安全工作的副職具體負責，分管其它工作的副職，對分管範圍內的安全感工作負責。幼兒園教職工對所從事工作範圍內的安全工作負責。
2.落實各項安全防範措施，按要求配備必要的安全硬體措施，實行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發生。
3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現安全事故，根據情節輕重，要追究辦園者或園長的相應責任，造成嚴重社會影響和重大傷亡以及經濟損失的，要追究法律責任。
五、加強後勤管理
1.加強校舍管理，做到每月對校舍進行檢查並按時把檢查結果上報、且無校舍安全事故發生的。
2.制訂和落實食品採購制度，嚴禁採購劣質和過期的食物；保持食堂的清潔衛生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒；必須辦理衛生許可證；食堂人員必須每年至少進行一次身體檢查，並持有健康證件。
3.按要求訂購教育教學及其他用品，杜絕亂採購現象發生和不合格產品進校園，倡導厲行節約，反對鋪張浪費。財產管理規範，確保資產不流失。
六、完成中心學校下達的各項任務和其他工作。
責任人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
年度目標責任書模板11
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在於透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、裝置、後勤等支援、服務及保障；
2、公司將根據xx年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。
5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效後十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的檔案和材料，包括：
（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
（2）產品市場的情報報告。
（3）產品質量及市場執行情況報告。
（4）要求提交的其它相關檔案和報告。
（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各佔考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核佔考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司：
責任人：
日期： 年 月 日
年度目標責任書模板12
為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發生，根結合新區實際情況，新區管委會決定和（企業）簽訂安全生產目標管理責任書如下：
一、目標
1、企業單位不發生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。
2、企業職工因工死亡人數不超過0人。
3、企業職工因工重傷人數不超過0人。
4、企業不發生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產損失15萬以上的火災事故。
二、安全生產管理工作
1、建立安全生產責任制，逐級簽訂安全責任書，有完成責任書規定的各項指標的有效措施，確保責任書各項指標的完成。
2、每季度至少開展一次安全生產大檢查，並根據企業的具體情況，適時組織專項檢查。
3、及時向新區安全生產委員會報告各類重大事故。
4、經常開展安全生產宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。
5、企業安全生產管理機構和人員落實，能開展正常工作。
6、各企業分別在20xx年7月20日和20xx年1月10日前，將安全生產目標管理責任落實情況、安全生產工作開展情況、各項考核指標的完成情況，書面報告新區安全生產委員會辦公室。
7、年度考核在各企業自行考核的基礎上，由新區安全生產委員會對責任單位進行綜合評定，公佈考核結果。
8、責任書籤字人工作變動，接任人自然簽字人。
簽字人：