平安工地建設活動總結報告
平安工地建設活動總結報告
總結報告的特點
1、客觀性
總結是對過去工作的回顧和評價，因而要尊重客觀事實，以事實為依據。
2、典型性
總結出的經驗教訓是基本的，突出的，本質的，有規律性的東西，在日常學習，工作，生活中很有現實意義，具有鼓舞，針砭等作用。
3、指導性
透過總結報告，深知過去工作的成績與失誤及其原因，吸取經驗教訓，指導將來的工作，使今後少犯錯誤，取得更大的成績。
4、證明性
這是說總結的基本表達手段是被動的（嚴格地說是證明），它要用自身實踐活動中的真實的，典型的材料來證明它所指出的各個判斷的正確性。
平安工地建設活動總結報告
不經意間，一個活動就結束了，相信大家都積累了不少經驗吧，不如讓我們總結經驗，展望未來。寫活動總結可馬虎不得哦，下面是小編為大家整理的平安工地建設活動總結報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
平安工地建設活動總結報告1
按照指揮部、監理辦的要求，結合我專案部實際情況，積極開展平安工地建設活動，以落實“一崗雙責”為核心，緊密圍繞“以科學發展觀”為指導，始終貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針。建立健全安全生產長效機制，排查整改安全隱患，進一步加強專案安全生產管理工作，有效預防和減少各類事故，切實保障施工人員生命財產安全，確保各項工作落到實處，現就我部20xx年上半年“平安工地”建設活動總結如下：
一、“平安工地”組織開展情況
1、成立“平安工地”安全組織機構為加強對我專案“平安工地”建設活動的組織領導，完善體系，落實責任，專案部成立了“平安工地”領導小組。組長：盧震剛副組長：包衛星、毛天學組員：楊俊宏、李勇、李玲、徐智軍、馬麗航、程柏林、匡萃明、張偉萍、徐俊。
2、強化宣傳教育，注重互動交流，為“平安工地”建設營造濃厚氛圍組織所有專案部新進場人員及時開展了“三級安全教育”，使安全教育落到實處，不走過場，不搞形式，在每一位參建人員的腦子裡上一根安全生產的弦，並透過平時的.安全會議讓這根弦始終處於繃緊狀態，一刻也不放鬆。讓每一位員工更加清楚了自己所從事崗位的危險源及防範措施，在進行教育培訓的同時還加強安全理念宣傳，在專案部駐地及施工現場張拉了多條安全橫幅，在較容易發生事故位置還貼有安全警告標語，營造了良好的安全氛圍。
二、加強施工現場安全生產管理
始終堅持並牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，進一步細化完善專案經理部的安全責任體系，確定管理責任，從專案到科室，從科室到現場管理人員，層層落實安全責任制，將安全責任落實到個人；進一步增加必要的安全生產投入，提高防護水平；加強對作業人員的安全生產教育；各類特種作業人員必須持證上崗，堅決杜絕“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”現象。針對高空作業安全施工、交叉路分流交通管理、臨時用電安全、現場其他安全隱患等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發生。具體採取措施如下：
1、施工現場安全隱患排查治理。目前，專案部施工重點逐漸轉為路面現場施工作業防護。針對施工現場我部積極組織對現場隱患情況進行集中、全面排查整治，要求做好施工作業現場人員、機械管理，落實定機定人定崗，每臺施工機械貼上操作規程，並要求操作手熟記，不定時進行抽查。每臺攤鋪機上配備兩個滅火器。對沿線雨水井採用網片進行覆蓋並設定水馬進行警示。沿線各路口設定提示、警告及限速標誌，並對施工區域進行隔離。
2、加強臨時用電安全管理。從一級箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，確保每箱、每級皆有隔離開關，做到“一機一閘一箱一漏保”，專職電工每天對臨時用電進行巡視，定期維修保養。
三、上半年考核評價情況
根據上級單位要求我部每月、每季度對本專案“平安工地”建設進行自評一次，評價結果都能夠達到示範工程。
四、存在問題及下一步打算
1、存在問題：
（1）個別管理人員只抓生產安全意識淡薄；
（2）現場安全文明施工較差；
（3）雨水井安全防護不足；
（4）平交路口交通管制不到位。
2、下一步“平安工地”建設打算：下一步我部將繼續保持警鐘長鳴，加強對各施工班組人員的安全教育工作，加大現場安全巡查力度，進一步完善專案安全管理機制；完善專項施工方案和應急救援預案，落實責任，做到人人目標明確，責任清楚。落實應急預案演練，定期組織相關人員進行演練。我標段正處於緊張有序的施工階段，今後的工作中我們會進一步加強管理人員安全意識，增強全體員工的自我保護能力，加大“平安工地”建設的宣傳教育力度，充分保證安全文明施工資金費用的到位及合理使用。使“平安工地”建設活動在我標段得到深入持久的發展，爭創省級“示範工程”。
平安工地建設活動總結報告2
根據《省公路水運工程“平安工地”建設推進意見》和《公司“平安工地”評比活動》等檔案要求，專案部在“平安工地”建設活動中，以（某某）工程為建設示範專案，嚴格按照安全生產標準化要求，對施工現場作業人員個人勞動防護、安全裝置設施、規範作業、現場作業環境、內業資料等進行全方位檢查；加強安全培訓，組織應急演練；加大對隱患排查力度，對隱患治理工作實施動態管控，及時發現和及時治理安全隱患，工作取得了實質性收效，全年無安全事故發生，各項安全生產工作按計劃目標順利完成。現將專案部“平安工地”建設工作總結報告如下。
一、指導思想
專案部為推進“平安工地”建設工作順利開展，樹立“以人為本、關愛生命”的安全管理理念，以強化和落實安全生產主體責任為重點，以安全生產標準化建設為主攻方向，以規範安全生產行為為目的，確保專案部安全生產。
二、領導機構
為加強“平安工地”建設工作領導，專案部成立了以專案部經理為組長、專案部書記、副經理為副組長、各部門負責人為組員的“平安工地”建設領導小組。制定周密的“平安工地”建設方案。統一思想，明確目標，細化每一項活動內容。將“平安工地”建設和“安全生產標準化”相結合，從而達到規範安全生產、提升安全基礎保障能力的目的。
三、採取措施
1、組織發動。專案部透過簡報形式，將“平安工地”建設方案進行公示，以部門為單位組織貫徹學習。年初制定了《專案部安全生產標準化實施辦法（試行）》，並以紅標頭檔案形式，下發到各部門。專案部還組織了協作單位負責人參加的'“協作單位安全生產標準化建設”知識培訓，宣講安全生產標準化意義、“平安工地”建設實施方案等。使全員對“平安工地”建設有更深的理解，安全意識得以提升。
2、落實安全生產主體責任制，嚴格落實“一崗雙責”制，狠抓領導帶班制度的落實工作。每月初安全質量部下達領導帶班計劃，帶班領導嚴格按計劃執行。節假日、暑期、汛期、冬季等特殊季節，增加帶班人數、頻次。今年以來，專案部領導及相關部門負責人共計帶班334人次；每位領導都能認真負責，現場發現問題及時解決，認真填寫帶班記錄，現場處理安全質量問題 32 起。
3、加強施工現場安全生產管理，積極推行區域安全管理制度，加強風險預控管理，進一步提高安全風險防控能力。在“平安工地”建設活動中，專案部開展了以專案組班組為單位的查詢身邊隱患活動，每位員工從自身做起，查詢作業環境中存在的安全隱患，認識存在的風險，分析風險性質，制定防範措施，班組每日班前會進行風險告知，從而達到提高員工安全意識，預控風險、防止事故發生的目的`。
4、強力推進安全生產標準化建設，加強安全基礎建設，落實安全生產規範要求。今年以來，針對專案部原有的40項安全生產規章制度、1項綜合應急預案、14項專項應急預案進行了補充、更新、完善。補充了《安全生產事故隱患排查治理管理辦法》、《危險作業安全管理和職業衛生管理制度》、《噪聲控制管理規定》、《應急預案管理和演練制度》、《崗位標準化操作制度》、《安全設施裝置管理、檢修和維護制度》等6項新的安全生產管理制度，修訂了《安全檢查管理規定》、《安全、環保獎罰管理辦法》、《施工現場臨時用電安全管理規定》等3項安全規章制度；在《船舶防翻沉應急預案》中增加了“船舶碰撞應急、防火應急”等內容，使制度更加健全，應急預案更加完善，並以紅標頭檔案形式下發到各個專案組及各部門，由各部門負責組織貫徹學習，安全質量部進行監督落實。
5、按計劃足額投入安全生產經費。截至年底，安全生產費用投入1300餘萬元，分別用於完善、改造和維護安全防護裝置設施、隱患治理、應急裝備更新、應急物資補充、應急演練、個人安全防護、特種裝置、安全附件、避雷設施檢測檢驗、安全宣傳、安全培訓、安全標準化建設、安全獎勵等費用支出。財務中心對費用支出嚴格把關，安全質量部進行全過程監督，保證每一分錢都用於安全生產。
6、加大安全隱患排查治理力度，完善安全生產隱患排查治理體系。建立重大危險源管理檔案，建立一般隱患管理臺賬，對隱患進行登記彙總。每月由專案部組織綜合安全生產大檢查一次，安全質量部組織的專項安全一次；班組進行每日進行巡查。暑期、汛期、節假日由專案部經理親自帶隊進行現場安全巡查。今年以來，共排查安全隱患108起，重大安全隱患3起。對查出的隱患進行原因分析，制定治理措施，使隱患排查制度落實到實處，隱患治理率達100%，整改完成率達100%。
7、提升安全應急救援能力。今年以來，由專案部組織的綜合應急實戰演練兩次，分別是《消防、疏散應綜合急演練》、《觸電、淹溺等綜合性演練》；桌面應急演練6次，分別是《拌合系統粉塵汙染桌面應急演練》（環境汙染事故應急演練）、《交通事故桌面應急演練》、《高處墜落事故桌面應急演練》、《中毒、中暑事故桌面桌面應急演練》和《船舶翻沉事故桌面應急演練》、《現場處置方案桌面應急演練》。透過演練，進一步完善應急體系和應急預案，檢驗了專案部對突發事件的應急處理能力、檢驗了應急資源的保障能力和相關部門協調配合作戰能力。參加演練人員一百餘人次，受教育人數二百餘人。
8、加強安全培訓。按照專案部安全培訓計劃，今年組織的安全培訓、安全講座共計11次。對專案部負責人、專案經理、安全管理人員、特種作業人員、普通員工進行安全培訓教育，培訓率達100%。培訓內容有：新頒佈的安全生產法律法規、安全生產規章制度的宣貫、水運工程安全技術規範、勞動防護用品使用效能講座、施工作業危險源辨識、專項施工安全技術交底、事故報告程式、應急救援、發生事故的自救互救和現場處置方法、典型事故案例分析等。對新入職員工進行“三級安全教育”率達100%。特種作業人員持證上崗率達100%，“三類人員”持證上崗率達100%。
9、積極組織好安全生產月、職業健康宣傳週、世界環保日、消防安全宣傳週、交通安全宣傳週、防災減災預防隱患等宣傳活動。在活動中，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，懸掛各種宣傳條幅、宣傳彩旗；張貼安全宣傳畫、事故案例掛圖、發放宣傳單、宣傳圖冊，營造“強化紅線意識，促進安全發展”的文化氛圍，使全員都能受到安全教育。
10、嚴格安全生產監督考核制度，對在“平安工地”建設中的有功人員進行表獎，對違章違規人員不姑息，零容忍，按規章嚴厲處罰。今年以來，表揚有功人員12人，獎勵有貢獻人員1人；獎勵金額1000元；處罰違章違規部門2個，處罰人員6人，罰款3000 元。透過獎罰，教育員工遵守安全規章制度的自覺性，維護了安全管理制度的嚴肅性和權威性。
四、存在問題
1、安全管理人員對檔案管理業務部夠熟練，致使安全檔案歸類管理不夠清晰。
2、安全培訓工作軟環境還有待提高，有些科目還是照本宣科，沒有形成適合自身的教材、教案和教學課件等。
五、今後打算
“平安工地”建設工作不能一陣風、走過場。要形成常規化、制度化。今後專案部將繼續加強現場安全管理，繼續執行區域安全管理制度，進一步提高安全風險預控能力；強力推進標準化建設，規範安全生產行為；強化預案預警預控管理，嚴防重特大事故發生，“寧可防而不來，不可來而無妨”；加大隱患排查力度，及時發現和治理安全隱患；提升應急救援能力，提高安全生產應急救援反應能力和現場處置能力；加強安全生產文化建設，加強安全教育培訓，使全體員工安全意識更進一步提高，安全管理人員加強業務學習，提高安全管理能力，加快推進安全生產標準化程序。