批評與自我批評的句子（精選115句）
批評與自我批評的句子
在現實生活或工作學習中，大家肯定對各類句子都很熟悉吧，根據語氣的不同句子可以分為陳述句、疑問句、祈使句和感嘆句。你知道什麼樣的句子才能算得上是好的句子嗎？以下是小編精心整理的批評與自我批評的句子（精選115句），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、上進精神不足。工作主動性、 主動性不強，工作熱忱和工作幹勁有些消減。滿足於完成任務，工作中有畏難心情，如對經濟工作，雖然指標任務重，不過從一開頭就缺乏完成任務指標的信念，在落實過程中計劃性不強，造成一段時間內有工作忙亂的現象。
2、工作不深化。作為主管xx工作的主任，對xx理解不全面，深化xx不夠，專題研究不夠。缺乏對xx的統籌管理，缺乏盯著問題抓落實的力度，缺乏對xx特色品牌的打造，xx建設整體水平提升不明顯。
3、工作中有暴躁心情。與分管部門交流不準時，不當心與一線工作人員的交流交流，如同你主管科室的xx家裡xx患病，造成生活困難，就沒能準時掌握情況，安排接濟，造成工作被動。
4、帶隊伍意識弱。作為視窗部門的主管領導，主要抓業務工作，不當心理解分管人員的思想動態，在調動其工作主動性方面想法不多招數不夠。對分管科室人員的管理和監督不夠。
5、工作標準不高。作為年輕幹部滿足將分管工作幹好，缺乏勇爭一流乾勁。對自己沒有更高標準、 更高要求，缺乏超越自我的意識。
6、缺乏總結提升。對好的做法經驗做法不能準時總結和推廣。如同“xx”建設未能深化推動，使好的做法沒有固化下來，致使工作效果不明顯。
7、學習主動性不強。對理論學習不重視，抱著無所謂的觀點，缺乏學習的主動性和自覺性。集體學習中有時缺席，對上級指示精神的精華和方向掌握不準，落實上打折扣，如同對xx下發的最新檔案和會議精神學習和落實不到位。
8、交流協調意識不強。處理問題、 心得辦法與其他領導同志共享交流少。如同今年發生的xx事情，他牽頭負責處理，就基本情況、 決策、 處理過程、 結果，沒有與其他領導準時通報情況，共同研判解決辦法，自我行事，專斷專行。
9、機關後勤管理不嚴。缺乏勤儉節省意識，出現枉費現象。如同食堂勤儉節省宣傳差，教育督導就餐人員不到位，對多打多倒現象，沒有準時教育制止，備菜備飯有時過多造成枉費現象。
10、全域性意識不足。在研究xx全域性性工作中，缺乏“一盤棋”思想，主動思考不夠，很少發表建議觀點，徵求觀點時，基本上是一味的認同。
11、工作魄力不足。工作謹小慎微，顧慮太多，缺乏領導幹部的責任意識和擔負意識。如同抓工作滿足於一畝三分地，沒有站在xx的層面去思考問題。
12、有“老好人”心態。辦事過於低調，不勇於擔負。在與班子其他成員工作合作和交流交流中，存在礙於情面，不指出其問題或做事不冒犯人的情況。
13、交流較少，沒有真正接到地氣，全面掌握基層實際和群眾所思所盼，特殊是對群眾反映的信訪問題，親自出面解決少，沒有真正做到“急群眾所急、 幫群眾所需”。
14、在平常生活中，自認為工作時間長、 職務級別高，對於下屬清掃衛生、 端茶倒水等行動也見怪不怪、 習以為常、 心安理得。
15、走訪基層存在“就近原則”，對較為偏遠的基層單位一般較少深化走訪調研，對基層工作和基層幹部存在問題批評較多，實質性措施較少。
16、在制度執行上不到位。如抓xx學習落實不到位，沒有很好的規劃整體學習計劃，學習時間有時過長，有用主義學習較多，缺少宏觀形勢分析和理論講座，不利於班子成員開闢視野，轉變觀念，不利於班子成員整體能力素養的提升。
17、有暴躁心情。遇到問題時沒有深化調查研究，沒有全面理解掌握情況，憑經驗閱歷做出主觀推斷，認為自己決斷是正確的。
18、自身要求不嚴格。談話不當心場合，不當心領導形象，在確定場合時，如開會式研究工作，不太當心語言，有時說些與會議無關的話題，缺少嚴格性。
19、缺乏上進精神。年齡大了，工作幹勁明顯不足。作為班子中的老同志，拼搏上進的銳氣少了、 工作中按部就班，四平八穩，對我們這些年輕同志傳幫帶的作用發揮不明顯。
20、落實工作不細。經驗主義嚴重，認為遇到的問題都見過，不情願深化理解研究新情況，工作抓得不深化，停留在宏觀佈置上多，引起對實際工作中的新情況理解不深。
21、批評他人
22、性子過急，存在“以我為主”思想。安排工作前缺少交流交流，對事情的處理過頭追求完善，不能容忍別人的一點點小錯，包涵心不強。
23、你有時提出一個觀點、 佈置一項工作，其他同志要先接受，如果講條件、 提出異議，你就認為是大局意識不強，不講組織原則，這是官僚主義的體現，建議你事前多徵求機關同志的觀點建議後再作準備。
24、你平常工作中，對其他同志工作安排多、 壓擔子多思想交流和心靈交流較少，幫助減壓不夠，特殊是真正放下架子，和大家說說“掏心窩”的話較少，時間長後，簡潔造成急迫嚴格有餘，寬鬆活潑不足的氣氛。
25、勤儉節省的意識不夠，平常對單位的用水、 用電用紙等沒有做到厲行節省。如作為分管辦公室的領導，在平常工作中，沒有要求並實現無紙化辦公，存在對紙張、 筆等辦公用品管理不嚴，造成枉費的現象。
26、對下屬的管理比較寬、 軟，如同：有職工在上班期間嗑瓜子、 吃零食，在辦公室大聲喧譁、 談天等問題，聽之任之，沒有準時提示制止、 批評教育，有“老好人”思想。
27、說話太直，脾氣欠好，在與下屬交流工作時，不當心傾聽，不當心講話的方式、 辦法，在確定程度上影響了下屬工作主動性。
28、不能正確對待一些批評觀點，遇到批評，有時候沉不住氣進行反對。比如，在xx問題上，你認為自己已經儘量了，聽到別人對你的批評觀點就不舒適。
29、我認為你平常學習不夠，理論水平和學識還需增強。看問題、 做推斷存在表面化的問題，需要決策時，有時體現得既不專業也不具體。
30、有時候你在工作安排上不夠周密，當心成就多，關注過程少。如同，一件事情上面佈置下來，就急匆忙的挺直安排佈置到下面去了，具體的實施細則、 考評辦法、 具體措施等都還沒安排部署好，這樣就引起事情倒是做了，就是沒有到達上面的要求或者原來可以做得很好的而未能做得很好。
31、你對自己分管的工作很重視也較負責，但對其他的`工作關注少，也不熱心，有時不能站在全域性的角度來思考問題，你所分管的工作你確定想要把它搞好，但站在全域性的角度來說，事情就有輕重緩急之分。
32、工作辦法簡潔，缺乏領導風範和藝術。xx工作比較繁瑣，事情也多，很多事情處理起來都比較麻煩。如對有些事情處理缺乏好的策略，就會引起安排計劃流產。過於自信或過於武斷都不能圓滿處理好方方面面的事宜。
33、在遇到時間緊、 任務多的時候，想盡快完成沒錯，但不能降低工作標準，不能想著簡潔應付過關。
34、你在工作中滿足於老辦法、 舊思維，只求過得去，不求過得硬，創新意識不強。如同，xx工作，沒有能夠主動地提出解決問題的觀點和建議，沒有想辦法迎難而上。
35、在解決問題、 推動工作上思路不夠開闊，因循保守，不擅長學習借鑑一些新觀點、 新經驗，只滿足於現狀，不求有突破。
36、有上班遲到，下班早退的情況，有時還有上班串崗、 招待朋友的現象，給人的感覺好似難得坐下來、 靜下來。
37、遇到困難，工作辦法不多。xx的工作是個綜合性工作，有時會牽涉到方方面面，有時遇到困難也很特殊，但有時你在遇到困難時，沒有很好的發動腦筋，實行機敏多樣的辦法處理，工作水平需要進一步提高。
38、工作中衝勁有餘，耐煩不足。xx工作涉及的困難有時是不能一蹴而就的，需要長期堅持才幹解決的，不過你在工作時，有時開頭很有幹勁，能帶隊上，到了處理問題的後期有思想鬆懈，急功近利的現象。
39、你缺乏親和力，作為xx在班子成員面前過於嚴厲，很難捱近，與下屬很少交流、 很少交流，聽不到真實情況，不利於工作的科學決策。
40、未以身作則，遵守好上下班打卡制度和上班著裝制度。x月份上班都在上，但只打了幾次卡。上班實行佩戴工作牌後，就很少穿制服了。
41、紀律鬆懈，有時開會散會較早，也未回單位上班打卡，而是回家，而且上班期間有吃早餐的現象。
42、xx主動協調，有效交流，團結協作的意識不強，好單打獨鬥，單兵作戰，在大局和全域性中謀劃工作的意識還需要提高。
43、你對一些日常工作或者自認為不甚重要的工作請示報告不夠，思想和行為中還確定程度存在通融折中的現象。
44、你的工作辦法簡潔，缺乏製造性，有“拿來主義”傾向，存在思路還不夠寬、 層次還不夠高。對如何學習借鑑他人好經驗好做法研究不夠，有時還存在照搬照抄、 生搬硬套的現象。
45、深化基層不夠，對基層情況掌握不深不細，雖然自己也時常到基層單位調研，但理解掌握基層群眾的呼聲不全面，對指導推動xx發展大膽探究的方式辦法較少。
46、你的創新意識不強。對破解經濟社會發展的難題，特殊是解決歷史遺留問題、 破解產業發展瓶頸、 解決重點民生等難點問題，應當進一步拓展思路，創新工作措施。
47、你的本位主義思想較為嚴重，對xx安排活，總是強調本職工作，有時候往外推，有時候不盡量，講條件、 討價還價，組織紀律觀念不強，服務大局意識不夠強。
48、你的工作幹勁鬆懈，責任感蛻化。幹勁明顯不足，缺乏在xx工作時“逢山開路、 遇水架橋”的魄力。有時抓工作停留在簡潔的安排。部署上，也缺乏一竿子插到底的毅力。
49、你在思考、 決策和處理問題時缺乏系統性、 科學性和前瞻性，工作方式辦法簡潔，指令式安排的多，耐煩細緻引導勸服的少，在工作中怕出事，怕冒風險，放不開手腳。
50、你平常不肯提觀點，怕說錯了擔負責任，於是就順大流，沒有主見，很少動腦筋為本單位的各項工作去出謀劃策。
51、你平常工作缺乏製造性，總是按部就班，上級安排什麼就儘量幹好什麼，對某些工作也有所思考，但總有“不求有功，但求無過”的思想。
52、缺乏擔負勇氣與魄力。工作中怕出事，怕擔風險，工作衝勁不足。在安排重點任務分工時，有推脫心理，缺乏責任心與擔負意識。
53、你對缺乏常抓的韌勁。在具體落實中，對有的工作缺乏督促檢查，漠視了一件事抓出頭、 件件事有回聲的抓落實精神，工作落實功效受到了影響。
54、你對上級組織提建議談觀點不能做到知無不言、 言無不盡，即便有不同的主見和觀點，也抱著“欠好說、 說欠好、 不說好”的取巧心態而不肯去說。
55、你在落實請示報告制度不嚴格，有時想著圖省事，不會有問題，就不請示領導，有時工作沒幹好，想著怕挨批評，事後就藏著不敢照實彙報。
56、你在理論學習上滿足於從前所學，對新的理論和業務淺嘗輒止，蜻蜓點水，缺乏系統和深化的思考、 理解，結合實際調研工作仍舊做得不夠，有的調研文章甚至不肯親自執筆撰寫。
57、聯絡群眾不夠深入；
58、擔當精神不足；
59、性格急燥，有時不講究方式方法；
60、有長官意志和官僚作風；
61、坐在機關較多，主動上門服務老幹部不夠；
62、與同志們溝通交流較少，營造寬鬆活潑氛圍不夠；
63、吃苦精神和進取精神不強；
64、嚴於律己不夠過硬；
65、不比奉獻比待遇，工作上圖輕閒，待遇上想豐厚；
66、性格急燥，修養不夠；
67、不愛學習，不能應用電腦等現代化辦公工具處理公文；
68、服務老幹部不講究方式方法；
69、工作質量不高；
70、工作紀律執行不嚴；
71、對分管工作底數不夠清，謀劃不夠全面，檢查督辦不夠到位；
72、學風不實，學用脫節；
73、有時不注重小節，自身要求不高；
74、大大咧咧，口無遮攔
75、自信不足，主動性不強，不敢較真碰硬；
76、公車管理不嚴，有公車私用現象；
77、工作的統籌和前瞻性不夠；
78、執行制度不嚴格、 不到位；
79、工作方法簡單；
80、工作作風不紮實；
81、奢侈思想滋生，生活庸俗；
82、政治紀律鬆懈，批評與自我批評做的少；
83、執行集中採購制度辦法不多，缺乏靈活性，投入精力不足；
84、思想上對傳幫帶工作重視不夠；
85、過分糾纏於文字工作，協調、 調研和督促落實方面投入精力不足，助手作用發揮不充分；
86、安排部署工作多，自己親自抓落實少；
87、對事關職工民生的工作缺乏重視，對群眾需求瞭解不夠，為民意識不強；
88、工作中因循守舊，開拓創新不足，在某些事情上只求過得去，不求過得硬；
89、對群眾反映的問題，被動解決的多、 主動化解的少，絕大多數時間在辦公室裡寫檔案、 發指令，不願深入基層，多與基層黨員幹部和群眾談心交流；
90、存在好人主義，不願觸及矛盾，在佈置工作、 協調事務、 推動落實過程中，注重平衡關係、 照顧情面，搞一團和氣，對落實不力的人 或事批評不夠；
91、存在重實際工作、 輕理論學習的情況，對理論學習的意義認識不到位；
92、不善於大膽、 放手開展工作，對於急、 難、 險、 重工作中存在畏難情緒；
93、工作上急於求成，具體安排上不夠周密，注重成果多，關注過程少；
94、關心同志不夠，與幹部職工談心交心的少；
95、生活上艱苦奮鬥精神不夠，有時有吃請和公車私用現象；
96、工作上缺少進取、 創新精神，滿足於現狀；
97、習慣於當“甩手掌櫃”，分管工作指導不夠，抓的不細；
98、有時礙於情面有參加宴請的現象；
99、存在著應付以求過關的想法，有享樂主義傾向；
100、生活上艱苦奮鬥精神不夠，有吃請現象；
101、主動學習意識不強，接受新知識主動性不；
102、發揮優勢不夠。作為年輕幹部，精力學識都充沛，但幹事創業激情不足，創新意識不足。缺乏主動為領導分憂，主動擔當，勇挑重擔的精神，比如在班子一些工作討論中，對分管的工作考慮多，對全域性性和分管外的工作意見建議提的少。
103、“接地氣”不足。深入基層的主觀意識不夠強，還有浮於表面的現象，將自身工作和職工需求結合的不夠緊密。主要表現在和群眾溝通不充分，如在為居民辦實事過程中，存在未能全面聽取到居民意見建議，一廂情願辦實事，出現居民滿意度不高的現象。
104、帶隊伍意識弱。作為營銷部門的主管領導，主要抓業務工作，不注重瞭解職工的思想動態，在調動其工作積極性方面想法不多招數不夠。
105、深入實際不夠。對公司的現狀和電網發展趨勢認識和了解不全面，對分管工作的指導力度不夠。在探索特點規律、 總結經驗做法、 搞好服務指導等方面做得還不夠好，沒有進行業務鑽研。
106、統籌兼顧不到位。對分管工作的要求尚停留在完成既定任務、 不出錯的層面，主要表現在工作中聽分管科室彙報工作的時候多，下基層調研的時候少，對分管科室的履職情況瞭解不全面、 不及時。
107、缺乏擔當。基層工作經驗方面欠缺，處理很多具體工作過程中有畏難情緒。
108、存在好人主義。幹事激情不足，有時總當老好人，不敢過多批評幹部，管理不嚴；客觀原因找的多，主觀原因找的少，批評教育不夠。
109、對工作的監督不到位。比如對社群勞動保障工作站協管員與社群配合工作情況瞭解不夠。
110、密切聯絡實際的意識不強。深入調查研究不夠，制定措施不夠接近實際，不具有操作性。比如在經濟普查工作中，對普查數量大的社群沒有因地制宜的制定更為詳盡的實施方案。
111、XX服務意識不到位。比如社保所有為老百姓發放失業金等保障金的職能，保障金髮放後，沒有采取有效方法讓群眾及時瞭解到到賬情況。
112、服務大廳人員管理不嚴。比如在對對外視窗人員管理工作中存在不嚴格的問題，出現了社保所大廳工作人員上班時間睡覺的現象，被社工委監察人員發現通報。
113、缺乏溝通協調。比如民政工作和社保所工作有業務交叉，在服務低保人員，為其報銷藥費工作中，政策在民政低保中心，具體服務是在社保所這邊，對民政瞭解甚少就造成工作效果不夠理想。
114、工作創新不足。比如街道社保所有很好的基礎，經常獲得先進，說明有自己的特點和創新點，但是在指導社保所工作總結和創新上卻沒有顯現出新的亮點，經驗總結的成效不明顯。
115、工作投入不夠，沉不下去。表現在以會議部署工作多，參與實際工作少，工作中解決難題的實效辦法不多。比如在負責勞動科管理工作中，深入一線開展工作太少，沒有親自到場參與協調解決農民工討薪事件或參與勞動監察工作。