討論會會議紀要經典範文（精選10篇）
討論會會議紀要經典範文
在平日的學習、工作或生活中，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，紀要要求會議程式清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那麼擬定會議紀要真的很難嗎？下面是小編為大家整理的討論會會議紀要經典範文（精選10篇），歡迎大家分享。
討論會會議紀要經典範文1
20xx年1月15日下午，在所807會議室，召開了由田志慧總工程師主持，所領導、總師辦及各室負責人參加的質量安全工作討論會。會議決議如下:
一、關於《安全確認表》的使用:自2月1日起，在同一個使用單位或一個檢驗場地且於同一時間開展檢驗時，可使用同一《安全確認表》進行安全確認，並隨報檢單一起流轉歸檔儲存。
二、關於《檢驗檢測現場安全評價記錄》的修改、使用:原《檢驗檢測風險評價記錄》改變為《檢驗檢測現場安全評價記錄》，填寫欄內容及評價人注意相應發生變化，要求安全評價在檢驗工作前完成。
三、關於《合同評審表》的修改、使用:增加“資料評審”方式，且相關評審檔案隨本表流轉，供相關人員評審;表格應填寫詳盡;涉及多專業時，相應責任師均需簽署意見。
四、關於“原始記錄，檢驗細則“的修改、使用:2月18日前完成原始記錄、檢驗細則的修改、批准。原始記錄可儘量簡化，但在結論頁及有單項結論的(如:無損檢測)頁，應有相應持證人簽名。
五、關於檢驗檢測質量計劃的下達
5.1質量監督計劃
質量監督計劃，主要由各室負責組織實施記錄，總師辦抽查。
5.2比對試驗
分“所內比對”與“所外比對”，專案內容均需經技術負責人批准，總師辦歸檔。
“所內比對”由技術負責人組織實施;“所外比對”由總師辦負責聯絡。
5.3能力驗證計劃
由總師辦統一安排，檢驗責任師組織實施。
六、關於質量、安全抽查
由總師辦抽查並公佈結果。結果與年終考核掛鉤。
各檢驗室的重要專案需提前告知總師辦。
七、關於培訓工作:
總師辦將透過多種方式，如開展專家講座、訓練表演等，完成新進人員、未取證人員、已取證人員、交流學習、標準規範宣貫等五類檢驗檢測與安全的培訓:透過編制題庫等方法實施考核，並對考核結果存檔。
八、關於合格率考核
總師辦每月15日通報上月現場質量及報告書抽查結果。
九、關於及時率考核
對檢驗室、業務室及辦公室財務的環節進行考核。正常情況下時限:
1、視窗接單:1天內提交(由檢驗室考核記錄，報總師辦)
2、財務:1天內下達(由檢驗室考核記錄，報總師辦)
3、約定檢驗: 10個工作日(由總師辦抽查考核)
4、完成檢驗到出具報告的時限，按照所x年8號文執行。對部分內容進行修改:結論為不合格的報告1日提交、檢驗環節縮減時間為4個工作日內提交。(檢驗員環節由稽核人考核、稽核人員由批准人員考核。總師辦抽查)
5、列印、蓋章、簽名、裝訂:2個工作日(由總師辦實施考核，檢驗室協助)
6、發放:簽發後10日內發出(由總師辦實施考核，檢驗室協助)
將採取以下多種方式發放報告:
①領取。②網上公告(初定6天)。③未取者實施快遞(到付)。
十、計算機網路維護管理
成立計算機網路小組，以梁卓成為組長，組員:陳煒美、劉登科。分工如下:
梁卓成:所領導、辦公室、業務室。
陳煒美:一、二室。
劉登科:三、四、五室。
討論會會議紀要經典範文2
時間：20xx年4月19日15時
地點：排程會議室
主持：
參加：xxx負責人共計34人。
會議內容
一、安全檢查科傳達學習關於印發《華亭煤業集團有限責任公司生產技術管理量化考核及評分方法(試行)》的通知(華亭煤業發〔2017〕152號)、中國華能集團公司關於認真吸取事故教訓加強安全生產工作的通知(安函〔2017〕9號 )、中國華能集團公司轉發國務院安委會辦公室關於近期接連發生安全問題緊急通報的通知、國務院安委會辦公室關於近期接連發生安全問題的緊急通報(安委辦明電〔2017〕7號 )、華亭煤業集團有限責任公司關於進一步加強煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知(安監函〔2017〕25號 )、中國華能集團公司關於進一步加強煤礦井田範圍內地面巡查工作的通知(煤炭函〔2017〕13號)和華亭煤業集團有限責任公司關於加強礦用危險化學品治理的通知(安監函〔2017〕26號 )，通報上週安全情況、“三違”查處情況、職工安全動態檔案檢查情況，並對下週安全管理重點工作進行安排。
二、排程室通報有關會議安排工作落實情況和上週重點任務和生產指標完成情況及上週科隊級管理人員下井情況，並對下週重點工作任務進行安排。
三、機電動力科通報有關會議安排工作落實情況和上週機電運輸重點工作完成情況，並對下週機電運輸重點工作和機電運輸系統“體檢”查出問題整改工作進行安排。
四、生產技術科通報有關會議安排工作落實情況及上週完成的生產技術工作重點，並對下週生產技術重點工作進行安排。
五、參加會議的礦領導對重點工作作出具體安排部署
副礦長聶雲梟要求：一是3503迴風巷絞車房施工結束，零星工程較多，要求綜掘一隊統籌安排，避免窩工。二是切眼施工條件差，要求隊上做好敲幫問頂，提高光爆成型效果。三是加強兩道機電裝置管理。四是針對3503兩道後巷單崗作業，要求作業人員嚴禁跨越皮帶，要求綜掘一隊和通滅隊加強管理。
礦總工程師李良年要求：一是3502綜採工作面一通三防，尤其是防滅火工作要引起相關工作人員的重視，瓦檢工作必須要嚴細，工作面上下隅角必須放實，並噴灑阻化劑，停產檢修前生產技術科要對工作面進行驗收。二是針對3503皮帶巷報廢巷道存放的掘進機，要求解體掘進機前，先制定恢復通風措施，由機電動力科負責安排解體掘進機，並及時升井，此段巷道也要儘快做密閉。三是排程室資訊化隊要加強業務管理，業務工作由排程室副科長管理，生產技術科將安全監測監控工作納入檢查範疇，必要時可以處罰。同時，本次體檢工作要落實到每一名技術員。
副礦長李儉對具體工作作出安排：一是目前，安全體檢工作比生產任務還要重要，各科室、基層隊要切實重視，狠抓落實，相關部室要完善機電、生產等方面資料和圖紙及檢測檢驗報告，各隊分管範圍內也要進行詳細對照檢查，科室要做好指導工作。二是掘進方面，目前3503迴風巷絞車房已經到位，要求延伸無極繩絞車，部門要統籌安排，掘進機升井工作要在停產檢修的四天時間內完成。三是對照硯北煤礦檢查出的問題，要求皮帶隊對各條皮帶每項保護進行實驗，運輸隊完善一坡三擋設施，其它各隊要認真對照，抓緊整改。
副礦長張雲吉要求各單位認真落實會議安排的各項工作，並對具體工作作出安排：一是各單位要重視硯北煤礦查出問題，認真對照進行整改落實。二是安全檢查科抓好查出問題的閉環銷號管理工作。三是針對持證上崗，各單位、各隊要做好管理人員持證情況排查。同時各單位做好井下個別盲區的檢查巡查(主井和北邊下石門、1190大巷、1150大巷、風井等區域)，本次檢查出現問題要追查責任，各科室科長、工程技術人員和基層隊隊長、支部書記、技術隊長和技術員要重視體檢工作。四是零星工程作業，要加強管理。五是3503迴風巷單級泵排水處要安設一部電話，同時，在施工過程中茬面要提前打洩水鑽孔。並總結了會議。現就會議內容紀要如下，要求各單位嚴格遵照執行。
六、其它重點工作安排
(一)強化上級檔案精神的落實。礦屬各單位認真學習貫徹落實國務院安委會辦公室關於近期接連發生安全問題的緊急通報及上級部門下發的有關安全生產工作方面檔案精神，進一步牢固樹立安全第一意識和紅線意識，切實將安全生產這根弦繃的緊而又緊，時刻警醒、認識當前安全形勢的嚴峻性。尤其是各級管理人員要切實強化規矩意識和紀律意識，提高思想認識，轉變工作作風，嚴格執行落實好上級檔案精神要求，各級管理人員要切實履職盡責，真抓實幹落實好各項安全管理規定。
(二)強化現場安全管理，強化作業現場安全管控。一是各單位認真貫徹落實華亭煤業集團有限責任公司關於進一步加強煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知，嚴格對照硯北煤礦查出問題(隱患)，進一步做好礦內自我安全體檢工作。二是繼續狠反違章指揮和違章作業行為，各單位及主管部門必須要以更為強硬的措施，對各類違章行為以從嚴從重從快堅決予以處理。。
(三)強化機電運輸安全管理工作。一是各有關單位要切實抓好生產組織、供用電、機電運輸、裝置檢修等工作。嚴格落實機電運輸操作、檢修和檢修工作票等管理制度、標準和措施。重點要抓好工作面裝置、無極繩絞車、絞車制動系統膠帶輸送機、提升鋼絲繩、保險繩等各種提升運輸裝置、設施以及煤流系統安全保護裝置安全執行檢查維護和專業管理。二是抓好平巷人車和斜巷人車管理，要求認真嚴格做好人車手動落閘試驗，確保裝置完好，設施齊全，保護可靠，執行安全。三是抓好供用電管理工作，嚴格執行停送電工作票制度，規範監控監測電纜和五小電器整改落實，認真排查供電線路，確保供用電安全。四是各單位要根據機電動力科下發的機電運輸系統安全“體檢”問題(隱患)，認真做好問題(隱患)的整改落實工作，主管部門做好監督落實。五是要求主管科室進一步嚴格規範地面和井下電氣焊等動火作業安全管理，各基層隊要引起高度重視，現場電氣焊動火作業要嚴格按照安全技術措施規定流程和規範作業。
(四)各單位進一步強化職工管理和安全基礎管理及警示教育等工作。一是要認真做好職工思想教育工作，強化班前會和學習會的召開，尤其要做好班前會召開前重點工作和零星工作作業流程和細節安排工作，嚴格不安全人的排查。二是各基層隊切實加強新工人安全培訓教育工作，基層隊安全教育培訓工作要把好“入門關”，認真組織學習《煤礦職工安全手冊》和安全知識，此項工作不得走過場。同時，隊上必須為新工人選配認真負責、有責任心的師父。三是要進一步強化零星工程和零星作業施工措施學習貫徹，嚴格零星工程作業票管理，尤其是月底停產檢修工作期間，主管部門和施工隊必須嚴格執行零星工程管理制度規定，要求措施必須到位，學習必須到位。四是各單位要加強“安康杯”安全知識培訓工作，並以認真負責地態度配合相關部門認真做好“安康杯”全員考試工作。五是各單位繼續切實強化事故案例警示教育工作，尤其是隊上要引起高度重視，在班前會和學習會上認真組織職工觀看事故案例警示教育片，認真做好各項記錄，切實以各類事故案例為教訓，提升職工安全意識。
討論會會議紀要經典範文3
20xx年1月29日下午，新寧縣益迅達運輸有限公司首屆職工代表大會在公司會議室召開。會議由工會主席陽同志主持。30多名公司的職工代表參加了會議。本次就首屆職工代表大會的相關事宜進行了討論，並形成了以下一致意見：
一、確定召開集團首屆職工代表大會。
二、審議透過代表資格審查報告。
三、透過主席團名單和秘書長名單。
主席團成員：
秘書長：陽柏
四、討論透過職工代表大會的組織機構及相應人選。
1、生活福利工作小組，小組成員：歐陽新、焦翠翠;
2、民主評議工作小組，小組成員：於龍昌、肖祥茂;
3、合理化建議工作小組，小組成員：徐茜、羅昌長;
4、集團合同檢查工作小組，小組成員：焦吉年、劉巧。
五、確定大會的議題為：
1、擬定透過公司職工生活福利各項條款;
公司職工福利補貼、補助標準明細：
1、交通費：憑有效票據，領導簽字(註明日期、事由)按票報銷。
2、通訊費：公司管理人員50元/月
3、高溫補助：在33度~35度高溫下工作的職工補貼10元/天
4、週末休假：輪休，工資按工作日標準發放
5、法定節假日：輪休，補助按工作日正常工資標準發放，中秋、春節發放一定補助。
6、“三八”婦女節：為女職工放假半天
7、差旅費：憑車票、住宿及餐飲正規發票，領導簽字後報銷。
8、養老保險：公司與職工個人分別按80%、20%比例購買。
9、工資：試用期：600元/人，正式職工：900元/人。
10、女職工衛生費：每月定期發放10元/人
2、擬定透過公司文明員工的評定標準;
公司文明員工評定標準
A、愛崗敬業。熱愛集體，熱愛崗位，立足本職，努力為公司改革、發展和穩定做貢獻。
B、誠實守信。認真負責，忠於職守，勤奮工作，不弄虛作假，千方百計完成生產經營工作任務。
C、團結友愛。正確處理同志之間關係，服務群眾，關愛他人，不計較個人得失。
D、遵紀守法。自覺遵守國家法律法規、公司規章制度，不參加邪教、“黃、賭、毒”和封建迷信活動。無違法違紀行為。
E、道德高尚。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、，遵守社會公德、職業道德、家庭美德，無不文明、不道德行為。
F、技能達標。刻苦學習文化科學技術知識，熟練掌握崗位技能，勝任本職工作。
討論會會議紀要經典範文4
會議地點:
會議時間:20xx年4月10日下午3:00
參加會議人員:吳如根副校長、新疆辦李梅主任、後勤公司李少軍書記、隋西鳳副經理、團委劉林書記、新疆內派老師、新疆班班主任、新疆班各班學生代表以及全體新疆清真食堂的廚師、管理員、採購員、驗收員等近三十人。
一、會議由李書記主持
首先介紹了清真食堂開辦以來六個月的經營狀況:經營收支基本平衡，略有盈餘，總體運營良好，基本上保證了新疆師生的就餐需求，但也存在一些不足之處:首先管理經驗不足，語言溝通困難，使得協調工作不能及時有效地到位。其二，由於加工過程完全是新疆廚師操作，投放食材也是新疆廚師自己來掌握，故成本核算有不確定性。其三，有個別師生就餐不刷卡現象。其四，供餐品種單調。其五，採購食品要求高，成本支出偏高。因此就新疆食堂半年來的工作請大家提出建議和意見。
二、綜合同學們提出的意見和建議
1、早餐能否供應冷盤和饅頭、鹹稀飯，中、晚餐還可以。
2、建議每週供應一次大盤雞並配饢吃。
3、每週供應兩次新疆風味的大包子，價格要固定。
4、手抓飯最好配一些冷盤。
5、每週再增加炒麵的供應次數和適當供應紅燒魚或水餃。
三、內派老師和班主任的綜合意見和建議
1、饢是新疆師生的愛吃主食，建議要保證饢的供應。
2、不提倡學生喝飲料，每週供應一次包子，每月供應一次水餃。
四、清真餐廳廚師表態發言
同學們有什麼合理要求我們儘量給予滿足，我們有什麼做不到的地方請同學們及時提出來，我們認真整改，同時也希望同學們到餐廳要遵守紀律，文明就餐，愛護公務，節約糧食。
五、吳校長最後作總結講話
清真食堂開辦半年以來，我們嚴格按照規定去辦，經營收支基本平衡，這其中沒有把工人工資、採購費用、水電費、車費用以及管理人員工資列入成本，下一步管理人員和廚師應考慮如何增加花色品種，保證供應。最近一段時間由於艾尼瓦請假回疆一個多月，伙食供應有所下降，希望下一步:
①在遵守清真規定的大前提下，從原材料採購、驗收、加工過程管理、出售環節管理等入手，切實做好一日三餐的供應工作。
②一切飲食供應都要確保食品衛生安全，杜絕食物中毒事件的發生。
③改進花色品種，每週供應一次包子，每半個月供應一次水餃，每天中午不少於兩個菜，讓學生有選擇性的就餐。
④飲料下一步儘量不供應或少供應。
⑤減少成品外購，如需要必須經過校領導同意方可採購，饢每週供應不得超過兩次。
⑥降低成本，減少內耗，任何人不得開小灶。
⑦成立清真食堂監督機制，加強對食堂的各個環節的監督管理。
⑧請同學們不要浪費食品和糧食。
⑨廚師要有責任意識、服務意識、用心準備每一餐。
⑩教育學生愛護公物，自覺遵守食堂就餐秩序，食堂職工要愛護、使用、保管好公物。和就餐師生保持良好的融洽的供求關係。
討論會會議紀要經典範文5
會議時間： 年 月 日
會議地點：XXXXXXX辦公室
參加人員：XXX、XXX、XXX
會議主持：XXX
會議記錄：XXX
會議內容：
一、 經理提出：
針對7月份座談會內容，除車輛問題未能解決，其他由保安隊員提出的問題均得到解決，為保安隊伍解決了一定的困難，由此看來，每月開好座談會尤為重要。請隊員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。
二、各隊隊員提出意見彙總：
問題一：一中隊隊員提出一中隊宿舍較小，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊人員有所增加，宿舍可利用空間小，呼吸較為困難，沒有培訓及開例會的空間。
問題二：巡邏隊提出形象崗崗臺遮陽傘較小，天氣炎熱，陽光足，遮陽傘起不到這樣作用。
問題三：二中隊隊員提出因為現在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂吃飯，需分三批，但隊員反映，第三批隊員到食堂吃飯時食堂已沒有飯菜。
問題四：保安部全體隊員提出，更改夜宵泡麵質量，提高泡麵檔次，隊員提出如提高泡麵檔次資金不夠，可用雞蛋更換。
問題五：因五號崗距離食堂較遠，中午及晚餐吃飯均存在困難，希望領導能夠解決。
針對此次座談會提出的問題，領導將會以最快的速度給予答覆，盡最大全力幫助保安隊員解決實際困難。
資料整理：伍方會議服務
討論會會議紀要經典範文6
地點：學院多功能廳
會議議題：關於教學管理、教學執行情況，教學設施建設，學生管理，後勤管理等方面可能存在的問題，學生座談會會議紀要。
參會人員：教學院長王大忠教授，基礎部副主任薛黔教授，臨床部總支鄧書記、臨床部徐平副主任，大外部張林主任，體工部汪愛平副主任，影像系先正元主任，檢驗系王鳳學主任，護理系鄧仁麗副主任及各部、系年級輔導員，學生會幹部及各專業學生代表
主持人：
記錄人：
會議內容：
為加強對教育教學質量的監控，進一步提高教育教學質量，提高辦學水平，召開了本次學生座談會。會上，同學們敞開心扉，暢所欲言，針對教學管理、教學實施情況、教學設施建設、教學改革、學生管理、宿舍管理、後勤管理、圖書管理、校園管理等諸多方面存在的問題和困難，發表了自己的看法和意見並提了一些好的建議。
王大忠副院長和李春鳴處長及各部、系領導認真聽取學生意見，並對學生提出的問題，作了耐心的解答。會後，王大忠副院長指示：教務處要對本次會議所反映出的問題逐一梳理，把相關問題要書面反饋到有關領導和部門，提請有關部門落實、解決。
現針對學生代表提出的問題，梳理、彙總如下：
(一)教學管理
1、同學普遍認為教學執行良好，教學工作穩步進行。
2、部分專業課程設定、課程安排、課時分配存在一定的問題：
20xx級
① 檢驗、影像專業反映《外科學》未開設手術學實驗，無菌操作在醫院很重要，希望學校給予安排;
② 英語專業建議能否開設諸如禮儀課之類的課程，以提高交際能力;
③ 臨床專業有的班級《影像診斷學》的理論課與實驗課時間相隔較長;
④ 五官、美容專業建議增開《兒科學》。
20xx級
① 體育專業反映課程安排欠合理，1~12周課程較少，12~18周課程較多。
② 美容專業建議適當增加《區域性解剖學》的課時數;
③ 英語專業反映選修課，非醫學類專業的學生能否不選醫學類選修課;
④ 體育課的安排，能否不佔用每天上午、下午1-2節的時間，影響之後的課程學習。
(二)課堂教學
優勢(優點)
1 、20xx級臨床專業反映《口腔科學》任課教師：上課思路清晰，課堂氣氛好;內、外科老師：上課負責認真，結合臨床實踐，講得好;英語張林老師：講課生動，能吸引同學，但希望教學內容能否作適當調整，增加英語四、六級考試的內容。
20xx級口腔專業反映專業課任課老師上課認真，教學內容豐富，經常給同學們開設一些學習講座(考研、就業指導課等)
三附院20xx級臨床專業學生反映，上課的多數老師認真負責，課程講解生動，富有吸引力，如《內科學》曹建林老師;班主任胡守李老師、醫教科沈孟奇老師關心愛護同學，是同學們的良師益友。
2、20xx級臨床專業學生認為《病理學》李春鳴老師講課生動，能調動同學們的積極性;公管、心理專業的學生反映《免疫學》羅軍敏老師關心同學，教學態度認真，教學效果好。
3、20xx級五年制專科反映《生物化學》馮佔傑老師講課內容生動，對同學認真負責，能調動同學的積極性。
缺陷(不足之處)
1、20xx級臨床專業學生反映承擔《眼科學》基礎部分教學的老師：語速偏快，內容太多，跳躍性大，難記筆記;《影像學》個別老師講義與書本內容脫離;《外科學》個別老師調節上課氣氛的時間過多;《內科學》個別教師不用普通話教學。
2、20xx級臨床專業三附院學生反映《影像學》有個別老師上課態度較輕率;《內科學》有個別老師講課內容與教材聯絡不緊密;老師上課有遲到現象;對多媒體的使用需要進一步熟悉;調課現象時有發生。
3、20xx級臨床專業學生反映《免疫學》個別老師講解內容較抽象，用代名詞上課，對同學理解教學內容造成一定的困難;《病理生理學》個別教師上課聲音較小，照本宣科;英語課程個別授課老師希望加強口語訓練，提高語言表達能力。
4、20xx級其他專業認為數學系個別教師需進一步端正教學態度;英語系的專業課程，換老師上課，不宜太頻繁;目前，英語課可否適當改變教學模式。
(三)實驗課教學
1、20xx級臨床專業學生認為《外科手術學》多數老師上課認真負責，建議第二實驗室個別老師應多指導同學做實驗;建議《影像學》第三實驗室個別老師應端正教學態度，對學生提出的問題要認真回答。
2、20xx級臨床專業學生反映《病理學》實驗室較小，實驗效果不太好，希望採用提問式的教學方法，提高同學們的積極性。週一下午第二實驗室的上課老師教學態度有待改善，避免下次再有提前下課的現象發生;《微生物學》實驗室顯微鏡部分陳舊，影響實驗教學。
3、希望《組織胚胎學》實驗室向同學開放;《解剖學》實驗室要加大對實驗標本的維護(標本標籤掉);法醫、藥學專業學生建議要加大實驗室建設的力度。
(四)臨床實習
1、20xx級實習年級反映內科、婦產科、兒科實習講座做得好，外科欠佳，兒科病房地方不大，在進行病例討論、講座時較擁擠。
2、血液內科教學查房龔方澤、譚天海老師認真負責，教學內容豐富，在培養實習學生臨床思維方面大有裨益;骨外科術前、術後討論非常好，能夠幫助學生學到很多臨床知識。
3、建議：臨床部老師從根本上加強對實習生的紀律管理;實習帶教老師要從臨床思維能力的培養方面多給實習生作指導。
4、美容專業學生反映在有的美容專科醫院實習時，沒實習內、外科，能否回本院補實習內、外科?
5、心理學專業、藥學系、計算機專業建議加大對實習基地的落實和建設。
(五)考試問題
1、加強考風建設：個別同學利用高科技手段作弊，希望監考老師更加嚴格要求，保證考試的公正、公平;嚴肅考風、考紀，倡導誠實守信。
2、20xx級臨床專業4~5班同學建議期末考試由直屬附院和三附院相關教研室共同命題;
3、體育專業學生反映醫學課程的考試可否適當降低難度。
(六)學生管理、學風建設
1、英語課上課學生人數較少，建議任課老師適當點名督查;
2、學生反映部分大課紀律不太好，需進一步加強學風建設;
3、學習方式應改變，不能只背教研室提供的習題集，而要注重知識的系統學習和積累。
(七)後勤管理
1、四、六宿舍用水不便;附近施工，同學中午休息時間(12：30~14：00)能否停工，否則，會影響下午的學習;
2、宿舍開水供應、分佈不合理，開水供應主要集中在9公寓，但9公寓的開水房有許多水籠頭已經損壞，希望儘快修繕;
3、宿舍活動室應合理利用，避免階梯教室擁擠;
4、要進一步加大對學生宿舍的管理(安全、衛生、水電等)，儘可能避免個別宿舍男女生混住;
5、一食堂和四食堂的衛生較差，伙食費較貴，飯菜口味較單一。
(八)教室管理
1、12階、14階、16階、中5等教室應加大對多媒體裝置的系統維護;
2、 其他教室要加大對內部設施的日常管理和維護(如13階的窗簾壞、5階後面的燈管壞);
3、三附院學生教室多媒體螢幕太小，希望能更換。
(九)圖書館管理
1、週末能否安排工作人員值班，方便學生查閱圖書資料;
2、圖書資料需要更新，希望增加人文社科和英語圖書資料。
(十)校園管理
1、校園安全管理、注意保安形象;
2、教學樓、辦公室、學生宿舍、教室的水電維護與監控(長明燈或燈不亮、滲水、漏水);
3、校內施工，道路路面狀況及車人安全問題;
4、希望提高寢室及其他地方的網路維護。
討論會會議紀要經典範文7
20xx年xx月xx日下午，本公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論本公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，本公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於本公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的本公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則透過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文
二、關於職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，本公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於本公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的本公司資金管理辦法有利於加強本公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則透過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文
五、關於本公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於本公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，本公司機關要加強與執行船舶的溝通，建立本公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：xxxx酒店
會議主持：
與會人員：
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、使用者意見調查以及本公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、本公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在本公司發展過程中的巨大意義，闡述了本公司的定位，明確提出本公司以後的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了本公司下一步的發展方向就是要積極推進本公司資訊化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取透過省優、國優的評選、不斷提升本公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和使用者的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業本公司經營管理部z對本公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營專案就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，透過查詢問題來強身健體，要利用資料和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的匯入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業本公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及使用者意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關於社群文化活動的滿意度較低的問題。社群文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於資訊樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社群文化的.調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關於檔案用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對本公司的滿意率、如何讓使用者更滿意"進行了深入細緻的討論。
大家普遍認為，應加強員工的.憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對本公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對本公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年本公司進一步進行合理最佳化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉本公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支援配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
討論會會議紀要經典範文8
時間：20xx年10月23日
地點：
參會人員：、公司高層代表1人
記錄人：
內容：
一、員工福利
1、公司員工外出展業人員餐費問題：
Xx分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常為解決使用者問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;xx分公司新大樓所在地為德陽市郊區，很少有公交車和計程車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發放一定的交通補貼，對於營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。
2、員工工作服問題： 會議紀要
分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關福利政策問題：
員工反映對於公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分檔案，但是由於各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性檔案還是並不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓問題
1、員工培訓問題：
員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式後，分公司更應當加強並重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。
2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制後，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什麼工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。
對於現在每月的考核工資，員工希望部門經理對考核分數和考核工資透明。
四、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程複雜。 另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最後公佈的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。
2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開闢“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，瞭解員工心聲。
討論會會議紀要經典範文9
時間：1月29日 8：30—12：00 13：30—16：30
地點：辦公樓第一會議室
形式：座談會
參會人員：張翠芝、王寶民、王迪傑、魏穎、李娟、張海軍、張大權、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財(按坐次排序)
缺席人員：無
會議主持：xxx
記錄人：xx
會議涉及安全環境、物料供應、產品生產、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質量安全隱患的總結，同時對20xx年工作的展望與佈置，內容紀要如下：
一、各部門問題總結及工作展望：
1.王寶民：
A.安全：加大安全建設力度，每週一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現任何安全事故;搞好安全培訓;下一步著手2月份安全月活動。
B.裝置：操作人員對裝置效能、原理不瞭解，人員技術是問題，要利用好現有人力資源，對裝置操作人員做好培訓，出現問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決;維護保養要跟上;要定人定崗。
C.環境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員;環保未達標，待進一步想辦法。
2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄
A.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化;加強原料藥生產方面的培訓。
B.物料不到位的問題：針對計劃性強的正常採購物資，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下儘量做到合理利用。
C.合格率：怎樣才能避免採購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。
20xx年工作將對現場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。
3.王迪傑：
A.質保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。
B.20xx年SOP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。
C.質保需添置裝置熱導檢測器，也需請購試劑。
D.微生物超標及片重問題和取樣也有一定關係，要加大取樣力度。
E.檢測及時，不給生產耽誤時間。
F.關於工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。
G.關於提取膏子比重問題，建議測量清楚。
H.針對現阿德統混的問題，儘量是用高速制粒機混勻，避免上市後面臨的問題。
I.關於車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產過程中，鞋溼的很厲害，怎樣才能解決。
J.質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。
4.魏穎：
20xx年工作展望：
B.按照工公司生產任務，合理安排，加大現場管理力度;
C.按生產規範操作，注重細小環節，透過員工前後工序相互監督、相互驗證，較好的控制產品質量;
D. 加大生產工藝檢查力度，充分利用早會和班後會及時總結。 E.和動力裝置部搞好裝置的檢查和維修，現場裝置出現問題，相互間配合好，增強培訓;關於維修單的問題，現在環節是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產急的時候有影響。
F.物料方面：物料員加強管理，定期檢查;物料供應方面最好是本月生產，下月物料到位，以保證生產。
G.班組評比，每月評一個，推動班組進步。
H.安全管理，責任到人;
5、張大權(對一車間問題補充)：
A.車間安全工作落到實處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯後性。
B.原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規範化、制度化。
6.李娟：
A.浸膏含量的問題還有待進一步分析查詢。
B.關於浸膏的比重問題，儘量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。
C.人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。
D.裝置操作：加強培訓，裝置分配到個人，定期做好維護和保養;加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協商聯絡。
F.車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。
7.張海軍：
A.與北京工藝交接資料少。
B.省核查組現場檢查問題：硬體不夠和軟體不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。
C.靠員工自覺不現實，要靠制度約束。
D.要有創新意識，有突發問題時儘量分析為什麼。
E.功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡陋。
F.裝置有問題提早試執行發現，做好維護保養。
G.人員少，出現問題時手忙腳亂，生疏。
H.軟體方面做的不夠細，透過新版GMP標準，進一步完善。
I.個人和其它部門及領導溝通不夠，今後這種做法儘快得到解決。
8.孫芳紅：
A.培訓：利用生產淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。
B.制度建設：進一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進行考試和答題。
C.人事：善於發現問題，特別是員工思想動態。
D.檔案：因基礎差，需進一步完善。
9、趙勇：
A.關於財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金資料安全準確。
B.對新品種的相關生產、質量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高;財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。
C.領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。
D.多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。
二、吳總對問題看法：
1.物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。
2.質保按規範取樣，按時出結果、發報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察瞭解充分，保證質量。
3.電子秤有必要就要校驗。
4.倉庫盤點，時間滯後，需有專人來做。
5.關於裝置：如何搞一個快速規範的學習操作，裝置出現問題做好記錄，也可以到其他的企業學習。
6.每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。
7.關於車間退庫，注意標示和扎口。
8.供應商的原包裝一定要跟隨標籤說明，供應商要靠我們去規範。
9.提取及其他車間的軟體方面。現狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要QA複核的，現在都是杜總簽字。
10.各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。
11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能。
三、杜總要求及會議決定：
1.加強學習：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學習無處不在，利用好時間，學會學習。大家要學會記錄，學會總結(相關問 題：關於膏子，在什麼樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結經驗，關 鍵是記錄要真實)。
2.修改軟體，要結合我們實際情況，吳總把關。
3.關於二車間裝置管子改造的問題，裝置原有的使用過程不能隨意改 變，可以有想法，要學會溝通，避免做無用功。
4.裝置維護保養要及時，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不 能寫回憶錄，要真實，檔案要建細、健全，包括開箱報告、裝置安裝、執行、 除錯、驗證等。
5.發現問題，制定相關措施解決問題，如何杜絕問題再發生是20xx年 工作重點，工作還不夠細，要做到每個點落實到每個人，並制定預案。齊心 協力，做好每項工作。
6.培訓學習：總結經驗，培訓學習，培訓到細節，注意每一個點，從 小事、點滴學起，注重培訓質量，加大考核力度，落到實處。要學會 “包 容”、“厚德”、“創新”，先做人，後做事，認真用心做好工作。
7.各部門將檢驗儀器儀表報王迪傑，2月份將工作完成。
8.安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創新，要培訓，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經理制定細則;同時也要設質量月，加大安全、質量、制度執行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責，質量考核王迪傑、魏穎、張大權、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實際的培訓試題。工作安全紀律檢查監督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。
9.物料的問題： 物料的採購：車間月生產計劃報倉庫，倉庫核對庫存並靈活掌握庫存情況，提採購計劃給採購部，採購部按照採購申批程式提採購申請;採購物料 的質量標準按藥典標準執行，原輔包合同有質保把質量關並簽字確認，特別 是瓶子和莪術油針對去年出現的問題一定要提出要求，一旦出現問題及時和 供應商聯絡，如果符合藥典標準不符合內控標準，不影響質量的可以使用。
10.環保的問題是歷史遺留問題，裝置還要考察，排放時加大水的流量。
11.溝通不及時或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神 值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。
12.其他問題：細化目標，20xx年工作計劃形成書面檔案週三交孫經理， 按計劃實施;從廠家購的配件王總和梁恩青負責聯絡簽訂合同，宋志財具體 負責付款跟蹤;中藥材採購週期問題，市場資訊及時彙報反饋，採購根據具 體情況而定;提取車間空壓機問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可 以考慮移至泵房。
討論會會議紀要經典範文10
xxxx年11月17日下午1:30，中國人民大學研究生會社會調研部一行22人前往朝陽區三里屯街道辦事處，同朝陽區委街道工作委員會街道管理辦公室主任蘇凱進行了長達三個小時的座談。
本次座談首先由蘇主任致歡迎辭，社會調研部部長蔣偉致答謝辭並代表校研究生會贈送了禮品。此後蘇主任介紹了朝陽區基本情況，並結合自身經歷分享了政府調研的理論與實踐經驗，最後蘇主任還熱情地回答了同學們的提問。
座談會上蔣偉部長代表中國人民大學、中國人民大學研究生會對蘇主任表示衷心的感謝，隨後向與會人員簡要概括了朝陽區的基本情況以及人大的實踐精神。講話結束後，蔣偉部長向蘇主任贈送中國人民大學校慶70週年紀念品藏書票一冊，同時向蘇主任贈送《研究生時代·校慶特刊》。
朝陽區委街道工作委員會街道管理辦公室主任蘇凱代表朝陽區以及奧組委工人體育場執行團隊表示感謝後，即從地理位置、行政區劃的歷史演變、經濟結構、朝陽區的定位以及文教、旅遊等方面介紹了朝陽區的基本情況。接著蘇主任分享了他的調研經驗。
蘇主任結合自己的職業經歷以及在從業過程中的實際經驗生動地介紹了六種調查方法，包括:觀察法、訪談法、座談會、問卷調查、實踐法以及文獻法等。此外，蘇主任還就自己的經驗提出了幾點與會人員在今後的社會調查中應注意的問題，如獲得調研應有主管部門批准和支援、調研過程中應當注意方式方法等。
在提問環節，蔣偉部長首先對蘇主任的講話進行了簡單的總結，蘇主任也對同學們提出“走出校門，融入社會”的要求，並就擇業問題對同學們提出了許多寶貴的意見和建議。蘇主任的講話結束後，與會的六位同學提出了與調研、社群工作等相關的六個問題，蘇主任結合實踐經驗一一進行了詳細解答。
提問階段結束後，蔣偉代表出席會議的同學再次對蘇主任表示衷心得感謝，並期待雙方日後進行更多更深層次的合作。