銀行服務的改進措施（精選5篇）

銀行服務的改進措施

　　銀行服務的改進措施怎麼寫？

　　一、確立目標。

　　例如，產品數量和質量的量化目標和服務質量的目標。

　　二、指導原則。

　　例如，以顧客關注為中心，迎合和創造市場需求等。

　　三、主要任務。

　　比如，營銷上拓展業務，生產上降低成本，設計上要創新，工作方法要改進等。

　　銀行服務的改進措施（精選5篇）

　　在經濟發展迅速的今天，各種措施頻頻出現，措施是管理學的名詞，通常是指標對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。我們應當如何寫措施呢？下面是小編收集整理的銀行服務的改進措施（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　銀行服務的改進措施1

　　一、個人業務

　　1、 櫃員離席必須雙人清點現金，做臨時軋賬處理

　　2、 ATM 現金長短款當天需及時處理

　　3、 及時清理儲蓄系統內無關人員的工號

　　4、 大額現金須及時鎖入金櫃

　　5、 早、晚必須雙人拆封款袋

　　6、 日終正式軋賬後必須會同綜合櫃員清點現金

　　7、 匯兌綜合櫃員及時按規定列印和登記特殊業務登記簿

　　8、 櫃員長時間離席必須做系統臨時簽退，收起章戳

　　9、 早晚接送款車人員必須雙人進入、離開工作場地

　　10、 櫃員不得代使用者填寫單據

　　二、公司業務

　　1、 儘可能減少驗印時的強制透過率

　　2、 公司業務對賬單由專人保管

　　3、 清除公司業務櫃員在其它系統中的工號

　　三、進一步加強內控管理的措施和安排

　　1、提高思想認識，形成抓好內控管理工作為全行第一要務的共識。提高內控管理對防範金融風險認識，努力杜絕違規操作而引起的 金融風險。提高對存在問題的整改認識，在整改中規範操作行為。提 高對制度建設、制度執行認識，在制度建設上完善自我，在制度執行 中制約自我。

　　2、嚴抓制度落實到位，堵塞管理漏洞，落實各項內控制度，落 實責任人、實施人，確保制度落實不留空白，責任明確不模糊。加強 考核評價， 落實稽核工作， 發現問題及時通報， 及時整改， 獎優罰劣， 大力營造執行規章制度光榮，違反規章制度可恥的良好氛圍。

　　3、正視存在的問題，今後將進一步加強員工規章制度學習，加 大員工業務操作方面培訓力度，強化內控制度貫徹執行，不斷提高全 行員工綜合業務素質，不斷提高員工對操作風險的防範意識。對存在 問題在整改的前提下舉一反三，引以為鑑，在學習上教育員工，在制 度上制約員工，進一步提高我行整體內控管理水平，把操作風險降到 最低限度。

　　銀行服務的改進措施2

　　為保持辦公室整潔、乾淨，營造良好的`工作環境，樹立公司專業化形象，特制定以下管理規定。

　　一、公司員工應自覺維護公司的辦公環境，個人辦公室及辦公桌面物品擺放整齊、無灰塵、不亂扔廢棄物，保持工作區的清潔。

　　二、保持各自電腦及其他辦公裝置的乾淨、整齊，辦公桌電源線、插座等要整齊擺放。

　　三、為保持辦公室的空氣清新，嚴禁在辦公室內抽菸(客人來訪除外)。

　　四、各人的垃圾筒每天下午下班時要清理乾淨，嚴禁留垃圾在公司內過夜。在公司吃完東西后要及時把垃圾處理掉。

　　五、查閱完畢的圖書、資料、報刊等要及時歸還原位，不得隨意亂放。

　　六、禁止把個人物品、衣物及包等任意擺放，影響公司形象。

　　七、辦公室內公共區域的日常衛生由行政助理負責安排人員保潔並做好監督工作，做到：

　　1、地面乾淨，空氣清新、盆景鮮花保持鮮豔，無浮灰、無汙點，盆內無枯葉、菸蒂等雜物。

　　2、要定期組織辦公室的大掃除、清理工作，以保持辦公環境的乾淨整潔。

　　3、維持會議室及會客區的乾淨、整潔，會議室(區)使用後，要及時清理。

　　4、負責總經理辦公室的全部衛生。

　　5、公司大門口、衛生間、樓梯走廊、外牆玻璃等由阿姨負責打掃。

　　八、行政部不定時進行衛生抽查，對於衛生工作不到位的，行政部要給予處罰(處罰款項用於組織集體活動)。具體處罰為：

　　1、在辦公室抽菸一次，為集體活動捐款10元。

　　2、個人辦公室(桌)髒、亂、不整齊，第一次提醒，第二次開始每次為集體活動捐款10元。

　　3、每次查閱的資料及檔案等沒有及時歸位的，為集體活動捐款10元。

　　九、全體員工要養成良好的衛生習慣，自覺搞好個人衛生，保持良好形象。

　　銀行服務的改進措施3

　　為營造一個舒適、優美、整潔的工作環境，樹立公司的良好形象，特制定辦公室衛生管理制度。

　　一、主要內容與適用範圍

　　本制度規定了辦公室衛生管理的工作內容和要求以及檢查內容與考核。 此管理制度適用於本公司所有辦公室衛生管理工作。

　　二、定義

　　公共區域：大、小會議室，公共區域地面、窗臺、桌面、水吧檯、吧檯、垃圾箱等清潔工作，每日以值日表為準輪流值日。

　　個人區域：包括個人辦公桌(卡位桌面及桌下)和獨立辦公區域由各部門工作人員每天自行清理。

　　每月兩次大掃除，人員：全體員工，範圍：公司所有區域。時間：單週週六下午1:30開始。單週週六上午各部門或公司的培訓學習、總結。

　　三、制度內容

　　公共區域壞鏡衛生應做到以下幾點：

　　3.1、保持公共區域地面乾淨清潔、無髒物，物品擺放整齊。

　　3.2、保持門窗及窗臺乾淨、無塵土、玻璃清潔、透明、無手印。

　　3.3、大小會議室內所有陳列物品、檯面都沒有灰塵，桌椅擺放整齊;

　　3.4、總經理辦公室由總助負責全面打掃(含辦公室內衛生間);

　　3.5、影印機上及影印機底櫃內無廢紙，水吧檯平面保持乾淨整潔無水流，水池內保持乾淨無髒物，抹布不允許隨便亂放，熱水壺擺放有序，傳真機內紙張充足，附近無廢紙，所有裝置表面無汙垢及灰塵。辦公室內電器線走向要美觀，漏出地面的網線、電線需要用防護條防護;

　　3.6、微波爐挪至小會議室，午餐時間在小會議室用餐，不得在辦公區域用餐，午餐後會議室的衛生請個人餐後自覺清理，在水吧檯倒水時請保持檯面乾淨無水流;;

　　3.7、公司所有垃圾桶必須在當日下班之前傾倒乾淨,由當日值日生負責。

　　個人辦公區衛生應做到以下幾點：

　　3.8、辦公桌面只能擺放個人辦公必須物品(綠植和魚缸除外)並且擺放整潔有序，其他物品應放在個人抽屜裡面，地面乾淨整潔;

　　3.9、電腦鍵盤要保持乾淨，下班或離開公司電腦、顯示屏及電源總開關要關閉。

　　四、個人衛生：

　　4.1、不隨地吐痰，亂扔垃圾。

　　4.2、下班員工自行整理各自辦公區域，辦公桌上用品擺放整齊有序。

　　4.3、禁止在辦公室吸菸。

　　銀行服務的改進措施4

　　首先，要清醒認識到服務重要性。尤其在現今銀行業競爭日趨激烈大環境下，服務更是體現了銀行軟實力與競爭力，服務是銀行經營載體，是銀行經營必不可少有機組成部分。銀行經營務必透過銀行服務才能實現，銀行服務本質上就是銀行經營。一家銀行服務範圍、服務資料、服務效率和服務態度直接影響其所能吸引客戶數量和工作效率。服務是品牌，是形象，是一個單位核心競爭力，禮貌是服務第一要素，櫃檯是向客戶帶給服務第一平臺。我深知臨櫃工作重要性，因為它是顧客直接瞭解我行視窗，起著溝通顧客與銀行橋樑作用。其實，客戶實實在在人群，需要是實實在在感受，而這些感受就來自我們所帶給實實在在服務。而親切服務就從微笑應對客戶開始。一聽到微笑這兩個字，有人必須會想：人人都有一張臉，每張臉都會笑，這有什麼值得你好講呢？我相信，每個人都有過遭遇蹙眉冷臉經歷，在那一刻，你心裡不曾渴望過燦若陽光笑顏嗎？其實，微笑是最美花朵，微笑是人間永遠春天，它力量是如此之大，以至於當你應對它時候，你無法憤怒，無法吼叫，無法責備，更無法拒絕。此刻許多行業都在提倡微笑服務，於是許多人煞費苦心對鏡練習，企圖練出一副蒙娜麗莎般微笑，但是直練到腮幫子發脹才認識到，微笑並不像點鈔或者打算盤那樣能夠練得出來，微笑不是一種職業化笑臉，而是一種情緒，也能夠說是一種氣質流露，是微笑者用心人生態度表現，是他們充盈內心世界真實、自然流露。

　　其次，要做好服務。除了要對業務知識有熟悉瞭解之外，還要以客戶為中心，跟客戶交流感情，設身處地為客戶著想，保證客戶滿意，朝著我們銀行服務理念靠近。其實客戶就是我們每一天都要應對“考官”，如果我們銀行員工每一天上崗懶散，妝容馬虎，甚至言辭冷淡，態度生硬，那換位想一下，你會對櫃檯裡工作人員付出應有尊重嗎？

　　再次，服務要注重細節。要讓顧客覺得我們一言一行，一舉一動，都是很用心在為他服務，我們要善於觀察客戶、理解客戶，對客戶言行要多揣摩，要想客戶之所想，急客戶之所急。並且要持之以恆做好每一個細節。不要總是抱怨客戶對你態度，客戶對你態度，實際就是你自身言行一面鏡子，不要總是去挑剔鏡子不好，而是應更多反省鏡子裡那個人哪裡不夠好，哪裡有需要改善。

　　什麼是優質服務？優質服務並非卑躬屈膝，而是以細心、耐心、熱心為基礎，以客戶為中心，時刻讓客戶感受到優越感和被尊重。

　　“以客戶為中心”，是一切服務工作本質要求，更是銀行服務宗旨，是經過激烈競爭洗禮後理性選取，更是追求與客戶共生共贏境界現實要求。做好銀行服務工作，取得客戶信任，很多人認為良好職業操守和過硬專業素質是基礎，細心、耐心、熱心是關鍵。我認為，真正做到“以客戶為中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務貴在“深入人心”，既要將服務理念牢固樹立在自我內心深處，又要深入到客戶內心世界中，真正把握客戶需求，而不是僅做表面文章。我們經常提出要“用心服務”，講就是我們要貼近客戶思想，正確地理解客戶需求，客戶沒想到我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期理解和信任。

　　既然選取了這個行業，我們就得尊重這個行業，就得具備這個行業就應具備儀表形象。作為銀行一名員工，在與顧客及同事之間頻繁交往中，就應時刻警記尊重對方，思考對方需要。從細小整潔、髮飾、服飾等方面嚴格要求自我，讓對方感覺到你形象無愧於一個合格銀行職員，讓對方首先在形象上認可你、信任你甚至依靠你，我們就應給顧客一種“穩”感覺。銀行櫃員就應做到尊重客戶。接遞客戶手中現金、單據、卡證時，不要拋擲；有必要確認客戶存款或取款具體數額時，不要高聲大喊；當客戶前來辦理某些較為瑣碎而毫無利潤可言業務時，如大鈔兌換小鈔、兌換殘鈔等等，要有求必應，不可推辭。

　　櫃員工作是銀行最辛苦工種之一。銀行業務流量逐漸變大，工作中又不能出絲毫差錯，所以工作一天下來，人會十分疲憊。有時候碰到與客戶產生分歧時，更是感覺不被理解。很多時候，並不是櫃員態度不夠好，而是在這個行業中為了降低風險而制定規定和要求，一些顧客對此十分不理解，甚至不理會櫃員解釋。因為受了委屈，一些櫃員會偷偷地掉眼淚。生活在現實中，每個人都會遇到煩心事，也很容易被對方情緒感染，這時我們務必努力做到不把自我情緒帶到工作中來，要時刻微笑著為大家辦理業務，但有銀行櫃檯職員卻給人一種冷冰冰感覺，因為要和錢打交道，似乎金融工作人員天生一副嚴謹、不苟言笑面孔。這讓來辦各種業務客戶們多少感覺有些彆扭。所以，當我們帶著微笑為客戶服務時，總會使人不由自主地心生好感。

　　有一位經濟學家曾說過：“不管你工作是怎樣卑微，你都當付之以藝術家精神，當有十二分熱忱，這樣你就會從平庸卑微境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦感覺，你就能使你工作成為樂趣，只有這樣你才能真心實意善待每一位客戶。”所以我們每一個員工務必都要真正樹立“以客戶為中心”服務理念，學會換位思考和感恩。

　　銀行服務的改進措施5

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強和規範我行營業網點客戶投訴處理工作，提高服務質量，以客戶為中心，切實提升我行“視窗”形象，制定本規範。

　　第二條 本規範適用於我行各分行及下屬各營業網點、xx直屬支行的客戶投訴管理工作。

　　第二章 基本規定

　　第三條 營業網點受理客戶投訴的方式主要包括現場口頭投訴、客戶意見簿投訴、信函投訴、電話投訴等，以上各項投訴均需進行記錄。

　　用於記錄客戶投訴的登記簿分為客戶意見簿和意見登記簿，其中客戶意見簿由各網點放置於營業廳顯著位置，主要用於客戶日常填寫投訴意見或建議；意見登記簿用於各網點負責投訴管理的專人記錄口頭投訴、信函投訴、電話投訴等其他投訴。

　　第四條 各營業網點負責人為客戶投訴處理的主要責任人，應切實承擔起處理客戶投訴的責任，並指定專人負責營業網點的投訴管理(以下簡稱“投訴管理人”)。受理、處理、

　　回覆客戶投訴，統計、分析、上報客戶投訴處理情況。營業網點所有員工均負有受理客戶投訴的義務，及在崗位處理許可權內進行處理的責任。

　　第五條 營業網點應在醒目位置擺放客戶投訴電話公示牌，我行客戶投訴電話為xxxxxx

　　第三章 投訴處理

　　第六條 營業網點受理客戶投訴實行“首問負責制”，即第一位受理客戶投訴的員工應在其處理許可權內負責解決問題；若超出其許可權，該員工應及時將投訴問題轉交負責客投訴管理人處理，由投訴管理人負責協調、解決，並將處理結果回覆客戶；同時，投訴管理人應立即向營業網點負責人彙報、反映，爭取將客戶投訴在網點層面解決。

　　第七條 營業網點處理客戶投訴的基本要求

　　（一）認真、耐心、誠懇地受理客戶投訴，在全面瞭解事實的基礎上，及時妥善處理，儘量讓客戶滿意。禁止推諉或採取粗暴的態度。

　　（二）堅持以客戶為中心，認真分析造成投訴的原因，不迴避矛盾，能立即答覆的要當場予以答覆；對當場不能答覆的，應在三日內回覆客戶。

　　（三）對超出本網點處理許可權的投訴，應及時向總行規範服務管理部門報告。營業網點要及時跟蹤投訴處理情況，

　　確保及時回覆客戶。

　　（四）處理客戶投訴時，要對客戶投訴的問題進行核實，開展詳盡的調查。

　　（五）對調查證實我行應負責任的投訴，責任人或責任部門要向客戶道歉，及時糾正錯誤，同時要採取相應措施，認真整改，防止類似情況再次發生。對經查證我行無責任的投訴，要耐心向客戶做好解釋工作。

　　第八條 現場口頭投訴處理

　　（一）首位受理客戶投訴的員工要認真傾聽、記錄客戶的投訴內容，並向客戶複述主要問題，避免出現理解歧義。對能給予答覆的問題，應立即向客戶解釋說明。無法答覆的，應立即轉交投訴管理人。

　　（二）為避免產生不良影響，投訴管理人應儘可能把客戶請到不影響其他客戶的場所，積極提出解決辦法、做好與客戶溝通工作。必要時，向網點負責人報告，儘量當場予以答覆。

　　（三）當場不能答覆的，投訴管理人要安撫客戶情緒，並和客戶約定回覆時限，請示網點負責人處理。投訴處理完畢後將處理情況回覆客戶，投訴管理人要在意見登記薄上記錄處理和回覆情況，並由網點負責人簽字確認。

　　（四）經網點負責人確認，客戶投訴超出本網點處理許可權的，要及時將客戶投訴報總行規範服務管理部門處理。

　　第九條 客戶意見簿投訴處理

　　投訴管理人應每日查閱客戶意見簿，及時瞭解客戶意見和建議。對屬於本網點處理許可權的投訴，應及時通知責任人進行處理；對超出本網點處理許可權的投訴，經網點負責人確認後，報總行規範服務管理部門處理。投訴處理完畢，投訴管理人要在客戶意見簿上回複相關處理意見，並簽字確認；客戶留有聯絡方式的，必須回覆客戶。

　　第十條 信函投訴處理

　　（一）投訴管理人負責客戶信函投訴。應認真將信函投訴內容記錄在意見登記薄中。

　　（二）屬於本網點處理許可權的，投訴管理人應及時調查瞭解投訴情況，解決投訴問題後，將處理情況回覆客戶。投訴處理完畢，投訴管理人要在意見登記薄上記錄處理和回覆情況，並由網點負責人簽字確認。

　　（三）超出本網點處理許可權的，經網點負責人確認後，投訴管理人應及時將投訴信函報總行規範服務管理部門處理。投訴信函應影印，留存備查。

　　（四）及時配合瞭解總行投訴處理情況，並在登記薄予以記錄。

　　第十一條 電話投訴處理

　　（一）營業網點接到客戶電話投訴。

　　1.首位受理客戶投訴的員工要認真傾聽、記錄客戶的投訴內容，並向客戶複述主要問題，避免出現理解歧義。對能答覆的問題，應立即向客戶解釋說明。無法答覆的，應立即轉交投訴管理人。

　　2.投訴管理人接到轉交的客戶投訴後，應積極提出解決辦法、做好與客戶溝通工作，儘量當場給予答覆。

　　3.當場不能答覆的，投訴管理人要在意見登記薄上記錄客戶資訊和投訴內容，並和客戶約定回覆時限。調查處理後將處理情況回覆客戶，並在意見登記薄上記錄處理和回覆情況，由網點負責人簽字確認。

　　4.超出本網點處理許可權的，經網點負責人確認後，負責客戶投訴管理的專人應及時將客戶投訴報總行規範服務管理部門處理。

　　5、及時配合瞭解總行投訴處理情況，並在登記薄予以記錄。

　　（二）客戶在營業網點現場撥打xxxxxxx客戶服務電話，並將電話轉交營業人員接聽時。

　　1.受理人員在確認對方為xxxxxx客服後，應認真如實解答相關問題。

　　2.受理人員應積極與客服共同妥善處理投訴，不得拒絕接聽或強行結束通話電話，嚴禁在客戶面前與客服人員發生爭