物資科工作總結

物資科工作總結

　　篇一：物資部上半年工作總結及下半年工作計劃

　　物資部上半年總結及下半年規劃

　　一、 上半年總結

　　（1） 庫房物資方面：①庫房領用制度不夠完善，比如有數量限

　　制領用的材料沒有完全實行到位。②庫房物資的擺放不夠規範，沒有明確的分類擺放。③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。④就氣體進場質和量沒有進行隨機抽查。⑤油漆的統計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

　　（2） 主材類：①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。

　　②對專案的鋼材餘料的統計沒有做到位。③主材進場驗收不夠嚴格。

　　二、 下半年規劃

　　（1） 在庫房物資領用方面:①做到以各班組長領用為主，每月

　　月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費。②低值易耗類材料使用後更換領用時嚴格做到依舊換新、重複使用。比如焊槍之類的材料在損壞後可以重新組裝後使用，這就需要與裝置維修保障部保持溝通。③和生產部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類並劃分區域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的並做好標記本著先進先出的原則以便賬目精確。④油漆的統計。下半年的自購油漆統計好使用時間及使用專案等明細。⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以避免的浪費⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。

　　（2） 主材類：①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目

　　的。熟知各種材料的驗收方式和標準。②做好鋼材的餘料統計，材質、規格等做好相應的標記。錄入EXCEL表格中為排版做好準備。③甲供材料根據總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據技術計劃單，時刻聯絡公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。

　　篇二：物資供應部上半年工作總結及下半年的工作打算

　　上半年材料供應分析報告

　　按照公司質量標準化的要求和公司生產計劃，完成了上半年的工作任務，現將上半年工作完成情況及存在問題彙報如下：

　　一、上半年工作完成情況：

　　（一）倉庫收支存完成情況

　　上半年材料收入496.15萬元,其中:非生產材料11.06萬元，支出材料579.54萬元,其中: 非生產材料15.58萬元。庫存材料為438.8萬元。結壓物資為39.83萬元。六月份收入107.31萬元，支出155.82萬元。四月、五月、六月炮採工區噸煤材料別為：69.33元、18.03元、26.49元，二季度炮採工區平均材料費為27.6元/噸。

　　（二）井下現場方面：

　　根據公司標準化要求和貴容礦司【2012】96號檔案規定，上半年共考核35.27萬元。其中六月份考核2.07萬元。

　　（三）自制加工、修舊利廢方面：

　　上半年全礦自制加工、修舊利廢產值約為212.65萬元，其中供應部自制加工、修舊利廢產值約為68.45萬元。

　　（四）井下炸藥庫實行專人管理，嚴格出入登記，保管員嚴格執行交接班制度，當班的發放、結存數量要交接清楚，並做到班清、日結，賬、卡、物、票“四對口”，發現問題及時處理或彙報。

　　二 、材料供應方面管理中存在的問題：

　　公司生產計劃時間上有點脫節，採掘單位部分領導計劃意識差，成本意識差，對材料計劃的編制不按作業規程、不按定額、不按產量進尺，也不按作業規程施工，計劃缺乏時效性、型號規格不清等現象時有發生。井下條件多變，經常有臨時應急材料。生產上需要什麼材料今天要，排程會要求明天就到，貨到了又不領，造成新的積壓，浪費了寶貴的資金。生產中的隨意性給供應工作造成很多困擾，對保證安全生產需要帶來很多困難。新來採掘隊伍多，管理水平參差不齊，職工隊伍不夠穩定，給供應工作帶來許多挑戰。由於供應距離遠、供貨週期長，建議在貴州片區設立常用物資集散基地，以提高響應能力。

　　三、目前井下現場材料管理中存在的問題：

　　1、現場材料碼放亂。

　　2、材料運輸及使用過程中造成浪費

　　3、材料存放點少，形成各單位混放，混用，無法統一管理。

　　4、員工節約意識不強造成浪費

　　四、解決問題的具體對策：

　　1、將現場材料的擺放、管理死角納入專項檢查中，下大力氣

　　整頓、落實責任。

　　2、嚴格要求各生產單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管

　　理、標識清楚、分類存放。對井下材料使用情況進行跟蹤，逐步實行

　　3、各生產單位在井下應設立專一材料場。

　　4、透過對單位黨政主管、材料員的考核，要求單位主管來提

　　高本單位職工的材料節約意識。 定額、限額領料制度。

　　5、NC系統是一項系統工程，從材料計劃、採購比價、合

　　同簽訂，都需要經過系統。由於物資編碼不全，正在試執行。

　　五、下半年工作打算

　　1、嚴格按照2012年96號檔案執行標準，要求各生產單位

　　的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標識清楚、分類存放。要求各單位派專人對井下材料及料場進行跟蹤維護，使井下質量標準化得到改善。

　　2、加強對金屬支架、軌道、單體支柱、風水管路等大型

　　材料的回收、修復、加工工作，進一步加強自制加工和修舊利廢工作，使材料可以迴圈使用，減少生產成本的投入。

　　3、加強物資管理，做好材料預警、材料定額管理等日常

　　工作。在滿足安全生產的同時，以降低材料成本為主要目標。

　　4、加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例,提高存

　　貨週轉率。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，實現倉庫達標。

　　5、儘快完善NC系統，使倉庫儘快走向資訊化、正規化。

　　6、提高倉庫人員業務能力及素質、為礦井生產提供更好的服

　　務。

　　篇三：201X年供應科上半年工作總結 2

　　201x年供應科上半年工作總結

　　201x年上半年供應科的工作經歷了嚴峻的挑戰，一方面要求我們儘量降低採購成本，另一方面要求在採購支付上要儘量延長賬期。在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。

　　在兩級公司黨政的正確領導下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持“多快好省”的採購原則，嚴格控制採購成本，較好的完成了任務，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應渠道暢通。

　　我們的採購工作就是服務於生產，就是要以最低的成本採購到高質量的生產原料，所以一定要對要採購的原材料進行細緻的分析，衡量它們的價效比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的採購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標。現將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下彙報：

　　全面抓好材料供應各方面工作

　　1、物資採購

　　我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都儘量要求相關職能部門參與，即使在時間緊，任務重的情況下，也堅持“控制成本，採購價效比最優的產品”這個原則，保證貨比三家、優質價廉的購買材料，減少成本，提高了採購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。

　　201x年上半年累計採購物資共計2934.857475萬元，其中一類物資共計採購2065.22953萬元（含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等）；二類物資共計採購118.388182萬元；三類物資（含勞保物資、防洪物資）共計採購751.23977萬元。

　　2、物資領用

　　201x年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元；其中一類物資共計消耗2040.26483萬元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等）；二類物資共計消耗111.99553萬元；三類物資共計消耗755.02419萬元。

　　3、廢舊物資

　　供應科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領新制度，堅決做到“不交舊料，不發新料，能用舊料，不用新料”的原則。

　　二、完善機構 明確職責 建章立制 規範管理

　　在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關制度結合我礦建設要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際,同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，健全物資供應和倉庫機構。經過實踐，我們的制度已經達到了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執行。

　　為了做到物資不流失，201x年上半年以來庫房管理人員經常整理庫房，根據現有條件合理規劃佈置，確保到貨裝置物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。 三、加強人員培訓 開展業務學習 落實走動管理為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神，結合我部門的實際情況，把“幹部上講臺、培訓到現場”活動融合到實際工作中。在做好各自工作的同時，在物資庫房內實地講解供應物資管理及其相關業務知識培訓，使其在物資供應相關業務知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進的效果，把“培訓到現場”的好處實實在在的體現3 / 6出來，這樣把走動管理與“幹部上講臺、培訓到現場”結合在一起，不僅能節約工作時間，也能從工作現場中發現隱患，排除隱患，同時培訓效果還非常好。

　　四、認真工作 維護公司利益

　　1、為了建設節約高效型企業，我們供應科對於能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節約任何可以節約的成本，同時對於各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對於回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發揮出它的最大作用。

　　2、在“雨季三防”這個關鍵時期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛工作的要求，積極開展防汛物資準備工作，並設有專用“三防”材料庫，確保“三防”物資的應有儲備量，24小時隨時待命，保證所有物資的安全發放。 四、工作中的經驗和教訓上半年供應工作有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。

　　1、物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了大宗物資的採購任務，又保證了我礦物資的充足供應。

　　2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執行沒有做到嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和採購程式。

　　下半年工作計劃：

　　下半年供應科的主要工作有兩個重點：

　　一是以我礦的安全生產為中心，搞好生產建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好招標、採購、倉貯、出入庫各環節，減少工作失誤。二是繼續圍繞供應科“控制成本，採購價效比最優的產品”的工作目標，緊跟市場動態，保證所採購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產建設做好充分準備。

　　一、努力提高供應工作管理水平

　　1、進一步完善供應科物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程式進行每一項工作，讓程式成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血液，堅持按制度辦事，按規章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外採購的.發生。

　　2、加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障專案資金安全。

　　二、庫房規範化建設

　　篇四：201x年物資部上半年工作總結

　　201x年物資部上半年工作總結

　　（一）、保證各項工程的材料供應

　　卡達專案材料品種多，型號複雜，採購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在11年順利完成大部分鋼材供應的前提下，11年陸續完成剩餘XX多噸左右鋼材的供應。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴重緊缺的局面。為了確保卡達專案的材料供應，物資部認真分析市場形勢，深入市場調查，及時掌握市場價格資訊，對市場、物資價格進行了充分的瞭解，認真做好各項準備工作，並積極做好對客戶的評審工作，加強了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡達專案的順利連續施工，確保了工程正常進行。

　　今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠專案、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統安全執行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司專案部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯絡，能夠保證各專案工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。

　　（二）、加強學習，不斷提高物資部職工的集體素質

　　物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養。要求大家透過網路、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，儘量降低材料採購的成本，加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的瞭解。對於所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內部能夠進行統一規劃、合理調配。加強物資管理，透過招標、比價降低採購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執行。

　　（三）、確保安全生產工作

　　物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結合，建立建全了安全生產工作機制。嚴格落實安全生產責任制，與職工逐一簽訂了安全生產責任書，定期開展安全生產教育培訓，完善安全防範的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發現隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產穩定和諧、健康發展的工作環境，確保安全生產。

　　（四）、勤政廉政、反腐倡廉

　　物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料採購控制》檔案和相關的內控程式檔案，彼此相互監督，堅決杜絕在採購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

　　總結201x年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著

　　篇五：物資科採購員工作總結

　　述 職 報 告

　　尊敬的公司領導、各位同事：

　　大家下午好！我叫ⅹⅹⅹ，從職於物資科採購工作。現將我上半年工作情況與下半年工作打算向各位領導和同事們進行彙報。

　　一、上半年工作完成情況：

　　201x年的上半年在分公司的領導與科長的帶領下按時完成了分 公司在建工程專案的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供應工作，在工作中我們加大物資成本的控制管理，加強材料的計劃性，細化物資採購方式與供應方式。具體做到以下幾個方面：

　　1.從物資材料計劃入手，物資計劃是進行材料訂購供應工作的依據，是物資管理環節中的重要前提，也是有效避免物料浪費的重要保證。當我們接到材料計劃後首先看是否是專案採購計劃內的工程用量、是否是根據施工進度所需求的申報，避免申報未用或者多申報的情況出現，在確定了計劃量後本著可調撥的以調撥為主，可利舊的以調配為主。然後再對物資採購渠道進行分類。

　　2.物資採購環節中的控制管理工作，材料採購是工程成本控制的關鍵。在物資採購渠道分類後，需要分公司自行採購的批次物資，我們嚴格按照招標或比價採購的方式進行組織實施購買。要做到購買前的資訊收集、整理、分析等工作，隨時瞭解物資市場的動態，切實做到招標比價的及時性與透明度。真正做到同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，做到先比後買。真正達到“貨比三家、物美價廉、陽光采購”的目標。

　　3.透過ⅹⅹⅹ集團開展的一系列反腐倡廉警示教育活動，透過觀看電教片結合科室組織的一系列的討論會議等，使我們加強了理論學習，

　　提高了思想認識水平、強化了個人的素質，深知恪守職業道德、操守廉潔的重要性。

　　二、對本職工作的認識：

　　合理的物資採購計劃和嚴格的物資採購過程控制，可使公司有效的節省開支降低工程成本。所以物資採購管理是對物資進行有效重要管理之一。物資採購過程雖包含大量的事務性工作，但也不乏技術性與技巧，要做的及時採購供應並確保產品質量以及價格合理與優質的售後服務是採購工作的基本要求，也是採購工作的基本目的。加強服務，主動與施工現場保持聯絡積極瞭解工程進度，在真正做好後勤物資供應保障工作的同時要堅守良好的職業道德，樹立良好的職業風範，使之成為一名合格的物資管理人員。

　　三、下半年的工作打算：

　　下半年工作中在嚴格遵守各項管理制度履行崗位職責的情況下將要完成以下幾個方面的任務及學習。

　　1.繼續加強採購過程中的成本控制，把工作做的更精更細。及時整理採購資料的裝訂。做好物資動態的資訊蒐集。

　　2.加強業務學習，增強服務意識，堅持從點滴做起，努力完成好各項業務工作。要與施工現場保持更廣泛的溝通聯絡，使之學到更多的施工中的知識，來提高及改正工作中的不足。

　　回望半年的工作，雖有一定的進展，但也存在一些不為所知的不足，望領導及同事們多批評給予指點。

　　報告完畢 謝謝！