司法行政系統應急管理工作總結範文

　　篇一：第三季度年應急管理工作總結

　　201*年第三季度應急工作總結為了應對千丈巖水電站專案部可能突發的安全生產事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，保護職工及施工人員在生產活動中的身體健康和生命安全，結合當前施工作業面的特點、重點、難點及風險點，專案部積極響應公司及二分局對安全生產應急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司及二分局安全生部管理工作年度目標任務，加強了各項安全管理工作。透過演練，員工及施工人員的安全意識得到了加強，應急處置能力得到了全面提升。由於專案部領導管理有方，措施有力，201*年第三季度安全生產應急管理工作成績顯著，安全生產形勢良好。現將專案部201*年第三季度應急管理工作總結如下：

　　一、建立應急管理領導機構，強化應急管理機制

　　為了有效控制安全生產事故，消除安全事故的影響，保障職工及施工人員生命財產安全。專案部建立健全了安全應急體系，強化了對突發事件的領導和指揮，明確了應急處置的責任分工，成立了以專案部專案經理為組長，副經理及總工為副組長，各部室主管為成員的應急指揮領導小組。

　　領導小組的主要職責是：統一領導專案部各項應急管理工作；協調各應急處置小組的關係；研究應急管理重大決策和部署；審批應急預案，決定實施應急預案，釋出應急工作指令。領導小組下設一個辦公室和二個應急處置小組，辦公室設在專案部安全環保部，部門主任為辦公室主任，應急處置小組長為外協明渠及廠房施工隊班長，小組成員為兩個班組施工人員,負責對突發事件應急處置工作的具體實施。

　　二、應急管理及應急隊伍（應急處置小組）的建設

　　專案部以貫徹落實公司及二分局檔案精神為契機，認真分析新形勢下應急管理及應急隊伍的建設面臨的新情況、新問題，加快專案部應急管理及應急隊伍的建設步伐。

　　1、加強領導，落實責任，積極推動應急隊伍建設。充分認識和理解加強應急隊伍建設的重要性，盡最大努力建成應急體系，最大程度的保障職工和施工人員的生命和財產安全。以抓好應急隊伍建設為根本，以建設“政治合格、技術過硬、作風優良、救援有力”的應急隊伍為目標，切實加快應急隊伍建設步伐。建立健全應急工作機制，加強對專案部應急工作形勢的研判，從可能發生的最嚴重的突發事件的角度去考慮問題，完善應急預案，進一步加強預案管理和應急裝備、力量建設，積極推動應急隊伍的建設工作，全面提升處置突發事件的能力，發揮應急救援隊伍在事故救援和

　　抗擊自然災害中的重要作用。要透過抓組織領導，真正把應急隊伍建設擺在重要位置，加大在機構、編制、資金工作等方面的支援力度，為做好安全生產應急管理工作提供組織保證。

　　2、明確目標，把握重點，加快應急隊伍建設進度。把應急隊伍建設納入重要議事日程，作為當前一項重要任務抓緊、抓實、抓出成效，根據安全生產實際和主要災害等特點，合理確定建設目標、專業設定、人員數量，充分利用和整合現有資源，著力建設一支具有特色、符合專案部實際需求的應急隊伍，按照先組建、後規範、邊建設、邊完善的原則穩步推進。加大對應急隊伍建設工作的投入，保證應急隊伍必需的人員、裝備和經費。

　　三、應急預案及應急處置方案的宣貫及演練情況

　　專案部對應急管理制度及預案宣貫及宣傳教育。以201*年“安全生產月”活動為契機，向廣大職工及施工人員廣泛宣傳專業應急預案、應急法律法規和預防、避險、自救、互救、減災等知識，增強班組員工的憂患意識和自救、互救能力。努力做到應急常識進班組，形成正確應對突發事件的良好局面。

　　積極開展有針對性的.應急演練，透過開展應急預案演練，普及應急知識。6月份專案部修編了護林防火應急預案、電力裝置事故應急預案、防洪度汛應急預案等10個處置方案。

　　7月19日，專案部組織了全體職工在核桃樹明渠開展防汛應急預案演練，此次演練是落實防汛應急預案以及公司做好防大汛指示要求，為了有效應對汛期突發暴雨事件，提高專案部在汛期的應急處理能力，切實貫徹落實好防汛工作，確保施工現場防汛安全而開展的一次防洪度汛演練。

　　本次演練專案部參加人員，在整個演習過程中，秩序井然，各搶險組組長對於水情預報、隊伍集合、任務分配、搶險物資供應、組織搶險、相互之間的配合等，在演練的每個環節、處理過程、結果等均不停地向防汛指揮部彙報，防汛指揮部根據不同的險情下達搶險命令。在全體防汛人員的相互配合、共同努力下，保證了核桃樹明渠未被水淹，水流未沿核桃樹明渠流入隧洞，洞內施工人員及裝置安全。透過本次演練檢驗了專案部人員，對在大暴雨的特殊條件下保確人身安全、裝置安全的應急處理能力。

　　8月19日，專案部組織了廠房施工現場應急撤離演練，透過演練增強了施工人員的避險意識，認知了撤離時機、路線。

　　四、應急物資的儲備情況

　　1、防汛物資儲備情況：

　　五、三季度應急管理工作存在的不足及整改措施

　　1、安全管理體制進一步完善，安全管理制度需要根據工程進展進行適時修訂。

　　2、部分職工及施工人員安全意識較差，需要加強培訓教育。

　　3、裝置、設施的安全健康水平有待提高。對設計、施工存在的各種問題以及裝置缺陷需要進行全面整治，不斷消除安全隱患，以確保安全生產局面的長持久安。

　　4、需要對職工和施工人員進行應急預案的宣貫和學習，並廣泛宣傳和普及公共安全、應急管理、防災救災等知識的學習，提高應急管理和處理能力。

　　5、應急救援隊伍（應急處置小組）的專業化程度有待進一步提高，加強應急救援隊伍建設，強化應急救援演練工作，不斷提高應急救援隊伍的應急處置能力。同時加大資金投入，充實應急救援的物資儲備，最佳化應急救援裝備，以適應應急救援工作的需要。

　　六、四季度應急管理工作重點

　　1、進一步加強應急預案的編制和修編工作，根據現場實際需要對預案進行修編和增訂，逐步形成規範的安全生產事故預防和應急救援的標準體系。

　　2、進一步加強應急救援隊伍的建設，強化隊伍的素質教育，提高隊伍的實戰能力。透過各種形式有效方法，普及安全生產事故的預防和應急救援知識，定期組織應急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責任心，增強員工對安全事故的處置能力。

　　3、加強隱患排查工作，對安全隱患及時進行整改和治理。對危險源進行深入檢查和分析，強化監管力度。同時逐漸建立、完善檢查制度，及時落實相關預防措施和整改方案，不斷消除危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態。

　　4、結合下半年的施工情況，適時開展消防應急教育培訓、演練。

　　篇二：應急管理工作總結

　　201*年，****根據政府和上級主管部門要求，直面單一水源制水生產嚴峻形勢，深入開展應急管理工作，圓滿完成集團下達的各項工作任務，現就有關工作完成情況總結如下：

　　一、加強領導，強化責任

　　1、健全完善安全生產管理組織機構

　　年初以來，根據本單位人員調整、更迭情況，****於6月18日對安全生產領導小組成員進行了調整，將負有管理職責的人員充實到安全生產管理機構，切實加強了對應急管理工作的組織領導。

　　2、建立生產安全目標考核制度

　　淨水廠把落實安全生產責任作為一項重要的績效考核指標，在細化各項安全生產目標責任制上狠下功夫。廠領導班子組織各職能部門，依照法律、法規和供水集團各項工作要求，結合自身實際，建立以安全生產目標管理、氯氣使用安全目標管理、信訪目標管理、治安（消防）目標管理、車輛安全目標管理、用電安全目標管理、裝置安全目標管理、水質安全目標管理為主要內容的責任體系。同時，把各項安全目標自上而下，層層分解，明細到部門、班組和個人，透過層層簽訂安全目標責任狀，形成層層有人抓，事事有人管，一級抓一級，層層抓落實的管理機制。

　　3、修訂完善各類安全生產應急預案

　　根據供水集團應急管理工作要求及本單位生產特點、危險源性質、風險預判結論，本著科學、規範和適用性原則，我們積極建立、健全和持續完善各類安全生產應急預案。本年度累計編制或重新修訂完善《生產安全事故專項應急預案和現場處置預案》、《防恐怖事件應急預案》、《火災事故應急預案》、《淨水廠變電所突發故障生產應急處理預案》、《市區配水管網事故應急處理預案》、《淨水廠自控失靈應急處理辦法》、《應對強降雨防洪澇災害應急預案》《電力故障應急預案》《長輸管線重大事故應急預案》、《防水質突變應急預案》等各類事故專項應急預案19項。

　　二、廣泛宣傳，強化認識

　　1、積極開展應急知識培訓工作

　　為確保安全生產應急管理工作有序、高效執行，****充分利用“安康杯”競賽和“安全生產月”等安全文化建設活動，透過舉辦“全員安全生產”講座和以部門、班組為單位的“電力故障應急處置”、“水質突變應急處置”和“輸水管線事故應急處置”等專業培訓，積極推進全員應急教育工作，進一步提高員工安全意識，本年度累計組織開展不同層次應急知識宣傳、培訓活動200餘人次。製作懸掛各類應急預案圖版28塊，標語6幅。

　　2、組織開展專項應急演練活動

　　今年，淨水廠重點圍繞電力故障、水質突變、氯氣洩漏、氣象災害，以及火災和恐怖事件等防範措施，開展不同形式的應急演練共計12次。透過推演和現場模擬演練，進一步強化了幹部、職工對突發事故應急處理能力，提高了應急響應裝置、裝備、器材和工具的操作技能，同時完善了應急響應程式和資源儲備。

　　三、強化落實應急保障機制

　　一是建立健全突發性事件快速反應機制，確保資訊渠道暢通，辦公用通訊器材完好率100%，管理人員和重要崗位人員手機24小時開通；二是嚴格執行突發事件資訊報告制度，一旦出現突發事件，迅速逐級報告至集團主管部門和主要領導，堅決杜絕遲報、誤報、漏報或瞞報現象；三是嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”的“一把手”負責制，建立健全應急搶險隊伍，全面加強值班值宿工作。堅持實行節假日期間，“一把手”全天候帶班，班子成員24小時輪流值班，主管、主辦級幹部晝夜上崗，行政值班、生產執行、治安保衛和搶險人員按規定時間見面交接班，形成節日期間安全生產管理立體式應急保障網路；四是加強應急隊伍建設，組建統一的應急指揮機構，先後成立“氯氣洩漏”應急搶險小組、反恐怖事件應急搶險組、電力故障搶修隊、自控系統失靈應急小組和義務消防隊等搶險隊伍9支，搶險隊員總數58人。搶險用車輛4臺，氯氣洩漏搶險用防化裝備8套，搶險工具4套，消防防護裝備6套，安全繩（帶）4套，救生衣8套。8月下旬開展漏氯搶險小組現場應急處置培訓一期，參培6人。3月下旬和10月共開展義務消防隊培訓兩期，參培24人。7月上旬和中旬分別開展加氯間和泵站防恐應急培訓各一期，參培28人。6月中旬開展防水質突變應急人員培訓一期，參培26人。1—10月共開展變電執行故障應急培訓5期，參培60餘人次。

　　四、深入排查，強化整改

　　淨水廠積極組織開展安全生產大排查大整治活動。透過進一步細化領導班子成員和各部門負責人包保責任，規定各部門負責人為本部門應對突發氣象災害“第一責任人”，將危險源識別和隱患排查、治理工作作為每個部門、班組和每一名員工的崗位職責，做到小隱患不過夜，大隱患當天報，對策縝密，措施有效。同時，對大排查大整治中發現的各類隱患進行認真梳理、彙總，透過建立隱患排查、治理檔案，詳細記錄隱患自查、整改和較大隱患上報情況，並根據集團要求，定期報送《安全生產隱患問題檢查（督查）寫實表》，詳細彙報隱患成因，預防措施及整改建議。截止11月上旬，****透過逐級開展安全生產大排查大整治活動，已排查、治理一般性事故隱患15項。

　　五、存在問題

　　1、個別應急工作人員缺乏專業知識培訓,不利於工作的開展,應加大應急隊伍的培訓力度。

　　對策：加強應急培訓與宣傳教育工作。有針對性地開展突發事件應急知識宣教普及工作，注重專業應急技能培訓，並堅持一隊多用、一專多能的原則，做好人力資源的統籌工作，最佳化應急隊伍結構。

　　2、水質監測和安保預警系統設施、裝置還不夠完備。對策：制定切實可行的水質監測和安保預警系統建設方案，在集團領導和有關部門支援下快速推進方案實施，確保應急管理工作有效開展。

　　六、應急管理工作思路和要點

　　1、力爭建立全覆蓋式的應急管理體系。堅持預防為主，關口前移，加強風險隱患排查工作，在定期或不定期對突發事件隱患進行分析和檢查、整改的同時，擴大應急管理體系的覆蓋面，做到事事有預案，件件有對策。

　　2、進一步加強重大突發事故應急處理的協調性。堅持以應急預案演練為著力點，完善應急程式，努力提高預防和處置突發事件的實戰能力。在集團統一領導下，與生產系統兄弟單位形成應急聯動機制，將應急隊伍鍛鍊成供水戰線能打硬仗的中堅力量。