有關職場人際關係心得體會
有關職場人際關係心得體會
從某件事情上得到收穫以後，可以將其記錄在心得體會中，這樣能夠給人努力向前的動力。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？以下是小編收集整理的有關職場人際關係心得體會，希望能夠幫助到大家。
有關職場人際關係心得體會1
不管你們承不承認，人際關係就是決定職場成敗的關鍵。
而職場的人際關係，我將它理解為一句話，怎麼交朋友？很多人認為職場是一個競爭關係，這句話是也不是。
職場的確是一個競爭關係，大家在一個公司內搶奪著有限的資源；但是職場中不僅有競爭，還有朋友。什麼叫做朋友？就是那些能擁護你的人。沒有一個領導，手下沒有心腹，這些心腹就是他升官之前的朋友。
交朋友，乍一看十分簡單，說白了就是利益往來，或者是吃喝玩樂。可是，真的簡單嗎？我覺得不容易。
第一，先觀察，瞭解對方的興趣愛好
很多人，尤其是新人，為了搞好職場關係，剛進公司沒多久就開始請客吃飯。
畢竟有很多前輩們說了，酒桌才是增進感情的地方。但是他們只看了酒桌上是增進感情的地方這句話，卻不知道，不是所有人都喜歡酒桌的。萬一你請的人不喜歡喝酒怎麼辦？你這不是膈應人家？
有些人喜好吃，有些人喜好喝，有些人喜好唱歌。每個人的品性不一樣，只有瞭解了對方的品性，你才可以對症下藥，才能交上朋友。
第二，再試探，看看對方值不值交朋友
當了解了對方的興趣愛好以後，就可以試探著接觸一下。這裡的試探，主要的目的是，看對方值不值得交往下去。
畢竟，我們交朋友的目的，是為了以後可以用得上；但並不是所有人都適合增進感情的。我就認識一個主管，他三天兩頭就要罵手下一個員工，罵得那叫一個狠。然後讓人啼笑皆非的事情是，那個員工每次被罵完，就會請這個主管吃飯。
我用腳趾頭想就明白兩人之間發生了什麼。明顯就是員工想要討好主管請他吃了一次飯，而這個主管卻來勁了，以為這個員工想要舔自己，讓他體驗到了當領導的樂趣，罵人都洪亮了一些。這員工以為自己做得不夠，連忙再次請好的，循此往復，就造成了今天的局面。
我們在職場中和一個人交朋友，最終目的是為了讓朋友可以在自己有難的時候，可以幫一把，可不是來捱罵的。
所以在試探時，發現對方是個扶不起的阿斗，我們就可以停止投入了，畢竟請客吃飯費錢，而交心也費力。
第三，別想著付出就有收穫
不管是職場中，還是現實中交朋友是需要花錢的。
君子之交可以，但是當你有難的時候，也別想著人家能出手幫你，畢竟淡如水。至於好處分享，那就別想了，洗洗睡吧。只有真金白銀地花下去，才能交上朋友，或者說這朋友才靠譜。
可是，大家在交朋友的時候，千萬不要有著今天付出，明天就一定要有回報的想法。
真用這樣的想法去交朋友，你是交不到任何的朋友的。即使交到了，那也是酒肉朋友，等你沒法供他們吃喝的時候，這朋友也就散了。
職場中交朋友，無非就是站隊，或者在未來可以提攜一把。所以我們要做的不是去爭取回報，而是全心盡力地投資。既然這個人能被你投資，那麼他一定不是個傻子，所以他一定知道你的目的。
就以吃飯來說，你連著請他吃飯，並且每一次都很熱情地款待他，而且能讓他每一次都心滿意足地離去。那麼你交朋友的目的就完成了。不用你開口提要求，他自己就會回家去想，到底有什麼地方可以幫你一下？畢竟吃人家嘴短，拿人手短。而這不就是你在職場中交朋友的目的？
上述所講，對於職場來說是九牛一毛，但是這幾個道理卻是很多人工作許久都悟不出的東西。
要知道，最難把握的永遠是人心。只有不斷地投入進去，不斷地吃虧，才有可能真正地成長。
有關職場人際關係心得體會2
俗話說的好"有人就有江湖，有江湖就必定有紛爭"江湖中有名門正派，也有邪魔外道，在職場中也是一樣，職場有能人志士，也有小人為禍一方。
身在職場一不小心就會命犯小人，稍不留意就會被暗算，對於小人，不能慫，今天教你四個方法，輕鬆懟回去。
1、挑撥離間型
同樣一張嘴，不同的人會用於不同的地方，職場中就有那麼一類人，專門挑撥是非，離間同事，從中獲利。將公司搞的烏煙瘴氣，人人自危，化文明為野蠻，隨處戰鬥。
這類人，通常自私自利，唯利是圖，看不得別人比她好，擅長挑起矛盾，會給公司帶來迅速且極大的殺傷力，稍有不慎，就會灰飛煙滅，處處殘跡。
對於這型別的人一定不能慫，不然只會助長她的氣焰，使其變本加厲，應在公司建立自己的個人信譽，跟同事搞好關係，建立好同盟關係，這樣在被她所挑撥時，鑑於信譽關係，同事也會選擇相信你。
尤其是跟同事搞好關係，集體揭發其真面目，將她孤立。
俗話說"群眾的力量是無窮的"，只有聯合集體的力量，這種人即使在神通廣大也翻不出什麼浪花。
2。喜佔便宜、愛搶功勞型
在職場中總有那麼一類人不論誰的成果，總愛佔為己有，擺出一副"我弱我有理"的姿態來裝可憐，好讓你不與她一般見識，亦或者動用心機，無形中搶了你的功勞。
這類人一般都善於偽裝，為達目的不肯罷休，柔弱可憐是他們的保護色，工於心計是她們的特點，"殺人於無形"是她們的手段，稍有不慎就會成為她們的踏腳石。
相信沒有人會願意把自己的勞動成果拱手讓人，所以對於這類人一定不能任其宰割。
要想不被其有可乘之機，在工作中對於自己的工作任務應保持隨時備份，記錄細節的好習慣，這樣即使自己的功勞被冒用，也可以隨時甩出證據，證實自己。
日常工作中，還應隨時跟領導彙報工作進度，這樣可以極大的杜絕自己勞動成果被盜用，即使被盜用，那麼也只是自取其辱。
3。背後告黑狀型
在職場中會時常有這種現象，自己做的好的時候很難得到嘉獎，稍有不好就會迎來批評，毋庸置疑，這時候是有小人到領導跟前顛倒是非，告你黑狀。
因為領導很忙，很難有空去關注你的一舉一動。
在職場中這類人一般缺乏自信，想利用你的失職來襯托自己的敬業，更喜歡招惹是非，擾亂秩序，讓公司人人自危，同事間信任崩塌。
對於這類人，首先要保持冷靜，仔細觀察，找出告狀者，這是其一，畢竟暗箭難防，只有明確小人，才能有效的採取措施。
其次應明確是否是事實，因為大多數的“背後的黑狀”都是透過“少數真話多數謠言加上隱瞞部分背景或資訊“的方式來實現的。
對於這種，直接回擊證實此事的不真實性，還原事實真相，小人無法自圓其說，只會啪啪打臉，當然如果真是自己的錯要勇於承認，並時刻注意杜絕此類事件發生。
最後就是要以其人之道還治其人之身，當然這裡不是指盲目去告小人的狀，正確的告狀要控制好次數，頻率，抓住重點。
找準機會抓住小人把柄，並以合適的機會告發領導，並引導領導證實。
這樣挑明，會讓領導認為你們不合，不會隨意聽信小人之言，再有告狀，領導會去查證，清者自清。
4。欺軟怕硬型
在職場中總有一些喜歡欺軟怕硬的小人，遇見比自己厲害的，殷勤無比，遇見比不如自己的就打壓欺負，欺軟怕硬，兩面三刀，你不主動招惹她，她會故意激怒你。
這類人通常本性懦弱，缺乏自信，靠欺負弱者來顯示自己是強者來獲得滿足感。
對於這種人一定不能認慫，不然只會以後你好欺負而變本加厲。
這類人之所以會欺負你，說白了，是你沒能力，沒背景，被欺負了也只能自認倒黴，所以在職場中只有你變得強大，他才會對你敬而遠之。
畢竟級別上的差距是最好的鎮壓方式，當小人對你有所忌憚，自然就不敢為亂。
俗話說"當你把時間花在什麼地方上，你就會成為什麼樣的人"，所以，這種情況你只有把時間花在提升能力上，遠遠超越小人，站在更高的位置上，讓小人只能仰望你而無法觸及你，那麼這種問題自然就會迎刃而解。
職場魚龍混雜，遇到小人是在所難免的，一味的退讓，只會讓其變本加厲，盲目反擊，反而出師不利，適得其反。只有有針對、有效的還擊，才能讓小人知難而退，一勞永逸。
有關職場人際關係心得體會3
職場中，有些人非常吝嗇自己的讚美，更多地喜歡批評別人，指責別人，這不僅會破壞人際關係，還可能會鬧出矛盾，影響工作和心情。
而善於讚美別人的人，往往更有人緣：老闆欣賞，同事喜歡，下屬支援，大家都喜歡和他共事，都喜歡和他合作。
會讚美，是職場人士的“軟實力”，是職場人際交往溝通的必備能力之一。
但是，有些人有心無力，想讚美別人但不得其法，一開口讚美比罵人一句還要難聽。
案例：小王剛進公司，第一次見到主管老張，發現老張看起來挺年輕，想讚美下領導，給領導留下好印象，於是說：您真厲害，這麼年輕就負責我們部門了！
老張聽到這話臉立馬就綠了，沒說幾句話就離開了。
小王覺得不對勁，就去問同事，同事告訴他：老張是他們同一批人當中年齡最大的，也是職位最低的，因為一次工作失誤而被降職。
生活中像小王這樣尷尬的場景並不少見，讚美不當，不僅起不到作用，很可能會適得其反。
對於一個英明的領導來說，不會讚美的人，每句話都是在拍馬屁。
對於一個很漂亮的女神來說，不會讚美的人，每句話都像是不懷好意。
職場中到底應該如何讚美別人呢？可以按照以下3個步驟：
第一步：談真實感受第二步：談具體細節第三步：提出相關問題
1。讚美同事
你發現一個同事PPT做得很漂亮，想讚美他，可以按照3個步驟來：
第一步：“你的PPT做的真棒！”（談感受）
第二步：“標題很好看，還有漂亮的動畫設計！”（談細節）
第三步：“你是自學的嗎？”（提問題）
2。讚美領導
領導給你的指導讓你很有收穫，想讚美領導，同樣可以按照3個步驟：
第一步：“您的指導讓我很受啟發！”（談感受）
第二步：“我一直想先列計劃再拜訪客戶，但這個客戶其實已經跟我比較熟悉了，直接拜訪反而節省時間。”（談細節）
第三步：“您以前拜訪過客戶嗎？”（提問題）
3。表揚下屬
你想表揚下屬的工作做得很好，想讚美下屬，還是可以按照3個步驟：
第一步：“你的工作做得讓我很滿意。”
第二步：“你不僅超額完成了業績，還開發了新客戶，客戶還有轉介紹，這很不容易。”
第三步：“你這次是用了什麼不一樣的方法嗎？”
透過上面3個場景的案例，你應該已經瞭解讚美的3個步驟了，用這樣的方式去讚美別人，會讓別人感覺更舒服，可以拉近你和他人的關係。
美國心理學家威廉·詹姆斯曾說：“渴望被人賞識是人最基本的天性。”其實，讚美最重要的還是自然，是真誠，我們不能為了讚美而讚美，更不能把讚美當成工作中投機取巧的手段。
有關職場人際關係心得體會4
管理是一門藝術，不是所有的上司都有這一手。不要指望你碰到的上司都是懂得授權、樂意提攜你的管理高手，有些上司就是你晉升路上的路障，你必須懂得如何與他們過招。
缺乏安全感的上司
有46%的新經理屬於沒有安全感的管理者，他們習慣將所有許可權或大大小小的事情捏在自己的手上，匿藏重要的工作資訊，希望手下員工離不開TA，只有這樣，他們才有“穩坐釣魚臺”的安全感。
他們很少授權或者根本不懂得授權的意義，情願自己忙得像陀螺，也不願意給團隊成員指派工作安排員工可能，更談不上指導或培訓。這類上司喜歡受命執行、聽話、不好挑戰其權威的員工，更有些人從不僱傭比他們聰明的人，他們的團隊就是“白雪公主與7個小矮人”。
一句話對策：給上司時間與鼓勵
管理學家研究發現：在新任主管、經理中，有40。8%的人因為不適應從個人貢獻者到管理高手的轉變而夭折，不得不“打回原形”。他們對專業、細節的過分關注導致失去對整體的把握。對於這類上司，你的應對之道可以是：
·認可TA的角色
缺乏安全感的上司，多缺少自信心，他們或許是“不小心”被提拔為管理者，尚未做好心理準備；或者是對新角色缺乏認知，不知道如何駕馭管理崗位……不管是哪一種原因，你必須認識到：每個人都是從不會到會的。建議你給新經理時間和空間，即使他們的決策在你看來是錯的，你也要學會去理解他們的本意，認同他們的角色感和所說的，然後以委婉的方式提出你的想法。
·建立信任感
新經理們就怕別人或下屬不把TA“當回事”，因此，你要多向他們請示、彙報，哪怕是一些你認為“老掉牙”的事情。你可得注意，新經理往往是從專業崗位升上來的，他們對於諸多事情的來龍去脈並不知曉，如果你能耐心地向他們解釋，相信他們一定會視你為知己。
新主管、新經理希望擁有“一切盡在掌握中”的感覺，你就滿足他們吧！做事前，不妨告知你的行動方案，不要讓他們有事後才知道的感覺。如果你做什麼都要讓他知道，相信過不了多久，他們就會放鬆對你的“步步緊逼”，把你視為是“TA的人”。
·發現TA的盲區
每個人都有軟肋或不感興趣的領域，建議你仔細留意和分析他熱衷或習慣控制的領域，然後主動接下他們不願意或者不屑做的事情。所謂的“各取所需”，如果你再在他們面前強化他們“感冒”的`細節點，他們自然會依賴你、習慣“利用”你的價值。當你被需要，並擁有被利用的價值，你自然會步入紅地毯。
有關職場人際關係心得體會5
語言是人與人之間交流的最主要工具，所以會說話的人更擅長社交，他們知道如何說話能讓對方感到高興，能與對方拉近距離，能夠迅速與人建立起連線，他們就是屬於高情商的人。
對於職場人士來說，會說話當然非常重要，當你特別擅長說話的時候，你會更容易得到領導的青睞，同事的喜歡甚至客戶的鐘意，這些對你的工作發展都是十分有好處的。
所以每個職場人士都應該努力培養自己的說話能力、交流技巧，讓自己也成為一個別人稱讚的、情商高的人。
例如以下這3個說話的技巧，大家都應該好好學學，因為情商高的人都是這麼說話的。
1。語氣溫和，很親切
溫柔的力量是很強大的，當你足夠溫柔的時候，別人甚至會適當收斂起他們身上的攻擊性。
所以在與人交流的過程中，要注意自己的語氣，要溫和平靜，給人親切的感覺，這樣一來，你說的話別人也更容易聽得進去。
畢竟大多數人都是懂禮數的，一個對他們客氣的人，他們同樣也會回報以客氣的態度，這樣一來，你和對方的交流會更加順暢一點。
2。措辭謹慎，不妄言
在和別人交流的過程中，一定要注意自己的言辭，別說髒話，更不要吹牛說大話，這些如果不注意的話，很容易引起對方的反感。
措辭足夠謹慎的人，會給別人穩重可靠的感覺，對方會更加願意與你深度交流下去。相反，一個說話用詞隨便、不注意的人，會讓對方覺得你特別的不靠譜，還怎麼會將重要的工作交給你呢？
3。適當重複對方的話
每個人在交流的過程中都希望自己的聲音被別人聽到，被別人重視，就這樣他們才會感覺到被尊重。
所以在與人交流的時候，你需要給對方你尊重他的訊號，最簡單的方式是，適當的重複對方曾經說過的話，然後給出一些自己的想法，當然應該是積極正面的評價。
若是你不知道如何評論才是正確的，就不要評論了，只需要讓對方感受到你在認真聽他說的話，並且記住了就可以了，這已經足夠表達出你對他的尊重了。
既然你已經表達了你的誠意，對方肯定會給予相應的回報。
語氣溫和、很親切，措辭謹慎、不妄言，適當重複對方的話，這3點說話的技巧，大家一定要好好學一學，只要能做好了，你肯定也是一個會說話的人，別人都會喜歡你的。