足浴店中層管理人員競聘演講稿

　　演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿的使用越來越廣泛，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的足浴店中層管理人員競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的陳總，尊敬的股東及領導：

　　非常感謝各位給我這次參與競聘的機會。我於3月加入公司，並一直參與足雲堂的管理工作。期間經歷了金融危機與足雲堂面臨拆遷的人事調整。感受過員工的歡聲笑語與員工的情緒波動，有過成功的喜悅與失敗的教訓。這麼久一來，我都認為自已的生活和命運都與足雲堂的發展緊緊聯絡到一起。

　　足雲堂主要負責人的變動，給足雲堂的發展罩上一層陰雲，靠機術生存的保健企業，能否保持技術的穩定與傳承將是一個隱患。於是我從頭再學足療手法，與公司領導組建培訓團隊，在鞏固技術基礎的同時加強理論的培訓。不但提高了技師的技術水平，還為企業的穩定發展培養了一批中堅力量，為企業的技術研究與新手法的推廣都起到了穩定器的作用，併為企業的下一步發展提供了人才儲備。正因為有了這些經歷，使我的管理從二線走到了前線，從基本的日常管理到考慮影響企業經營各種因素的宏觀管理。

　　深究成功的保健企業，都有優於其它企業的技術手法與服務質量。在這個行業，技師的待遇都是提成的.方式，多上一個鍾就多一份收入，少上一個鍾就少一份收入。並且一天內技師的體力是遞減的。因此，對技師的管理有其特殊性，在顧客少的時候技師人心浮躁。而顧客多時，往往容易偷工減料，難於按時保質保量都完成服務。而員工間的競爭關係，往往容易造成他們之間的關係緊張。這些都有待於管理人員管理措施細化，技術服務流程化，監督制度化，管理人性化的建設。

　　在足保健行業，一個人技術好易，大多數人的技術好難。一段時間服務好易，至始至終服務好難。有好的技術易，保持技術的領先難。

　　基於技術與服務對保健企業決定性的影響，我認為“技術與超值服務”將是足雲堂關鍵詞。立足於“技術與服務”內鑄品質，外樹形象將是企業努力的方向。

　　足雲堂目前存在的問題

　　1、管理體系不完善，成倒金子塔結構。經理、主管做領班的事。領班參與管理意識，參與能力比較弱是一個比較突出的問題。常常出現上層管理有意識，有想法，但未能執行的情況。措施：明確領班權責，改變上層管理人員的管理方式，逐漸向一對一負責靠攏。

　　2、技術制度化欠缺、與技術制度化相配套的考核體系、獎懲體系、二次培訓體系不健全

　　3、營銷活動少，營銷活動往往與讓利相結合，將產生相應成本、所以需要管理人員統一認識，得到管理人員持續支援。

　　今年需要重點做的事情

　　一、技術上

　　1、保持技術穩定，加強理論與實作的培訓，讓員工知其然，知其所以然。

　　2、在肩頸、腰肌部份技術突破，讓顧客感受到實際效果

　　3、推出新專案

　　4、對新技術進行儲備，用影像，文字等進行儲存