建設資金管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經制定頒佈，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的建設資金管理制度，希望對大家有所幫助。

　　專案建設資金使用的管理辦法

　　1資金使用管理的依據

　　1.1資金使用計劃

　　1.2進度報告

　　1.3工程變更

　　1.4資金管理計劃

　　2資金使用的控制步驟

　　2.1比較。按照確定的方式將資金使用計劃值與實際值逐項進行比較,以發現費用是否已超支。

　　2.2分析。在比較的基礎上,對比較的結果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產生的'原因,採取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

　　2.3預測。根據專案實施情況預測整個專案完成時的費用。

　　2.4糾偏。當工程專案的實際費用出現了偏差,根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果,採取適當的措施,以期達到使費用偏差儘可能小的目的。

　　2.5檢查。對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時瞭解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果。

　　3資金使用的控制方法

　　3.1偏差分析可採用不同的方法,如橫道圖法、表格法和曲線法。

　　3.2在進行費用偏差分析時,要考慮以下幾組費用偏差引數:區域性偏差和累計偏差;絕對偏差和相對偏差;偏差程度。

　　3.3在進行偏差原因分析時,首先應當將已經導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來,並透過對已建專案的費用偏差原因進行歸納、總結,為專案採用預防措施提供依據。

　　3.4對偏差原因進行分析,有針對性地採取糾偏措施,實現費用的動態控制和主動控制:修改費用估算。

　　3.5採取糾偏措施。糾偏的主要物件是業主原因和設計原因造成的費用偏差。在確定了糾偏的主要物件之後,要採取有針對性的糾偏措施。糾偏可採用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。

　　3.6找出產生偏差的原因後,連同所選擇的糾偏措施以及從費用控制中吸取的其他方面的教訓等都要形成文字材料,作為本工程專案的歷史資料以供參考。