生產裝置設施的管理制度

生產裝置設施的管理制度

　　在現在社會，制度使用的頻率越來越高，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那麼相關的制度到底是怎麼制定的呢？下面是小編為大家收集的生產裝置設施的管理制度，歡迎大家分享。

　　生產裝置設施的管理制度1

　　一、新增裝置管理規定

　　第一條本公司各部門需增置的裝置經批准購買後，須報裝置動力科備案。

　　第二條經裝置動力科進行可行性方面的技術諮詢，方可確定檢修專案或增置電器及機械裝置。

　　第三條為保證裝置安全、合理的使用，各部門應協助裝置管理部門人員對裝置進行管理，指導本部門裝置使用者按照操作規程正確使用。

　　第四條裝置專案確定或裝置購進後，裝置動力科負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。

　　第五條施工安裝，由裝置動力科及使用部門負責人驗收合格後填寫“裝置驗收報告”方可使用。

　　二、使用裝置管理規定

　　第六條電氣機械裝置使用前，裝置管理員要與生產管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，裝置動力科負責安排技術人員講解。

　　第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉裝置效能的程度，裝置動力科考核合格，上崗操作。

　　第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項執行記錄。

　　第九條裝置動力科要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查裝置情況，並列入工作考核內容。

　　三、轉讓和報廢裝置管理規定

　　第十條裝置年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請拆除、報廢之前，裝置動力科要進行技術鑑定與諮詢。

　　第十一條裝置動力科指派專人對裝置使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝置的價值及貨源情況等進行鑑定與評估，填寫意見書交使用部門。

　　第十二條使用部門將“報廢、拆除申請單”附意見書一併上報，按程式審批。

　　第十三條申請批准後，交付供應部辦理，新裝置到位後、舊裝置報廢、拆除。

　　第十四條報廢、拆除舊裝置由生產管理部、裝置動力科、安全環保科分工負責按有關規定處置。

　　四、裝置事故分析處理辦法

　　第十五條發生裝置事故，裝置主管、生產管理部值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。

　　第十六條發生裝置事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、裝置損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人（事故發生後1個工作日內）。

　　第十七條裝置主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽註處理意見，報生產管理部經理。

　　第十八條對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程式及時上報。

　　第十九條事故處理完畢，生產管理部值班主管將“事故分析報告”存入裝置檔案。

　　第二十條人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理許可權，對責任者給予行政、經濟處分。第二十一條屬裝置自然事故，維修部門進行處理，採取防護措施。

　　五、裝置檢修保養規定

　　第二十二條生產管理部裝置主管人員編制裝置檢查保養半年計劃，填制“半年裝置檢修計劃表”，報部門經理稽核批覆。

　　第二十三條生產管理部經理稽核計劃，呈報總經理後，批准執行生產管理部半年裝置檢修保養計劃。

　　第二十四條裝置管理人員編制檢修保養單“月裝置檢修保養計劃表”，並按月計劃表的內容，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停（）通知單”。

　　第二十五條值班人員填寫的“月裝置檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停（）通知單”一併報部門經理。生產管理部經理與總經理和各部門溝通後，簽註意見，下達執行。

　　第二十六條值班人員根據批准的月檢修保養計劃，簽發“裝置級保養任務單”，填寫任務單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。

　　第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工專案及時間。

　　六、裝置日常維修管理辦法

　　第二十八條公司電氣使用部門的裝置發生故障，須填寫“維修通知單”，經部門主管簽字交生產管理部。

　　第二十九條維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，並在記錄本中登記派工時間。

　　第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，並將通知單交回維修部門。

　　第三十一條維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內容登記入裝置卡片，並稽核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。

　　第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

　　第三十三條緊急的裝置維修，由使用部門的主管用電話通知生產管理部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程式均同。

　　第三十四條維修部門在接單後兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上註明原因，應採取特別措施，儘快修復。

　　七、裝置執行動態管理制度

　　第三十五條裝置執行動態管理，是指透過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握裝置的執行情況，依據裝置執行的狀況制訂相應措施。

　　第三十六條建立健全系統的裝置巡檢措施各作業部門要對每臺裝置，依據其結構和執行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什麼）、正常執行的引數標準（允許的值），並針對裝置的具體執行特點，對裝置的每一個巡檢點，確定出明確的檢查週期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

　　第三十六條建立健全巡檢保證體系生產崗位操作人員負責對本崗位使用裝置的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點裝置的巡檢任務。各作業部門都要根據裝置的多少和複雜程式，確定設定專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握裝置執行動態。

　　第三十八條資訊傳遞與反饋

　　1.?生產崗位操作人員巡檢時，發現裝置不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班排程，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢工。

　　2?專職維修人員進行的裝置點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向專職巡檢工傳遞，以便統一彙總。

　　3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日彙總整理，列出當日重點問題並向有關部門反映。

　　4.有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便於上級、公司有關部門的綜合管理。

　　第三十九條動態資料的應用

　　1.巡檢工針對巡檢中發現的裝置缺陷、隱患，提出應安排檢修的專案，納入檢修計劃。

　　2.巡檢中發現的裝置缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者（班組長、車間主任）即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業部門領導確定解決方案。

　　3.重要裝置的重大缺陷，各作業部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　第四十條裝置薄弱環節的立項處理凡屬下列情況均屬裝置薄弱環節：

　　1.執行中經常發生故障停機而反覆處理無效的部位。

　　2.執行中影響產品質量和產量的裝置、部位。

　　3.執行達不到小修週期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或裝置）。

　　4.存在不安全隱患（人身及裝置安全），且日常維護和簡單修理無法解決的.部位或裝置。

　　第四十一條對薄弱環節的管理

　　1.各分公司機動處要依據動態資料，列出裝置薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的專案，提出改進方案。

　　2.各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定後列入檢修計劃。

　　3.裝置薄弱環節改進實施後，要進行效果考察，做出評價意見，經有關領導審閱後，存入裝置檔案。

　　八、裝置故障處理辦法

　　第四十二條裝置發生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在當班記錄中詳細記錄。

　　第四十三條崗位操作人員無力排除的裝置故障要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察。

　　第四十四條未能及時排除的裝置故障，必須在每天生產排程會上研究決定如何處理。

　　第四十五條在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。

　　生產裝置設施的管理制度2

　　一、目的

　　企業建立設施裝置安全管理制度，建立裝置臺長、對生產設施裝置進行規範化管理，保證生產設施的安全進行；保證生產經營活動的正常運作，為企業創造經濟效益。

　　二、範圍

　　1.設施裝置包括範圍：生產裝置裝置、安全設施裝置、特種裝置設施、監視測量設施裝置、辦公用品、交通運輸車輛、供電供熱供水通訊設施裝置。

　　2.管理範圍：技術檔案，臺帳、計劃編制、購置驗收、安裝製造、安裝驗收、試車的方案編制，試車的執行管理包括：裝置設施的檢維修、隱患整改、裝置裝置的開停車方案和停修吹掃方案、壓力容器和工業管線維護管理；機泵裝置管理；裝置防腐管理；裝置管道保溫冷卻管理、起重裝置管理；電器裝置管理；通訊工具、設施管理；運輸裝置、工具管理；安全設施及設施裝置報廢處理制度等。

　　三、管理部門

　　裝置動力科：主要管理範圍生產裝置設施裝置公共工程，供氣供暖、供水設施裝置、特種裝置、起重裝置；

　　安全環保科：主要管理範圍安全設施裝置及消防設施裝置；

　　技術質量科：管理範圍監視測量裝置

　　辦公室：管理範圍辦公交通工具，通訊工具等

　　四、各部門管理內容

　　1.建立設施裝置管理臺帳

　　2.設施裝置技術檔案

　　3.設施裝置故障和維修紀錄

　　4.設施裝置維修計劃

　　5.特種裝置壓力容器檢測臺帳及相關的資料整理、管理

　　6.生產設施、裝置變更臺帳和相關資料

　　7.建立監視與測量裝置臺帳和相關資料的整理與管理

　　五、管理標準及要求

　　1.設施裝置的原始資料技術檔案例如裝置說明書、合格證等資料由公司檔案室收集存放影印件，其他部門需要借閱，可以影印；但必須經主管領導批准。

　　2.所有設施裝置的臺帳有本制度的主管部門負責建立健全並按照動態情況進行管理；臺帳要求書寫清楚、字型端正；要求分別建立文字檔案和電子檔案，主要裝置和關鍵裝置要建立維修動態紀錄檔案。

　　3.所有裝置設施變更時，有使用部門寫出書面申請報告，由生產管理部主管科室批准，各科室按照要求建立健全各類安全臺帳。

　　六、裝置設施購進計劃編制

　　1.公司所有設施裝置的購進必須有計劃地進行，計劃編制由生產主管部門編制，新建的專案有專案提出單位編制裝置設施計劃，計劃編制是要求將裝置設施規格、型號、材質要求、安全要求、數量等寫清楚，將需用時間寫明白，報經主管領導批准後轉供應部門採購

　　2.公司供應部當接到計劃時，應對所採購的設施裝置的效能、材質、安全要求、供應商資質、價位、售後服務等情況彙總寫出書面報告，報經主管領導批准，方可採購

　　七、設施裝置購進後的驗收

　　所有設施裝置進場後都必須經有關部門驗收合格後方可入庫，安裝和試車。驗收單位主要參加人員為裝置使用管理單位（具體見本制度），裝置管理部門、技術質量科、安全環保科等共同對購進裝置的規格型號、材質、數量、外觀等進行驗收；對具有保質期的裝置按照保質期進行跟蹤驗收，驗收單位對驗收情況寫出驗收報告，財務科根據驗收報告進行付款或者拒付；對驗收不合格的裝置設施寫出書面整改書限期整改

　　八、設施裝置的安裝及驗收

　　經對設施裝置驗收工作之後準備安裝，安裝工作分幾類情況進行：

　　1.對於標準裝置設施不需要安裝資質的普通裝置設施由生產管理部安排裝置動力科或者由供應商協同有關單位進行安裝除錯，安裝前認真閱讀說明書，確保安裝正確

　　2.對於有特殊要求的設施裝置例如行吊等有生產管理部聯絡有資質的承包商進行安裝，預先編制合格的安裝方案施工中嚴格遵守施工方案，安裝時需要辦理相關作業手續時，有承包商到本公司安全環保科辦理，現場安全措施有安全環保科監督執行

　　3.安裝完畢由安裝施工單位寫出安裝完工報告書，並組織有關單位進行驗收

　　4.驗收時有安裝施工單位，設施裝置使用單位，管理部門共同參加，生產管理部主持驗收工作，並寫出驗收報告，共同簽字，方可交付使用單位進行試車

　　5.外委加工裝置設施同樣按以上各款執行

　　九、設施裝置的試車試執行

　　1.當新增或者安裝的設施裝置驗收後投入試執行，試車前編制試車方案，內容包括：1設施裝置的`開停車注意事項2設施裝置所接觸得物料性質及危險性3應急情況的處理措施和預案4操作人員的具體要求

　　2.試執行前，裝置管理員要與生產管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，裝置動力科負責安排技術人員講解。

　　3.使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉裝置效能的程度，方准許上崗操作。

　　4.使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項執行記錄。

　　5.裝置動力科要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查裝置試執行情況。

　　6.裝置試執行結束後，有裝置動力科、使用單位寫出試執行報告。