裝置生產管理規章制度（通用6篇）
裝置生產管理規章制度（通用6篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的裝置生產管理規章制度（通用6篇），歡迎大家分享。
裝置生產管理規章制度1
第一條、為了提高辦公裝置的使用效率，保持其裝置效能，有效節約費用開支，根據公司實際情況制定本辦法。
第二條、本辦法所指辦公裝置包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、行動式計算機、行動硬碟、u盤、手機等。
第三條、因工作需要，確需購買的辦公裝置由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批後再購買，所購辦公裝置要經公司機關有關部門備案。
第四條、新購辦公裝置採取公司與個人按照一定出資比例購買，在規定使用年限後歸個人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。
第五條、原購辦公裝置由所在單位登記後統一在公司綜合工作部備案，原則上在規定使用年限內不再重複購買，達到規定使用年限後，由綜合工作部會同相關部門對其評估後折價處理，原使用人有優先購買權。
第六條、在規定使用年限期間，因個人原因造成辦公裝置毀損、滅失、被盜等，所造成的經濟損失由個人負責。
第七條、在辦公裝置規定使用年限期間，配備人員因工作需要發生調動的，公司範圍內調動辦公裝置採取“機隨人走”，公司範圍外調動辦公裝置上交公司，由公司返還其剩餘年份的出資額。所交辦公裝置由綜合工作部會同相關部門對其評估後折價處理，原使用人有優先購買權。
第八條、在規定使用年限期間，辦公裝置的維修與保養由使用人負責，所發生的費用按照年限費用遞增辦法包乾使用，據實報銷。
第九條、辦公裝置購買費用按照崗位不同採取不同的出資比例。
1、公司經理、書記的辦公裝置購買費用據實報銷。
2、公司副職領導的辦公裝置購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。
3、公司部門負責人、專案領導班子成員的辦公裝置購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。
4、其他崗位人員的辦公裝置購買費用按照基礎出資比例。
第十條、辦公裝置由公司財務部設立專門賬戶，發生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條、本辦法自下發之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。
裝置生產管理規章制度2
1、認真貫徹執行國家和上級對裝置管理方面的方針、政策和規程，搞好裝置的綜合管理，保證生產需要；
2、本礦所有機電裝置一律由機電科裝置組統一分類打號，建帳、建卡，予以管理。裝置管理應做到帳、卡、物、牌板四對照；
3、礦屬各機電班，應指定一名兼職裝置管理員，負責本單位裝置的領取、使用、維修、回收、建帳建卡等管理工作。在領取裝置時，予先辦理好建帳手續。上井裝置要及時委託銷帳。對裝置損壞和丟失的要追查責任人，並採取一定的防範措施；
4、每臺裝置應有領用、發放、回收制度。裝置組對全礦機電裝置有權調整使用。使用單位無權外借、互借、轉讓、轉售裝置。更不準隨意改裝，拆套裝置。如工作需要在井下轉讓時，應予先與裝置組聯絡查清數量，辦理好手續，方可進行。違者追究責任，嚴肅處理。
5、固定資產和租賃的機電裝置，不準借出和出售，易耗機電裝置經礦、科領導簽字批准，並辦理財務手續，方可出售；
6、各使用單位需要裝置和其他部件時，必須提前做出月計劃報裝置組，裝置組積級組織貨源，保證生產需要。使用單位新增裝置時，必須持電管組批發的裝置用電申請單；
7、使用中的裝置，不準隨意倒裝。機電裝置改變安裝地點，應先同裝置組聯絡好，否則裝置組有權停發該單位的機電裝置。
8、新地區機電裝置的安裝，應由機電科畫出機電裝置安裝示意圖，裝置組按圖準備裝置。安裝隊辦理領用手續，裝置安裝結束後，由使用單位，安裝單位和裝置組到現場清點手續，辦理裝置移交手續。
9、各單位不準存放閒置裝置。井下閒置裝置必須在5天內回收上交，停產工作面裝置回收時間不超過10天。回收上交的裝置，裝置組應抽專人檢查，零部件要保持齊全，無損，否則按價值賠損。
10、各單位要加強裝置的管理工作，主要裝置要實行包機制，分片包乾，健全完善各項管理制度，做到帳物牌一致，防爆裝置不準失爆，完好率必須保持在90％以上。
11、大修理返礦和新進的裝置，在投入使用前，必須經維修工和防爆員檢查，發放合格證後，方準投入使用，在檢查中發現的一般問題由維護工處理，確係大修質量和製造廠家的問題，由裝置組與有關單位聯絡解決。
12、裝置庫房的裝置要分類擺設，庫房要清潔，裝置要完好。檢修過的裝置憑合格證方可入庫。庫內裝置不準拆套，確因生產急需，應有領導批准。不經裝置管理人員許可，任何人不準在庫房拉運，拆用裝置和配件，否則按丟失論處。
13、裝置管理人員要努力提高業務水平，全心全意為生產服務，保證裝置的合理使用。若因裝置人員失職造成損失者，應追查責任。
裝置生產管理規章制度3
（1）業務室負責人為機房內儀器裝置的負責人，對儀器裝置的安全使用負有領導責任。
（2）每臺儀器須建立裝置技術檔案，制定嚴格的“裝置操作規程和注意事項”，新購置的儀器，須經嚴格驗收，由業務室負責人統一簽收。
（3）儀器裝置的`操作人員須嚴格遵守所用裝置的技術規程及注意事項，凡屬違章操作而造成事故者，將追究其責任。
（4）裝置管理人員應認真填寫《裝置使用記錄》，若發生重大故障或損失，及時報告裝置負責人，寫明事故報告，由業務室負責人組織調查，並做出處理。
（5）工作人員應愛護公物，精心維護儀器，未經許可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更換。
（6）移動式、搬移式監測裝置應定期開機檢查，確保裝置正常執行。
裝置生產管理規章制度4
1.裝置技術狀態的考核單位，按考核的裝置目錄劃分。主要生產裝置屬B類裝置，其它裝置為C類裝置。建立裝置臺帳和卡片。企業擁有的機電裝置，由機械動力部負責統一分類編號，按裝置的型別，以廠(部、室)為單位逐臺建立臺帳和卡片。
2.帳卡一式三份，設機械動力部、資產財務部、各基層單位各執一份，每半年核對一次帳卡物，每季末基層單位向機械動力部報送裝置內部變動、增減表、均列為管理的考核內
3.製成的代號和編號，逐臺製成金屬號牌，固定在工作機構本體的醒目處。
4.建立完整的裝置技術檔案。
4.1建立裝置技術檔案，其內容應有機電裝置主、輔機效能引數，檢修技術規範，裝置維護狀況，主要備件目錄，消耗及儲備定額，執行記錄，檢修記錄，技術改造記錄，潤滑狀況，裝置事故記錄，裝用軸承，調撥記錄，封存報廢記錄，圖紙目錄及其他有關技術資料
4.2裝置技術檔案要有專人負責記錄、管理、儲存，機械動力部平時不定期抽查，每半年定期檢查，管理的成效列入評選考核內容。廠內裝置調撥時將裝置技術檔案一併辦理移
5.裝置的移裝、外借和調撥
5.1裝置的移裝。基層單位因生產需要對某些裝置作內部移裝，必需提出申請和移裝方案，經生產技術部門鑑定認可後報主管經理審批，然後由機械動力部組織實施。
5.2裝置外借，必需經領導批准。借方必需承擔借用期內的固資折舊費和維修費，並要保質保量按期歸還。外借裝置原則上是企業閒置的裝置。
5.3本企業內部調撥，統一由機械動力部按規定辦理。調入、調出單位統一憑機械動力部辦理本單位裝置固定資產臺帳的增減，資產財務部憑調撥單辦理使用單位及折舊費用的轉移。
5.4裝置外調須經領導批准，按上級規定的財務手續辦理，該機的備品配件隨機按價調撥。
5.5裝置的讓售、出賣、拆套轉移和拆除等項工作，統一由公司機械動力部按規定辦
6.備用封存和閒置裝置的管理
6.1備用、封存和閒置裝置的所在單位，應指定專人負責妥善維護保管，建立檔案並做好防潮、防鏽防變質、防腐蝕的維護保養工作，嚴禁擅自拆套拆配件使用。
6.2審定封存閒置裝置，首先由使用單位提出申請，生產部門簽署意見，報公司機械動力部辦理封存閒置裝置的有關手續，通知財務部門停止折舊提成、然後原則上就地封存。
6.3封存閒置裝置啟用，首先由使用單位提出申請，生產部門簽署意見，報公司機械動力部辦理啟用手續，並通知財務部門恢復折舊提成，啟用投入生產。
裝置生產管理規章制度5
1.管理範圍
本標準適用某廠維護範圍的特護裝置的管理。包括空分車間、合成車間、淨化車間的關鍵裝置。
2.管理職責
2.1生產部負責檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的稽核與質量驗收；考核工作。
2.2生產車間負責巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的情況。維修車間負責組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的稽核與質量驗收；考核工作。
2.3車間班組負責所屬範圍內特護裝置的巡檢掛牌、記錄。
3.管理內容
3.1特護裝置包括：
a、空分車間：空氣壓縮機、氧氣壓縮機。
b、合成車間：焦爐氣壓縮機、合成氣壓縮機、
c、淨化車間：轉化爐。
3.2車間裝置主管週二、五9：00—10：00掛牌一次，班組每天在8：30—9：30；14：00—15：00各掛牌、記錄一次。
3.3巡檢中發現問題應認真分析處理，對威脅生產的重大問題應立即向車間、廠排程報告，由排程通知有關人員到場處理。
3.4廠、車間、班組參加各裝置的特護活動。每月組織一次，時間為月底25日對查出的問題嚴格按照“五定原則”認真整改。
3.5每次活動班組應有特護總結，內容為：裝置執行情況；上次存在問題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負責人每月應隨時抽查一次記錄，並列入考核。
3.6某廠每季組織各車間進行一次關鍵特護裝置分析會，討論存在的問題與處理辦法，對重大的疑難問題立項攻關。
3.7車間6月28日前交上半年的特護總結，12月28日前交全年的總結。
4.考核辦法
4.1生產部負責對特護承包獎的考核與發放。
4.2巡檢、記錄不落實，或未掛牌，每次扣30——50元。
4.3責任心差，發現問題未及時處理，每次扣100——500元；檢修、搶修存在質量問題，造成停機的扣100——500元；影響裝置停工的扣200——500元。
4.4不按要求參加特護活動或特護分析會，或未寫總結的，扣100——300元。
裝置生產管理規章制度6
一、總則。
特護裝置是公司要害裝置，其執行狀況直接影響生產。為加強特護裝置治理，保證生產順利進行，特制定本制度。
二、職責。
（一）生產動力科
1、負責制定本單位的特護包機治理制度。
2、負責對重點裝置特護包機執行情況每週進行巡迴檢查，做好記錄。
3、每月召開一次裝置狀況分析會，並做好會議記錄。對重點裝置的治理狀況進行考核、評分（按重點包機考核細則），作為對包機人員的獎勵依據。
4、負責制定重點裝置的點檢制度、點檢標準、內容、方法，組織現場實施。
5、負責審定重點裝置的大、中修方案，並監督方案的實施。
6、負責組織建立重點裝置的事故臺帳。
（二）維護保養人員
1、應在裝置維護保養制、巡迴檢查制的基礎上，制定本單位的特護包機責任制。
2、參與每週由生產動力科組織的特護包機執行情況的巡迴檢查。
3、認真執行點檢制，認真檢查、記錄，並做到記錄內容真實，書寫清楚、不篡改、不謊報。每月用完的記錄本，應妥善保管、備查。
4、檢修班組應建立消缺記錄，對點檢查出的問題及時上報生產車間和主管科室，並及時整改。
5、負責制定重點裝置的大、中修方案，由生產動力科審定，生產副經理批准後，安排計劃施工。
（三）生產車間職責
1、負責建立本車間的重點裝置包機責任制。
2、負責建立重點裝置單機現場看板。
3、認真執行巡迴檢查制、裝置維修保養制和四方聯檢制，四方聯檢必須到位。
4、參與每月由生產動力科組織召開的裝置狀況分析會。
5、認真填寫操作執行記錄和四方聯檢記錄，發現問題及時報告當班班長。
6、認真執行《裝置潤滑治理制度》和《裝置使用維護治理制度》。
三、工作規定。
（一）各有關單位應建立以包機制為中心的重點裝置包機責任制、維護保養制、巡迴檢查制、點檢制和四方聯檢制等規章制度。
（二）主要控制指標：
1、重點裝置完好率達到98％以上。
2、重點裝置故障停機率應控制在1.5％以下。
3、重點裝置洩漏應控制在0.5%26permil；以下。
4、重點儀表完好率達到100％；常規儀表使用率達到100％；線上分析投表率達到100％。
四、本制度解釋權歸生產動力科，並由生產動力科組織實施。