安全裝置設施檢查維護管理制度（通用6篇）

　　在社會一步步向前發展的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那麼制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的安全裝置設施檢查維護管理制度（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　安全裝置設施檢查維護管理制度1

　　1、明確燃氣和電氣裝置安全管理的責任部門和責任人,確定設施登記、職業資格、檢查部位和內容、檢查工具、發現問題處置程式、情況記錄等要點。

　　2、燃氣、電氣裝置的管理應符合下列要求:

　　(1)採購燃氣、電氣、電熱裝置,應選用合格產品,並應符合有關安全標準的要求;

　　(2)燃氣和電氣線路敷設、裝置安裝和維修應由具備職業資格的人員操作,嚴格執行安全操作規程;

　　(3)應安裝防雷、防靜電系統;

　　(4)不得隨意亂接燃氣線路、亂接電線,擅自增加燃氣和電氣裝置;

　　(5)電器裝置周圍應與可燃物保持0.5m以上的間距;(6)對燃氣、電氣線路、裝置應定期檢查、檢測,嚴禁長時間超負荷執行;

　　3、防雷、防靜電系統的自檢自測應每半年不少於一次,並填寫《防雷、防靜電檢測登記表》。

　　4、防雷、防靜電系統的檢查和管理應符合下列要求:(1)每年雨季之前,應對防雷、防靜電裝置和接地裝置進行檢查、維護;

　　(2)檢測中發現的問題限期維修,保證防雷、防靜電系統的完好有效;

　　(3)對符合報廢標準的裝置,應及時報廢和更新。

　　(4)自檢結果應及時上報單位主管安全部門存檔備查。

　　安全裝置設施檢查維護管理制度2

　　一、主要裝置包機制度的內容是：操作人員及維修人員，共同對裝置實行包運轉、包維護、包檢修的制度。

　　二、包機組人員必須做到“三懂”，即懂操作規程，懂裝置效能，懂裝置原理，“四會”即會操作，會保養，會修理，會判斷和處理故障、事故。

　　三、包機組要嚴格執行日常保養與定期保養制和日常檢修與一般檢修制度，包機組有明確分工，各項工作責任落實到人。

　　四、包機組應執行“五嚴”，即嚴格執行交接班制度，嚴格執行巡迴檢查制度，嚴格執行崗位責任制，嚴格執行操作規程，嚴格執行要害場所管理制度。

　　五、包機組應確保裝置達到完好標準，機房達到質量標準化要求，開展爭先創優競賽活動，對評選出的先進包機組給予表揚獎勵。

　　安全裝置設施檢查維護管理制度3

　　1、安裝和維修電氣裝置必須由專門電工按規定進行實施,新設、增設、更換電氣裝置必須經過相關部門檢驗合格後投入使用。

　　2、電氣裝置和線路要定期檢修,發現問題及時報告,及時處理。

　　3、儲存燃氣的庫房,應嚴格按照消防規範要求採取防火、防爆、防靜電措施。

　　4、保衛部對提供和使用燃氣的部門,實行定期和不定期的抽查,對抽查的結果應記錄存檔。5、對使用燃氣和電氣裝置的有關人員,單位應定期進行教育培訓,以提高有關人員的消防

　　安全意識。

　　6、每年對避雷裝置進行全面檢測。對防靜電設施進行定期檢測。

　　安全裝置設施檢查維護管理制度4

　　一、應按規定正確安裝、使用電器裝置,相關人員必須經必要的培訓,獲得相關部門核發的有效證書方可操作。各類裝置均需具備法律、法規規定的有效合格證明並經維修部確認後方可投入使用。電氣裝置應由持證人員定期進行檢查(至少每月一次)。

　　二、防雷、防靜電設施定期檢查、檢測,每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次並記錄。

　　三、電氣裝置負荷應嚴格按照標準執行,接頭牢固,絕緣良好,保險裝置合格、正常並具備良好的接地,接地電阻應嚴格按照電氣施工要求測試。

　　四、各類線路均應以套管加以隔絕,特殊情況下,亦應使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣裝置及線路均應定期檢修,隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。

　　五、未經批准,嚴禁擅自加長電線。各部門應積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測後投入使用。

　　六、電氣裝置、開關箱線路附近按照本單位標準劃定黃色區域,嚴禁堆放易燃易爆物並定期檢查、排除隱患。

　　七、裝置用畢應切斷電源。未經試驗正式通電的裝置,安裝、維修人員離開現場時應切斷電源。

　　八、除已採取防範措施的部門外,工作場所內嚴禁使用明火。

　　九、使用明火的部門應嚴格遵守各項安全規定和操作流程,做到用火不離人、人離火滅。

　　十、場所內嚴禁吸菸並張貼禁菸標識,每一位員工均有義務提醒其他人員共同遵守公共場所禁菸的規定。

　　安全裝置設施檢查維護管理制度5

　　提高大型裝置的維修質量，充分發揮裝置的效能，延長使用壽命。保證大型裝置的經濟執行，更好地為生產服務，現就我礦使用的大型裝置，實行包機到人，責任到人的包機制度，特制定如下包機制度：

　　1、包機人對所管轄區域的裝置進行檢查、監督、督促班組月度定期維護、保養和總結工作。

　　2、包機人需組織好所管轄區域的裝置執行、檢修，有計劃的安排消缺、檢修等維護工作。

　　3、包機人除日常的工作外，每週至少到所包機負責的機電裝置區域檢查巡視一次，並留有記錄，對檢查存在的問題要及時督促整改處理。

　　4、包機人對所管轄區域的裝置的備品配件庫存情況要做到心中有數，單機重點裝置的易損件必須有合理的儲備，若如備品備件及時申報審批。

　　5、包機人對所管轄區域的裝置值班長交接班記錄進行不定時檢視，及時瞭解人員交接班情況、裝置運轉狀況、裝置故障及隱患情況。

　　6、包機人要認真督促好所包裝置的日常檢修、維護工作，並經常關注裝置的執行情況，及時發現裝置不安全隱患，對於較大的問題要及時向礦長和集團公司機電部彙報。

　　7、包機人在巡檢過程中對生產操作人違章或野蠻作業要及時進行糾正裝置包機檢查管理制度並做好教育工作。

　　安全裝置設施檢查維護管理制度6

　　為了強化員工責任意識，進一步加強儀表裝置的日常維護，做到分工明確、責任到人、獎罰分明，充分調動每位員工的工作積極性，確保每臺裝置都有人管，每臺裝置狀況都受控，以提高儀表裝置的保障能力，達到裝置安全、穩定、長週期執行的目的，結合車間實際情況，並徵求班組長意見，經車間班子討論，特制定儀表聯合一車間雙包機制管理制度。

　　一、雙包機領導小組：

　　1、領導小組：

　　組長：副組長：組員：

　　2、工作內容：

　　2.1、檢查、督促“五定期”的執行，落實自己的職責。

　　2.2、組員執行每天上崗巡迴檢查。

　　2.3、雙包機領導小組每週組織全面檢查1次。

　　2.4、根據周檢結果，每月向事業部推薦3個控制室，5個裝置，參加樣板評比。

　　二、雙包機管理及職責分工：

　　1、員工包表

　　1.1、班組根據轄區儀表裝置臺賬，分清儀表裝置的重要等級，並根據班組人員狀況，逐臺裝置承包到個人，由包表人完成所承包儀表的日常維護及保養工作。

　　1.2、DCS、PLC、ESD等電子控制裝置以及大機組，班組要安排技術業務水平精湛的人員進行專人包機。