建築企業裝置管理制度（通用5篇）
建築企業裝置管理制度（通用5篇）
在當下社會，接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會範圍內統一的、調節人與人之間社會關係的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，以下是小編整理的建築企業裝置管理制度（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
建築企業裝置管理制度1
1.編制目的
用於指導工程管理人員對建築裝置安裝工程進行全面質量控制，確保建築裝置安裝工程施工全過程處於受控狀態。
2.適用範圍
適用於建築裝置安裝工程施工過程各階段的質量控制。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋;
3.2專案部負責本規程的具體實施。
4.管理流程
略
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1圖紙及圖紙會審
5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關技術資料，理解設計意圖。
5.1.1.2組織施工、監理和設計單位進行施工圖技術交底並形成會議紀要。
5.1.2協調安裝單位與土建總包單位之間的配合工作，在安裝工作開工前明確配合工作和費用，並簽定書面協議。
5.1.3提供裝置部件安放場地，臨時工具房，臨時施工用電、施工用水等配套工作，並要求安裝單位對準備工作進行驗收確認。
5.1.4對施工單位的施工組織設計進行審批，將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上，以書面形式反饋給安裝單位，對組織設計中不合理及錯誤之處，必須要求安裝單位及時組織修改，並重新報審。
5.1.5確定大型裝置吊裝就位移動路線。
5.1.6審查監理人員上崗資質，檢查監理人員到崗情況是否符合合同要求，不符合要求時通知監理單位進行整改。
5.1.7瞭解施工單位人員的素質和施工經驗，審查施工單位質量保證體系。工程中使用新材料，新工藝時，施工人員須進行必要的培訓後才能上崗操作。不能滿足要求時，立即通知施工單位進行整改。
5.1.8會同監理人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準，發現不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。
5.1.9要求安裝單位上報所用規範清單，審查其有效性，並在《施工組織設計審批表》上註明審查結果。
5.2事中控制
5.2.1主體施工階段混凝土澆注前檢查預埋件位置、數量、規格是否正確，預埋件固定是否牢固牢靠;預留孔洞位置、尺寸是否正確。在混凝土澆築過程中，監督施工單位安排人員隨時檢查預埋件、預留孔洞，發現問題及時整改。必要時組織監理、設計、施工單位進行會檢。
5.2.2檢查預埋管件是否符合設計要求，位置是否合理準確。
5.2.3裝置到場後，檢查裝置合格證和隨機檔案是否齊全;核對裝置型號、規格、數量是否正確，隨機配件、工具是否齊全。檢查裝置外觀和包裝是否完好，確認裝置在運輸過程中是否損壞。
5.2.4裝置安裝前，組織安裝單位、監理對土建條件進行驗收。檢查是否已具備裝置安裝條件，並書面確認。
5.2.5檢查裝置安裝的位置、方向是否正確，裝置水平度是否符合要求。
5.2.6檢查管道連線是否正確，是否符合管道安裝規範要求。
5.2.7檢查控制線路及控制裝置安裝是否正確。
5.2.8檢查裝置與基礎連線是否可靠，裝置緊韌體是否可靠緊固。檢查裝置轉動部分是否盤動靈活。
5.2.9按相關技術要求進行試車運轉和除錯，測定裝置執行各項資料是否符合設計和相關技術檔案要求。做好資料記錄。
5.3事後控制
5.3.1裝置安裝完工後，及時督促相關單位做好成品保護工作。
5.3.2及時做好驗收交付工作。
6.編制依據
6.1建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規範
6.2建築電氣工程施工質量驗收規範
6.3通風與空調工程施工質量驗收規範
建築企業裝置管理制度2
燃氣裝置的安全檢查
1.負責新使用者的帶氣接管以及巡視燃氣管道所經之處;檢查在距燃氣管道安全距離以內有無違章建築，並做及時處理;排除燃氣管網中排水器中的洩水，檢查閥門井是否完好，並排除集水等。
2.經常對燃氣管道及附屬裝置進行檢查、維修，保證燃氣設施完好，迅速排除燃氣管網中出現的漏氣、損壞等故障，接到有漏氣通知後，必須立即組織搶修。
3.帶氣檢修燃氣管道時，嚴禁明火，施工前必須做好一切準備工作，如熄滅各種明火，檢查周圍是否有易燃、易爆物品，確認施工場地是否牢固，準備好防毒面具等。
4.到天棚、地溝、地板下、地下室維修時，應用防爆燈具，嚴禁用明火照明;嚴禁用燃氣和氧氣清掃管道。
5.在溝槽內切管、鑽孔、找漏時，嚴禁掏洞操作，帶氣操作時，溝槽上必須留一人觀察情況。
燃氣裝置的管理
燃氣裝置執行管理的主要工作有定期巡迴檢查、報修，安全用氣宣傳，室內管道裝置維護，檢查漏氣，消除堵塞和處理事故等。
1.對使用者巡迴檢查和報修:
對廚房燃氣設施的維修養護，採取使用者巡迴檢查和報修相結合的方法，便於及時瞭解室內燃氣系統的執行狀況，發現和處理燃氣設施的故障;隨時瞭解燃具使用情況和使用者意見，向用戶介紹一些室內燃氣裝置養護的基本知識，以便使用者正確使用和保護室內燃氣裝置，與專業管理部門配合，共同搞好室內燃氣設施的維護管理工作。
2.使用者宣傳:
發放宣傳材料，開辦技術諮詢服務，或利用入戶巡訪、安全檢查等時機進行燃氣有關知識的宣傳，使使用者瞭解必要的燃氣管理法規、燃氣安全使用知識及燃氣事故的危害性、違章處理情況等。
3.裝置維護保養和大、中修:
這是執行管理工作的關鍵，對管道裝置進行及時維護，以降低機械損壞率;對管道裝置進行定期保養，以減少自然損耗。這樣既能提高室內燃氣系統的安全可靠程度，又能延長其大、中修的.週期。此外，應依據系統的執行狀況確定大、中修週期，使裝置的維修養護形成一種制度，以便提高裝置的使用完好率。
建築企業裝置管理制度3
一、總則
1、為了規範我公司海外市場的裝置管理，保證各作業專案裝置的正常運轉，特制定本制度。
2、本制度適用於鑽井工程公司所有海外作業專案。
3、各級裝置組織應按照公司海外專案的統一部署開展各項工作，各級裝置管理組織在規定的職權範圍內處理有關部門的裝置管理業務，並承擔一定責任。
二、海外作業專案裝置管理網路
公司經理
主管經理
分公司主管經理公司裝備管理部
分公司裝備管理辦專案經理
專案組裝置管理人員
平臺經理
機械師、電器師
三、海外作業專案裝置管理崗位職責
1、專案經理：全面負責所轄區塊作業隊伍各項裝置管理工作。
2、專案組裝置管理人員：在專案經理領導下，具體負責各項裝置管理工作，主要包括：負責落實各項裝置管理制度；建立所轄區塊實物臺帳，並進行實時管理；稽核及上報裝置購置、維修計劃和長期配件購置計劃；熟悉當地裝置服務網點和配件供應商，負責物料採購和服務廠家的協調工作；每月收集、稽核、上報各作業隊裝置運轉綜合月報和存在問題，重大問題即時彙報；每月組織對各作業隊進行裝置檢查和考核，監督整改落實，按季度將檢查情況向國內彙報；與甲方溝通在裝置配置或使用中存在的重大分歧。
3、平臺經理：全面負責本作業隊的裝置管理工作，主要包括：組織裝置檢查、整改工作和完井裝置鑑定工作；監督檢查各項裝置日常維護保養、資料填寫、記錄工作；負責相關資料的上報工作；組織制定並上報裝置維修計劃和物料購置計劃；協調處理與甲方在裝置配置或使用中存在的分歧。
4、機械師、電器師：做好所轄裝置的巡檢、周檢和完井裝置鑑定工作；按照合同規定、甲方合理要求和檢查發現的問題認真整改和完善裝置；具體負責裝置日常維護保養及裝置資料的填寫記錄工作；提前制定易損件及耗料的採購計劃；負責對外籍僱員崗位操作的培訓與監督工作；負責庫房管理，包括庫房物料總清單、入庫料單、出庫料單的填寫更新工作；機械師負責所在作業隊的裝置臺帳管理和相關裝置資料管理（包括資料臺帳管理）。
四、檢查保養制度
1、機械師、電器師每天進行三次巡迴檢查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡迴檢查制度》規定的檢查路線和項點進行仔細檢查，及時發現問題，及時處理，保證裝置良好狀態，杜絕走馬觀花。
2、對於說明書上明確規定檢查調整週期的部件或部位，機械師、電器師嚴格遵照執行。
3、由平臺經理、帶班隊長、機械師、電器師、司鑽組成裝置管理小組，每週對裝置進行全面檢查，對問題彙總分析，制定相應解決方案，在保證日費的前提下合理安排時間整改。
4、在下套管、起放井架等關鍵操作前，平臺經理要組織機械師、電器師對繩頭固定、大繩、剎車機構、井架及附件、動力機進行嚴格檢查，若存在問題，必須待問題解決後才能作業，防止發生裝置事故或因裝置導致其它事故。
5、每口井在完井前平臺經理要組織本隊的完井裝置鑑定工作，並填寫完井裝置鑑定單，即時上報分公司裝備管理辦，並根據裝置狀況提前做出更換、修理或整改計劃，在搬安期間合理安排時間檢修或更換裝置，保證開鑽後設備的連續運轉。
6、堅持強制保養：油品使用要嚴格遵循裝置說明書規定的用油品牌、用油等級和換（注）油週期；油濾器根據說明書規定的更換週期強制更換，杜絕清洗再用，空濾器根據說明書規定清潔或更換。
五、物料管理
1、建立庫存料臺帳和進出庫物料登記，及時更新、填寫。
2、井隊庫房要保持一定數量的耗料和易損件，特別是那些須從國內組織或從第三國進口的物料，每次完井要盤點庫房，更新庫房料單，並提前制定下口井所需的、在當地購置的物料清單，報批後由專案組在當地組織；須從國內組織或從第三國進口的物料必須提前3個月做計劃，由國內或專案組組織。
3、井隊在備件選擇上應以綜合效益最大化為原則、不僅要考慮備件成本，同時要考慮因更換配件而造成的日費損失和勞動投入。在價效比相差懸殊的情況下一般選擇高質量配件，購買國產配件時一定要選擇優質產品。
4、物料要擺放整齊有序，隔倉編碼，便於查詢；注意防潮、防鏽、防老化：在高溫的環境裡，橡膠件要專門存放在裝有空調的庫房內，防止橡膠件受熱加速老化；在潮溼地區，長期存放的金屬部件表面要塗黃油防鏽，室外存放的部件要上蓋下墊，防止鏽蝕。
5、易損件要採取預防性更換的辦法，即根據具體工況和部件的預期壽命，在部件即將失效前合理安排時間提前更換，變被動應付為主動預防，減少日費損失。
6、專案組裝置管理人員應熟悉當地物料供應、加工、修理網路，對各個廠家情況進行登記，包括廠址、聯絡人、服務範圍等，以便在急需物料或服務時，可以快速聯絡獲得。
六、資料管理
1、井隊要建立健全裝置資料，資料填寫要定人、定時、真實、清楚，上報資料要及時準確。
2、井隊裝置資料包括以下部分：
1）裝置臺帳、隨機資料臺帳，機械師負責
2）鑽臺裝置運轉記錄：機械師負責填寫，每天填寫一次。
3）動力機運轉記錄：機械師負責填寫，每天填寫一次。
4）電器裝置運轉記錄：電器師負責填寫，每天填寫一次。
5）綜合月報：機械師、電器師負責填寫。
6）機械師（電器師）日誌：機械師（電器師）負責填寫，每天填寫一次，內容包括裝置（電器）運轉情況，當天所做工作，存在問題和工作計劃等，每天填寫一次。
7）庫房料單：機械師、電器師共同負責，根據變化及時更新資料，保持帳物統一。
8）入（出）庫料登記：機械師、電器師共同負責，入（出）庫料及時登記。
9）裝置檢查記錄：由平臺經理指定一名機械師或電器師負責填寫，內容包括周裝置檢查問題清單，主要問題分析，問題整改記錄，及時填寫。
10）口井裝置鑑定單：由平臺經理負責填寫。
七、培訓與監督
1、對於新僱員，專案組要進行進廠培訓，井隊要組織上崗培訓，初上崗要有專人監督，指導，達到熟練程度後才可獨立操作。
2、中方人員巡檢時，要時刻注意僱員的操作，發現問題及時指導糾正，並對其闡明錯誤的嚴重性，杜絕再犯。
3、在對外方僱員進行工作指導或其他交流時，要不卑不亢、以理服人，不可有過激言行。
4、對外方僱員的工作實行全過程控制，要有計劃、有佈置、有監督、有驗收，佈置工作時要遵循程式，分級管理，驗收要嚴格，讓僱員知道：“只能這樣做”。
八、彙報制度
1、專案組裝置管理人員每月要向鑽井裝備管理部上報各隊裝置運轉綜合月報和當月各隊裝置運轉情況。
2、出現重大裝置問題要及時向國內彙報。
3、購買5000美元以上部件時要報鑽井裝備管理部審批。
4、及時向鑽井裝備管理部上報口井裝置鑑定單。
九、檢查考核：
公司根據生產情況定期對各海外作業專案進行裝置檢查考核，考核執行公司裝置管理《獎懲制度》。
十、未涉及部分執行《裝置管理制度彙編》。
建築企業裝置管理制度4
裝置工程建設管理制度之相關制度和職責，為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規定如下：
1.公司工程部裝置管理室是公司裝置工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。
2.所有建設專案，都必須提前一年提供初步設計檔案，方案設計納入年度建設計劃，報有關部門審批。
3.所有建設專案的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執行
4.所有主要建設專案，都必須設立專案負責人，組織並管理工程專案施工的全過程。
5.專案負責人認真制訂專案實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質量監督申報手續，起草工程任務書。
6.建設專案具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現場，協調工作，才准許進場施工。
7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與專案負責人、質量監督員一起，負責檢查工程質量，及時對施工現場的隱蔽工程進行檢查及驗收，並做好詳細記錄。
8.施工單位接到工程任務書後，應及時呈報開工報告，經上級主管部門及質監站同意後，方可開工。
9.工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，並主動地配合解決停工問題。10.工程完工後，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，並做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工檔案為準。
11.竣工檔案及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一週移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間並組織驗收。
12.施工材料、器械由專案負責人依設計檔案核報，由主管領導核批領發。
13.工程竣工結算由該項工程的專案負責人核對，經主管領導批閱後報審計部審定。
14.結算工程費必須經審計部稽核後，由專案負責人辦理撥款的呈批手續。
15.竣工驗收證書必須由該工程的專案負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。
16.工程完工後，對於工程中有少數設施未能按設計規定內容全部建成，但對近期投產影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得藉故拒絕接收。
建築企業裝置管理制度5
一、目的
為確保機械裝置正常運轉，防止和杜絕重特大安全機械事故的發生，保護國家財產和員工的人身利益不受侵害，特制定本制度。
二、機械裝置使用原則
1.按機械裝置規定的效能指標使用，嚴禁不合理使用機械。
2.使用機械時要保證人身及機械安全，嚴禁機械裝置超負荷運轉。
3.機械使用的燃油、潤滑油、液壓油等油料應符合規定，電壓等級必須滿足使用要求。
4.機械操作人員必須聽從施工員的正確指揮，確保工作質量，與施工員密切配合，及時完成任務。
5.保證機械裝置的完好和在用，提高其利用率，以滿足施工現場生產所需。
三、工作職責
1.物資裝置部，對全專案的機械裝置進行統一管理，負責全專案機械裝置需用計劃申報。
2.物資裝置部對專案機械裝置進行協調、調配，辦理裝置進出場和租賃手續。
3.物資裝置部應建立健全各種機械裝置臺帳，做好機械維修和運轉記錄，保證機械裝置的完好率和利用率。
四、機械裝置使用要求
1.操作人員應體檢合格，無妨礙作業的疾病和生理缺陷，並應經過專業培訓、考核合格取得建設行政主管部門頒發的操作證或公安部門頒發的機動車駕駛執照後，方可持證上崗。
2、機械管理人員，應熟悉各種機械安全操作規程和機動車交通安全法規。
3.操作人員在作業過程中，應集中精力正確操作，注意機械工況，不得擅自離開工作崗位或將機械交給其他無證人員操作。嚴禁無關人員進入作業區或操作室內。
4.操作人員應遵守機械有關保養規定，認真及時做好各級保養工作，經常保持機械的完好狀態。
5.實行多班作業的機械，應執行交接班制度，認真填寫交接班記錄；接班人員經檢查確認無誤後，方可進行工作。
6.在工作中操作人員和配合作業人員必須按規定穿戴勞動保護用品。
7.機械進入作業地點後，施工技術人員應向操作人員進行施工任務和安全技術措施交底。操作人員應熟悉作業環境和施工條件，聽從指揮，遵守現場安全規則。
8.機械必須按照出廠使用說明書規定的技術性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業或任意擴大使用範圍。
9.機械上的各種安全防護裝置及監測、指示、儀表、報警等自動報警、訊號裝置應完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。
10.機械不得帶病運轉。運轉中發現不正常時，應先停機檢查，排除故障後方可使用。
12.根據施工情況，對不再使用的機械裝置申請報停，辦理調出手續。
12.建立健全機械裝置的卡片、臺帳和技術檔案，每臺裝置必須掛牌作業，註明統一編號，機械裝置名稱、技術性能、機長、操作規程。所有機械裝置統一標識。
13.為了保證施工生產機械裝置及操作人員的安全，定期檢查機械裝置的使用效能，確保生產安全。
14.注意機械防雨、防洪及防風工作，要採取措施防止機電裝置及輸電線路因洪水及風災造成的損失。
15.各類機械使用和操作人員，應做到撊勤、四懂、三即：勤學習、勤檢查、勤保養，懂原理、懂構造、懂效能、懂用途，會熟練操作、會維修、會排故障。
五、特種裝置安全管理要求
1.特種裝置使用單位應當使用符合安全技術規範要求的特種裝置。特種裝置投入使用前，使用單位應當核對其是否附有安全技術規範要求的設計檔案、產品質量合格證明及使用維修說明、監督檢驗證明等檔案。
2.特種裝置在投入使用前或者投入使用後xx日內，應當向直轄市或者設區的市的特種裝置安全監督管理部門登記。登記標誌應當置於或者附著於該特種裝置的顯著位置。
3.物資裝置部應當對在用特種裝置進行經常性日常維護保養，定期（至少每月進行一次）自行檢查，並做出記錄，發現異常及時處理。投入使用前應由專案部進行聯合檢查驗收，試吊合格並經有關部門檢查驗收合格發證後方能使用。
4.未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種裝置，不得繼續使用。特種裝置存在嚴重事故隱患或者超過安全技術規範規定使用年限，應當給予及時報廢。
5.特種裝置出現故障或者發生異常情況，使用單位應當及時報請物資裝置部對其進行全面檢查，消除事故隱患後，方可重新投入使用。
6.特種裝置的作業人員及其相關管理人員，應當按照國家有關規定經特種裝置安全監督管理部門考核合格，取得國家統一格式的特種作業人員證書，方可從事相應的作業或者管理工作。
7.物資裝置部應當對特種裝置作業人員進行特種裝置安全教育和培訓，保證特種裝置作業人員具備必要的特種裝置安全作業知識。特種裝置作業人員在作業中應當嚴格執行特種裝置的操作規程和有關的安全規章制度。
8.特種裝置作業人員在作業過程中發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向安全環保部、裝置物資部和單位有關負責人報告。