專賣店開業的活動策劃範文

專賣店開業的活動策劃範文

  專賣店開業活動策劃也是一樣如果旗開得勝,以後的經營就會順利得多。那如何進行專賣店開業活動策劃呢?要善於抓住時機,借勢發力。

  每一個專賣店,第一天的開業活動,都應該力求策劃得新穎別緻,富有特色,力戒平淡化、雷同化。但很多專賣店開業,由於缺乏精心的策劃與創意,幾乎沒有什麼特色可言。一般都是開業時打折促銷,或者都是一樣的開幕、剪綵、典禮。

  開業活動要有特色,就要善於結合專賣店開業所處的時間段裡所發生的社會事件,借勢發力。這是解決開業活動平淡、避開雷同亮相的根本。

  例如“大型音樂”演唱會或“體育比賽“之類的大型活動在你本地出現,就可以好好的利用這樣的機會;所有上場的演員都可以在其專賣店開業當天,到店裡來自選一件商品,不管價值多少,均免費贈送。可想而知你開業的當天會是個什麼樣的場面。

  1、雖然贈出了部分商品但換回了很高的知名度。

  2、隨之而來的追星者也會買的她們理想的商品。

  3、藝人的到訪更會給你帶來你想想不到的影響面,整個地區的各主流媒體都動了起來,如;包括電視臺、電臺、報紙的記者。

  4、很有可能你新開業的店就會在第二天出現在各電視,報紙上的。其實這種借勢營銷的機會並不少,除了借生活時尚潮流之外,還可借天時地利,借政治經濟形勢,借社會關注熱點,借公眾矚目的重大社會事件,借民族風俗典故,借社會名流或權威組織等。但要借得自然、恰到好處,公眾才會無戒備抵制之心而不由自主入謀,從而才會達到“策劃開業”的目的。Δ要學會在商不言商,產生更大影響。

  專賣店舉行開業活動,其目的是為了讓更多的消費者認知專賣店或者企業產品,達到擴大社會影響的目的,因此開業當天的活動必須抓住消費者的心理,具有趣味性,以便引人注意,產生影響。儘管消費者心理上具有一種對新奇事物的關注,但眾多的專賣店開業活動此起彼伏,運作起來也是花樣翻新,奇招不斷。因此消費者的興奮點已經逐漸消磨,所以如何良性、健康地喚起消費者對專賣店開業活動的注意和興趣,不僅是專賣店開業活動策劃的一個難題,同時,專賣店也要對引人注意,產生影響抱有正確的認識,知名度和美譽度同樣不可忽視。比如很多專賣店已經有意識地將開業活動轉向公益角度、慈善事業,並把開業當天所得作為“善款”,這樣的抉擇似乎更適宜。

  比如,一家眼鏡專賣店開業時,把簡單的商業情況及參加人員介紹後,一個和商業無關的內容步入主題:“今天,我們將在這裡為10位近視兒童和8位失學兒童提供援助。我們將免費為這10位近視兒童測試眼睛,配送眼鏡,更換眼鏡,直至她們完成學業;從現在開始,我們將每年給這8位失學兒童每人資xxxx元,直至他們完成學業。同時我們會在店內設定‘知心姐姐’關懷熱線,關注她們的成長過程;最重要的是,在她們離開學校以後,如果願意來公司工作,我們將優先考慮安排他們的工作。”

  Δ以多種形式相結合,力求雅俗共賞開業活動除了結合當前特色社會事件以外,還可以是多種多樣形式的結合,各種手法的組合,做到雅俗共賞,調動所有參加者的注意力,使每個人都進入角度。例如:我們策劃一家內衣專賣店開業之前用巨幅紅綢布將整個服飾店全部遮住。一切準備就緒,專賣店開業慶典的日子終於到來了,這一天,專賣店門前的建築、小樹,甚至停放專賣店周圍的腳踏車都披上了節日的盛裝,從300米以內進出路口至專賣店沿路,到處是彩旗飄飄。服飾店的.四周更是氣氛熱烈,一個個巨型氫氣球拖著一幅幅巨型宣傳標語,傳達著專賣店對來賓的問候和對自己的未來的祝福。特別是用一百多米紅綢布蓋住的服飾店使得她既象一個披著巨大紅色披肩、即將出徵的戰士;又像一個即將出閣,面露羞澀的美人,單等那一聲喜慶的炮響、掀開她的蓋頭就足以讓人心動,何況在專賣店門前還有熱情奔放的禮儀隊、其中還穿插著業餘模特的表演。年輕的朋友們來了,喜歡看熱鬧的市民也來了,新聞媒體的記者也來了,一個個眉飛色舞,喜形於色,未等專賣店開業的炮響,便迫不及待地要掀開紅綢布往裡看個究竟。“開業了,專賣店開業了!”隨著專賣店老闆高吭、嘹亮的聲音,禮炮響起來了,汽球飛起來了,象徵著吉祥與幸福的和平鴿在空中翱翔起來了,整齊軍樂隊正步走過來,嘹亮有樂聲響起,使專賣店頓時成了一個歡樂的海洋,專賣店身上的巨幅紅綢也輕輕地扯開了。

  Δ借開業之名,採取各種形式的打折促銷活動

  這種形式是最常見,也是商家用得最多的,比如開業半價優惠、購物有獎、返還現金加禮品以及公司領導或者請名人簽名等等。這裡值得一提的一種開業當天就亮出服務品牌,“將服務進行到底”。比如現成很多電器專賣店在開業活動中,把“將服務進行到底”作為主要訴求點,這種一開始就亮出服務品牌的專賣店,總比那些一開始就以各種形式打折促銷的方法要強得多,至少,這些專賣店已經認識到了除了打價格戰,還有服務戰。等到大家都打服務戰的時候,離品牌戰也就不遠了。也許到那時候,專賣店才能真正發揮出它應有的價值。

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