公司獎金管理制度（精選5篇）
公司獎金管理制度（精選5篇）
在當下社會，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其執行表彰著一個社會的秩序。到底應如何擬定製度呢？以下是小編為大家整理的公司獎金管理制度（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司獎金管理制度1
一、定義
本制度所稱獎金，是在工資範圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的範疇。
二、原則性規定
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準;
2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得;
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯絡，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金髮放時間與工資發放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考核後，確定其應獲獎金金額。
如工作出現重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對於明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視為動態責任;另外某些可以透過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以透過倒查巡檢的方式來確定是否為動態責任。
連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對於連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析後，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業部總監助理(空調電)負責;
2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理(維修保潔)負責;
3、中控、監控，由物業部副總監負責;
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責;
5、前臺接待、旅遊接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責;
6、內保由保衛部經理負責;
7、財務人員由財務部經理負責;
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責;
9、辦公室人員由辦公室主任負責;
10、物業部總監助理由物業總監負責;
11、市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責;
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業部
(1)電工、空調工為100-500元/人/月;電工班長、空調班長的獎金數額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監控為100-300元/人/月;中控班長、監控班長為100-400元/人/月;
(4)物業總監助理(空調電)為500元/人/月;物業總監助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人;樓層經理能提前優質完成工作任務，無違規記錄，且有團隊精神、協作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經理符合以上要求，且具有創新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議並被領導採納，得到商戶與領導的肯定，為1000元/人/月;
(6)前臺接待、旅遊接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人;
(7)客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理;
(8)招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理;
(9)內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為100元—500元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由保衛部經理酌情處理;
(10)財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理;
(12)辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自xx年xx月xx日開始實施。
公司獎金管理制度2
1、每月評選一次優秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規範整潔。
（2）愛崗敬業：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業業工作，有協作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背後不講不利於團結友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優秀集體獎與優秀個人獎。
（1）本年3月1日以前成立的單位。
（2）全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，並實現總經理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實現提供有效的支援，受到普遍讚揚。
（3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支援工作，經常開展寓教於樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4）能積極協助、配合其它部門的工作，勇於承擔急、難任務，並卓有成效。
（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現的失誤造成經濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優秀先進個人獎
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6）對公司有突出貢獻者，經總經理批准，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領導發生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散佈不滿情緒。
3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。
4、不得固執已見，強詞奪理，不服從仲裁。
公司獎金管理制度3
一、適用範圍：
銷售中心銷售服務組、銷售事務組全體銷售人員
二、績效獎勵原則：
1、銷售人員是公司的正式員工，享受公司規定的'工資及福利政策，但銷售人員不參與公司中期獎金及年度獎金分配，銷售獎金與銷售績效直接掛鉤，按照本制度執行。
2、銷售人員績效考核與獎勵：根據各銷售專案及回款計劃核定銷售量（回款量），具體量化每位銷售人員的個人計劃量，根據量化指標對銷售人員進行績效考核，個人銷售獎金與個人銷售業績直接掛鉤。
3、管理人員績效考核與獎勵：著重管理人員的管理能力，量化所管理銷售（回款）小組的整體銷售（回款）業績，根據量化的專案目標進行考核，個人銷售獎金與所管理的銷售小組整體業績直接掛鉤。
4、事務性工作人員績效考核與獎勵：著重配合能力或新業務的創新能力，考核業績由銷售部經理直接按計劃完成效果考核，個人銷售獎金根據本制度銷售人員的平均獎金按考核結果分配。
5、設立銷售中心公共獎勵基金，由銷售中心總經理對從事銷售準備工作或事務性工作作出傑出貢獻的各銷售人員進行獎勵。
6、銷售人員的業績考核以客戶簽署認購書、退房處理單、折盤處理單為計算依據；回款業績考核以財務到帳、轉帳、退款實際發生日為依據；個人銷售獎金以客戶簽署正式銷售合同為發放依據。若發生退房（退款）時，在退房當月扣減當月銷售（回款）金額。
7、根據各專案銷售（回款）要求，可臨時設立特殊獎勵獎金。
8、根據各專案銷售（回款）要求，設立各專案銷售（回款）冠軍獎。同時，根據全體銷售人員的銷售業績和團體協作能力，設立銷售高手獎和愛心大使獎。
9、設立優秀管理人員獎，以獎勵在季度實際工作中管理能力最強、團體合作精神最好的管理人員。
10、試用期銷售人員按實際銷售金額計算，不安排個人銷售計劃。試用期的銷售人員必須實現銷售達到正式銷售人員平均銷售金額的60%，才能轉正。銷售獎勵計算基準為個人銷售提成比例為正式銷售人員的50%，完成係數為1。
11、對於個盤銷售推廣期間，非該銷售組的銷售人員參加銷售，均計算銷售業績，以個人銷售提成比例的60%計算，該組接手銷售人員以提成比例的40%計算。
12、對當月沒有實現銷售的銷售人員，實行扣發當月80%工資。
13、每月在公司公開銷售排行榜及特殊獎勵名單。
三、銷售獎勵計算辦法
1、銷售獎金種類
2、各種獎金計算辦法
（1）各專案銷售前臺人員銷售獎金（月度獎）
銷售人員獎金=實際銷售金額個人銷售提成比例個人完成係數銷售經理獎金=專案實際銷售金額管理銷售提成比例專案完成係數若各專案銷售的個人業績第一名在完成個人計劃的80%的前提下，可得到銷售冠軍獎金2000元。
註明：個人（專案）完成係數即按計劃實際完成的係數，其分配：實際銷售金額<計劃的50%，係數為0.3計劃的50%≤實際銷售金額<計劃的60%，係數為0.4計劃的60%≤實際銷售金額<計劃的70%，係數為0.6計劃的70%≤實際銷售金額<計劃的80%，係數為0.7計劃的80%≤實際銷售金額<計劃的90%，係數為0.9計劃的90%≤實際銷售金額≤計劃的100%，係數為1實際銷售金額≥計劃的100%，係數為1.2
（2）後臺銷售人員銷售獎金（月度獎）銷售人員獎金=實際回款金額個人回款提成比例個人完成係數銷售經理獎金=整體實際回款金額整體回款提成比例整體完成係數若個人回款業績第一名在完成個人計劃的80%的前提下，可得到回款冠軍獎金2000元。
註明：個人（整體）完成係數即按計劃實際完成係數，其分配：實際銷售金額<計劃的50%，係數為0.3計劃的50%≤實際銷售金額<計劃的60%，係數為0.5計劃的60%≤實際銷售金額<計劃的80%，係數為0.7計劃的80%≤實際銷售金額<計劃的90%，係數為0.9計劃的90%≤實際銷售金額≤計劃的100%，係數為1
實際銷售金額≥計劃的100%，係數為1.2
（3）特殊促銷獎金（臨時獎）
各銷售小組為促銷單位或回款難點而設立臨時性的特殊獎勵獎金，在實際制定辦法中規定，須提前報分管總經理審批。
（4）試用期銷售人員（臨時獎）
銷售人員獎金=實際銷售金額正式銷售人員個人銷售提成比例50%
（5）優秀管理獎（季度獎）
優秀管理人員獎金2000元/人，由所有銷售經理綜合評分得出最高分的獲取。
（6）銷售大戶獎金（臨時獎）銷售大戶（500萬元以上）
若銷售大戶為散客時：前臺銷售人員的銷售獎金以個人提成比例按標準的20%提取，後臺銷售人員的銷售獎金以個人提成比例按標準的5%提取，經手負責主要聯絡的銷售人員獎金按專案標準銷售提成比例的10%提取，該專案銷售經理獎金以專案標準銷售提成比例的5%提取。若銷售大戶為集團統一購買時：經手負責主要聯絡的銷售人員獎金按專案標準銷售提成比例的10%提取。
（7）事務性工作人員（月度獎）
銷售人員獎金=以上六項總獎金/以上六項人員總數業績評價係數註明：業績評價係數範圍（0.5—1.1）由銷售部經理評價。
（8）特殊榮譽獎金（季度獎）
按季度考核銷售部全體人員核定綜合評分。
根據季度綜合評分排名獎勵銷售高手：
季度銷售高手第1名，獎金3000元；
季度銷售高手第2名，獎金1500元；
季度銷售高手第3名，獎金1000元。
根據季度綜合評比總得分獎勵愛心大使：
季度愛心大使第1名，獎金2000元；
季度愛心大使第2名，獎金1000元；
季度愛心大使第3名，獎金600元。
以上獎金獲得者必須在完成個人季度計劃總任務的80%的前提下獲取。
（9）公共獎勵基金的提取及使用辦法
公共獎勵基金=以上個人總獎金5%
具體使用辦法，每月由銷售部經理根據各銷售人員參與事務性工作的完成程度，安排分配辦法和提出依據，報人力資源部及分管副總經理審批後發放。公共獎勵基金為臨時性質的發放，當月餘額可累計下月分配，原則上不允許超過年度結算。
（10）在銷售部全年計劃完成80%以上時，設立年度銷售冠軍、年度回款冠軍、年度管理冠軍、年度銷售高手、年度愛心大使，獎金從公共獎勵基金中提取，總額不少於公共獎勵基金的50%，具體獎勵分配辦法年終由銷售部經理與人力資源部提議，總經理審批。
（11）個人實際獎金的支付辦法
公司人力資源部根據本方案核算剔除公共獎勵基金後銷售人員實際獎金，並報集團人力資源部備案。每月15日，銷售人員領取上月實際獎金的85%，15%的獎金在公司發年終獎時發放，若職員中途辭職、被解除勞動合同或客戶對其投訴5次以上，公司不再支付其15%獎金。
四、銷售計劃、回款計劃及完成情況的確定
1、銷售中心依據公司全年銷售計劃，提出季度分月銷售及回款計劃，報分管副總、財務部審批後共同確定。如因特殊原因（銀行問題不能按時放款、開盤時間改變等）可調整當月計劃任務。
2、各專案銷售經理，根據上述月度計劃分配各銷售人員月度計劃，並報銷售中心總經理稽核同意後執行。
3、每月5日前銷售中心提供上月完成情況，報財務部稽核確定實際銷售金額和回款金額，財務複核以實際發生為準，不允許提前或推後計算。每月8日報人力資源部制單，並在15日發放。
五、其他
本制度經總經理批准後從2001年3月1日起執行，解釋權在銷售中心及人力資源部。公司有權根據市場情況和實際操作情況調整本制度。
公司獎金管理制度4
第一條目的
本公司所制定的獎金除評核從業人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外，對於員工福利及內容創業制度，亦詳加規定。
第二條適用範圍
凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用於兼職人員。
第三條獎金結構
本規則所制定的獎金，包括下列十三項：
(一)模範員工獎。
(二)禮貌獎。
(三)最受歡迎獎。
(四)工作績效獎金。
(五)考勤獎金。
(六)激勵獎金。
(七)介紹獎金。
(八)全勤獎金。
(九)獎學金。
(十)禮金及慰問金。
(十一)小費。
(十二)年節獎金。
(十三)年終獎。
第四條模範員工獎
每月由各門市主管人員依工作敬業態度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現優異的從業人員(含兼職人員)呈人事科評核後，於每月月初朝會中表揚並頒發500元禮券一張，以激勵員工士氣。
第五條禮貌獎
為加強顧客對本公司有良好的印象並培養同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發500元禮券一張以茲鼓勵。
公司獎金管理制度5
第一章總則
第一條目的。
為了合理分配員工勞動報酬，激發員工工作的積極性、能動性和創造性，特制訂本制度。
第二條適用範圍。
企業全體員工。
第三條獎金分配的原則。
（1）鼓勵先進、鞭策後進、獎優罰劣、獎勤罰懶。
（2）貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。
第二章獎金的型別
第四條獎金是員工工資的重要補充，是激勵員工的重要手段，是企業對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的設計在薪酬設計中佔有重要地位，並對員工有較強的激勵作用。企業主要設立如下六項獎金專案。
（1）全勤獎。
（2）績效獎。
（3）專案獎金。
（4）優秀部門獎。
（5）優秀員工獎。
（6）創新獎。
第三章全勤獎
為獎勵員工出勤，減少員工請假，特設立此獎金專案。
第五條獎金數額：xx元。
第六條獎勵週期：月度。
第七條發放標準。
（1）當月全勤者，計發全額獎金。
（2）於當月請假者，事假一次，扣除全勤獎的x%，事假兩次，不計發全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%~40%不等，具體比例根據實際情況而定。
第四章績效獎金
第八條績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。
第九條績效獎金的發放總額由企業經營績效決定，其具體獎勵標準可以根據獎勵指標完成程度來制訂。
第五章專案獎金
第十條專案獎金是針對研發人員而設立的獎項，一般以專案的完成為一個週期。其評定指標和獎勵標準見下表。
專案獎金的評定標準
評定指標
獎勵標準
專案完成時間
專案產值的x%
成本節約
專案產值的x%
專案完成質量
專案產值的x%
專案專業水準
專案產值的x%
第六章其他獎項
第十一條其他獎項包括優秀部門獎、優秀員工獎、創新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標準。
優秀部門獎、優秀員工獎、創新獎的獎勵條件和獎勵標準
獎項類別
獎勵條件
獎勵標準
優秀部門獎
1、業績突出
2、企業評選得票最高者
獎勵xx元
優秀員工獎
1 、連續三次及以上績效考核被評為優秀者
2 、獲得所在部門其他員工的認同
獎勵xx元
創新獎
1 、努力革新新技術、新工藝，且在實踐工作中大大提高了生產效率
2 、開拓新業務且切實可行，為企業帶來了較高的效益
由總經理核定
第七章附則
第十二條本獎金制度原則上每年修訂x次。
第十三條本制度經總經理核准後實施，修改時亦同。