節能技改管理制度

　　在不斷進步的社會中，越來越多人會去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。那麼相關的制度到底是怎麼制定的呢？以下是小編精心整理的節能技改管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　1目的

　　為了規範公司的節能技改專案管理,有效推進節能技改工作,順利實現公司的節能降耗目標,特制訂本辦法。

　　2範圍

　　適用於公司對各部門節能技改措施、節能技改專案的管理。

　　3定義

　　節能技改是指以提高生產工序和裝置能源利用效率、降低能源消耗,實現能源節約為目的的技術改造。

　　4職責

　　節能降耗工作小組負責領導、組織、協調能源管理包括節能技改工作。生產管理部是公司能源管理包括節能技改工作的歸口管理部門,也是節能小組的工作歸口部門,負責各部門能源管理工作的指導、服務、監控、考核與協調,對節能技改專案的稽核和彙總上報,專案批准後實施過程中的檢查、督促、考核、協調,專案完工後的驗收、評估、考核和推廣,與地方政府和行業主管部門的工作銜接等管理工作。

　　5內容

　　1.1.節能技改的目標和專案選擇原則

　　1.1.1.節能小組應根據公司下達的節能降耗目標和要求,借鑑行業先進技術和先進經驗,結合自身生產性、非生產性活動的執行情況和財務承受能力,每年制定節能降耗目標,恰當的選擇節能技改專案,編制節能技改專案計劃,報廠長稽核,組織可行性論證並經集團公司批准後實施。

　　1.1.2.節能技改專案的選擇原則

　　1.1.2.1.技術的先進性和可靠性;

　　1.1.2.2.專案的可行性和有效性;

　　1.1.2.3.鼓勵選擇技術先進、可靠、投資少效果好的短平快專案。鼓勵選擇投資收益好的'綜合利用和迴圈經濟專案。鼓勵選擇積極引進、消化吸收和創新改進國內外先進節能技術,對公司效益有較大貢獻度的節能技改專案。

　　1.2.節能技改專案的申報和審批

　　1.2.1.年度節能技改計劃由子節能小組制訂,組長稽核同意後報公司廠長批准。

　　1.2.2.批准後的年度節能技改計劃節能小組負責編制專案可行性方案。

　　1.2.3.節能技改專案實行分級論證審批。

　　1.2.3.1.估算投資額在人民幣20萬元以下(含)的,作為中小型節能技改措施,由管理者代表批准,生產管理部、財務部備案並進行監控。

　　1.2.3.2.估算投資額為人民幣20萬元以上的專案,作為中大型節能技改專案,由節能小組組織可行性論證,生產管理部組織相關人員參加。論證通過後由生產管理部彙總後報廠長批准實施。

　　1.2.3.3.重大節能技改專案(估算投資額在人民幣100萬元以上)按國家、地方政府的相關管理規定報批和管理。

　　1.2.3.4.對中、大型節能技改專案的可行性論證,除組織公司內部的專業人才和財務人員參加外,必要時可邀請外部專家參與論證或專訪徵詢意見。務必保證專案論證的質量,防止專案決策失誤。

　　1.3.節能技改專案的實施和考核

　　1.3.1.節能技改專案經可行性論證並經批准後,由所在部門組織實施。各生產部門提供支援和服務,促進專案的順利實施。相關職能部門包括但不限於財務部、採購部、各生產部門等,生產管理部為組織牽頭單位。

　　1.3.2.當年未能完成的跨年度專案,可辦理未完專案結轉。專案進度考核可分階段進行,待專案完工時進行驗收評估和對專案責任人進行綜合考核。

　　1.3.3.專案實施過程中如果由於種種原因確需變更甚至停止實施的,專案所在部門應及時提出專案變更申請報裝置動力部,經廠長批准後才能變更或停止。

　　1.4.節能技改專案的評估和推廣

　　1.4.1.節能技改專案完成後都應該組織驗收評估並對專案責任人進行綜合考核。具體的驗收評估辦法由生產管理部擬訂,經廠長批准後實施。

　　1.4.2.生產管理部負責將專案驗收評估情況、對專案責任人的綜合考核結果和獎懲方案彙總報廠長批准後進行獎懲。

　　1.4.3.對成效突出、管理精細的節能技改專案和專案責任人,應進行宣傳表彰。有推廣價值的節能技改措施和專案,應組織推廣,包括向地方政府和行業主管部門推薦。必要時,公司可建立節能技改措施和專案的資料庫。如果發現在專案申報和專案實施過程中弄虛作假、翫忽職守、營私舞弊,影響專案正常進行並給公司造成經濟損失和惡劣影響的要追究相關人員責任。

　　1.4.4.本辦法適用於公司的節能技改措施和專案的管理活動,包括節能減排專案的管理。

　　1.4.5.本辦法的有關條款如果與國家和地方政府對節能技改專案的管理規定不一致的,從其規定。

　　1.4.6.本辦法由生產管理部負責解釋和提出修訂。

　　1.4.7.本辦法經廠長領導批准後試行。