預售文案策劃

　　預售是指在產品還沒正式進入市場前進行的銷售行為。小編整理的預售文案，供參考！

　　篇一：預售策劃方案

　　前言

　　“預售”，即在開業前銷售會籍，是一項對於投資者及管理方而言都非常重要的工作。一次成功的預售，可在數月內為中心集資數十萬元，減少投資者需要投入的前期資金，加速現有資金週轉，降低風險，吸引更多投資。對管理方而言，於未開業前成功吸引上百名會員，不僅可增強投資者的投資信心，為中心聚集人氣，營造鍛鍊氣氛，更有利於中心開業後的正常銷售及長期發展。

　　預售前—準備階段

　　A.銷售部

　　一. 預售隊伍的編制

　　二. 顧問的招聘條件及要求三. 顧問的培訓及考核方法四. 顧問在預售前的工作要求五. 預售檔案及表格

　　六. 預售辦公室的設計及氣氛七. 預售點的設計及氣氛八. 預售點人流統計

　　一. 預售隊伍的編制

　　1. 銷售總監，1名

　　由店長擔任

　　2. 顧問，1名

　　3. 地推，2名

　　公司對顧問的要求應注重其性格及吃苦能力，由於在預售期間顧問的工作地點主要集中於室外，無論環境、天氣、工作難度均會影響其心情，從而影響到預售。另由於中心尚在建設中，,顧問無法見到現場實況，在多方面的壓力下，性格軟弱或不能吃苦的員工比較容易放棄，固應挑選一些近期畢業，性格開朗外向並勇於接受挑戰的年輕人士。

　　二. 會籍顧問在預售前的工作要求

　　一個預售計劃之成功與否決定於事前之準備工作。經過一週的培訓及考核後，被錄用的會籍顧問須在經理監督下在瑜伽中心周邊地區，如CBD、社群，商場，步行街及商廈進行拜訪、市調及放置抽獎箱。經理應按預售目標向顧問制訂工作任務，在約3周內完成“合理客源數量”。可參考下列方程式計算。 50名創始會員（25%成交率）

　　200個約會到訪（50%出現率，須4次致電跟進） 500個電話約會（40%約會率，須4次致電） 1800個客源

　　4名人員需要在約20天內收集1800個客源，即每人每天的任務為：1800÷20天÷4人=23個

　　經理應在市調期間不斷強調每天完成15個優質服務問卷的重要性，激勵顧問士氣。

　　會籍經理應在預售期間保持每月進行一次招聘及培訓，因為每月均會有顧問流失或被淘汰，固應及時補充新人以確保顧問人數，這一點非常重要。

　　主要區域

　　1.入口處“門面”

　　將入口附近“門面”佈置的富有魅力，將不僅僅提高對顧客的吸引力，而且還可增加會籍顧問的成功率。經調查，消費者幾乎不記商店的名稱，大體上只能記住商店的位置和經營的行業，能夠被顧客清楚的記住店名的商店確實屈指可數。但一提到店名就含糊不清了。

　　如果顧客不熟悉你的中心名稱，會帶來很多麻煩。比如在分發宣傳冊或廣告時，顧客會感到很茫然，不知道中心的實際位置。這樣的話，宣傳冊及廣告的效果就被大大地削弱了。因此，在預售期間，入口處應有大幅橫幅招牌標明“天竺高溫瑜伽中心預售中”，其中包括熱線電話號碼。這是在廣闊區域剛開展的促銷活動，物件主要是乘汽車來購物或途經的顧客。為了讓顧客即使在飛馳的汽車中也能看清橫幅上的文字，這就要求橫幅一定要很大，因為顧

　　客的目光是一掃而過的，要傳達的`資訊也應非常單純，只要有“瑜伽中心預售及電話號碼”就可以了。如想測試這個橫幅效果的好壞，可以開車以正常速度在門前經過，並用DV將招牌拍攝下來，是否清晰楚的看到上面的文字。對於一些步行經過入口的客人，“門面”的外觀則非常重要。

　　主要達到以下的幾個目的：

　　1) 吸引

　　2) 增加銷售機會率

　　3) 令到訪的客人願意進入

　　要達到以上目的，首先要吸引人流的注意力。突出的顏色、動作、音響、燈光等均能起到吸引注意力的效果。

　　參考流程如下

　　第二部分：市場計劃

　　市場部推廣工作目標：中心有效年卡會員量達到人。市場服務年度工作重點：

　　1、新店開業籌備工作、市場計劃、市場執行

　　2、建立有效的市場機制與體系

　　3、統一設計形象、設計元素、提升品牌視覺形象