成立分公司策劃方案
成立分公司策劃方案
根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。下面是關於成立分公司策劃方案的內容，歡迎閱讀！
成立分公司策劃方案1
為了提高自控分公司青年員工的工作能力，發揮青年黨、團員特別能吃苦、特別能戰鬥的組織優勢，更好地發揮青年黨、團員先鋒模範作用，激勵廣大青年黨、團員更好地發揮生力軍和突擊隊作用，以實際行動踐行“努力工作，快樂生活”價值理念，更好的服務於分公司生產、工程。分公司決定成立青年突擊隊，現將具體實施方案如下：
一、成立青年突擊隊的意義
1、分公司成立青年突擊隊將緊密聯絡分公司的工作，承擔各項“急、難、險、重”的工作任務，以服務生產為大局。努力快速培養一批拉得出、上的去、打得響的八零九零青年隊伍。
2、團結青年黨、團員，努力加強團組織隊伍建設，發揮分公司青年的先鋒突擊作用，不斷增強團員和青年隊伍的凝聚力。為自控分公司安全生產保駕護航，更好服務於20XX年大檢修。
二、突擊隊精神
最沉重的擔子我們挑，最危險的地方我們闖，最緊急的關頭我們上，最困難的時刻我們到，最艱苦的地方我們去。
三、青年突擊隊隊長職責
1、青年突擊隊隊長要做好每次突擊任務的記錄，對青年突擊隊活動開展情況進行考評總結。做到突擊前動員，突擊中檢查，突擊後總結。
2、必須具備一定的理論水平，掌握一定的技術水平和管理能力，有較強的事業心和責任心，在隊員中擁有較高的威信，能以身作則，模範執行各項制度。
3、組織帶領青年突擊隊隊員針對工程關鍵，開展生產突擊，在保徵安全的前提下，優質、高效地完成生產任務。
4、堅持深入細緻的思想工作，主持突擊隊日常工作，確保突擊隊活動正常開展。
5、關心突擊隊員的生活。
四、青年突擊隊隊員職責
發揮“青年文明號”的榜樣力量，結合自控分公司實際工作，主要職責有：
1、支援隊長工作，積極響應號召；
2、積極投身於艱苦的生產中；
3、積極參與分公司各項搶修、檢維修任務；
4、在分公司專案任務重的時候，積極參與保證分公司各專案施工進度；
5、要勇於承擔各項“急、難、險、重”的工作任務，衝鋒在前；
6、積極投身於分公司各項重點工程專案建設中；
7、積極投身於分公司各類公益勞動、社會活動。
五、青年突擊隊管理、表彰原則
1、分公司將青年突擊隊個人表現納入年度評優評先考核和年度“五四優秀團員”“優秀黨員”評比中，並對錶現優秀的先進個人進行表彰獎勵。
2、突擊隊隊員在接到分公司緊急生產搶修指令時，突擊隊隊長應及時組織隊員趕到現場。
3、突擊隊隊員要指責明確、團結一致、互相協作、隊員擁護。
4、突擊隊隊員根據施工、生產實際，要出色地完成所承擔的各項施工、生產突擊任務，並要保證質量，嚴格標準化作業。堅持在突擊活動全過程中保證安全第一，切實保證突擊隊員的自身安全。
5、分公司團支部將會做好青年突擊隊的宣傳報道工作，及時準確地把突擊隊的無私奉獻精神宣傳出去。
6、青年突擊隊內部，開展形式多樣、青年喜聞樂見的文化活動，使突擊隊員在工作之餘有豐富的業餘文化生活。
六、入隊方法
各班班員自願報名於班長處，經分公司團支部稽核，分公司批准確定突擊隊人員名單。
七、本方案將在試行的過程中，不斷總結實踐經驗，並逐步加以完善，由分公司團支部負責修改、變更和解釋。
八、本方案自發布之日起實施。
成立分公司策劃方案2
一、 成立目的.
為更加全面掌握市場及行業資訊，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高階人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。
二、 分公司概況
（一）企業名稱：xx
科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手資訊、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。
2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳視窗。
3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。
4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及資訊優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定後，7-10天之內做好辦公場所選址、公司註冊工作，辦公設施、裝置購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，透過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才儘快到位。
三、 分公司組織架構、人員配備及薪資方案
（一）組織結構
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
1、分公司總經理
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。
2、執行經理
在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。
1) 負責完成總經理分配的業務指標；
2) 負責完成分公司的客戶關係維護、專案推廣、市場開拓任務；
3) 負責專案的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。
3、區域經理：
１）負責湖南地區區域的市場開拓、專案推廣、客戶關係維護等工作；
２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場佈局及任務表）；
３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1) 協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關係維護工作；
2) 完成年度市場開拓業務目標；
3) 負責區域內的客戶資訊收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。
5、行業顧問
把握公司宏觀政策，進行公司專案相關行業的調查研究、資訊收集、資源整合，為公司專案運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。
6、行政專員
在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。
四、 分公司費用預算
前期籌備的辦公裝置約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
1、房租:1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場範圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）
2、辦公裝置費用：大約5萬元
前期籌建辦公傢俱及裝置費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，檔案櫃3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，印表機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，資料僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬/月
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000*5=2萬元，午餐費6000元，網路費500元，水電費和物業費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）
五、 分公司管理規範
分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，並根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，並擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高階管理人員、職能部門負責人，包括但不限於分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。
3、分公司內部管理機構的設定、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核准後實施，並報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。
4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，並有效控制相關費用。
3、分公司需規劃建立並最佳化完善銷售網路和服務體系。
4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，並做好售後服務，完善前端的市場資訊平臺功能。
（二）市場管理
1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，並報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司彙報周、月市場資訊收集工作進展情況。
3、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情況需報總公司稽核。
1、分公司各部門應貫徹執行總公司佈置計劃，擬定周、月、年研發計劃，並報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司彙報周、月研發工作進展情況。
3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發資訊、分析研發需求，上報總公司研發部門。
（三）戰略發展管理
1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等資訊，形成報告，定期反饋。
2、戰略發展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支援。
3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料資訊，並加以整合，以提升公司設計綜合實力。