學生營養餐自查報告範文

學生營養餐自查報告範文

  學生營養餐自查報告範文【一】

  為確保我校的一顆雞蛋和一兩肉營養餐工程能夠安全、平穩實施,我校根據潞教字【20XX】43號檔案精神,對我校實施一顆雞蛋和一兩肉營養餐工程情況進行了自查自糾,現將自查結果報告如下:

  一、認真制定了實施方案,完善了營養餐工程管理機制

  1、20XX年月日,我校認真制定了一顆雞蛋營養餐工程實施方案,年月日,我校制訂了一兩肉營養餐工程實施方案,學校成立了後勤工作領導小組。領導小組負責營養餐工程實施管理,負責每天的營養餐食品安全的監督與管理,發現問題及時糾正,落實了學生營養餐工程食品分發人員、庫房管理人員和從業人員職責,把各個環節的安全監管責任分解落實到人。

  2、建立了營養餐財務管理制度、食品出入庫管理制度、原料採購管理制度、庫房管理制度、餐具、用具清洗消毒制度、餐廳衛生管理制度、烹調加工管理制度、食品留樣監測制度、食堂人員健康管理制度、廚房衛生管理制度、衛生突發事件報告制度、食堂人員衛生知識培訓制度、食堂粗加工管理制度、食品衛生安全管理制度、食品供應制度、師生用餐制度、學校食物中毒應急處理預案、學校防投毒措施、食堂就餐人員須知、食堂衛生基本要求和《工程責任追究制度》等管理制度,健全了營養餐採購、留樣臺賬,規範了營養餐採購、操作、加工、分發食用流程。

  3、每週對營養餐工程的管理制度落實情況、食品衛生監管情況和學生的領取使用情況開展自查,並對存在的問題做到了及時整改。

  二、加強了營養餐工程的過程管理

  1、自3月1日起,我校寄宿制學生的營養早餐實施學校食堂供餐,每天早上一個學生一顆雞蛋,學生在領取時,在雞蛋領取表上簽字。自月日起,每個學生每天中午一兩肉。

  2、學校明確了專人保管和驗收人員,對每天採購的食品進行驗收登記後由保管人員保管,發現異常食品拒絕接收,落實了食品出入庫記錄和索證制度。

  3、食品管理人員每天對食品留樣儲存48小時,留樣食品至少為100克。

  三、加強營養餐工程經費管理

  學校嚴格執行營養餐工程經費專帳管理,專款專用,獨立核算,上學期共有寄宿生64人,上級撥款3674元,支出2923.16元;本學期共有寄宿生61人,還未結算。

  四、切實加強臺帳管理

  我校建立了營養餐管理檔案,包括上級檔案、營養餐工程實施方案、採購登記和憑證等資料。

  五、存在問題:

  1、食品留樣還放在冰箱中,沒有專門的留樣櫃。

  2、雞蛋儲存沒有專門的冰櫃。只有在常溫下儲存。

  學生營養餐自查報告範文【二】

  自20**年4月5日開始,我校在教育局的直接領導下,嚴格落實《國務院辦公廳關於實施農村義務教育學生營養計劃的意見》檔案精神,根據劉延東國務委員講話精神和全國農村義務教育學生營養改善計劃電視電話會議要求,實行營養改善計劃,現將一年多來的工作情況彙報如下。

  一、學校基本情況

  東秀莊學校是一所九年一貫制農村寄宿制中心學校,坐落於五寨縣城西北東秀莊村旁,佔地13200㎡,建築面積2550㎡。七、八十年代辦有小學、初中、高中,鼎盛時學生逾千人,從這裡走出了郭丕斌、林步森、楊永斌、張生明、劉步榮、楊建平等許多優秀人才,可以說她是西梁文化中心。自本世紀以來由於國家城鎮化建設加快,進城務工人員逐年增多,農村教學資源滯後,以致大量學生湧入市、縣,學校人數急劇下降。近幾年,為了促進教育均衡發展,實現教育公平,國家整合教育資源,加大了對農村教育的投入,大力扶持農村辦學,先後採取了辦鄉鎮中心校、實施農遠工程、普及九年義務教育、兩免一補、校安工程、擴大內需工程、校校通工程、設定教師特設崗位和營養改善計劃等有力有效措施。乘此東風,東秀莊學校轉換辦學思想,積極改革,在歷任校長的不懈努力下穩定成現有規模:小學教學班6個,學生67人,初中教學班4個,學生103人,共170人,其中寄宿生157人。學校有專任教師36人,有本科學歷的11人,專科25人,學歷達標率100%。有市教改能手2人,縣模範教師15人。有特崗教師7人,20xx年新聘上崗教師9人,他們的加入讓學校生機盎然,活力無限。

  東秀莊學校在近四年的辦學歷程中取得了一點成績,獲得了一些榮譽,受到過幾次表彰,引起了社會關注,2010年被評為山區辦學先進單位,2011年獲綜合評估山區類第二名,20xx年榮獲初中辦學水平提升先進單位,逐步呈現出自己的辦學特色,一是文化引領學校發展,校園內文化氛圍濃郁,教研氛圍濃厚。二是管理上注重流程化系統化,教學上實行三查四考一表彰,德育上實行日查周評月總結,教研上嚴格規範三塊五步教學流程操作的同時,積極學習五寨縣第三小學引進的先學後教 當堂訓練教學模式,努力打造高效課堂。

  二、多舉措落實營養改善計劃

  1. 以制度為保障,落實上級檔案精神

  我校營養改善計劃實行校長負責制,在實行計劃之前即根據《五寨縣農村義務教育學生營養改善計劃(試點)實施方案》,結合學校實際情況制定了《東秀莊聯校義務教育階段學生營養改善計劃實施方案(試行)》,同時制定了《東秀莊學校學生營養改善計劃食品安全事故應急預案》,成立了營養改善計劃領導小組,並結合學校的食堂管理完善了衛生制度、食品留樣制度、食品採購驗收制度、食品採購索證制度和餐具消毒管理制度等一系列制度,為計劃的實施做了充分的制度準備。20xx年4月5日實施計劃之後,在縣督導室和教育局營養辦的監督、領導下,將制度上牆,併成立監督小組接受家長、教師、學生的監督。今年又成立了營養膳食委員會,根據學校實際情況科學營養地調配學生飲食。

  2. 嚴格管理,確保3元錢全部吃到學生嘴裡

  每學期一開學,後勤主任與會計即制定營養改善計劃食譜(附件一),食譜以十天為一個週期詳細明確地計劃出住宿生和走讀生每天3元錢的營養調配方案,此後一週嚴格按本方案採購食品,十天一小結,每月一大結,及時掌握資金的使用情況,調控資金的分配。每次採購,採購員必須向供貨商索要票據,票據由校長審批後記入營養餐專帳;所採購食品由營養餐檢驗員檢驗,檢驗合格後兩人在《入庫單》上簽字入庫。食品原料出庫時由事務點清數量,查驗質量後交給食品加工員,監督員在旁監督認為無誤無質量問題在《學生膳食逐日登記表》上簽字。食品加工員還必須把好最後一關,加工過程中發現食品原料有問題(如雞蛋開裂,牛奶破損等)及時反應及時處理。學生每天享受營養餐情況都記錄在了《營養餐就餐簽字表》上,班主任和學生代表監督3元錢最終是否吃到學生嘴裡。以上形成的檔案由檢驗員專門負責管理。

  3. 嚴格把關,確保學生吃出健康

  在教育局營養辦的統一領導下,我校營養餐以水果、肉、蛋、奶為主,牛奶由蒙牛集團五寨縣代理商尹巧花配送,雞蛋由楊可莊養雞廠配送,豬肉由五寨縣遠東公司配送,水果由五寨縣鑫海源副食水果門市配送,其中蒙牛代理商和遠東公司是營養餐中標單位,楊可莊雞廠、水果門市是我校的`食品指定採購點,這些單位廠商都有衛生許可證、餐飲服務許可證、食品流通許可證、營業執照、稅務登記證等,證件齊全,資質完備,誠信度高。

  每年年初,學校食堂首先檢審《餐飲服務許可證》,從業人員到縣醫院體檢,辦《健康證》,一切齊備後開灶。食品原料儲存在專庫中專人負責,食品加工人員不得帶病作業,其他人員不得進入操作間,餐具每星期由專人消一次毒,並做好記錄。總之,學校對食品的採購、儲存、加工、食用都進行嚴格把關,確保學生吃得放心吃得健康。

  4. 不斷改進,逐步改善學生營養

  20xx年上學期我校營養餐肉食以鮮豬肉為主,一段時間後發現學生不太愛吃有點肥油的豬肉,於是我們以上瘦肉為主,如今又改為排骨,學生偏愛排骨,且排骨的營養價值又高於鮮肉。水果也以加蘋果為主,同時儘量結合時令,採購梨、菠蘿、香蕉、桔子等,盡學校所能合理調配,讓學生吃出營養。

  5. 積極宣傳,讓國家惠民政策家喻戶曉

  家長對營養改善計劃非常期待,因為之前他們已透過電視對這一惠民政策有所瞭解,為了讓家長更深刻地瞭解計劃,在計劃實施之初,我校分別召開了初中、小學家長會,專門向學生家長宣傳國家政策,宣讀我校營養改善計劃實施方案,使每一位家長都知道只要是農村義務教育學校的學生均可享受營養補助資金,國家補助標準為每生每天3元,按照全年在校時間200天計算,每生每年600元,且此資金必須全部吃到學生嘴裡,不得挪作他用,也不能從中核減運費、加工費等。今年教育局營養辦又給每位學生免費下發了製作精美的農村義務教育學生營養改善計劃宣傳資料,讓每位學生、家長都深悉政策,真正做到家喻戶曉。

  三、實施營養改善計劃後的良好社會反響

  營養餐的實施改善了學校伙食,學生伙食標準由原來的生均每天小學8元提高到了11元,初中10元提高到了13元,學校伙食高於農村普通家庭日常生活水平,因而學生樂於住校、上灶,去年5月份張卓玉廳長來我校調研營養餐時問一位三年級小學生想不想家?學校吃得好還是家裡好?小傢伙很高興地回答:不想,學校好。之後東秀莊本村的十幾個走讀生也申請住校,農村的人很直白也很樸實地說為學校吃得好了。去年冬天我校組織了九年級、初中和小學三次家長會,所提意見沒有一條涉及學校伙食的。今年中考體育測試,32名考生,5名49分,44-48分26名,1名35分,充分證明我校學生體質的強健,雖然這不能全歸功於營養餐,但與營養餐的實施肯定有極大的關係。

  四、關於營養改善計劃的一點建議

  營養改善計劃的實施範圍是九年義務教育內學生,不包含學前教育學生,在我校有6位學前幼兒,當其他孩子喝奶、吃水果之時這些孩子眼巴巴地望著,班主任只好把高年級孩子的分給他們一些,建議在條件允許的情況下考慮給學前孩子也加營養餐。

  義務教育學生營養改善計劃的實施不僅提高了農村學校學生的伙食標準,不斷改善著學生營養,增強了學生的體質,而且無形中增強了農村學校的吸引力,穩定了薄弱學校的生源,確實是一項的惠及學校民生的好政策。

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