領導工作總結：領導工作的“十五個三”
領導工作總結：領導工作的“十五個三”
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編為大家收集的領導工作總結：領導工作的“十五個三”，歡迎大家分享。
也許是大家對某些數字的偏好，不然為什麼有那麼領導和文人在總結時喜歡用“三”來概括一些經驗和做法。因為“三”是我們用得最讓人信服的一個數字，喜歡把一切事物的發生和發展都歸納於“三”中，包括和諧。道家如是說：道生一，一生二，二生三，三生萬物，萬物附陰而抱陽，衝氣以為和。一個“三生萬物”開擴了所有，讓人浮想聯翩，思緒萬千。其實，“三”與萬事萬物還真有源，比如：“過去、現在、未來”，“上旬、中旬、下旬”，“上午、中午、下午”，“你、我、他”，“上、中、下”，“昨天、今天、明天”，等等。同樣，在我的學習筆記裡就記有不少領導經驗和方法的總結概括，大多與“三”緊密相關，不妨選取並整理幾個供大家學習鑑賞，說不定還能夠從中受到一些有益的啟示呢。
領導工作的“三個核心內容”：一個是發展，一個是穩定，一個是安全。發展是硬道理，是第一要務，興一方經濟要靠發展，富一方百姓要靠發展，解決前進中的問題也要靠發展，發展始終處在至高無上的位；穩定對構建和諧社會特別重要，沒有穩定其他工作都無從談起，因此穩定是硬任務，是第一責任；再一個是安全，安全生產是硬指標，是重中之重，“責任重於泰山”。
領導工作的“三個要點”：一是思路，凡事預則立，不預則廢，“預”即謀劃，怎麼決定怎麼幹，謀劃的深度決定推進工作的程度和力度；二是目標，善於制定切合實際、能夠凝聚人心、鼓舞士氣的目標，以及確立這些目標的原則和依據，讓大家理解要幹什麼、為什麼要幹、
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夢想從相信開始創意從籌資起步點夢時刻中國全新的“P2P”夢想與創意專案籌資平臺幹成後能達到什麼樣的效果，目標的高度決定推進工作的亮度，是統一思想和行動的最有力武器；三是舉措，用什麼辦法來實現目標，要有招、有管用的招，舉措的實度決定推定工作的進度和效率，沒有招，再好的目標都只是“畫餅充飢”、“紙上談兵”。
領導工作的“三個作風”：一是虛心學、踏實幹，在真抓實幹中不斷提高組織指揮和獨立解決實際問題的能力；二是肯吃苦、能戰鬥，在工作實踐的歷練中實現價值，成就人生理想和目標；三是謀發展、守規矩，在時刻警醒中保持清正廉潔，做到既要有本事，更要守本分，不為人情所困，不為私利所惑，頭腦十分清醒，處事非常謹慎。（本文由點夢時刻傾情奉獻，更有詳情請訪問點夢時刻）
領導工作的“三個方式”：一是開會，有上級開的會、有本級開的會、有下級開的會，調查研究要開會、部署工作要開會、推動階段性工作要開會，總結表彰鼓勁要開會，總之要開有效的會；二是下鄉，調查研究要下鄉、瞭解民情要下鄉、瞭解幹部要下鄉、發現典型要下鄉、推動工作要下鄉，下鄉要下出效率；三是接待，接待是工作，也是負擔，同時也是學習鍛鍊的途徑，甚至可以說接待也一種是生產力，接待要接出效果。
領導工作的“三個要求”：一要團結好，“眾人拾柴火焰高”，要善於求同存異，團結一切可以團結的力量一起工作，包括反對自己的人；二要思路對，思路決定出路，思路對，前進就有明確方向，正確的思路來自於調查研究，來自於對大局的把握，來自於關注民情；三
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夢想從相信開始創意從籌資起步點夢時刻中國全新的“P2P”夢想與創意專案籌資平臺要力度大，再好的思路還是要去幹，沒有大的力度去推動就不可能見成效，只有實幹，才能一步一個腳印推進工作，一步一個腳印邁向成功。
領導工作的“三個依靠”：一是靠天，就是靠組織培養，黨組織就是天上的太陽，我們就是地上的禾苗和小樹，只有受到陽光的沐浴才能茁壯成長；二是靠地，就是靠群眾支援，人民群眾好比領導幹部生存發展、成長進步的土壤，土壤越厚、越肥，只有深深紮根於群眾之中，工作才會有成就；三是靠自己，就是實實在在地提高自身素質，樹立遠大志向，並想方設法去實現它，路是自己走出來的，決定自己成功的最大因素是自己，而不是別人。
領導工作的“三步曲”：一是發現問題，就是放下架子，沉下去進行調查研究，聽取群眾的意見和呼聲，瞭解、發現工作中存在的矛盾和問題及其表現；二是研究問題，就是對發現的問題，進行深入細緻的分析研究，虛心聽取各方面的意見建議，集中大家的智慧，找到問題的癥結和解決的有效辦法；三是解決問題，就是要投入人力、精力和財力，克服各種矛盾和困難，抓好政策的執行，抓好措施的落實，達到預期的目標，讓群眾看到實實在在的效果。（本文由點夢時刻傾情奉獻，更有詳情請訪問點夢時刻）
領導成功的“三個要素”：一是內力，源於自信心，源於對遠大理想的追求，關鍵是要在學習和實踐中積蓄自己的競爭內力和增強品德素質；二是外助，就是靠領導者的自身修養和能力爭取各方面的支援和幫助，包括群眾的擁護、下級的.支援、同級的配合、上級的賞識、
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夢想從相信開始創意從籌資起步點夢時刻中國全新的“P2P”夢想與創意專案籌資平臺組織的培養；三是機遇，機遇是客觀存在的，但一樣的政策，一樣的天時、地利，卻不一定人人都能抓住機遇，機遇總是垂青於有頭腦、有準備、肯努力的領導者，一定要不失時機地搶抓機遇，錯過一次機遇，一輩子都追趕不上。
領導工作的“三個藝術”：一要善於綜合，就是就要把本地、本單位的實際與大局綜合得起來，聽報告、作討論，也要會綜合，當領導總有主持會議作總結的環節，要善於總結概括，做到要點框架不漏，核心本質不偏，用自己的語言表達；二要注意分寸，世間之事，差之毫釐，謬以千里，工作、做人、做事都如此，大凡成就卓越的功業者，他們的一言一行，都很有分寸；三要講究誠信，對事業忠誠、對人真誠、對工作有激情，對組織、領導和同志要有誠信，上下級之間團結一致，在實實在在中推動工作，在真真切切中樹立威信。
領導工作的“三給”激勵法：一是給票子，就是給金錢或實物的獎勵，因為在社會生活中，每個人都離不開一定的物質基礎，透過適時、適當和適度的物質獎勵調動人的積極性創造性；二是給面子，就是給被獎勵者以榮譽上、名譽上的獎勵，運用表揚、立功授獎、評勞模、選先進、樹標兵等種手段，充分調動人的積極性、主動性和創造性；三是給位子，就是給職務、給職稱、給頭銜的獎勵，按照注重實績、注重公論的要求，把優秀的人才放在合適的位子上，給予一定的職稱和頭銜，既激勵本人又鼓舞他人，（本文由點夢時刻傾情奉獻，更有詳情請訪問點夢時刻）產生“一石激起千層浪”的效應。
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夢想從相信開始創意從籌資起步點夢時刻中國全新的“P2P”夢想與創意專案籌資平臺領導幹部的“三種官德”：一是為民，領導幹部手中執掌的權力來自於人民，黨的各級幹部，國家機關的公務人員，吃的是百姓飯，穿的是百姓衣，理應全心全意為為人民服務；二是務實，就是要不惟書、不惟上、只惟實，做到“為官一任，造福一方”，不熱衷於“電視上有影、報紙上有文、電臺上有聲”的形式，誠實為人，紮實幹事；三是清廉，就是深懷愛民之心、心存為民之想，不貪、不佔、不花，一身正氣，兩袖清風，樹立和維護領導幹部的良好形象。
領導為人的“三個做到”：一是講真話，就是要真的說話，真的在說話，說的是真話，不說虛話、套話、空話、假話，不僅是口頭上的表達，還包括文字上的表述；二是做實事，就是把講與做、言與行是緊密聯絡起來，用心去做事，做的是實在的事，做有用事，就是要為“黨謀而盡忠，為民謀而盡力，為人謀而盡心”；三是當好人，就是要做到忠誠可信、清廉自律、心繫百姓，對國家、民族、人民、政黨忠誠，無論在哪個崗位，都能有所作為，幹出一番業績來。
領導者要守好“三條防線”：一是“情感線”，就是對家庭和事業具有責任心，做任何事前都要想想親人和家庭，不做違法亂紀的事，不出現損害家庭的行為；二是“警戒線”，就是做到以公為大、以公為重，對自己多說一些“不”，不該拿的堅決不拿，把職位當作是為民服務的平臺，做克己奉公、清正廉潔的幹部；三是“高壓線”，不斷增強紀律和法律意識，在思想和行動上遠離黨紀國法“高壓線”，做一個遵規守紀、廉潔奉公的好乾部。
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夢想從相信開始創意從籌資起步點夢時刻中國全新的“P2P”夢想與創意專案籌資平臺領導工作的“三項職責”：一是出主意，思想決定思路，思路決定出路，領導幹部要有主意，沒有主意的幹部不是合格的幹部，主意太多的幹部是不成熟的幹部，決策前要深思熟慮，決策後要堅定不移；二是用幹部，常言說，縱然你渾身是鐵，能打幾顆釘？領導幹部要學會用幹部，用好一個幹部激勵一大片，用錯一個幹部挫傷一群人，所以用好乾部是關鍵；三是作表率，要求別人做到的，自己要帶頭做到，要求別人不做的，自己堅決不做，處處帶頭，率先垂範，做好樣子。
領導抓基層的“三個下移”：一是下移時間精力，就是領導幹部要深入基層、深入群眾，在一線掌握情況，在一線解決問題，在一線樹立形象；二是下移工作重心，圍繞推進經濟專案、新農村建設、城市管理和基層黨建等，沉到一線靠前指揮，具體指導，協調矛盾，解決問題，抓出成效；三是下移思想感情，就是要真正與基層、與群眾打成一片，認真聽取意見建議，幫助廣大群眾解決最關心的困難和問題，密切與群眾的關係和感情，成為群眾的貼心人、主心骨。
如此等等，還可以舉出許多，在此就一一列舉了。大家只要留心，就可能看到、聽到很多與“三”有關的東西，可以從中感悟許多深刻的做官和為人處事道理，得到意想不到的收穫。
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