供電系統培訓總結

供電系統培訓總結

  總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,並做出客觀評價的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,為此我們要做好回顧,寫好總結。那麼我們該怎麼去寫總結呢?下面是小編為大家收集的供電系統培訓總結,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

  20xx年11月4日—11月10日,我參加了在楚雄電力培訓基地(滇中明珠酒店),舉辦的`楚雄電網20xx年第四期班組長崗位培訓學習。主要學習內容:南網方略與企業文化;安全管理;團隊管理;目標管理;壓力與情緒管理;有效溝通;現場管理;高效執行力;公文寫作。本人學習過程中,遵守紀律,認真聽講,深刻領會。作為楚雄州電力工業公司電力排程中心主任,透過以上培訓學習有如下心得體會:

  首先,要當好一名班組長,要以身作責,不斷加強學習。當好班頭、教頭、鋤頭,提升自己的團隊管理、有效溝通、領導激勵、部屬培育、業績管理和現場管理六種能力。其次,要帶好隊伍,認真貫徹執行南網團隊理念,“講原則,重感情,團結和諧有戰鬥力;高標準,嚴要求,嚴愛結合帶隊伍;上下同欲,政令通暢,人人快樂工作。”使楚雄州電力工業公司電力排程中心成為有戰鬥力的團隊,落實南網公司安全生產“一號令”,確保電網安全穩定執行。再有就是加強現場管理工作,堅決杜絕“五誤操作”,嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規和方針政策,落實公司對安全生產的決定、指示,嚴格遵守操作規程,嚴格執行“兩票三制”,嚴禁“三違”。使職工在工作中始終把安全放在第一位,真正完成從“要我安全”到“我要安全”,再到“我懂安全”的深層次轉變,消除人為事故隱患,避免安全事故的發生。第四,要做到加強班組建設,關心職工、愛護職工,時刻關注職工的思想情緒波動,注重緩解職工的工作壓力,積極配合公司做好安全宣傳、教育和技術培訓工作,進一步提高員工安全意識和班組的整體素質。第五,要完善制度化管理,經常到排程值班和工作現場,及時瞭解情況,指導工作,加強排程人員值班紀律及工作責任心。及時瞭解電網負荷的變化趨勢,合理投切主變;合理安排執行方式,認真監測、監控、調整電網電壓及無功,每月定時分析,制定合理化方案,提高使用者側的電能質量,降低線損。使電網在安全穩定的基礎上保持最佳經濟執行方式。

  還有,要控制目標管理,20xx年內,不發生生產性人身死亡事故;不發生負主要責任的農村觸電死亡事故;不發生有責任的電網事故;不發生有責任的重、特大裝置事故和重特大火災事故;不發生誤調、誤操作;不發生違反排程紀律的事件。最後要提高執行力,融入南網,共建南網。加強對南方電網公司方略和方針的學習體會,轉變思想觀念,按一體化的要求找準定位,找準自己的位置,在企業的制度文化、誠實文化、後果文化中努力做到一崗多責,一專多能的要求。以人為本,共建和諧團隊。樹立“全心全意”為客戶服務意識,繼續發揚“金牌服務迎奧運”的服務精神,保持優質服務水平,為公司多發、多供和加快公司電網發展提供強有力的保證,努力完成20xx年公司下達的各項指標。

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