雙減背景下的德育工作總結

雙減背景下的德育工作總結

  難忘的工作生活已經告一段落了,回顧這段時間的工作,相信你有很多感想吧,想必我們需要寫好工作總結了。那麼一般工作總結是怎麼寫的呢?以下是小編整理的雙減背景下的德育工作總結,歡迎閱讀與收藏。

  雙減背景下的德育工作總結1

  為落實國家“雙減政策”,切實減輕學生的課業負擔,讓孩子們快樂學習,健康成長,全面發展,我們一小英語教研組教師努力提高自身素質,鑽研教學,改進教學方法,創新設計英語作業,從而提高學生的學習效率。

  一、提高課堂教學質量,加強作業設計指導

  我們英語組老師認真學習國家雙減政策,努力踐行作業“五項管理”,並抓好課堂主陣地,上好每一節常態課,同時將作業設計納入每週的教研例會內容,共同探討“如何提高課堂教學質量?如何設計有效的英語作業?如何落實雙減政策等?”集體討論並設計符合學生年齡特點和學習規律、體現素質教育導向的基礎性作業。

  二、最佳化作業設計,分層佈置作業

  我們英語組老師認為作業應基於學生英語學習水平的差異性,應設計不同層次的、有選擇性的、能滿足不同層次學生需要的作業,讓不同水平的學生都能完成在其能力範圍內的作業,從而鞏固基礎知識,並發展一定的能力。

  (1)作業的設計應注重讓學生在用中學

  在教學中,我們變化作業形式,豐富作業內容,如給學生們佈置“美工”作業,讓學生享受IcandoitinEnglish!的樂趣。有些學生喜歡畫畫,就給他們佈置“畫一畫”作業,如學習完Myfamily,就給學生布置畫自己家庭成員的作業,並標註上家庭成員的英語單詞;學完clothes這一單元后,讓學生對所學的衣物畫畫並用英語加上自己描述性語言。有些學生擅長手工,就給他們佈置“做一做”的作業,利用兒童節、教師節、國慶節等傳統節日,讓學生製作英語賀卡,寫上真誠的祝福,這樣做既讓學生複習和強化了所學知識,又培養了學生的動手能力、審美情趣,體現了學科間的相互滲透。

  (2)找尋“生活中的英語”,提高實踐能力

  即給學生布置“找”的作業,讓學生聯絡生活實際,從生活中尋找英語,引導學生髮現生活中所見的英文,如廣告牌:hamburger(漢堡包),pizza比薩餅,Nike(耐克),攝氏度攝氏度TV(中央電視臺)等,引導學生隨時留意觀察周圍生活,收集英語有關的資料,這樣做不但可以提高學習興趣,增長知識,還能培養學生自覺學習意識和細心觀察生活的良好習慣。

  (3)設定創編型作業,激發學習興趣

  讓學生繪製英語手抄報,或根據課文的對話、故事、編曲創作等。冀教版英語為學生們提供了大量的chant和song等。課後,我們給孩子們佈置如“歌詞新作”、“故事新編”等類作業,學生編寫的歌謠或故事有時候顯得很稚嫩,但是他們在課前朗讀展示自己編出來的作品時,就會非常有成就感,也更有興趣。

  三、提高課後服務水平,滿足學生個性化需求

  我們組員努力提升課後服務水平,豐富課後服務內容,激發學生學習興趣,讓學生全面發展,同時合理設計,完善作業落實,控制好作業數量,保證課後服務時間,充分利用資源優勢,提升學生的思維和能力,在校內滿足學生多樣化學習需求,最大化的幫助孩子提升自我,提高學習效率。

  總之,在英語作業設計中,教師不僅要關注不同層次的學生,還要研究作業佈置的趣味性、有效性、創新性,努力使作業成為英語學習的“亮點”,不再成為學生學習的負擔,讓所有學生能輕鬆的學習英語,真正達到預期的教學效果。

  雙減背景下的.德育工作總結2

  為推動實施“雙減”工作,我校深刻領會“雙減”工作的重要意義,把全面提髙學校教育教學質量作為治本之策,把全面規範管理校外培訓機構作為重要措施,切實扛牢責任,著力構建良好教育生態,推進學生全面發展健康成長。

  一、自開展工作以來,我校主要開展了以下專項工作:

  (一)建立長效機制

  探索“雙減”落實落細機制,分層遞進落實,完善責任落實、制度保障、家校協同、督導檢查、社會監督機制,深化教育教改。著力抓好配套措施落實,家庭、學校、社會必須堅持協同、統籌推進,切實形成推動任務落實的強大合力。

  建立健全學校家庭社會協同育人機制。以家長學校為載體,打造家庭、學校和社會有效銜接、相互促進的家庭教育指導服務網路,加大教育評價改革宣傳解讀力度,引導家長樹立正確的教育觀、質量觀和育兒觀、人才觀,凝聚教育共識,緩解教育焦慮。

  (二)制訂了作業設計的原則

  1、作業形式多樣化:根據教學實際需要,靈活採用口頭、書面或實踐性作業等形式。

  2、最佳化題目結構,讓學生在作業的過程中遷移舊知識,內化新知識,鍛鍊思維的靈活性作業的過程是檢查學生學習新知效果的過程,更是不同階層內化理解知識、探索新知的過程。

  3、從嚴控制考試次數和內容。每學期期中、期末共2次統一

  考試。考試內容嚴禁超出課程標準,考試命題應當由學校嚴格按照課程標準、教學內容及教學計劃要求,科學把握試題的難度不出偏題、怪題。

  (三)強化作業佈置研究

  以學科為單位開展深度教研,依據學科特點,課程標準和學段要求,科學設計作業,做到一科一案。

  (四)創新監測體系,在“控量”上下功夫。

  徹底扭轉學校作業數量過多、機械重複過多是減輕學生學業負擔的首要任務。

  二、下一步打算

  下一步,我校將進一步提高認識堅持標本兼治,主動作為、狠抓落實。“雙減”工作是一場持久戰,需要久久為功。我們始終要堅持切實減輕學生過重作業和校外培訓負擔,積極構建良好教育生態,不斷提升學校教育質量,增強人民群眾的獲得感,辦好人民滿意的教育。

  雙減背景下的德育工作總結3

  隨著《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》的印發,社會各界對“雙減”政策十分關注,“雙減”已經成為教育領域“熱詞”,我校紮實開展作業管理工作,認真落實“雙減”政策。

  一、完善教學評價體系。

  要制定學校課堂教學效益評價方案,制定出教師教學備、教、改、輔、考五環節考評細則,建立“第一課堂”教學質

  量跟蹤評價方案。要加強對教師的教學過程監管,建立學生學科學習質量過程性評價體系,從學科核心素養的角度分析學情,有的放矢開展“第二課堂”和“第三課堂”,補齊學習短板,拓展學習特長,激發學習興趣,開發課程資源,實現學生關鍵能力和學習品質有效提升。

  二、豐富課後延時服務內容,提升學習實效。

  我校按照縣教體局關於開展課後延時服務的部署要求,堅持以學生為本,在全鎮全面推廣開展了課後延時服務,實現了鎮域全覆蓋,廣泛發動學生自願參加,對貧困學生免除了課後延時服務費用,開展了學困生幫扶成長計劃,全鎮各校還根據駐地家長的實際需求,對下班時間與接送學生存在時間差的部分學生進行集中看護,有效解決了學生放學無人管、家長接娃難等問題。同時,各校還充分利用校本課程、校編沂蒙文化讀本等載體,進一步豐富課後延時服務內容,將閱讀引入課後延時服務,各校加大走廊圖書館建設力度,為學生打造更加廣闊的知識海洋。

  三、豐富課後服務

  學校為學習有困難的學生進行個性化輔導,為學有餘力的學生進行綜合素質拓展,依據學情有效提升學生學業水平。擬建立10多個社團,如:瑜伽、健美操、籃球、古箏、二胡、書法等。根據學生的興趣和愛好,培養學生的技能。

  四、把握作業育人功能,嚴控書面作業總量

  開學前我校各學科組就加強作業管理工作,開展了專題研討活動,各學科組明確了作業是學校教育教學管理工作的重要環節,是課堂教學活動的必要補充。教師要遵循教育規律、堅持因材施教,嚴格執行課程標準和教學計劃,在課堂教學提質增效基礎上,切實發揮好作業育人功能,幫助學生鞏固知識、幫助教師精準分析學情、改進教學方法提高教學質量。教師要確保一二年級不佈置書面家庭作業,三至五年級每天作業完成時間平均不超過60分鐘。學校將不定期進行調查和問卷,及時反饋,增強“減負工作”的實效性。

  五、著力抓好課堂教育教學,確保“雙減”工作有底氣

  一是改進課堂教學。

  進一步推進課程改,豐富與自然、社會和生活密切聯絡的教學內容,激發學生學習興趣,提升課堂效率,實現應教儘教,讓學生在課內學得好、學得足。

  二是改進作業管理。

  科學設計作業,建立中小學學科作業班級統籌公開和總量控制制度,鼓勵分層佈置作業,嚴禁佈置重複性和懲罰性作業,全面壓減學生作業總量,控制好學生作業時間。

  三是改進考試製度。

  發揮考試的指揮棒作用,堅持教、學、考相統一。嚴控平時考試次數,降低考試難度,每次考試難易程度要與教學要求相當,嚴禁過度拔高試題難度,考試測驗結果採取等第制方式呈現。深化中考制度改,推行學科等第制與綜合素質評價相結合的高中招生錄取辦法,切實減輕學生應試化、競技化壓力。

  六、建立作業減負監督機制,全面實現減負目標

  學校建立作業減負監督反饋制度,按照省市減負政策要求,高質量推進減負工作,力求實效。透過學校減負熱線,線上線下家長會,學生座談會、問卷調查和作業減負記錄表等渠道方式,瞭解發現減負工作存在的問題短板,及時修正解決,堅決把減負工作進行到底。

  七、打造服務品牌。

  為提升學生和家長對課堂教學質量和課後服務質量的認可度,學校除了加強教師隊伍建設外,要重點突出學校課程特色,打造樣板課程,推出精品課程。可推行走班制課後服務,打造服務型名師,鼓勵教師積極申報服務專案,學校實行審批制度,推動課後服務高質量發展。

  八、加強宣傳引導。

  透過致家長的一封信、落地式家長學校家委會、班級微信群等方式進一步加大對科學教育理念和“雙減”政策的宣傳解讀力度合理引導預期,增進社會共識。及時總結、宣傳,引導廣大家長樹立正確的教育觀和成才觀。

  九、明確職責

  學校制定了“高九雙減工作方案”,成立“雙減”工作領導專班,作業管理領導專班,系統推進學校“雙減”工作高效、有序進行。

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