《簡單的力量》讀書筆記
《簡單的力量》讀書筆記
認真品味一部名著後，你有什麼總結呢？何不靜下心來寫寫讀書筆記呢？那麼如何寫讀書筆記才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的《簡單的力量》讀書筆記，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
《簡單的力量》讀書筆記1
你相信簡單的力量嗎?我相信。這是我讀了美國傑克·特勞特和史蒂夫·裡夫金合作的《簡單的力量》後所感悟到的。因為在現代企業經營管理中，越簡單就越容易在操作上得到認同、理解，乃至提高辦事效率。複雜的事，經過提煉後的簡單是一門藝術功夫，這門功夫用在企業管理中，將起到非凡的效果。
《簡單的力量》用簡單的言語講述了簡單的偉大之處，概括起來就是大道至簡。當人們真正掌握了客觀事物本質的基本原理、規律、方法後，許多事做起來就會簡單得多。哲學中從深奧理論上升到具體表述以及對複雜事物深入淺出地解剖，就是追求簡單的寫照。企業行為簡單化，從根本上說是市場競爭的需要，因為在很多情況下競爭速度決定著企業的競爭力。一個程式繁雜、行動遲緩的企業很難表現出快速反應的敏銳度。而追求簡單就是打造企業的競爭力。簡單的力量實際上是來自不簡單的過程。如何解析簡單並獲得簡單的力量?該書從以下三個方面作了闡述。
一是企業經營中要素問題要簡化，以便更容易地發現其中的主要矛盾或矛盾的主要方面。試想，哲學都能對複雜世界作出辯證的解構，社會經濟中的一些商業問題又怎能辨別不清呢?當今的社會是知識經濟社會。知識是什麼?知識就是從眾多資訊中提煉出的對自己有用的東西。提煉的過程就是一個簡化的過程，我們從中獲得了市場需求、客戶心理、競爭對手的策略等，而這正是決定我們市場定位和經營戰略的關鍵因素。簡言之，簡化要素問題就是讓企業找準自身定位、疏通發展中的瓶頸。
二是企業經營方案和計劃要簡化，以便於大家讀懂、記憶、理解和操作。不過，這個過程不能過於複雜繁瑣，最好能以圖文形式表現，越簡單越好。只有簡化的.經營方案和工作計劃，才能更好地便於理解和執行。在執行過程中，越簡單的效率、效果越容易得到員工的預計、總結和監督。只有全體員工自主地參與企業的經營管理，才能釋放出簡單的力量。
三是公司的文化理念、規章制度和運作流程也要儘量簡化。企業文化的建立和完善需要公司所有員工共同努力，如果把所有的文化、制度和流程都弄得極其複雜，那麼讓員工如何搞得懂，又如何高效貫徹。只有儘可能地簡化，讓所有員工都熟悉、理解公司的文化和戰略，明確自己的定位及作用，才能最大限度地激發員工的積極性和主動性。將簡單化作力量，是提高工作績效的重要保障。
《簡單的力量》讀書筆記2
終於在上週完成了對《簡單的力量》（特勞特和裡夫金著）的閱讀。這本書讀了較長時間，不是因為書很難讀或很厚，而是沒有養成天天的習慣。有點慢，任何一項活動沒有足夠的強度是產生不了效果的，我相信學習也一樣，因此計劃向我們的執行副總裁學習，每週學一本書，而且學後一定要寫感受，從而有更深刻的理解和影響，我選擇用部落格來自我監督，每個星期看到一篇自己的讀後感，這是每個星期的學習作業，用行動證明自己有力。
《簡單的力量》引導人們從複雜中走出來，直入主題，少走彎路，根據規律正確的行為，你就能快速處理問題，你就能更好地進步，從而取得更大的成就。學習錦句如下：
1、簡單就是聚集問題本身。感悟：任何問題的解決辦法都應該來源於問題本身的環境，從問題中找答案才能根本性地解決問題。而且要讓自己聚集，將所有的關注點都集中到問題本身，能夠做到排除干擾，能夠做到“此未終，彼忽起”，問題不過夜不積累，問題不留尾巴，這樣就越做越簡單，越活越輕鬆。
2、“常識”是所有人共有的智慧，它是被社會認可的顯而易見的真理。感悟：“常識”是人與人之間交流的橋樑，能夠被大部分人所接受，是經過驗證的真理，它能夠引導我們科學決策。
3、你遵循嚴謹的邏輯，決定中不摻雜感情和個人喜好。感情：感情和個人喜好是誘導人類走向歧途的源頭，也是人類產生痛苦的根本原因，感情和個人喜好很容易讓人失去理性，偏離事實，讓我們越來越複雜。
4、好的判斷基於事實。感悟：事實是我們保持正確的基本依據，偏離事實一切都是煙霧彈，不斷向我們發出錯誤的訊號。弄清事實真相，問題就解決了一半。
5、真正的領導者不需要混亂。人們必須，保持清晰、簡潔，以確保他們的組織中的每一個人——從最高層到最低層——理解業務目標。感悟：一個上下同欲、令行禁止、目標清晰的團隊是有競爭力和發展力的，創造這種環境是領導者的責任。
6、你應該是一個決策者，而不是資訊專家。感悟：儘量減少事實之外資訊的干擾，不要患上網路資訊綜合證，它會讓你的大腦一團糟。
7、韋爾奇的秘訣就是，對細節的狂熱關注。感悟：細節就是事實，反映真相，窺視問題的根本，每一項偉大的事業都源自每一個細節的成功。
8、顧客更願意相信簡單概念。感悟：建立差異化必須以顧客需求為導向，從顧客真正關注的焦點去尋找產品的滿足點，產品賣點不一定是顧客知道的，但必須是顧客真正需要和關切的，而且是顧客能夠簡單理解和快捷獲取的，聚集唯一。
9、當你勝券在握時，要孤注一擲，傾盡全力。抵禦競爭對手壟擊的最佳方法是資源上的巨大投入。如果你的行動不夠迅速，競爭對手就會竊取你的努力成果。感悟：只有在競爭中建立巨大的優勢，勝利才不會跑掉，當識別到機會時必須第一時間、集中資源、全力以赴，機會才會變成成功。
10、人們願意為感知到的價值多付一點錢。感悟：定價要根據自身產品的價值，而且略高一點，高質量產品應該更貴，高價產品應該提供聲望和權威，低價很難取勝。摘：買家願意付出，並且你的競爭對手會讓你收取的價格，就是產品的價值。
11、營銷的責任是確保大家在步調一致地演奏同樣的曲子，營銷的任務是把曲子或差異化概念轉變成連續的營銷方向。感悟：營銷就是透過顧客最能接收的方式向顧客發出同一個訊號，強化差異化，引導購買。
12、心智如何獲得新概念：
（1）準備：把自己沉浸在問題中，收集資訊、資料和意見，並開始思考。
（2）熟慮：每時每刻不斷地思考，將大腦中形成的各種概念進行對比，將其中的一些特徵合併，篩選出合適的概念。
（3）出現：一個相當完整的概念出現了。
感悟：解決問題也可以參考這個思路。
13、有富裕意識的人滿足於最好，這也稱為最頭等原理。感悟：要得到最好的，首先需要做到最好，對每一個細節都有最苛刻的標準和要求。
14、我們沒有增長的迫切需要，我們只有增長的迫切渴望。感悟：我們希望快速成功，但必須實事求是，適應自己的狀況和所處的環境，成功是一個順利成章、自然而然的過程，不能強求，否則就拔苗助長。
15、僅僅努力是不夠的。改變和改善是兩件不同的事情。感悟：堅持努力才能得到回報，持續的改善能夠帶來本質上的改變。更努力地工作，不如更巧妙地工作。
16、領導主管需要具備充滿激情地、清晰地表述公司戰略的能力。感悟：領導主管應該是公司精神領袖，從領導主管身上看到希望、信心和依靠，每個員工都在領導主管的下發揮潛能。激勵就是動員某人採取行動。
17、成功的關鍵是藉助外力。感悟：成功就在身邊，跟你接觸的每一個人都有可能成為你的階梯，他們願意為你做嫁衣裳是因為你充滿希望，值得依賴，能夠帶來快樂和激情，能夠得到實惠，具備成功的能力和魅力。
18、你最好的押注是找到一種值得你藉助的外力並全力依靠它，藉助外力比作規劃更好。感悟：外力是需要先投資的，應該大膽地投資人際關係，積累龐大的關係網路，在中國辦事就有了依靠，什麼都不是問題。藉助外力才能真正取得更大的成功。
《簡單的力量》教會我應該捨得，應該聚焦，應該關注事實並實事求是，應該日事日畢，當機會來臨時應該全力以赴，應該專注細節，應該藉助外力。簡單處理，快速有效。