一網打盡讀書筆記

　　當細細品完一本名著後，你有什麼總結呢？此時需要認真思考讀書筆記如何寫了哦。那麼讀書筆記到底應該怎麼寫呢？下面是小編為大家整理的一網打盡讀書筆記，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年夏天，一位在幾家大公司工作過的同事推薦這本Amazon的發家史，我記得當時Amazon的市值突破萬億，正好了解Amazon的成長經歷，也想看看Jeff Bezos的過人之處，因為我相信任何一位成功創業的創始人一定有非同常人的特質。花了半年的時間才斷斷續續讀完，而且我讀的是紙質書，無法自動彙總摘抄，這是非常遺憾的地方。這種傳記類的書籍應該用Kindle閱讀，可以隨時劃重點，書看完了，系統可以生成摘抄彙總。雖然我喜歡紙質書的質感以及閱讀感受，但Kindle的便捷也很有吸引力。

　　我喜歡看完一本書，合上後總結依舊能記起來的細節，這些都是打動我的細節，相信也是此時此刻對我有幫助的細節：

　　1、Bezos認為：我們一定要真心為顧客著想，要具有長遠的眼光，而且要不斷有創新產品的出現。大多數公司做不到這些。他們把目光放在競爭對手身上，而不是消費者身上。他們想從事兩三年就能贏利的產業，如果短期內沒有回報，他們就會轉向其他行業。他們喜歡做追隨者，而不是創新者，因為前者保險係數更高。亞馬遜成功的秘密，就是我們的與眾不同；

　　2、公司文化是對抗性和挑釁性：

　　當雙方的想法和觀點相互碰撞，有時甚至是激烈的碰撞，真理才會湧現。

　　3、公司的經營理念就是Bezos的價值觀，經過20年的低利潤和激烈的質疑後形成的；

　　4、6—Page Memo，不寫PPT，只寫6頁的短文，來陳述觀點；

　　5、用經營資料來考察業務的經營狀況，用資料說話；

　　6、特殊的薪酬設計來達到節約成本：

　　a）按工作年限做股票分配的調整，而不是平均分攤；

　　b）績效需要做分級排序，末位淘汰；

　　c）公司內的節約之風處處可見；

　　7、公司市值vs給客戶創造價值：

　　Bezos非常重視使用者的.反饋，仔細閱讀公共郵箱收到的使用者郵件，很多是潛在的使用者問題。書中介紹了一個故事，性健康的電子郵件營銷影響少量使用者的體驗，經過公司內部激烈的討論，最終停止這類產品的電子郵件營銷渠道，意味著銷售額的損失。這也折射了使用者體驗的重要性，這遠遠比公司短期的市值更有價值和長久性。

　　8、Amazon對競爭對手的殘酷無情，幾乎一家獨大。

　　Amazon’s Leadership Principle：

　　顧客至尚

　　領導者從客戶入手，再反向推動工作。他們努力工作，贏得並維繫客戶對他們的信任。雖然領導者會關注競爭對手，但是他們更關注客戶。

　　主人翁精神

　　領導者是主人翁。他們會從長遠考慮，不會為了短期業績而犧牲長期價值。他們不僅僅代表自己的團隊，而且代表整個公司行事。他們絕不會說“那不是我的工作”。

　　創新簡化

　　領導者期望並要求自己的團隊進行創新和發明，並始終尋求使工作簡化的方法。他們瞭解外界動態，四處尋找新的創意，並且不侷限於“非我發明”的觀念。當我們開展新事物時，我們要接受被長期誤解的可能。

　　決策正確

　　領導者在大多數情況下都能做出正確的決定。他們擁有卓越的業務判斷能力和敏銳的直覺、他們尋求多樣的視角，並挑戰自己的觀念。

　　好奇求知

　　領導者從不停止學習，並不斷尋找機會以提升自己。領導者對各種可能性充滿好奇並付於行動加以探索。