2016年企業質量月活動方案

2016年企業質量月活動方案

  動方案指的是為某一次活動所指定的書面計劃,具體行動實施辦法細則,步驟等。對具體將要進行的活動進行書面的計劃,對每個步驟的詳細分析,研究,以確定活動的順利,圓滿進行。

  2016年企業質量月活動方案【篇一】

  為了提高聯發公司產品質量,增強員工質量意識,加強管理層人員責任心,7月份開展了以“抓質量、強質檢、創品牌、塑形象”為主題的“質量月”活動,回顧一個月以來的活動開展,各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進並不斷完善,圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求,取得了可喜的成效,達到了理想的目的。透過認真分析問題的癥結,提出合理的建議,拿出整改的方案,採取過硬的措施,扭轉了過去存在的一些不良習慣。各生產車間的產品質量及管理水平有了大幅度的提升。

  一、領導高度重視

  為了更好開展質量月活動,公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會,會議主要內容是宣傳“降本保效保安穩工作”和如何動員全體職工抓質量、如何運用質檢手段抓質量、如何體現抓質量成效的工作安排,同時希望各單位做好宣傳和落實。

  二、加強質量培訓

  在“質量月”活動中各單位掀起了學習的高潮,深入學習鐵煤聯發辦字【2016】2號檔案內容,層層簽訂質量責任書,質量責任書明確了各級主管部門質量職責、質量要求、質量獎罰辦法,透過各種形式,開展對員工的質量培訓。

  1、洗選裝置廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,嚴格控制零件質量,逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓。

  2、礦車修造廠組織員工進行了座談,他們從不同的角度暢談了產品質量的重要性,表示只有產品質量上去了才能打造品牌,才能得到客戶的認可。在生產管理中,車間管理人員及操作者是關鍵,只有他們認識到企業的長遠發展離不開產品質量,才能真正的生產出創品牌的產品。

  3、勞保廠在質量月活動期間積極開展了加工質量評比活動,促進職工的幹勁,進一步深入開展四質創優活動,提升全體員工的質量意識,提高全體員工參與質量管理的積極性。

  4、綜機裝置檢修廠開展了質量知識問答活動。主抓質量工作的副廠長根據這個廠的'生產作業特點以及主營業務檢修液壓支架的注意事項,分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業人員在工作中相關質量知識的講解,同時對所學的質量知識進行了現場提問,被提問的員工回答流利,贏得了陣陣掌聲。

  三、生產過程中的質量控制

  為了有效的實現過程質量控制,各車間員工提高自檢能力,生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照質量標準嚴格執行,並詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理車間的產品質量,使產品質量都有了明顯的提高。

  1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調整模具模式,每生產一千個螺絲就停機調整一次模具,裝置進行一次注油保養,即保證了螺帽的標準,也提高了機械使用壽命。36U支架修復車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查,根據季節及室溫變化定期抽樣做力學效能試驗,堅持做到不合格產品決不出廠。

  2、制網廠四車間加強了複合網車間十字交叉點焊接的管理,每個班次調整模具壓力,檢查模具磨損程度,發現問題及時進行修復或更換,保證了焊接點的平整牢固。

  3、洗選裝置廠加強了工序質量控制點控制,焊接點表面要均勻連續波浪狀,稜角要打磨光滑,漆面不要有積漆等外觀質量,堅持每道工序都有質檢員把關,不合格產品嚴禁進入下道工序。  4、鑽具廠鎖具車間從下料、鑽孔、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術標準執行,堅持標準高、起點高、數控程度高,三高為一體的鎖具精加工。  四、加強質量整治排查

  在質量月活動期間,質量科對基層單位進行了現場內頁技術資料的排查,發現個別單位管理層對產品質量重視不夠,部分員工責任心不強,造成了外觀質量差等問題,機械裝置的落後老化也促成了產品質量的問題頻頻出現。

  1、管材廠加強了法蘭焊接的管理,每班次焊接都有專職檢查員檢查,合格後打上班次鋼印,並作好記錄,出現問題可以追溯責任,起到了督促作用,使員工真正地肩負起質量責任。

  2、洗選裝置廠加強了現場管理,領導經常堅守在車間檢查每道工序製作情況,督促員工每個細節都不能放過。公司領導也經常深入到該廠現場指導,改進了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,圓滿的完成了局內的訂單。

  3、華興公司機加車間主要製作各礦井下使用的鐵路道岔,以前因為沒有大型刨床,岔尖子供應不及時,滿足不了生產,加工質量也不是很理想,自從在天成機電廠調配一臺大型刨床,並且購置了一臺微型數控氣割機、一臺氣動鉚槍,改寫了工人掄大錘鉚接的歷史,減小了工人勞動強度。採購國標鉚釘,降低了自制加工鉚釘的成本,同時也提高了鉚接質量,透過引進新裝置、改變工藝、大大提高了機加車間的加工精度,使產品質量得到了質的飛躍,贏得了使用者單位的一致好評。

  五、質檢員檢查制度化、常態化

  質檢員要經常深入車間嚴格執行“自檢、互檢、專檢”制度,處理生產過程中出現的質量問題,杜絕次品流入下道工序,出現廢品要協助車間查清原因,採取改進措施,做好事故登記處理分析工作,堅持做到質檢員檢查常態化、制度化。

  透過本次質理月活動,大大提高了員工質量意識、技能水平和管理水平,達到了預期的目標,並取得了良好的效果。希望各單位保持目前良好態勢,對質量常抓不懈,形成人人學質量、人人懂質量、人人做質量的良好氛圍,使公司的產品質量不斷的上新臺階,樹立公司良好的質量信譽,創立品牌、塑造形象,在市場中立於不敗之地。

 

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