2016年工程質量月活動總結

　　質量月的活動馬上就要結束了，下面小編為大家帶來了質量月的活動總結，希望對你有幫助。

　　第1篇：工程質量月活動總結

　　9月份為全國“質量月”，新能源公司為提高產品質量、服務質量，增強核心競爭能力，全面提升公司整體質量管理水平，結合公司的產業特點，在公司內全面開展質量月活動。風電工程事業部接到通知後立即組織各專案對新能源通字〔2015〕333號：關於開展2015年“質量月”活動通知的學習，同時以“強化過程質量管控力度，紮實開展質量整治活動，提升質量水平和效益”為主題的質量月活動。總結如下：

　　(一)召開“質量月”活動啟動

　　(二)“質量月”活動的宣傳

　　大力開展質量宣傳活動，營造質量發展良好氛圍，積極推進質量管理先進，強化責任意識、質量意識，努力營造質量月活動濃厚氛圍和質量發展良好氛圍。

　　(三)開展質量技術比武大賽

　　(四)開展質量知識培訓

　　組織質量知識、關鍵工藝技能競賽專題培訓，提升全員質量技能，要結合自身情況，透過質量知識培訓、經驗交流，提示質量管理技能。

　　(五)開展“質量回頭看”活動

　　事業部組織總結匯總1-8月份發生過的質量、安全問題，及時下方給各專案部，要求各專案組織學習，舉一反三，避免同類問題再次發生。

　　(六)質量安全隱患治理自查自糾活動

　　用漆膜厚度儀檢測支架漆膜厚度(經檢測滿足設計要求的不小於65um)

　　用遊標卡尺檢測支架立柱壁厚(檢測符合設計要求)

　　對元件進行開箱檢驗

　　為保證支架安裝質量有效控制，採取了樣板先行，選擇不同的地形特徵部位試裝

　　透過本次“質量月”活動，取得了如下成果：

　　1、加強領導、認真組織、廣泛動員、紮實開展。各專案部成立以安質部為主的質量月活動領導小組，專案經理擔任組長，責任到人。周密策劃及時部署、認真檢查、抓好落實，確保質量活動取得實效。

　　2、積極邀請專案業主、監理單位參加，開闊質量管理思路，增加質量管理手段，根據各專案實際情況，推進工程質量管理工作。

　　3、圍繞質量活動主題，充分發揮各崗位人員職能優勢，透過標杆引領、品牌帶動、技術支撐等方式，積極服務建立質量優秀工程。

　　4、開展質量整治活動，切實解決突出施工的質量問題。圍繞保障專案工程安全、質量過硬，切實保障工程的質量安全。

　　5、增強整個專案的質量意識。廣泛發動各專案部人員和施工單位人員共享質量，推廣先進的質量管理辦法，引導和動員專案全體人員積極參與工程質量的管理。

　　6、提高了各單位管理人員對質量的重視程度，促進了專業技術人員之間技術交流，為今後減少質量問題的產生打下基礎。

　　7、透過本次質量月活動，為事業部四季度的衝刺及年度目標的實現，奠定了一定的基礎。

　　第2篇：工程質量月活動總結

　　專案部在接到EPC轉發業主、監理轉發的《關於開展“20XX年全國質量月”活動的通知》檔案後，及時開展 “20XX年全國質量月”活動，從宣傳、計劃、實施、檢查及持續改進幾個步驟有條不紊的開展，透過“質量月”一系列活動，員工質量意識得到加強，工程施工質量“低、老、壞”情況得到改善，質量管理方法得到創新，專案部以“質量月”活動為契機，充分調動各級質量管理人員和作業員工，落實“三檢制”，各項質量管理制度落實到位，質量管理體系高效，順暢執行，不僅改善了質量月的工程施工質量，對後續整個施工質量打下了堅實的基礎和非常好的經驗。

　　現將西氣東輸二線工程樟樹-湘潭聯絡第1標段“20XX年全國質量月”活動總結如下。

　　一、領導重視，精心策劃，組織落實。

　　專案部十分重視“20XX年全國質量月活動”，認真組織專案各部室和各機組有序開展好“質量月”活動，以科學發展觀為統領,以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，圍繞“抓質量水平提升，促發展方式轉變”這個活動主題和集團公司建設綜合性國際能源公司的發展目標，努力營造人人關注質量的良好氛圍，全面提高全體員工質量意識，貫徹落實業主、監理、EPC專案部關於質量管理有關檔案精神，大力提升我專案部管道建設質量總體水平。

　　首先做到組織落實。專案部成立了以專案經理為首的“質量月”活動領導小組

　　組長：趙繼明

　　副組長：喻立林、曾夢翔、安曉陽

　　成員：何秀權、竇財、張永傑、方利強、邱海艦

　　專案部在趙繼明的帶領下，專案質量管理體系有效執行，小組領導在做好專案管理職責下，實施“質量月”活動分片包乾管理，趙繼明負責分宜段“質量月”活動，喻立林負責新餘市段“質量月”活動，曾夢翔負責樟樹市段“質量月”活動，安曉陽負責新餘分輸站場“質量月”活動。

　　將“質量月”活動辦公室設在質量部。認真制定並貫徹執行質量月活動方案，明確了活動時間、內容和地點，使“質量月”活動有條不紊地進行。

　　二、採取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。

　　20XX年9月1日，各機組負責人和質量管理人員參加了“質量月”活動動員會，聽取了專案部領導對質量月活動的要求，為紮實開展“質量月”活動奠定了基礎。為了有效地開展“質量月”活動，制定下發了《大慶油田建設集團管道公司西氣東輸二線管道工程樟樹-湘潭聯絡線20XX年“質量月”活動方案》，對質量月各項活動進行了全面的策劃和佈置。

　　專案部在大慶管道公司第二工程處網上釋出20XX年質量月活動宣傳口號，簡報等載體宣傳普及質量管理知識，透過手機及QQ群傳送“質量月”宣傳簡訊，特別是要結合當前工程建設的重點，特別注重管道防腐層保護、管內清潔、管道埋深等質量管理點，在各機組中開展普及質量知識、提高質量意識、建設精品工程的活動，全面提升我專案部工程建設質量管理水平。

　　為減少工程建設中的質量隱患，提高對工程建設各環節的質量控制能力。組織了質量月知識答題、質量培訓及經驗交流、質量事件分析總結等活動，有力提高全體參建員工的質量意識。

　　以下為專案部在大慶管道公司第二工程處網上釋出20XX年質量月活動的截圖

　　湘潭1標“質量月”活動總結 - 第二工程處 - 中國石油大慶油田建設集團有限責任公司管道工程公司第二工程處

　　三、突出重點，開展專項檢查，加強現場管理