馬雲名言語錄

馬雲名言語錄

  馬雲,祖籍浙江省嵊州市(原嵊縣)谷來鎮, 阿里巴巴集團主要創始人,現擔任阿里巴巴集團董事局主席,小編收集了馬雲語錄,歡迎閱讀。

  今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好!很多人死在明天晚上,看不到後天的太陽.企業家要懂得自己左手溫暖右手........

  如果有兩種選擇:一是一流的團隊,三流的執行能力;二是三流的團隊,一流的執行能力。我情願選擇後者。

  男人的長相往往和他的的才華成反比

  今天很殘酷,明天更殘酷,後天會很美好,但絕大多數人都死在明天晚上,卻見不到後天的太陽。所以我們幹什麼都要堅持!一直很欣賞馬雲這句話,有人總結馬雲,是網聯網裡最能吹牛的人,但是是唯一一個把吹得牛實現的一個人。

  我想走,誰也攔不住。我走了想改變這個公司,誰也擋不住,投資者在中國就得聽我們的。 —— 馬雲語錄

  我們不缺錢,上市一定不為錢。

  如果我馬雲能夠創業成功,那麼我相信中國80%的年輕人都能創業成功。

  一個企業為什麼而生存?使命!這一點我很自信。

  網際網路是影響人類未來生活30年的3000米長跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑。

  我告訴新員工,如果認為我們是瘋子請離開,如果你專等上市請你離開,我們要用80年做企業。 —— 馬雲名言

  我們必須在別人改變之前先改變自己。

  電子商務和電視機的區別還是很大,因為電子商務是一個手段,怎麼把它用好是一個技能,不是說用遙控器就可以了。

  聽說過捕龍蝦富的,沒聽說過捕鯨富的。

  我自己也喜歡免費的東西,但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好,她又不想嫁給你,麻煩就大了。與其花這點時間去浪費,不如花一點時間去真正成長。

  我當年學英語,我沒有想到後來英文幫了我的大忙。所以,做任何事情只要你喜歡,只要你認為對的,就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話,肯定會遇到麻煩的。 —— 馬雲名言

  我們一起建立的是團隊的文化,而不是抱怨的文化。

  我們必須學會尊重和理解別人。很多時候發現我們缺的不是鈣,而是愛!

  每個人都應學會認真做事,大度做人。

  中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下,太極宗師有章有法,有陰有陽,中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。

  我們新來的員工業績不好,沒關係,如果違揹我們的價值觀去欺騙客戶,好,你就一句話都不要講了。不要你說,我也要死了。 —— 馬雲名句

  我們全國各地的公司牆上沒有一個貼著價值觀的。東西貼在牆上就完了,做不好了。

  這個世界不是因為你能做什麼,而是你該做什麼。

  創意是企業運營中一個很重要的一環,但它只是一環,不是所有,所以要把每項工作落實到實處。

  建立自我、追求忘我。

  做一份工作,做一份喜歡的工作就是很好的創業。

  不是你的公司在哪裡,有時候你的心在哪裡,你的眼光在哪裡更為重要。

  不想當將軍計程車兵不是好士兵,但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

  一個創業者最重要的,也是你最大的財富,就是你的誠信。

  小公司的戰略就是兩個詞:活下來,掙錢。

  五年以後還想創業,你再創業。 —— 馬雲名句

  生存下來的第一個想法是做好,而不是做大。

  創業者書讀得不多沒關係,就怕不在社會上讀書。

  在今天的商場上已經沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

  很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。

  創業者光有激情和創新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

  你的專案感覺是一個生意,不是一個獨特的企業。

  最優秀的模式往往是最簡單的東西。

  賺錢模式越多越說明你沒有模式。

  建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

  人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰會更多,你天天換,我就怕了你。

  要找風險投資的時候,必須跟風險投資共擔風險,你拿到的可能性會更大。

  記住,關係特別不可靠,做生意不能憑關係,做生意也不能憑小聰明。

  不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的`不是去挑戰它,而是去彌補它。

  這世界上沒有優秀的理念,只有腳踏實地的結果。

  一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。

  一個專案,一個想法如果不夠獨特的話,很難吸引別人。

  如果你看了很多書,千萬別告訴別人,告訴別人別人就會不斷考你。

  做戰略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。

  小企業有大的胸懷,大企業要講細節的東西。

  所有的創業者應該多花點時間,去學習別人是怎麼失敗的。

  關注對手是戰略中很重要的一部分,但這並不意味著你會贏。

  戰略不能落實到結果和目標上面,都是空話。

  很多東西是很難考量的,理念很難考量,但結果是可考量的。

  絕大部分創業者從微觀推向宏觀,透過發現一部分人的需求,然後向一群人推起來。

  80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人競爭,而是要跟未來,跟90年代的人競爭,這樣你才有贏的可能性。

  商業計劃絕對不是一個銷售計劃,裡面有無數細節,無數人才的運營。

  戰略不等於結果,戰略制定了以後,結果還很遙遠,還有很長的路要走。

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