電力工程概預算管理論文
隨著社會的發展,電力工程建設也在飛速發展,投在電力工程方面的資金也在增加,因此需要對電力工程資金的預算和管理要求進一步提升。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：淺談電力工程概預算管理
[摘 要]21世紀時代在進步，觀念在改變。引進現代概預算管理體制和觀念，改變以往電力企業的傳統的落後的概預算管理手段，不拘泥於以往墨守成規的板式，切實的做好電力工程概預算管理工作的規範，用正確的電力工程概預算理念，立足我國電力工程概預算管理的現狀，進行分析，促使當今電力工程概預算管理走出困境。本文作者結合多年來的工作經驗，對電力工程概預算管理進行了研究，具有重要的參考意義。
[關鍵詞]電力工程 概預算 管理 分析
中圖分類號：U414 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2016***01-0144-01
一、當前電力工程概預算管理現狀及原因
1.概預算管理人才缺乏
目前電力工程企業中，長期以來對於電力工程造價技術人才的培養不夠重視，專業造價師人才不多，甚至稀缺。專業技術人才的缺失不能不說是當下電力工程概預算管理的一大阻力。其二，一個人才的使用不能過於分散化，注意力的集中對於概預算這一型別的工作至關重要，甚至可以稱為是概預算管理的生命線。嚴謹與精準是做概預算工作的人員的素質能力，以其他工作例如輸電線路工程概預算和變電工程概預算、配電工程概預算一齊入手是不明智的，公司要做好人員分配，避免因注意力分散而失誤。其三，在任用人員時不宜以學歷亦或是資歷為標準，有學歷無經驗往往會紙上談兵，有經驗無繼續學習往往不能結合先進知識和理念無法創新。因而，實踐及工作能力才是上佳的管理人選，而目前，概預算管理人員十分缺乏，難以擔當管理重任，綜合素質不高。其四，有些員工從名校畢業，關於概預算對電力工程技術方面的知識不甚清楚，脫離實際工作，與電力工程的實際準確性不能全然相對。
2.工程設計不規範導致概預算的變動性大
第一，電力工程設計的不合理導致概預算變更，新的資金投入增加工程造價與概預算結果不符，概預算管理功虧一簣，變動性增強，增加管理的難度。第二，事先對施工現場的環境及機械裝置未詳細的調查研究與審查缺乏，需要重新進行預算設計，也屬於工程設計改動的一部分，從而也會出現電力工程概預算失誤。第三，施工單位工程工期的變動使工程建設缺乏可行性，影響電力工程的正常進行。
3.缺乏健全的概預算定額體系
健全的概預算定額體系是進行概預算的前提，國內普遍的現狀是相關的流程以及評價制度不能使概預算管理有一個統一的創新的概預算定額體系管理制度。概預算反映工程造價，依靠工程預算定額以及概算定額的科學合理性對電力工程定額、概算指標、人工、材料、機械消耗等做出推斷。企業以往都是在概預算定額管理方面設定了多層管理機構，以管理許可權和職責分配進行核算和監督。電力工程的健全的概預算定額體系核算的工作質量是做好供電企業基本工作的基礎。模式化的管理方式已然根深蒂固，應對市場沒有靈活性，工程造價的預算管理機動性差，也缺乏應有的公信力，往往不能隨意改變，因而會造成概預算結果有偏差。
二、電力工程概預算有效管理的措施分析
1.合理安排工程審計
首先是合理安排工程審計，時間上避免倉促，人員上避免重合，避免工程審計人員的工作任務繁重不堪。以高效人才，集中精力在規定時間內對所有的工程專案進行全面準確的審計盡力發揮成本控制中應有的作用，完成精準的概預算。其次，要加強對工程設計的管理。一套正確的電力工程方案是實行正確概預算的前提，第一次的工程方案要儘量準確。第一步是要嚴格勘測工程，對電力工程專案要面面俱到。無論是地理位置、施工現場環境、周圍的地質、氣候地形條件，亦或是周圍生活環境都需要考慮進工程設計方案中。最後一點，以合理的工程設計作為概預算的前提，保證管理的科學性、準確性、以及可行性，不因概預算的失誤導致電力工程的無法正常施工或是緩工現象的出現。以全面的防範措施，進行功能全，技術紮實、經濟可行的概預算管理方案。
2.加強對概預算的稽核力度
電力工程概預算的資料需要縝密的稽核，確保電力工程的造價符合資金預案。概預算的管理一方面承接電力工程的設計，需要其儘量保持完整性與準確性;另一方面，需要對電力工程造價進行稽核管理，這是最後一道不可缺的防線，唯有如此，才可以保證概預算的方案處於合理的受控之中。綜合的去研究和分析各類經濟指標，稽核的實施過程要嚴格有秩序，提高可信度與精準力。要促進電力工程的概預算的管理，為公司制定可行的方案，需要圍繞前期設計進行一整套的後續稽核，稽核必須全面，把握重點稽核、對比稽核、經驗稽核的原則，減少概預算管理的失誤。
3.加強對專業人才的培養
提高概預算管理人員的綜合素質，首先，面對我國工程概預算管理理念起步晚的事實，引進和培養懂技術、善經營、會管理的複合型專業人才隊伍是至關重要的。新型的概預算理念，加強概預算隊伍建設做到專業與精準，實現概預算工作的現代化。在一定程度上，概預算工作接觸的全是資料，工作內容枯燥，但又需要嚴謹和認真。從事電力工程概預算的工作的人員必須非常耐心、細心、嚴謹，加強概預算編制人員的業務知識水平，選用具有綜合素質的概預算管理人才。提升概預算管理人員的職業道德素養，選用具有工作責任感的人才以保障電力工程的合理造價。
4.做好概預算管理的上下游工作
電力工程的概預算上游是工程施工設計，編制電力工程概預算工作的人員眼光不可以囿於自己手中的資料，要與設計人員密切聯絡，以節約成本，綜合比較不同的設計方略，儘量扣好設計環節對工程材料的費用預算，節約好手中的資金，為日後嚴格遵守設計方案做鋪墊也十分重要。此外，工程的施工環節，是專案概預算的下游環節，不僅僅是瞭解投資的使用狀況，施工地點環境的變化，市場在施工階段的變化，設計做出的變化，概預算的管理對於資訊提取要有一定的靈敏度，時時刻刻需要對未來市場的走向，不確定因素考慮於心。
5.專案經理的選擇至關重要
專案經理是一個專案的牽頭羊，對其的選用標準有三，第一，可以總攬全域性，統籌兼顧，簡單說就是要有領導力，大事小事放心上，無論是總的預案還是施工中對於材料的安置管理，都要到位。天下之事必作於細。第二，協調能力，無論是內?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇姆峙淙斡茫?故峭獠抗?炯淶暮獻鶻煌??家?辛己玫娜思市?髂芰Α５諶??ㄒ鄧刂剩?性?檔淖ㄒ抵?恫趴梢圓桓∮謔隆?/p>
三、結束語
電力工程建設是國家基礎設施建設的重要組成部分。概預算是是電力企業施工規劃、作業計劃的依據。電力工程概預算關係著電力企業的工程質量、工程效益，是實現電力工程的先決條件，一個科學的概預算管理有助於實現電力工程目標。因而，本文從電力工程的工程設計、稽核管理和概預算從事人員的綜合素質進行分析，追求科學精準的概預算管理。
參考文獻
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範文二：淺談電力工程概預算編制與管理
[摘 要]隨著國際市場激烈競爭，對工程造價管理而言，面臨著改革和創新。及時而準確地編制電力工程概預算，是電力工程建設十分重要的基礎工作之一。 本文將對電力工程概預算編制問題進行探討。
[關鍵詞]電力工程;概預算編制;管理
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2014***44-0061-01
電力工程是關係到國計民生的大事業，電力工程投資大，規模大技術性強，工作複雜，要充分認識到其重要性，在工作中必須遵循電力建設相關規章制度，嚴格按照規章制度辦事，從組織上要設專職機構，配備有關人員，包括編制工程預算人員，並組織起責任心強、執行力強的領導班子，才能適應做好電力建設工程的管理工作，以確保企業總體經營目標的實現。
一、影響電力工程概預算編制結果準確性的原因
1、施工階段變更工程設計
電力工程設計的變更是造成資金投入增加，工程造價與概預算編制結果不相符的主要原因之一。在工程施工階段，由於很多原因的影響，一些施工單位進行了設計的變更和工程量的調整，造成這種現象的主要原因有：設計不合理。設計人員沒有按照國家規定的定額、指標及各項費用取費標準進行設計，或對某項具體的設計方案缺乏檔案比較，導致設計不合理而進行變更，造成工程概預算與實際造價不符。施工單位為縮短工程工期，擅自更改設計方案，使工程建設缺乏可行性和科學性，導致很多額外支出不在計劃之內，造成工程開支超出預算範圍，增加了資金投入。工程設計階段，預算設計人員缺乏綜合管理意識、對設計圖紙涉及的專案和內容瞭解不全面、對施工現場的環境和機械裝置情況缺乏細緻調查研究、審查階段制度不完善等，使得施工過程中發現有漏項存在，不得不變更、增加設計內容，最終導致工程投資預算不足。
2、概預算定額體系不健全
概預算是否能正確反映工程造價，在很大程度上取決於工程預算定額、概算定額是否科學、合理。受計劃經濟體制的影響，政府在概預算定額管理方面設定了多層管理機構，規定了管理許可權和職責範圍，對定額、取費、概算指標管理方面給出了具體的標準規定，並按一定標準和方法制定了定額基價，一般情況下一經確定，幾年不動。但這種管理方式使得價格不能隨市場供求狀況而隨時發生變化，工程造價難以按市場經濟規律去執行，容易造成概預算編制結果與實際投資出現偏差。且概預算定額管理方面，是按施工企業隸屬關係、所有制形式、資質等級劃分方法進行的，施工企業之間並不在同一起跑線上開展公平競爭，容易造成盲目壓低造價，招投標過程中也易出現工程成本價難以確定及操作困難問題，這都是由於概預算的定額體系不健全所造成的。
3、缺乏概預算編制技術人才
目前電力企業取得相關電力工程專業造價師資格的專業人才不多，高階專業人才就更少。由於長期不重視電力工程造價技術人才的培養，造成專業技術人才嚴重缺乏。有的編制人員身兼多職，既要做輸電線路工程概預算，又要做變電工程概預算，有的甚至還要做配電工程概預算，這樣極易出現錯誤。在實際工作中“無證在崗，有證無崗”的現象仍然存在，有的雖已經取得執業資格，但缺乏工作實踐經驗和實際工作能力，綜合素質不高;有的單一從事編制工程概預算業務，對電力工程技術方面的知識不是很清楚;有的在編制中憑空想象，脫離施工現場;有的完全按照主管部門及領導的主觀意志指令工作，對可能存在的問題不去過多調查稽核，影響工程概預算的準確性。
二、電力工程概預算進行有效管理的措施
1、加強工程設計管理
設計方案是保障電力工程順利施工，避免工程造價有所增加的源頭。具體施工過程中，應合理制定設計圖紙，並在此基礎上依據相關的法律法規，對工程可能產生的費用進行概預算的有效編制，以控制工程造價，相應地增加工程的綜合經濟效益。其中在加強工程的設計管理工作方面，必須要注意以下幾點內容：設計圖紙前必須要嚴格勘測工程專案的地理位置，施工現場的地勢、地質、地形條件以及對周圍環境或農作物的影響都要考慮在設計的範圍內;根據現場情況，確定施工的線路，儘量繞過風景區或低矮建築物，為設計定位打好基礎;結合電力工程的實際情況，協調好變電、電氣和線路等專業的配合力度，防止設計出現遺漏或偏差;城市的電力工程建設應正確處理施工、排水、城市交通等方面的關係，保證居民的正常生活和工作;施工階段最好減少電力工程設計的變更次數，特別是技術方面的變更，以免增加額外的預算費用。只有正確處理好以上問題，才能確保設計內容的準確性和科學性，制定出集功能、技術、經濟與一體的設計方案，最大程度地滿足電力工程建設概預算編制的要求，避免工程超概算現象的出現。
2、加強稽核力度
電力工程概預算的資料結果出來後，還需要經過一定的稽核流程，確保工程的造價是否處於合理和受控狀態，如果沒有差錯的話，才可以最終確定此項工程的預算造價金額，所以說，設計若是概預算編制的一個先決條件，那稽核管理則是確定電力工程造價的必經之路，要得到最終確認答案，一定要經過稽核這一關才行得通，它是有效進行概預算管理的重要環節。前期做好工程的概預算編制工作，後續再進行嚴格的稽核，綜合分析研究各類經濟指標，這樣可以減少預算的失誤，提高概預算編制的準確性，促進電力工程的經營管理。實際上，稽核的內容覆蓋著整個施工專案的方方面面，大到配套工程的主體線路部分的管道和線路、工程量、工程設計圖紙和施工採用的定額單價指標，小到通訊裝置、材料單價、運輸費用等方面，都要經過一定的稽核計算。其中稽核管理的方法主要有：全面稽核法、重點稽核法、分解對比稽核法和經驗稽核法這四種，具體稽核操作則正是依據這些方法，對已編制完成的電力工程概預算內容進行完整、合理地審查、核對，以杜絕虛假的編制資料，縮小概算與實際投資的誤差，保證概預算編制質量水平，有效控制工程的造價。
3、應用計算機進行編制
電力工程建設專案目前已普遍採用招投標形式，也要求建設單位和施工企業能及時準確地編制工程控制價和投標報價。這些都要求概預算編制工作有大的改進， 要改變傳統的手工編制方法， 利用計算機這個現代化的計算工具來輔助完成電力工程概預算的編制是很有必要的。這是提高概預算編制工作的效率和質量的根本保證。
4、提高概預算編制人員的綜合素質
電力工程建設具有複雜性、多變性的特徵，其工程概預算的編制工作相對來說，也比較複雜，它需要從事此項工作的人員必須非常耐心、細心、嚴謹。這是因為概預算的編制工作直接關係到整個工程的造價，影響著電力企業的經濟效益，工作人員在操作時一定要認真對待，千萬不可馬虎大意，嚴格確保概預算的精確水平。要達到這個要求，必須要加強編制人員的業務知識培訓，提高其綜合素質。首先，通過培訓學習，熟練掌握概預算方面的專業知識，擴寬工作人員的知識面，提高自身業務能力;其次，不僅要熟悉施工的工藝流程，還需瞭解與電力工程相關的其他知識，日常多多進行業務交流，積累實踐經驗，以便更順利開展概預算的編制業務;還應加強編制人員的職業道德素養，培養他們工作的責任感，全面提升其綜合能力水平，保障施工工程的整體質量。
結語
企業必須要加強電力工程概預算的管理工作，從工程的設計管理、設計方案、稽核力度和編制人員的綜合素質方面進行改革，以提高工程概預算的準確率，確保概預算編制的質量，合理確定工程造價。設計預算編制，通常在瞭解設計意圖後在編制概算中考慮問題，既實際又全面，在施工圖設計階段想要把施工圖預算控制在概算內，要有紮實的工程技術功底和對工程經濟與法律知識的綜合運用的技能，正確反映工程造價。
參考文獻
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