年度目標責任書範文3篇

　　年度目標管理考核是公共部門績效評估中的一種重要方法,目前我國許多地方都在結合本地實際的基礎上探索年度目標考核的具體方法。下文是小編為大家整理的年度目標的責任書範文，僅供參考。

　　年度目標責任書範文一：

　　為充分調動xxxx公司高階管理人員積極性，確保xxxx公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xxxx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xxxx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動xxxx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、年經營考核年度期間：年01月01日至年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　***一***甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　***二***乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送***提交***與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：

　　***1***年度和月度的經營計劃及投資計劃。 ***2***年度和月度工作計劃。

　　***3***年度和月度的財務預算和財務會計報表。 ***4***年度銷售政策。

　　***5***甲方要求提供的其它檔案和資料。

　　四、經營責任考核指標

　　薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;

　　2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標後，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：工作目標及所佔權重

　　五、考核過程

　　1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

　　2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的資料為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

　　4、考核實行百分制，最後分值為各單項得分的總和;***單項得分=單項分值×單項權重***

　　5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可於7月分支取目標資金中的50%，其餘部分於年終考核後進行支取;

　　七、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書，在20xx年度責任人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;

　　2、由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，並予以免職。

　　3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。

　　集團總裁： xxxx公司第一負責人：日期：日期：

　　年度目標責任書範文二：

　　為確保物業管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標責任人 ***級別 ***共同商定，確定物業管理處年度工作責任目標，並由目標責任人代表物業管理處簽署確認。

　　一、物業管理處人員定編表

　　二、責任目標

　　***一***工作質量指標***權重60%，詳見附件***

　　***二***經濟指標***權重40%***由人工、物耗及管理成本三部分組成。***管理成本：指在工作職責範圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。***

　　1、物業專案經濟基本指標為：萬/年;***50分***

　　2、物業專案經濟奮鬥指標為：萬/年;***100分***

　　3、專案全年經濟指標型別及計算方式：

　　***1***專案全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮鬥指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮鬥指標值。計算公式：

　　經濟指標分值=基本指標分值+{***基本指標值-全年實際發生經濟指標值***÷[***基本指標值-奮鬥指標值***÷***奮鬥指標分值-基本指標分值***] ｝

　　***2***專案全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則採用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。

　　計算公式：

　　經濟指標分值=基本指標分值+{***基本指標值-全年實際發生經濟指標值***÷[***基本指標值-奮鬥指標值***÷***奮鬥指標分數-基本指標分數***] ｝

　　***3***專案全年實際發生經濟指標值在奮鬥指標以內則採用同比按金額換算分值。既：奮鬥指標值>全年實際發生經濟指標值。

　　計算公式：

　　經濟指標分值=奮鬥指標分值+{***奮鬥指指標值-全年實際發生經濟指標值***÷[***基本指標值-奮鬥指標值***÷***奮鬥指標分數-基本指標分數***] ｝

　　三、目標責任人權力及義務

　　***一***權利

　　1、人事管理權

　　***1***對管理處領班***隊長***以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;

　　***2***對物業管理處部門主管、副主管、領班***隊長、***財務人員的任免、調配、解聘的建議權;

　　***3***依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;

　　***4***薪資標準範圍內的調薪建議權。

　　2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。

　　3、管理決策權

　　***1***主持管理處的日常管理工作;

　　***2***組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程式、管理制度;

　　***3***主持召開物業管理處的各類工作會議;

　　***4***稽核管理處各類經濟合同。

　　4、申請支援權

　　***1***依據物業管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支援;

　　***2***申請修改物業管理處的組織架構和人員定編;

　　***3***申請業務支援。

　　***二***義務

　　1、接受公司的統一領導;

　　2、向公司做工作彙報;

　　3、確保責任目標的實現;

　　4、自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查;

　　5、積極配合公司完成其他專項工作;

　　6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行;

　　7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規;

　　8、保證員工的生活、工作秩序;

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質量;

　　10、為公司培養、儲備人才。

　　四、公司權力及義務

　　***一***權利

　　1、有對管理處所有員工的勞資關係及員工檔案資料的管理權;

　　2、有對管理處的運作狀況***工作進度、標準、質量、成本等指標***檢查、監督及處置權;

　　2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權;

　　3、有要求責任人出示、收集、解釋各類資料、報表、原始憑據、記錄的權力;

　　4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權;

　　5、有對目標責任人的績效考評權、獎懲權;

　　6、專項事件的調查及處置權。

　　***二***義務

　　1、及時提供合適的業務支援;

　　2、提供資訊支援;

　　3、提供資金支援。

　　五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員採用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資於本年度末下年度初一次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其餘65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

　　***一***一級管理處主任：年薪：元***待議***

　　***二***二級管理處主任：年薪：元***待議***

　　***三***三級管理處主任：年薪：元***待議***

　　***四***主任助理：年薪：元***待議***

　　六、目標考評及獎罰

　　***一***公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標採用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任專案員工進行月度及年度考評。

　　***二***公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標責任書。

　　***三***公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核週期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。

　　***四***創收加分及提成：各管理處創收提成專案包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，並進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=專案年度創收總金額÷[***基本指標值-奮鬥指標值***÷***奮鬥指標分值-基本指標分值***]。

　　1、管理處年度創收總金額在50000元***含50000元***以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司稽核備檔。

　　2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司稽核備檔。

　　3、管理處年度創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司稽核備檔。

　　***五***如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分***含75分***以上，則全額發放責任目標人月度績效工資及月度基本薪資。

　　***六***月度績效工資按季度每三個月計發一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

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　　***七***如果目標責任人年度責任目標分值達到挑戰指標95分***含95分***，則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責任目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算後加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=***年度責任目標實際考核分值-年度責任目標挑戰指標分值***×[管理處主任設定年度績效工資÷***挑戰指標分值-目標指標分值***]。並將酌情給予目標責任人職務晉升或薪資標準調整的機會。

　　***八***如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分***含75分***至挑戰指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=***年度責任目標實際考核分值-年度責任目標目標指標分值***×[管理處主任設定年度績效工資÷***挑戰指標分值-目標指標分值***]。

　　***九***如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人年度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

　　***十一***因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。

　　***十二***凡弄虛作假，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。

　　七、本目標管理責任書一式叄份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

　　九、本責任書在年月日至年月日有效。

　　十、本責任書解釋權歸公司所有。

　　公司簽章：目標責任人簽章：

　　公司簽字：目標責任人簽字：

　　簽署日期：簽署日期：

　　年度目標責任書範文三：

　　為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，xxxx集團***以下簡稱甲方***授權給以 xxx為第一責任人的 xxxxxx有限公司***以下簡稱乙方***負責該公司20xx年度全面的經營管理。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有目標責任約束力，甲乙雙方應共同遵守。