安全生產月主題徵文

　　安全是煤炭企業發展的基石，是企業發展的生命線，也是維護企業和職工利益的根本保證。下面小編整理了，供你參考。

　　範文一

　　安全生產事關職工群眾生命安全，事關改革發展穩定大局，事關企業形象聲譽。今年6月是全國第十五個安全生產月，主題是“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”，這既是素質保安的重要體現，又是踐行新《煤礦安全規程》和276個工作日的本質要求。各級組織和幹部職工要精心組織，勇於負責，敢抓善管，以鐵的決心、鐵的制度、鐵的作風推動礦井安全生產週期不斷延長。

　　一、思想上要從嚴，切實做到認真堅持自覺堅持長期堅持。思想是行動的先導，對安全工作的認識程度決定工作力度，影響工作成效。近年來，東灘礦高度重視安全生產，幹部職工對安全工作重要性認識空前提高，4月12日實現了連續安全生產10週年。但是，安全工作沒有終點、永無成績可言，必須戒驕戒躁、居安思危，做到認真堅持、自覺堅持、長期堅持，一步一個臺階邁向新徵程。一要增強“不認真堅持就是大局意識不強”的觀念。當今時代，安全已成為經濟社會發展的重大問題，已成為企業生存發展第一要素和職工群眾最基本需求。隨著兩級公司經營規模領域擴大和該礦知名度不斷提升，事故出不起，也堅決不能出，否則好不容易建立起來的品牌形象和社會信譽必將毀於一旦。各級組織務必從講政治、講大局的高度，一以貫之地保持清醒頭腦，堅決消除鬆懈麻痺思想、驕傲自滿心理和疲勞厭戰情緒，任何時候都不能疏忽、不能放鬆、不能懈怠。二要增強“不自覺堅持就是工作不作為”的觀念。今年，煤業公司確立煤炭產量過億噸、營業收入過千億的“雙億”目標。從當前礦井經營情況看，各項經濟指標完成較好，呈現協調發展局面。6月份是應對嚴峻複雜經濟形勢、深化改革改制和實現上半年“雙過半”的關鍵時期，整體工作能否實現平穩發展，關鍵看安全，根本在安全。各級組織和領導幹部要自覺把安全作為應對危機的第一保障，作為實現上半年“雙過半”的第一舉措，堅決糾正有制度不遵守、有措施不執行、有責任不落實的行為，始終保持反違章、反失職的高壓態勢。三要增強“不長期堅持就是對職工生命不負責任”的觀念。人的生命只有一次。職工每天深入井下幾百米，在煤塵、高溫高溼的環境中工作，既是為社會貢獻光熱，也是為企業創效益，更是為讓全家能過上幸福的生活而辛勤勞作。如果發生事故，輕則受傷或致殘，個人不便，全家受累，重則犧牲自己，毀了全家。各級組織要帶著感情、帶著親情、帶著責任抓安全，真正解決時緊時鬆、患得患失、姑息縱容的問題，始終堅持嚴管幹部、事前問責。要堅決摒棄 “老好人”思想，瞪起眼來查苗頭、狠下心來抓傾向，對各類違章行為要堅決制止，對各類問題隱患要從嚴督促、堅決遏制。

　　二、管理上要從嚴，切實做到求實務實重實效。凡事落實則成，不落實則空，安全工作重心在抓落實，關鍵在求實效。一是教育培訓要紮實。無知者無畏，無畏的結果是蠻幹，蠻幹的結果是傷害。我們的安全基礎設施、安全科技裝備都比較完備，關鍵要增強職工業務能力和技術本領。要把主要精力放在知識儲備上，用安全知識武裝頭腦，真正做到平時知道如何操作，出現緊急情況會採取緊急措施。要創新安全教育形式內容，用好安全微電影、公益片、微信平臺、app“微傳播” 等新媒體工具，增強安全教育的吸引力和實效性。樹立“培訓不過關、人人是隱患”的理念，做好援建返礦人員、新工人培訓和導師帶徒工作，確保安全上崗和不出現任何安全事故。二是執行制度要嚴實。有了好的制度不落實，比沒有制度更可怕。要樹立“用制度強管理、靠制度抓落實”的理念，把制度建設作為安全管理的一項基礎工程抓緊抓好。堅持領導分工負責制、業務保安責任制和崗位安全責任制，做到“誰的問題誰負責、誰出問題誰擔責”，確保安全責任有效落實。嚴格執行領導幹部安全值班帶班和週末值守制度，推行技術例會、井下寫實、現場崗位實踐等長效機制，堅決防止精力不集中、作風不務實、履責不到位的現象。落實五級隱患排查制度，實行“區隊包保安全評估管理”，提高檢查質量和效果。三是重點環節要抓實。安全風險無處不在、無時不有，每一個環節和時段都不能疏忽。要針對薄弱環節和現場工作實際，實行全方位、全過程、全時空動態控制。深刻汲取各類事故教訓，繼續圍繞頂板管理、停送電、起吊、無極繩運輸、裝封車五項重點，查現場、抓根治。認真貫徹公司六月份安全工作意見，強化夏季“三防”和應急管理，推進白馬河治理和備土工程，確保礦區安全渡汛。

　　三、考核上要從嚴，切實做到嚴查嚴管嚴追究。抓好安全工作，關鍵在幹部，關鍵要保持嚴抓嚴管嚴追究的高壓態勢。一是領導責任要嚴格。抓好安全是各級幹部的最大責任，是對企業和職工利益的最大維護。要堅持“誰分管、誰負責”，對責任範圍內的工作細化量化，謀劃到位、執行到位、監督檢查到位，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、安全部門督促抓、業務部門共同抓的工作格局。對責任範圍內的問題要善抓敢管，敏於發現，善於解決，勇於承擔，決不推諉。二是監督檢查要嚴肅。安全工作，事無鉅細。沒發生事故是小事，發生了就是大事。要堅持抓小事、成大事，抓小事、防大事。要提高監督檢查質量，不搞“雨過地皮溼”，嚴查規章制度貫徹執行、嚴查規程措施現場落實、嚴查系統裝備設施配套完善、嚴查安全不放心人、嚴查安全問題整改落實和分析處理。安全生產，人是決定因素，必須從思想上、工作上、作風上查詢突出問題，抓好有效整改。三是追究問責要嚴厲。有責任不考核、不追究，責任就無法落到實處。要嚴格落實業務科室專盯和管理人員下井查隱患、抓“三違”、掛“紅黃牌”等規定，加大安全考核與工資獎金掛鉤力度，增加違章指揮、違章作業的個人成本，讓事故出不起、不能出、不敢出。通過採取強有力舉措，確保礦井安全生產持續平穩，為應對嚴峻經濟形勢營造良好安全環境。

　　範文二

　　實踐證明，安全工作只有起點、沒有終點，安全管理沒有最嚴、只有更嚴。改革發展越深化，安全工作的責任就越大。如何提升全員安全素質，促進礦井安全發展?筆者認為，塑造安全文化是前提，創新教育實踐、排查重點環節是關鍵，通過踐行精益化管理提升全員安全素質。

　　一、培育安全文化，營造安全法治環境。安全生產相關法則總結出：再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代實際操作中職工素質和責任心。要引導職工樹立“違章就是違法，違法就是犯罪”的意識，宣傳安全法治理念，傳播安全法治文化。一要加強風險辨識提升預控水平。職工的執業素質至關重要，素質提高了職工就有安全的自覺性，就有實現安全的能力。管好了危險源就不會導致事故發生。要廣泛開展全流程、全覆蓋崗位風險辨識工作，通過辨識、分析、評價掌握風險情況，排查各專業崗位、工序、裝置等方面存在的風險，全面排查不同崗位習慣性違章的具體表現，提升風險預控水平。二要突出安全主題確保活動實效。思想決定行動，從思想上認清“生命賬”和“家庭賬”，才能確保行為規範，才能強化安全發展觀念。通過持續開展安全主題活動，以形勢教育、警示教育、法制教育為重點，充分發揮廣播、電視、網站、宣傳欄等媒體和群團組織的作用，融入視聽多元化元素，加大職工參與度，上下聯動，整體推進，增強輻射力，形成大宣傳格局，為礦井安全形勢長期穩定築牢思想防線。三要注重文化宣貫提升教育實效。總結澳大利亞等國外煤礦先進安全管理經驗，長期實現安全生產的原因源自安全文化深入人心，動態確保人的主觀安全行為。要開展“安全生產十大定律”、“安全生產十大法則”、崗位描述必知必會等宣傳教育活動，加大“安全警示、安全文化、安全理論”的教育力度，通過一系列宣傳和主題活動，讓職工從思想深處洞察安全事故偶然性和必然性、安全行為與事故的因果關係，始終保持對安全的高度警覺。切實讓職工從思想深處樹牢“違法就是犯罪”的理念，從行動上做到“眼觀六路，耳聽八方”動態實現“四不傷害”，做遵章守紀的“老實人”，及時發現並糾正人的不安全行為、消除物的不安全因素。

　　二、創新教育實踐，構建預防為主長效機制。海恩法則告訴我們：每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。從這一法則可知，每一起安全生產事故的發生，表面上看似乎是偶然的，實則卻是必然的，而這個必然性就是因為潛藏的安全隱患沒有得到及時發現、有效控制和徹底治理。一要強化現場監察確保安全受控。為此，採取高壓嚴管、強力制勝保安全的措施，紮實開展安全動態檢查、剖析式檢查、專項巡迴檢查和班組崗位動態檢查，堅持“一檢查一分析、一週一彙總、一月一通報”閉環處理制度，通過剛性制度，剛性落實，剛性考核，實現工作閉合管理。二要開展全員培訓提升安全素質。開展“大培訓、大提升”活動，樹立“培訓不過關、人人是隱患”的理念，創新開展“每日一題、每週一課、每季一評”活動。以崗位風險辨識、最基礎的安全規程、必知必會、安全行為等知識為培訓重點，與基層區隊根據具體學習內容分工協作，聯動培訓。在職工中倡導“問題主義”，增強全員技能恐慌、本領危機意識，提升安全工作的自覺性、主動性和超前性，增強幹部職工自身安全意識和安全技能。三要加強班組管理夯實基層基礎。區隊班組建設是安全的基礎，是實現安全生產的“受控單元”。紮實做好班組管理工作，發揮“兵頭將尾”作用，規範選拔任用程式、提升崗位效能發揮，推動管理全面升級，提升班組在安全生產、創新創效工作中的主力軍作用。組織好“五型”班組建立、班組長競賽活動等多種形式的群眾性安全宣教和安全隱患排查活動，全力確保實現安全生產。

　　三、夯實安全基礎管理，排查“人機環”重點環節。圍繞安全管理的內在因素做文章，從“人機環”三個方面入手，關口前移，牽住安全管理“牛鼻子”;重心下移，深化安全生產“雙基”建設。一要排查職工不安全因素。充分發揮班組長在現場的管控作用，做到重點人物重點監控，現場執行好“停想評定做”安全評估和安全確認，切實讓職工做到互保、自保、聯保。基層區隊管理人員要通過談心、談話等方式，及時、全面掌握職工身體健康狀況，動態抓好安全不放心人員的排查和管控。抓好單人單崗作業安全管理和異常情況安全管控。二要突出現場薄弱環節管理。嚴格監督檢查，加強裝置設施的管理，確保實現裝置設施本質安全。突出頂板管理、火工放炮、提升運輸以及裝置管理等重點薄弱環節，組織立體全覆蓋剖析式安全檢查活動，嚴查安全風險評估、施工作業標準、安全規程措施等制度執行情況。針對發現的隱患和問題，堅持“一檢查一分析、一週一彙總、一月一通報”的閉環處理制度，確保安全監管到位。三要保障作業環境安全受控。樹牢精益化的管理理念，堅持“高標準、嚴管理”的態度，推進安全質量標準化動態達標，達到“以質量保安全、以安全促發展”的目的。採用安全動態檢查、定期檢查、剖析檢查、巡迴檢查和聯合檢查等方式，實現各項隱患排查工作的閉環管理，確保作業現場實現安全質量動態達標。

　　範文三

　　安全是煤炭企業發展的基石，是企業發展的生命線，也是維護企業和職工利益的根本保證。在嚴峻的經濟形勢面前，安全生產應該擺在什麼位置?在度危求進、逆勢求存的緊要關頭，如何正視安全生產壓力持續加大的現實?各級組織和廣大幹部職工應該做到：越是在企業困難的時候，越是要做到安全生產、安全指揮、安全操作，不僅要把增收支節、過“緊日子”作為應對當前局勢的著力點，更要把安全生產作為企業可持續發展的“保護傘”，堅守住安全生產這條“底線”，不碰觸安全生產這根“紅線”，不讓企業“雪上加霜”，為企業度危機謀發展創造良好環境。

　　一、厚植基礎，凝聚安全教育的強大合力。安全是企業的生命，是企業的效益，是家庭的幸福，是工作的快樂。我們每一個人都應該營造“人人講安全、處處講安全、事事講安全”的良好氛圍，增強安全意識，明確安全責任，謹于思，慎於行。今年6月是全國第十五個安全生產月，主題是“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”，由此，廣大幹部職工一定要加強安全發展觀念，提升安全發展意識，要以底線思維抓安全、保安全、促安全。要始終“把別人的事故當成自己的事故來對待，把過去的事故當成今天的事故來對待，把小事故當成大事故來對待，把隱患當成事故來對待”，時刻以憂患意識對待安全生產，杜絕麻痺思想，強化安全作風。要創新安全教育形式，增強安全教育效果。如南屯礦充分發揮廣播、電視、簡報、網路、微博、微信等媒體的新型化、大眾化、形象化、具體化、快捷化的宣傳優勢，擴大宣傳聲勢，著力發動職工群眾積極參與，圍繞“安全生產月”活動主題，緊緊追蹤活動中的熱點、焦點問題，既大力宣傳先進典型和突出事蹟，又及時曝光工作被動、問題突出的反面典型，形成群防群治、保障安全的濃厚輿論氛圍。同時還以發放“安全生產月”活動宣傳提綱、安全生產倡議書、舉辦“安全生產月”活動書畫展、書畫長廊、安全書畫進區隊活動、開展安全發展主題宣講活動、開展“安全發展，平安南煤”專題訪談等等活動方式，引導幹部職工增強安全紅線意識、安全法制意識、安全責任意識，自覺做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏職責。

　　二、強基固本，夯實安全管理的發展基石。“根深才能葉茂，如果把安全生產比作高樓大廈，那麼班組建設就是大廈的‘根基’。”要切實抓好抓實抓牢班組建設，從源頭抓起，真正夯實基礎，奠基安全。筆者認為抓好班組建設應從以下四個方面著手：一是要把安全生產作為夯基固本的第一職責。廣大班組長要帶領班組成員牢牢把安全責任扛在肩上，落實在現場，做到忙而不亂、忙而有序，始終做到防在先、控在前，對安全不放心人員、現場安全薄弱點要做到心中有數、盯緊抓牢，對隱患問題要在第一時間解決，不能保證安全生產堅決不能盲目作業，這是班組管理的工作底線。二要把作風轉變作為落實責任的有力保障。越是特殊時期，越要腳踏實地，越要在具體環節上盯上靠上、抓落實保安全，決不能大而化之。三要把團隊協作作為攻堅克難的重要支撐。班組直接面對現場各種困難、風險和問題。班組長要切實承擔起重任，急難險重衝在前，帶領班組成員克難關、破難題，優質高效地完成各項任務，切實把職工的思想統一到艱苦奮鬥、團結一致、共度難關的大局上來，確保心不散、勁不懈、力不鬆，保持團隊的凝聚力、向心力和戰鬥力。四要把創新創效作為度危求進的動力源泉。特別是在經濟形勢持續嚴峻的情況下，大家要從生產提效、節支降耗、提質增效、增收創效入手，堅持“少花錢多辦事，不花錢辦成事”的原則，從小處入手、在點滴中積累，達到“集腋成裘”效果;堅持“計劃先行”，做好規劃是成功的一半，對於每一個創新專案，都要制定切實可行的工作規劃，確保層層落實、精準落地;要紮根現場多創新，立足崗位多創效，積極投身“雙創”活動中，確保創新工作“接地氣，幹實事，出實效”。

　　三、嚴查細管，築牢安全發展的堅強堡壘。安全必須有紅燈和底線，絕對不能任意而為之。在安全管理中，“差不多”、“就這樣”等一些消極理念佔領著部分人員的思想領域。有百分之一的可能就要做到百分之百的準備，因此要切實把隱患排查、安全預警機制、事故防範、動態安全檢查、監督問責等工作落實到位，確保無懈可擊、防患於未然。一要持續加大現場隱患整治力度。隱患排查治理是預防事故的第一道關口。消滅一處隱患就是防範一起事故。在隱患排查治理上，決不能有任何僥倖心理和敷衍應付的心態。要從源頭、細微之處，抓苗頭、查隱患，“橫到邊、縱到底”，不留空白、不留盲區。要嚴查各類“三違”和“三乎三慣”行為，做到防微杜漸、警示有力。從嚴執行安全風險評估和“禁區”管理等制度，突出抓好防衝、頂板管理、安撤運輸等關鍵環節管控，強化隱患整改落實和閉環管理，隱患治理不到位、不徹底，決不能盲目投入作業。二要深化安全質量標準化整治。自覺把安全質量標準化建設作為重要基礎工作來抓，嚴抓工程質量動態管理，強化過程控制、質量驗收和專項督察。要舉一反三深入整治，嚴格對照標準，完善措施，逐條整改，切實消除管理盲點，確保全方位動態達標，問題從根源上得到徹底解決、不留空檔。三要強化責任落實嚴考核。嚴格執行領導班子分工負責制、部門業務保安責任制和崗位安全生產責任制，將安全生產責任逐級落實到每一個層次、每一個環節、每一道工序、每一個崗位。不間斷開展對排程值班、跟帶班和請銷假等制度執行的監督，確保各級履職到位。對有責任不落實、有制度不執行或突出問題重複發生的單位，一律公開剖析、從嚴處理，以強有力的舉措確保年年都是“安全年”、月月都是“安全月”。

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