精益管理心得體會

  精益管理與其他管理方法不同,大家在學習完精益管理之後有哪些心得體會呢?接下來小編為你帶來了。

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  在集團的號召和帶領下,XXX公司XX專案部積極響應並開展了對於精益管理的學習和實踐活動。

  學習讓我們瞭解到精益管理的概念始創於日本豐田汽車公司,精益管理包括兩個要素:“精”和“益”。“精”即為少投入、少消耗資源、少花時間,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費,高質量;“益”即為多產出經濟效益,實現企業和個人升級的目標。豐田公司的生產方式原則為“杜絕一切形式的浪費”。

  反觀我們自身的工作流程,各個環節同樣也存在不同程度的浪費:重複溝通的浪費、等待時間的浪費、因資料分類整理無序造成的各種浪費等等。發現這些浪費加以整頓改善,並形成新的流程和制度,這將大大減少時間、人力、金錢的成本,此為“精”;成本的降低將帶來利潤的增加,此為“益”。

  公司開展了一系列的精益管理實踐工作。

  首先,積極開展對員工的精益管理培訓,與兄弟公司開展各項對標學習,並在各部門內部成立精益管理工作小組,收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的專案或工作流程。

  其次,啟動公司員工“快速改善”提案的落實,做到月人均1條,將“快速改善”工作常態化,落實到員工個人身上,每位員工都在用心發現與實踐中體會到精益管理帶來的切實效用。

  最後,對以上收集到的的資訊進行整理和分析,將普遍存在的,收效甚好的改善方案一一羅列,編寫入新的流程,制度化規範化。

  精益管理是一個永無止境的精益求精的過程,在這個過程中,全員積極熱情地參與其中,把日常瑣碎、具體、細微的工作做到極致,這將為個人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。

  範本二

  長期以來,通防專業在煤礦一直扮演著消費者的角色,大到風筒閉牆,小到螺母鋼釘,都是貪婪式的消耗,很難在直觀上為礦山利潤作出應有的貢獻,因此,就我們通防專業而言,要做好精益管理工作就需要從點滴做起,從小事抓起,從每個員工的日常工作著眼,將精益管理的操作手段運用到每一道工序,不求一次完善,但求完善一次,用我們應有的姿態為我礦精益管理作出表率。

  我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議,並對精益管理形成了自己的概念,我認為要抓精益管理,首當其衝的是員工的觀念、思想,要從思想認識上讓員工接受精益管理、瞭解精益管理的內涵,並使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來,用他們每一個人的星星之火,燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業精益管理的大草原。

  煤礦生產,相對粗曠,很多技術細節、工藝流程都有去完善、去改善的餘地,只是大多數人不願意認識罷了。只要細心觀察、多留意,總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣,當然精益要從心開始,改善要由我做起,不要為了改善而改善,不要為了改變而改變,也不要隨波逐流、人云亦云,這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質性的幫助,反而有副作用,我們要有自己的立場,要結合實際為我礦精益管理儘自己的綿薄之力。

  改善一天不是難事,改善兩天也不是難事,天天改善、夜夜改善,這份堅持就是難事,俗話說“冰凍三尺,非一日之寒”,精益管理不是階段性的工作,也不是某些人的義務,而是一段沒有終點的經常性、持續性和每個人息息相關的工作,所以我們要堅持改善,天天向上,用我們的熱情和執著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。

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  精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質監繫統,像一縷春風吹進每一位員工的心裡。經過一段對精益管理的學習,讓我受益非淺。精益管理把先進的監管理念和管理方法傳授給我們,使我們無論在單位還是在日常生活中都能發揮它的作用。

  精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養,因其日語的拼音均以“s”開頭,因此簡稱為“5s”。整理是要區分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進行處理,來騰出空間,提高生產效率。整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標識,以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的髒汙,裝置異常馬上修理,並防止汙染的發生,使不足、缺點明顯化,是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規範化,並維持效果。素養是要人人依規定行事,養成好習慣,以提升“人的品質”,養成對任何工作都持認真態度的人。另外還有非常重要的一點就是“安全”,安全是指單位及每一位員工的安全,在這裡是著重強調安全的重要性。

  在日常的工作中,突出的問題是要查詢和使用以前的某些檔案資料、執法文書,表格,相關資訊,案卷,辦公用品等,往往翻箱倒櫃,東找西找,大部分時間浪費了,工作效率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化,大大減少了尋找資料和物品的時間,工作效率有很大的提高。

  把精益管理的理念帶到自己的工作中,力求完美高質;及時對我們的文件資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理,使我們的環境整潔、地物明朗、員工行為規範,大家認識到工作不僅要認真、細緻、熱情、負責,還要不斷地學習、總結、改進,提高自己的工作質量,工作人員心情舒暢,士氣必將得到提高。同時,精益管理的實施,可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費,從而降低工作執行和辦公成本。

  當然,做好一時並不困難,而長期堅持靠的則是我們的素養。這是精益管理工作的目的,也是我們的工作目的。今後,我們應該以精益管理工作為契機,抓住機遇、發揚“齊心共管、整潔高效”的精神,不斷提升管理水平,使我們南岸質監局在廣大人民心中樹立環境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美好形象,為我局的持續發展做出相應的貢獻。

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