成功創業者三要素
成功創業包括什麼要素？怎樣成功創業？看完小編整理的成功創業者的要素後你就會明白！
創業成功三要素
眼光要準。成功的投資人是因為能夠看市場上商機的，並且非常明確自己所從事的行業現在處於什麼情況，競爭環境如何，盈利空間怎樣，未來發展前景是否可觀，另外成功的創業者還能對自身的情況做出合理的分析：清楚自身的優勢與劣勢，知道自己的勝算有多大。只有對於這些問題看明白，想清楚才能走向明朗的創業道路，反之，創業就會很盲目，毫無方向感。
確立實在的目標。創業者通常都是抱著理想加入創業大軍的隊伍，很多創業者有著非常遠大的理想。有理想是非常值得讚賞的。理想是動力的源泉，是方向的指引。但是，創業者必須明確的一點是，遠大的理想和眼前的發展目標是兩回事。在創業初期，創業者首要關注的問題是如何讓企業生存下去，否則一切理想都是空想。因此，要實事求是地確立企業發展的目標，踏實穩健地去實現目標。一旦目標太大，只會讓自己浮躁，無法專注眼前的事情。
要有堅定的意志。創業的路上不僅會有鮮花和掌聲，同樣也有荊棘和障礙，事業發展的過程不可能一帆風順，創業者應當時刻做好勇敢面對困難的準備和勇於解決困難的決心。這就要求創業者的意志必需堅定。不能輕言放棄。無論做什麼事情，一旦意志沒有了，人就徹底跨了，什麼事情也做不成。創業是對創業者意志品質的巨大考驗，在創業的路上，誰笑到最後誰笑得最甜，而笑得最甜的人往往都是意志堅定的人。堅定的意志是源於對事業堅定的信念，也來自在應對各種困難中，積累起來的自信。
創業初期企業要避免哪些誤區
誤區一企業要越做越大
什麼樣的規模有利於使企業在市場競爭中更突。什麼樣的規模就是最經濟的規模。
誤區二發展是越快越好
企業經營好比一場沒有終點的馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快.而是看誰能在關鍵時刻跑到別人的前面。
誤區三集體決策優於個人決策
對於屬於典型的競爭性組織的企業.，職業企業家的個人決策不但可以對瞬息萬變的市場作出及時的反應，更重要的是可以依靠職業企業家的經驗和直覺做出超越邏輯和預見的決定。
誤區四多種經營可以降低風險
每個人***包括領導***，每個組織***包括政府***，每個企業，只有幹自己所擅長的，才能最大限度地發揮自己的作用，也才能最有效地控制風險。
誤區五什麼賺錢幹什麼
做企業像做人一樣，時時刻刻都會面臨各種“利益”的誘惑，千萬不要過分“多情”，很可能抓到的不是“餡餅”而是“陷阱”。
誤區六 自己的事自己幹
自己擅長的事自己幹，自己不擅長的事交給擅長的企業去幹，成本會更低，風險也會更小，資本運營效率自然會高得多。
誤區七成功會帶來成功
不要讓暫時的成功衝暈了頭腦，一次成功只是另一次成功的起點。
誤區八上市後可以鬆口氣了
上市是企業成長的助力，而不是目的。如果不能“吾日三省吾身”，時刻保持警覺性，成功會誘使你失敗，很可能是慘重的失敗。
誤區九有了好產品就有了一切
現在特別需要的是中國企業家的良知和強烈的社會責任感，珍惜股東對您的信賴，用好股東交給您的每一分錢。
誤區十企業要進行資本運營
企業家的產品經營專長才是最需要上升的，也是我們企業家應該經常學習、研究、操作的最“高階”的工作。
創業有哪些步驟
第一步驟：三百六十行中選擇最愛
人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功。其間有許許多多成功創業小祕訣，而些祕訣並非都來自創業成功個案經驗，很多是失敗例子中去反省、>領悟而來。綜合些經驗談，創業者首先必須做便是決定要事哪一種行業，哪一類專案?決定之前，最好先為自己作個小小測驗，解自己哪方面較有創意、潛力;哪方面事業較能吸引自己注意力、並鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接來許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：持續自成長學習
有完整創業點子，一步驟便是儘量讓自己多接觸各種資訊資源管道;諸如專業協會及團體等組織機構。些團體、組織不僅可以幫助評估自己創業機會潛力，並可以儘早讓創業計劃定位。
第三步驟：慎選品牌或公司名
最佳品牌或公司名是要能夠充分反映產品或服務眾不同特色及單一性。基本上，品牌或公司名產品之間關係是成正比;亦即是要能消費者或顧客群心目中產生一種緊密聯想力。具創意品牌或公司名不僅有助於建立品牌形象，同時也能打動顧客購買慾。選擇品牌或公司名時應該具有前瞻性遠見;所選擇品牌或公司名要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後，別忘先作註冊公司名調查，確定所選擇名仍然還未被登記或已公司商標法保護中。切記，別取一個過於冗長名，消費者不容易記得。
第四步驟：決定公司合法組織法律架構
開始計劃營運前必須選擇何種法定組織架構適合創業計。簡而言之，首先必須決定是要自己創業?還是合夥創業?如果選擇合夥創業，公司起始資本額要如何分配?
合夥創業模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名方式創業。中間並沒有一套可依循準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣;因此，必須先解各種公司組織型態利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合創業計劃方式。
第五步驟：評估一份具體預算報告
經營一項有利潤新事業必須要有充分流動資金，並且要能實際經營運作時所需開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得。要草擬一份精確年度預算表並不容易，即使是一位最有預算概念師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，些小細節常常是發生預算表中雜支及超支專案;另外，有時公司成長太快也會出現些小麻煩。總之開始編列預算時必須注意是公司草創第一年年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運每個月開銷。
第六步驟：選對地址，事半功倍
決定自主創業也選好專案之後，接來最重要恐怕是選址問題。選址對於辦公司開店鋪到底有多重要?專家看法是：不論創立任何企業，地點選擇都是決定成敗一要素，尤其是以門市為主零售、餐飲等服務業，店面選擇，更往往是成敗關鍵，店鋪未開張，先決定成功否命運。可以說，好選址等於成功一半。
儘管選擇經營場地時，各行業考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略。即租金給付能力和租約條件。經營場地租金是最固定營運成本之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其房價狂飆後，租金往往是經營者一負擔，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不佔空間行業，如精品店、高階時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設於高租金區;而傢俱店、舊貨店等，因為需要較空間，最好設定低租金區。
第七步驟：募集充足創業資金
俗話說好：“用錢創造財富!”眾多創業失敗例子中，資金不足經常是最後讓創業者黯然落“英雄淚”主要原因。因此，信心滿滿創業者別忘公司正式營運前，一定得先把資金募集充足;換言之，創業者必須明白公司草創期第一年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全準備，以度過難關。
創業者籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有營運開銷為目標。一般而言，除非中彩票第一特獎外，創業者最簡單、最方便募集資金方式便是每月薪資袋中節省來。如果方式對而言並不是個好辦法，向外募款辦法也是最普遍資金來源。
第八步驟：完成公司登記及解各種法律相關條文
開始營業之前，必須去解所有商業法規相關條文規定、執照或許可證申請細節表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位規定可能有所差異，因此別忘詢問工作室或辦公室所縣市區域內，有哪些是該特別注意法律規範條文。通常，可以各地中小企業協會或商會取得些資訊;同時，別忘留意營業執照相關申請規定及辦法。