管理哲學論文

　　將中國傳統管理思想融入現代科學管理模式的框架中，最終形成“剛柔並濟”的哲學管理體系是組織管理的終極目標。以下是小編整理分享的的相關文章，歡迎閱讀!

　　篇一

　　中國管理哲學體系重構

　　摘要：中國管理自“百家爭鳴”以來，先後經歷了思想管理、科學管理和哲學管理三個階段。將中國傳統管理思想融入現代科學管理模式的框架中，最終形成“剛柔並濟”的哲學管理體系是組織管理的終極目標。要實現科學管理與柔性管理的有機結合，不能簡單、盲目地取百家之言一而貫之，而是根據不同崗位、層級注入有針對性的、科學化的管理哲學思想，構建管理哲學體系。

　　關鍵詞：中國管理管理哲學體系重構

　　一、中國管理的歷史沿革

　　一思想管理階段

　　相較西方管理學百年曆史而言，中國管理思想的發展可謂與中國歷史文明的進步並駕齊驅，其中蘊含著豐富的管理理念和管理藝術。從道家崇尚大道自然的“無為而治”到儒家以小見大塑造理想人格的“修身、齊家、治國、平天下”;從法家秉持剛性管理原則的“法不阿貴，繩不撓曲”到兵家注重謀略決策的“兵貴神速”、“出奇制勝”。百家爭鳴式的思想噴湧而出，亦形成了中國式的“管理思想的叢林”。面對如此豐富的“叢林”資源，信手拈一家之言，便不得不感嘆其中智慧的博大精深。

　　這一階段的管理可以稱之為思想管理，即形成獨立的管理思想體系，通過思想的灌輸使統治階層或領導階層沿襲其管理理論，進而將其思想滲透於組織內部，建立獨特的管理模式。如此繁盛的傳統管理思想在中國歷史發展的長河中扮演了及其重要的角色，也形成了中國獨有的社會形態和文化氛圍。因此，中國企業的發展也深受傳統思想影響，形成了重變通輕規範、重思想輕制度的崇古主義管理態勢。

　　然而，傳統的思想管理模式在現代化的組織結構和複雜的內外部環境面前，開始顯得捉襟見肘。於是，當西方科學管理思潮出現後，中國企業紛紛效仿，緊隨西方步伐，走向科學管理之路。

　　二科學管理階段

　　科學管理在西方出現的背景與我國企業管理現狀存在諸多相似之處：豐富的資源為經濟發展提供了物質資料;激烈的市場競爭為生產成本的縮減提出了新要求;勞動者的總體素質及工作能力有待提高……因此，對科學管理模式的接納彷彿“對症下藥”，使中國企業管理走上了建立標準化、最優化管理體系的程序。

　　對西方科學管理的承襲和沿用，彌補了中國傳統管理思想中缺乏規範式、體系式的管理模式這一不足。與中國的柔性管理不同，西方的科學管理將理性主義注入管理實踐，它講求用標準化、最優化的管理模式取代管理過程中的不確定因素，將一絲不苟的科學態度、標準的操作流程、最優化的工作模式以及精細化的成本核算等理性概念注入組織管理過程。

　　然而，在享受科學管理模式帶來的高效率的同時，組織中諸如可持續發展、人性化管理、全域性意識等“軟指標”卻逐漸缺失。因此，如何實現“高效運轉”與“基業長青”齊頭並進，就成為組織發展的終極命題。

　　三哲學管理階段

　　當科學管理模式的發展出現瓶頸時，管理學界開始探究更高層次的管理正規化，希冀逐漸修正科學管理中缺少人本主義思考以及缺乏整體觀等不足，使其更加符合人類整體發展的需求與理想。此時亦出現了諸多擲地有聲的管理哲學思想，並受到企業家的追捧，如成中英的《C理論：中國管理哲學》、曾仕強的《中國式管理》、稻盛和夫的《經營哲學》等。

　　新的哲學管理模式，希望通過融合理性的科學管理模式與本體的哲學智慧，以達到哲學管理的目的。然而，近年來興起的哲學管理思潮，隨試圖將科學管理與哲學管理結合，以柔化科學管理的不足，但大都通過取百家之言一而貫之，或只針對領導崗位建立領導哲學，最終卻難實現管理哲學思想在組織中的全面滲透。

　　因此，要實現真正意義上的哲學管理，就要根據不同崗位、層級注入有針對性的、科學化的管理哲學思想，建立管理哲學體系。

　　二、構建中國管理哲學體系

　　一道家與儒家結合的領導哲學

　　道家的“無為而治”可謂管理的最高境界，作為組織的高層領導，要做到大決策面前有所為，小事上有所不為;在識人方面有所為，在用人方面無所為;面對複雜的外部環境和競爭，要做到“有無相生”、“虛實相資”，善於發現機會、填補市場;在樹立人生觀、價值觀方面，企業家要堅持“身重於物”與“淡泊名利”，擺正名利關係，才能實現可持續發展。

　　在秉持道家哲學的同時，高層領導還要努力塑造“儒商”這一理想人格，即樹立“智、仁、勇”的“三達德”思想;且面對繁冗的工作要保持“發憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至”的勤奮精神。

　　二法家與墨家相融的中層管理模式

　　與高層領導崇尚大氣自然的管理思想不同，中層管理人員是聯絡上下級關係的樞紐，是上層決策得以實踐的關鍵，是組織良性運轉的中流砥柱。因此，中層管理人員應堅持法家與墨家相結合的管理思想。

　　中層管理人員要秉承法家以“法、術、勢”為準則的剛性管理模式，才能使企業的各項制度得以執行，堅持責、權、利相結合，建立起標準化、程式化和科學化的規範流程。

　　墨家的上下通義、上下通察也是中層管理人員必須堅持的一項原則。中層管理人員要發揮好上傳下達的作用，整合不同層級的管理思想，形成共同的價值觀;同時要做到對上級領導和下屬進行互相監督，及時發現、解決問題。

　　三儒家與墨家相承的基層管理正規化

　　在基層管理中，要不斷滲透儒家“修身、齊家、治國、平天下”的大局意識，將組織與員工的發展緊密結合;同時，要幫助員工樹立正確的價值觀念，即“君子謀道不謀食”，將道德價值至於物質價值之上，方能在工作中實現正確的人生價值。

　　墨家“兼相愛，交相利”的思想也是營造基層和諧氛圍的關鍵。基層員工位於金字塔的底層，因此建立和諧的文化氛圍在基層顯得尤為重要。墨家主張“兼愛”、“愛人若己”，只有不分彼此、不分親疏遠近，才能實現組織關係的良性發展，建立和諧的組織氛圍。

　　因此，只有依託科學管理的組織結構，根據不同層級注入有針對性的管理哲學思想，構建管理哲學體系，才能實現科學管理與柔性管理的統一，最終達到哲學管理的目的。

　　參考文獻：

　　[1]F.W.泰羅：科學管理原理，中國社會科學出版社，1984版

　　[2]斯圖爾特・克雷納：管理百年，海南出版社，2003版