後勤管理工作計劃
後勤管理工作具體是做什麼的呢?下面就由小編為大家介紹一下的文章，歡迎閱讀。
篇1
一、指導思想:
以鄧小平理論和江“三個代表”的重要思想為指標,以學校工作計劃為指導,在學校黨支部、校長室的統一領導下,認真學習全面貫徹上級有關教育工作的檔案精神,進一步明確學校工作“教書育人、管理育人、服務育人”的辦學方向。緊緊圍繞學校工作中心,圍繞後勤工作為教育教學服務,為師生生活服務的宗旨,不斷研究新形勢,謀求新發展,進一步強化後勤內部管理,全面提高後勤人員的思想素質和業務素質,努力增強服務意識,提高服務質量和服務水平,力求使後勤服務“勤快、務實、優質、高效”的工作作風落到實處,使後勤工作在規範化、制度化、社會化方面再有新突破,再上新臺階。
二、工作目標
在學校黨支部、校長室的領導下,通過全體後勤人員的共同努力,進一步鞏固和發展近年來後勤服務社會化、後勤工作規範化、校產管理電子化取得的管理成果,進一步藉助發揮競爭、激勵的用人制度的驅動作用,不斷健全和完善後勤工作方面各項規章制度,落實崗位責任制,強化各項服務的過程管理,同時加大檢查力度,細化考核標準。積極探索後勤服務後勤管理工作的新路子,在試行中不 斷總結,逐漸完善和提高,努力做好,做優。繼續強化後勤員工素質教育常規管理,不斷提高服務意識、服務質量和服務水平,努力學習現代教育技術,逐步實現後勤服務工作電子管理。圍繞學校工作中心,不斷改善和美化環境,積極努力開源節流,爭取資金,為開通南北大門做準備。
三、主要工作及措施
一強化後勤隊伍建設、制度建設,努力提高員工的自身素質。
組織後勤人員認真學習江講話精神,深刻領會,全面貫徹“三個代表”的重要思想,借鑑先進的後勤管理工作經驗,統一思想認識,強化職業道德教育,增強幹好本職工作的責任感,真正以主人翁的姿態投入自己的工作,凝心聚力,愛崗敬業,樂於奉獻,進一步提高員工的業務素質和服務意識,加強理論和業務學習,努力提高專業水平和現代資訊科技管理水平,以勝任形勢的發展和工作的需要。進一步明確後勤為教學服務、為師生生活服務的宗旨,堅持管理育人、服務育人的方向,繼續發揚“勤快、務實、高效、優質”的工作作風,勤奮踏實工作,關心愛護學生,努力爭作奉獻。
進一步完善後勤工作各項制度,認真制定落實崗位責任制。在上學年對後勤各項制度修定的基礎上,進一步細化崗位職責、工作量考核。細化各環節的考核標準,完善考核評比條例。做到分工具體職責明確,考核對照有標準,以便相互監督,確保後勤服務工作,事事有人做,人人有事做,同時定期不定期廣泛徵集師生對後勤工作人員服務的態度、服務質量的意見和要求,繼續建立總務後勤工作日誌,認真記載,設立意見箱,接受師生監督。通過檢查評比為綜合考核積累材料。
二切實抓好後勤常規管理,不斷提高服務質量
1、加強學校的財物管理,尤其是學校財產的管理。
進一步完善購物、保管、使用等財產管理制度,做到制度健全,職責明確,帳物相符,帳帳相符,完備購物申請,進出庫手續,繼續完善校產電子管理程式,做到一物一卡齊全,數量、價格準確,保管責任到人。
繼續按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理,兌現損壞賠償制度,對02級新生定人定桌學生姓名刻印到桌上一包三年,桌跟人走,把公物的損壞維修、賠償與班級考核評比掛鉤。
2、抓好校園環境衛生管理,特別是抓好衛生保潔周活動。
本學期我們將在原基礎上,切實加大校園各班保潔區的管理力度,加強督查,加強班級衛生保潔勞動周活動的組織和指導,細化各部位保潔的任務和人員分配,確保教學區域全天候整潔,同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物,保護環境的宣傳教育,在師生中造成愛護公物,愛護校園一草一木的輿論氛圍,積極開展美化校園,亮麗校園的活動,把建立文明校園活動和良好的衛生、生活習慣的養成結合起來。重視校園花草管理,適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環節的工作,確保環境淨化、美化、綠化。圍繞學校中心工作,積極做好校園南北大門開通前的準備工作。
3、加強食堂、商店、校辦工廠的領導,重點是衛生、質量的督查。
繼續抓好食堂視窗單元承包責任制的運作,在經過2年後勤食堂服務社會化試驗取得成功的基礎上,不斷總結、創新、力求在運作中逐漸完善,認真抓好各視窗各商店的管理,努力提高服務質量,組建好夥委會和師生各方面參加的衛生質量督查小組,並定期不定期開展活動,徵求意見及時反饋資訊意見和要求。認真抓好食堂衛生工作,督促、協助司務長落實衛生包乾區域,責任到人,量化考核。抓好校辦企業的管理,使之守法經營,提高效益。
三進一步加強開源節流的工作,管好用好學校的每一點財力、物力。
1、重點抓好學校節水節電的管理工作。本學期我們將在上學期對用水用電採取了一系列控制措施的基礎上,加大檢查力度,確保措施落實到位,使獎懲責任制的兌現落到實處,真正體現獎懲分明,同時加強對校園各方位、各部門用水用電的計量、收費管理,做到誰使用、誰負擔。
2、抓好購物管理,本著對校長忠誠的原則,在各方面管好用好每一點錢,每一筆錢,凡是購物必定貨比三家,儘量批發,同時抓好庫存物資的管理,減少庫存數量,避免積壓資金。
3、綠化管理繼續實行自管為主的方針,平時的工作,能後勤人員自己做的,儘可能自己解決,減少民工支出。
篇2
第一、加強制度建設，不斷探索管理創新
隨著學校“十二五”規劃的不斷推進，後勤處全體人員要認清形勢，統一思想，搶抓機遇，迎接挑戰，緊緊圍繞學校的各項中心工作，查詢實際工作中的不足，在內涵建設上做好文章，不斷完善管理制度，提升工作水平，加強管理創新。
1、進一步完善後勤管理的各項規章制度，健全崗位職責，明確工作任務、工作程式、工作要求，逐步實現後勤管理工作的規範化和制度化。
2、加強職工隊伍建設。根據實際工作性質需要，要求所有人員樹立創新意識、學習意識，加強業務技能、管理能力的學習，加強自身修養，提高全體職工的綜合素質。
3、積極配合學校定崗定編工作，合理調配人員崗位，引入績效考核機制。努力做到用人所長、用人所強，使想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有地位，激發廣大職工幹事創業的積極性和主動性。
4、積極利用現代資訊科技，加強學校後勤保障體系的建設和管理，逐步實現後勤管理的科學化和現代化，為建立資源節約型大學奠定基礎。
第二、注重環境建設，努力建立園林式校園
以建立園林式校園為目標，對校園整體環境進行合理規劃。根據實際需要，不斷強化校園環境整治，使校園環境發生質的變化，努力提高校園環境建設的品味和檔次。
1、加強園林式校園建設頂層設計。在統籌考慮學校地形地貌、建築分佈及風格、現有景觀的基礎上，進行合理規劃，形成佈局科學、結構合理，集人文氣息與自然生態於一身、融學校特色和育人功能於一體的校園景觀建設整體規劃方案。
2、根據校園景觀建設整體規劃方案，針對學校辦學經費依然緊張的現實問題，以開拓的精神吸引校友、有關企業等社會力量，全方位建設花園式校園。包括已有景觀維護出新、新建校園景觀等。例如，徹底治理和美化玉帶河。在清淤、截汙工作基礎上，利用“中水”使玉帶河河水流動起來並保持正常水位，利用水生植物、觀賞魚等調節、改善水質，真正使玉帶河河如其名，成為我校的一道亮麗風景線。
3、探討綠衛工作的管理和考核機制，確保校園衛生質量和綠化水平。督促相關單位及時清掃校園，定時修建草坪和景觀樹木，清理湖水雜草。做到衛生不留死角，花草樹木養護到位。
4、排查整修校園內所有窨井蓋，在保障廣大師生安全的同時，力爭後勤管理工作精細化、上水平。
5、對本部家屬區樓梯過道的木質、鐵質窗戶進行全面改造，維修部分家屬區道路，逐步修繕家屬樓樓頂，保障教師的生命、財產安全，提高教職工生活質量，方便師生出行，美化校園環境。
第三、加強工程管理，嚴控工程質量安全
1、確保小禮堂和後勤綜合樓的建設進度，嚴格按照預期方案進行施工，保證工程按時交付。
2、做好流體中心實驗室、留學生公寓專案建設的前期手續報批工作和開工建設工作。
3、根據2012年學校維修改造計劃，完成新生宿舍、外教樓、成教報告廳、學苑樓等的維修改造，確保正常教學工作有序執行。
4、根據學校的教學、科研和師生員工的學習、生活需要，及時對各單位的維修改造專案進行論證、報批和施工。
在建築施工的工程中，後勤處各個科室要緊密配合，嚴控施工要求和施工進度，進一步規範維修改造專案和大型基建專案的立項、預決算、監測管理和專案驗收等工作，確保工程在按期完工的前提下，質量安全可靠。
第四、強化物業監管，不斷提升服務質量
堅持為師生、教學、科研服務的宗旨，儘可能把好事辦好，實事辦實，以高度的主人翁精神，強化責任感和事業心，注意聽取師生員工對後勤工作的意見，不斷改進工作方式，將後勤服務工作做細、做實，將服務水平提高。
1、進一步研究後勤服務付費標準，核實各項基礎資料，細化後勤服務合同條款，修訂服務質量標準，約束服務行為。
2、加大日常巡查力度，對物業公司的不規範行為予以及時指正，並要求其以書面形式上報整改措施和方案。
3、建立物業服務質量定期測評制度、反饋制度和考核制度，促進物業服務質量的提高。
第五、多管齊下，大力推進節約型校園建設
要降低執行成本，既包括學校各項支出的節儉使用，也包括各項資金的合理控制，2012年後勤處將從兩方面著手推進節約型校園建設。
1、開拓思路，創新舉措，建立節約型校園。1積極推進節約型校園節能監管平臺建設，加強用電控制和管理。根據學校的實際情況，制定科學合理的施工方案，開工建設並逐步完善節約型校園節能監管平臺。2採用新技術、新產品節能減排。逐步更換公共場所非節能型電器，減少高耗能產品的使用，從源頭上節能減耗。3優化校園路燈的控制方式，採取間隔開燈和分時控制等模式，減少路燈的電量消耗。4制定學生宿舍空調使用辦法，在不降低學生生活質量的前提下，深入開展節能降耗工作。5探索進行EMC能源服務管理外包形式試點。吸引能源管理公司投資學校能源設施系統的節能改造，通過合同的方式確定其管理許可權及節約能源的收益分配模式。6大力推廣“中水”使用範圍，改造現有水管線網，延伸校內中水輸送管道，將學校綠化澆灌用水全部改為使用“中水”。
2、繼續加強內審的力度，充分提高資金利用率。加強工程專案施工過程中的計量管理和資金控制，嚴格按照《後勤管理處專案內部稽核辦法》，認真稽核工程專案的每個條款，竭力扣除一些不必要的費用，堅決杜絕施工方隨意增加名目，防止工程費用的無序增長。
3、加強學校公共資源的管理力度。對非教學使用的公共資源，要及時收取教學資源佔用費。通過不間斷的巡查，及時發現違規使用公共資源的情況，責令使用方及時辦理相關手續，並對相關的管理人員予以適當的處理。
第六、完善防控機制，構築反腐倡廉工作體系
後勤管理處在新的一年裡將繼續重視黨風廉政建設工作，吸取學校既發案件教訓，認真排查基建維修工程專案實施過程中的權力執行關節點和廉政風險防範點，建立、完善有針對性的防控機制，進行合理分工、促進相互監督，強化規範操作、過程公開透明，努力構建反覆倡廉工作體系。建立施工隊伍質量評級制度，逐步淘汰部分信譽較差的施工隊伍，從加強乙方源頭管理的角度，保護學校財產安全和職工個人安全，確保學校後勤事業的穩步發展。
篇3
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指標，以深化改革為動力，以加快科技進步為手段，以政策法規為保障，搶抓機遇，加快文化產業發展，推動文化管理體制改革和制度創新，全面整合文化體育資產和文化旅遊資源，探索經營養“文”、招商興“文”的有效途徑，使公益性文化事業與經營性文化產業相互促進協調發展。
二、發展目標和任務
建立與市場經濟體制相適應的文化執行框架，使文化產業增加值每年以10%以上速度增長，把文化產業培養成為我場新的經濟增長點，在優化我場經濟結構中發揮應有的作用，XX年全場文化產業創收達到2萬元。 一積極搞好文化產業的戰略規劃、資訊蒐集和政策研究，通過制定和完善文化政策，對文化產業實施調控，保證文化產業快速、健康、協調發展。 二優化國有文化資產的配置，推進多元化文化產業格局的形成，支援和鼓勵私營、個體文化企業健康發展。 三完善文化市場體系管理，推進文化消費市場的發展。積極開展文藝演出活動，組織各種文化和藝術培訓，規範和完善文化娛樂、文化旅遊用品、藝術品市場。加強文化市場監督和管理，建立起公平競爭，資訊暢通，內容健康，執行有序的文化市場。 四、促進區域文化產業發展，推進文化產業基地建設，發展有區域特色的文化產業，使文化產業在經濟和社會發展中發揮重要的帶動作用。
三、具體措施
一統一規劃，加強管理。將文化產業的發展作為我場經濟發展的重要組成部分，圍繞我場圍庫經濟的發展，開發旅遊業;加快廣播電視網路業的改革，使其發展成為文化產業;管理好音像影視業和網咖市場，使其按照規範的文化市場運作。
二重點扶持，加大投入。加大對文化產業的扶持力度和對大宗文化設施的資金投入力度。XX年要維修好文化娛樂城，充分利用電影放映機和健身器材等裝置進行創收，由工會組織實施，使其執行起來，逐步成為文化產業的一部分，投資興建文化廣場，使其成為職工群眾休閒健身娛樂活動場所。
三抓好試點，重點突破。要像抓種植業結構調整那樣抓好文化產業的開發工作，積累經驗，樹立典型，以點帶面。XX年重點把文化娛樂城充分利用起來，採取委託經營或承包經營的方式搞好創收，另外要管理好電視網路和音像影視業，鼓勵私人組織經營性文藝團體來場演出，豐富職工群眾文化娛樂生活，使其成為我場文化產業的龍頭。
四完善機制，培育市場。文化產業需有一定特長和經營頭腦的人來經營，要採取多種渠道培養人才，吸引人才，留住人才，發揮文體專業人才作用，採取集資、融資、入股的方式，扶持他們開發文化產業，要從資金啟動，經營場所，經營政策，經營專案上予以扶持，為他們發展文化產業搭建發展平臺。
五成立協會，帶動發展。文化產業的發展需要引導，農場有關部門要組織協調成立兵乓球協會、籃球協會、體工隊、秧歌協會、民間曲藝協會等各種文體協會，帶動文體活動的開展，引導文化產業的發展。
四、組織領導
為加快文化產業的發展，加強對這項工作的領導，農場成立文化產業發展領導小組。
篇四：學校行政後勤工作計劃
一、指導思想
在新學期裡，繼續高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹江“三個代表”的講話精神，堅持黨的基本路線、方針政策，以實施素質教育為宗旨，以教書育人為中心，以搞好服務提供保障為目標，做好服務育人教育工作，積極有效地配合學校搞好教學工作和各項活動。
二、具體工作
1、組織各種形式的學習，教育後勤人員要以學校的需要為己任，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強、全心全意地為師生服務;認真學習先進的技術技能，初步掌握計算機的操作和使用，讓每位後勤人員都能跟上時代的步伐，提高服務育人的質量。積極推進人事制度改革，在後勤工作的“多勞多得，優績優酬”方面加以探討，充分調動後勤職工的積極性
2、根據教育、教學和師生生活中的需求，及時購買教育、教學用品，確保教學工作正常進行;把節約放到工作的首位，以低廉的價格購得高質量物品，修舊利廢，把節約每一分錢當作大事來抓;堅持合理開支的原則，抓好對新買物品的登記和發放工作;
3、加強對校產校具的管理，對增減的固定資產及時作賬務處理，對損壞的固定資產及時索賠;期初及時做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財產登記並簽訂手續，學期末做好這些財產的清查總結評比工作;加大對水電的管理力度，及時處理供電隱患和漏水現象，號召全校各個管理部門齊抓共管，節水節電，把浪費現象壓到最低限度;做好校舍維修保養工作，重點是幼兒園屋面的翻修，爭取在9月上旬完成;搞好校園環境建設，對原有的花木要進一步加強管理，及時進行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設淨化、綠化、美化的校園，創造優美的育人環境。
4、協助校長室堅決執行市教育局、物價局檔案，規範學校收費工作，做好各項費用的申報、審批、收交、結算工作;嚴格遵守國家和上級規定的財經紀律，為學校管好、用好錢;堅持一支筆審批，對重要開支，及時向校長彙報，積極出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。5、根據市教育局的要求，結合學校目前實際需要，完善校園網建設。租用太倉電信的web伺服器、郵件伺服器;對學校主頁進行改版，充實內容，並增加教師、家長、學生的不同，安排有針對性地的內容;收集教師歷年來製作的課件，放入學校的教學特色資源庫，供其他教師借鑑研究;加強學校校園網的使用培訓，不僅是專業教師的培訓，還有領導和普通教師不同層面的培訓。
6、加大對小賣部的管理力度，嚴禁過期變質食物在上述視窗銷售，確保學生飲食安全衛生;對學校食堂進行科學管理，保證伙房人員嚴格操作規程，精工細做，做到飯菜衛生、多樣、經濟、實惠、規範，為部分家長解決好後顧之憂。
7、嚴格執行安全保衛管理制度，做好來人來車登記，外來車輛未經允許不得入內，進一步提高門衛人員的工作責任心，做到文明值班，禮貌待人，把門衛辦成我校精神文明的視窗，樹立好我校的形象;吸取兄弟學校和本校以往的教訓，投保太平洋保險公司的財產綜合險，防患於未然。
8、配合學校搞好本學期的各項教學工作活動，以及臨時的應急工作;繼續做好建校一百週年慶典的有關準備工作，協助工會搞好教職工的福利工作。
9、利用暑期對校舍進行維護，對學生課桌椅、教師辦公桌進行簡易維修，對教學樓南樓木門進行油漆，確保秋季教學工作的順利進行。