公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)
在生活中，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責可以有效規範操作行為。那麼制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編整理的公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)1
1、綜合管理部工作的統籌規劃，直接處理尚未分清職能的其它公司事務；
2、部門內工作人員（人力資源專員、行政專員、基礎建設專員、總務後勤專員、公司前臺、清潔工及門衛等）日常工作的指導、管理及監督；
3、公司的規章制度、通知、決定及計劃等檔案資料的編寫稽核及釋出等；
4、公司的人事工作開展的組織與協調；
5、公司基礎設施建設的計劃制定、實施及稽核等；
6、公司食堂與公司宿舍的管理工作；
7、做好公司內外的協調工作，確保各項事務的順利開展；
8、做好公司重大活動的組織和接待工作；
9、領導佈置的其它工作任務。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)2
1、在總經理的直接領導下，負責生產部的日常管理工作；
2、組織制訂並負責執行公司的日常生產計劃、生產組織、生產管理、過程控制與監督，確保實現公司的生產目標計劃；
3、熟悉工廠的生產運作和生產管理，瞭解工廠的生產工藝和生產規範；
4、參與公司的經營決策。根據公司的實際生產現狀，為公司的經營決策提供切實的決策依據與意見建議；
5、組織建立並完善公司的生產管理體系，做好相關的生產管理協調工作；
6、主持開展公司的技術改造管理工作，積極提升公司的生產效率；
7、嚴格把控產品生產的質量關，認真做好生產監督工作；
8、各分管部門工作的指導、管理與監督。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)3
1、在車間主任的指揮領導下，認真做好本班組的日常管理工作；
2、負責本班組的人員、物資、裝置等的綜合管理，確保生產計劃順利實現；
3、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，具備一定的生產管理、質量管理、生產安全等方面的知識；
4、依照車間下達的生產計劃，合理排程安排本班組的各項生產活動；
5、監督指導班組員工嚴格執行質量管理體系的相關規程和要求；
6、發現生產過程中所存在的問題並及時實施恰當的處理措施。如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應當及時向部門主管及時請示彙報；
7、嚴格執行公司的生產安全管理制度，不定期的對生產現場進行安全檢查，發現安全隱患應及時予以排除；
8、指導本班組員工正確規範的使用生產裝置，負責對相關裝置進行日常的維護與保養工作；
9、負責班組員工的日常考核及技術和業務培訓工作； 10、 監督指導班組員工做好日常的工作開展。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)4
1、公司規章制度的制定及修改；
2、負責起草公司的相關通知、合同、計劃報告總結等檔案資料；
3、公司文件資料的整理歸檔；
4、日常行政事務的開展實施；
5、專利、商標的申請以及相關政府補貼專案的申報等；
6、人員的培訓工作以及公司會議的會議記錄工作； 7、公司規章制度施行的監督和管理；
8、公司各部門辦公秩序和工作紀律狀況的監督和維護 9、主管交代的其他事務。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)5
責
1、採購部在採購部主管的直接領導下，依照公司生產需要及物資採購計劃，全面負責公司的物料採購和供應工作；
2、採購物資進入公司倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；
3、採購部的採購工作開展須遵循以下原則：
1）三保：一、保證需要，在採購計劃下達後，依照使用時間的要求，及時將需採購物品採購入庫或直接送到生產現場，確保生產工作的順利開展；二、保證價格，採購時應當綜合考慮需採購物品的價效比，擇優採購。採購過程中如果出現超出預算而生產上又急需的情況時，必須經部門主管或總經理批准後方可進行；三、保證質量，在採購各類物品時，應當認真檢查採購物品的規格、型號及品質情況，確認符合要求後才能進行採購。
2）三比：一、比較價格的高低，合理選擇；二、比較質量的好壞，注重價效比；三、比較運輸距離的遠近，綜合考慮成本及公司的實際需求。
3）五勤：一、勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的資訊要多聽，從中儘可能多的瞭解貨源情況；三、勤記：對材料貨源、生產單位、物品材料的基本判定標準及其它的資訊資料要做到勤記錄；四、勤跑：對供應商及供貨企業要勤跑，以便於切實掌握物品材料的第一手資訊；五、勤看：要經常深入倉庫，瞭解庫存的基本情況，對於庫存情況做到心中有數。
4、對初次進行合作的供應商進行調查瞭解，根據實際掌握的資料與資訊做出相應的評價判定。對於符合公司要求的，方可與之開展業務往來與合作。
5、負責對所有與公司有業務往來的供應商或供貨企業進行定期的資質評價並給出明確的評價等級。針對不同的評價等級給出相應的處理意見；
6、採購工作的開展應當做到精打細算，盡力降低公司的採購成本，避免出現浪費公司資金的情況；
7、完成公司領導佈置的其它各項工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)6
1、在 的直接領導下，負責採購部的日常管理工作；
2、認真做好公司所需的物資材料的採購工作，努力達成公司計劃的物料種類、庫存要求及利潤目標，確保公司各項工作的順利開展； 3、熟悉物資的採購業務及其流程，瞭解企業所需物資的市場供應情況；
4、依據公司的經營策略與發展方向制定公司的採購策略；
5、稽核公司各部門的採購計劃，統籌規劃採購工作；
6、組織編制供應商開發計劃、整體採購計劃等，指導監督各項採購計劃的具體執行，確保公司採購計劃順利達成；
7、指導並監督下屬依照採購程序和價格控制要求開展采購活動，確保公司的採購計劃順利完成；
8、組織制定並監督實施公司的採購預算，控制採購成本；
9、指導下屬開展新供應商的開發，妥善處理公司與供應商的關係；
10、建立並完善公司的供應商管理體系。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)7
1、生產部在生產部經理的直接領導下，全面負責公司的生產管理工作；
2、根據公司要求，合理組織人員及物料的排程安排，按時完成公司下達的各項生產任務；
3、充分調動生產人員的積極性和創造性，做好公司生產計劃的執行工作；
4、對生產過程中的重大生產技術問題、質量問題進行分析與解決；
5、負責生產車間的各類報表的彙總分析工作；
6、負責生產車間裝置的購置申請、裝置驗收以及日常的維護與保養等；
7、積極做好生產崗位員工的工作技能培訓工作；
8、指導生產車間做好生產現場的“6S”管理工作；
9、做好生產現場的安全生產工作，努力提升員工的生產安全意識，定期檢查各項安全生產設施，確保安全生產工作落到實處；
10、完成公司領導佈置的其它各項工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)8
1、認真貫徹公司制定的各項規章，負責監督車間工作人員嚴格遵守公司的各項規章制度；
2、工作上嚴格服從生產部經理的領導，努力協助公司實現既定的生產計劃。質量上服從公司品管部門的判定，對本車間生產的產品品質負責； 3、妥善安排好生產進度，做好人員及原料的排程工作，加強對重點操作環節的監督控制工作；
4、協助生產部經理制訂關於如何實現質量目標的具體措施與方法；
5、熟悉掌握車間生產裝置的效能與日常保養，瞭解公司產品的生產工藝過程、品質判定標準等；
6、在產品生產過程中，積極做好監督檢查工作。控制好產品的生產進度及生產安全等方面的工作；
7、負責做好本車間生產方面的資料資料的統計整理工作。力求做到資料資料的真實、清楚、準確，與實際的生產情況同步；
8、在日常的生產過程中，應當認真做好產品生產的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；
9、協助品管部做好半產品及成品的檢驗驗收工作，及時將自己掌握的關於產品品質方面的資訊反饋到品管部；
10、加強與本車間各個生產班組長之間的聯絡，客觀公正的處理車間內的員工關係，維持好車間的正常生產秩序。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)9
1、在 的直接領導下，負責品管部的日常管理工作；
2、負責建立公司產品的質量控制體系及質量檢驗標準，推進公司質量體系的運作與實施，全面提升公司產品品質；
3、熟練掌握質量檢驗及質量控制的方法，熟悉質量管理的理念及方法；
4、組織制訂公司的產品技術標準、工藝標準、服務標準等檔案，完善公司的質量管理體系；
5、與公司相關部門（生產部、工程部、銷售部等）做好溝通協調，積極實施公司質量體系的相關要求；
6、組織開展對原材料、外協件及成品的品質檢驗及評價判斷工作；
7、對生產過程中產品品質進行跟蹤控制，處理生產過程中出現的各種質量問題；
8、針對產品的生產情況以及售後服務情況，對公司產品提出質量分析報告，對其中存在的問題給出相應的意見或建議；
9、做好部門人員及工作的日常管理。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)10
綜合管理部是公司的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領導下，負責做好公司的各項事務的開展。具體的工作職責主要包括：
1、負責制定工作計劃、總結、報告，負責各部門檔案的起草、修改與稽核；
2、公司會議的準備、通知、召集以及會議內容的記錄整理。會後積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；
3、負責公司相關檔案或通知的'制定與釋出公示；
4、負責建立健全公司的人事制度和員工培訓制度，員工人事檔案的建立和歸檔；
5、員工的招聘、錄用、稽核、考勤及獎懲等管理；
6、負責公司員工的食宿、福利措施及保安等總務後勤工作的協調與處理；
7、負責公司基礎設施的建設與管理工作；
8、負責公司廠區的消防安全及環境綠化等管理工作； 9、公司領導佈置的其它各項工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)11
1、在部門主管的指揮安排下，認真做好物料及產品的收發管理工作；
2、依照工作規範及工作要求，仔細做好原材料和成品的標識與分類；
3、及時準確的做好物料及產品的出入庫的賬目記錄工作；
4、增強安全意識，發現安全隱患應當及時向部門主管彙報；
5、協助部門領導做好倉庫庫存的定期盤點工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領導提出合理的處理意見；
6、積極配合品管部門做好原材料的日常進貨檢驗工作；
7、做好倉庫的日常相關表單及臺帳的填寫記錄工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)12
1、做好公司人員的招聘工作（統計各部門的用人招聘需求，經公司稽核同意後實施開展人員的招聘）；
2、員工的入職、離職的管理及員工關係的處理；
3、後勤物資的保管及物資申領工作的管理；
4、社保辦理及工傷的處理；
5、員工的日常考勤管理；
6、公司車輛的派車安排及管理；
7、門禁卡及考勤卡的製作與發放；
8、主管交代的其它事務。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)13
銷售部在銷售部主管的直接領導下，全面負責公司產品的銷售管理工作。具體的職責如下：
1、開展市場調研工作，確定客戶對產品的需求，及時獲得產品的銷售資訊，積極開拓公司的各項銷售業務；
2、編制年度、季度及月度銷售經營規劃和目標，並負責落實和協調；
3、負責客戶訂單的評審以及合同執行過程中的管理工作；
4、建立客戶檔案，對客戶的需求資訊進行收集和分析；
5、做好客戶資料以及銷售資訊及資料的歸檔管理工作；
6、為公司產品的研究開發提供諮詢與建議；
7、負責產品的交付並組織實施相關的售後服務工作；
8、負責將進行售後服務時所得到的關於產品品質等方面的資訊及時反饋給公司的相關部門；
9、協助公司財務部門認真做好產品的成本核算工作；
10、協助公司領導做好其它各項工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)14
1、認真做好物料及產品的收發管理工作；
2、仔細做好原材料和成品的標識與分類；
3、合理做好倉庫區域的整體規劃工作；
4、物料及產品的出入庫應及時準確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項內容相符；
5、嚴格做好倉庫的安全管理工作（防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等）；
6、協助公司財務部門做好倉庫庫存的定期盤點工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領導提出合理的處理意見；
7、做好倉庫的“6S”管理工作；
8、配合品管部門做好原材料的進貨檢驗工作等；
9、及時準確的向財務部門提供倉庫的相關庫存報表；
10、做好倉庫相關表單及臺帳的歸檔管理工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)15
1、嚴格遵循公司對於物料及產品品質的相關要求及檢驗標準，把好品質關；
2、依照產品圖樣、工藝檔案或合同要求等開展檢驗，確保做到：不合格原材料不投產、不合格在製品不繼續生產、不合格產品不出車間；
3、認真做好外購物品、外協件的入庫檢驗工作。對於檢驗結果符合要求的，安排辦理相關的入庫手續；檢驗結果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續並及時通知相關部門做好後續的處理工作；
4、積極配合車間做好相關的品質檢驗工作，及時做好相應的記錄工作；
5、檢驗過程中如發現存在質量問題的，應當及時通知相關人員及相關部門。對於存在的問題比較嚴重的，必須及時向公司負責人進行彙報；
6、對於檢驗過程中發現的不合格品，應當及時做好不合格品的標識工作。同時通知生產車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現混淆；
7、依照崗位規範要求認真、準確、務實的填寫相關表單，力求做到資料及資料的真實、準確、可靠；
8、認真做好各類品質管理資料的歸檔管理工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)16
1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；
2、堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進行生產，確保產品的生產進度及產品質量符合公司的要求；
3、配合品管員處理生產過程中出現的產品質量問題；
4、嚴格依照崗位操作規範進行操作；
5、正確規範的使用各種工具、儀器及裝置，做好相關工具設施的日常維護保養工作；
6、認真做好本崗位的“6S”工作，發現問題應及時向部門主管進行彙報。
品管部職責
1、品管部在品管部主管的直接領導下，負責公司的品質管理工作；
2、負責對生產車間進行品質管理方面的指導工作；
3、嚴格執行原材料的質量檢驗標準、驗收規範等方面的規定；
4、品質管理工作的開展應當遵循“預防為主”、“誰主管誰負責”的基本原則。力求做到權力明晰、責任明確，確保品管工作落到實處；
5、品質檢驗可以採取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴格執行公司的品質檢驗標準；
6、負責組織進行定期或不定期的產品質量抽檢工作。發現問題及時糾正或解決；
7、做好與品質管理相關資料的蒐集整理工作，及時做好關於產品品質動態的分析工作，針對問題提出準確合理的改進意見；
8、負責產品質量事故的調查、處理及整改驗收工作；
9、負責編制公司產品的質量升級規劃及品質管理工作人員的培訓工作；
10、完成公司領導佈置的其它各項工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)17
1、在採購部主管的領導下，開展公司物資的採購工作；
2、熟悉採購流程和採購基本知識，瞭解相關產品的市場資訊動態；
3、對採購的相關物品的市場資訊進行收集，提供最佳採購方案；
4、協助部門領導對主要供應商進行資信調查；
5、按照公司制訂的採購計劃執行物資、材料、裝置等具體採購工作；
6、協助相關部門妥善處理採購物品在使用過程中出現的問題；
7、部門領導指派的其它任務。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)18
1、公司的員工食堂及員工宿舍的管理；
2、確保公司的主要通道暢通；
3、做好公司範圍內的綠化工作；
4、公司基礎設施建設的管理及基礎建設專案的維護工作；
5、公司後勤用車的安排工作；
6、主管交代的其他事務。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)19
1、在 的直接領導下，負責倉儲部的日常管理工作；
2、負責做好物料及產品的收發管理控制工作；
3、仔細做好原材料和成品的標識與分類工作；
4、合理做好倉庫區域的整體規劃工作，確保倉庫儲藏物品的存放整齊有序；
5、做好物料及產品的出入庫記賬工作的指導與監督，確保賬目與實物相符；
6、組織做好倉庫的安全管理工作，加強日常的安全檢查。發現問題或隱患應當及時處理；
7、熟悉倉庫物品的庫存情況，及時對庫存的呆滯物料向上級領導提出合理的處理意見；
8、組織做好倉庫的“6S”管理工作；
9、倉儲部工作人員日常工作開展的指導和監督管理工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)20
1、在銷售部經理的領導下積極開展各類銷售活動，開發維護客戶資源，完成公司下達的銷售任務；
2、經常性的進行市場調查，收集產品的相關市場資訊，尋找並開發潛在客戶；
3、根據公司訂立的銷售目標制訂自己的市場開拓計劃，認真執行公司的銷售計劃；
4、代表公司與客戶洽談業務、進行商務談判，並簽訂銷售合同；
5、負責合同的執行與協調工作，並按規定收取合同款；
6、負責做好客戶信用等級、經銷能力等方面的分析評價；
7、建立自己所負責客戶的檔案，並根據客戶情況制定銷售策略；
8、負責新客戶的拓展及客戶關係的維護工作，及時、妥善地處理客戶意見和投訴等。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)21
1、工程部在工程部主管的直接領導下，負責公司的產品研發、設計與技術管理工作；
2、做好行業前沿資訊及競爭同行的發展執行情況的資料收集整理；
3、負責組織公司產品工藝技術檔案的編制、稽核、釋出、修改及監督執行工作；
4、對材料及產品的技術性能引數的評審與確認；
5、負責技術、工藝環節工序以及生產過程的技術支援工作；
6、負責產品檢驗規程的編制、實施指導與監督工作；
7、做好產品的工藝設計以及新產品的研發工作；
8、負責制定工藝技術規範和工藝管理規範；
9、對生產車間進行必要的技術指導；
10、完成公司領導佈置的其它各項工作。
工程部主管崗位職責
1、工程部主管負責領導和組織公司新產品研發設計、新技術的推廣應用和管理工作，確保公司發展戰略的實現；
2、瞭解本行業的產品和技術發展現狀，熟悉國內外同類產品的市場需求，掌握國內外新技術、新工藝、新材料的發展狀況；
3、組織分析、整理產品市場資訊，進行新產品的立項、設計與研發；
4、組織開展研發工作，運用檢查、監督、溝通、協調等方法確保研發專案的順利完成；
5、負責監督、指導研究流程的建立及執行，推進新產品市場化；
6、跟進市場對產品的反饋情況，瞭解客戶對新產品的滿意度；
7、本部門員工的日常工作的管理工作。
工程部技術員（設計師）崗位職責
1、在部門主管的領導下完成對研發資訊的收集分析、新產品的開發設計等工作，提高公司產品的研發設計能力；
2、收集國內外的同行業新產品、新材料、新技術的相關資訊，並進行分析和研究；
3、協助領導開展專案研發工作，編制相應的產品檔案資料；
4、協助生產部門完成產品的試生產，參與處理試生產過程中出現的狀況或問題；
5、參與制作樣品，並對樣品的效能和技術指標進行測試和驗證； 6、做好產品研發設計資料的整理歸檔工作，嚴守公司技術機密，杜絕出現技術資料流失的情況；
7、部門主管佈置的其它工作任務。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業篇)22
1、銷售部經理負責管理公司的銷售部工作，領導銷售團隊完成公司的銷售計劃和目標；
2、熟悉公司產品及產品的市場狀況，瞭解國內外市場的變化及動態走勢；
3、根據公司的發展戰略規劃，制定公司的總體銷售戰略規劃；
4、負責制訂企業的年度銷售計劃與銷售政策，並監督方案的執行實施；
5、負責收集與分析競爭對手的市場資訊，研究同行業的競爭環境，提出預期的市場需求報告，對產品目標與產品改進規劃提供合理化的建議；
6、透過多種手段開拓市場，完成銷售任務；
7、對市場開發中出現的問題進行及時、妥善的處理；
8、組織編制銷售費用預算，對銷售費用的使用進行控制和管理；
9、部門員工的培訓、考核等日常工作的管理。