企業安全生產調研報告

　　在現在社會，報告對我們來說並不陌生，報告包含標題、正文、結尾等。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編精心整理的企業安全生產調研報告，希望對大家有所幫助。

　　隨著公司安全管理的不斷深入，安全工作也向更深層次發展。一年來積極遵循安全工作的各項要求，堅持教育在先，抓現場管理，透過抓管理保安全，抓安全保效益，嚴格控制和減少各類事故的發生.

　　一、安全組織管理

　　1、檢查安全組織管理體系健全

　　2、安全生產責任制

　　現本公司修訂後的安全生產責制共計224個。按照要求，我們在全公司範圍劃分了責任管理，對一些雙重管理的部位明確管理界限，消滅死角。透過分解落實到人，結合各自崗位的安全契約，做好日常檢查和管理，減少事故的發生。

　　二、安全監督管理

　　1、直接作業環節安全監控

　　（1）、檢查用火制度的執行情況較好，用火單的簽發按規定執行，動火監護人均經培訓、考核合格後，才能取得監護資格，本公司經培訓後的動火監護人共978人。

　　公司消防隊定期對全公司各部門的.消防設施、消防器材進行檢查，對檢查中發現的問題，及時開出整改單並抓好整改。裝置內消防滅火設施均按要求進行配備，維護保養工作也落實到崗位，每月有責任人進行檢查，消防隊進行抽查。

　　（2）、加強外來施工人員的安全管理。安全部門加強對外來施工隊伍的安全教育監督檢查，及時發現和糾正違章作業和違紀行為，對嚴重違章違紀的隊伍堅決予以清退。

　　2、嚴格執行事故“四不放過”管理

　　(1)、2.22裝置事故發生後，公司和本公司成立了事故調查組分析事故原因。事故調查組先後召開6次分析會，查閱了大量的相關資料，同時對照工藝規程、操作法和原始記錄，找當事人調查、核實、分析，初步找出了這起事故的原因，根據事故教訓本公司制定了事故的防範措施。同時針對裝置中的操作要求，組織全體員工進行工藝流程操作法及安全知識的培訓。

　　3、危險化學品安全管理

　　各車間、部門生產現場桶裝化學危險物品的堆放，能按要求做到每個品種分別存放，桶裝化學品堆放在劃線範圍內、留有間距，並建立了原料標識。部門有關人員加強堆場日常檢查，做好場地清潔工作。

　　三、事故隱患管理

　　20xx年本公司安全隱患重點治理專案為：

　　（1）XXX平臺安全整改

　　（2）XXX氣防設施更新。以上安全隱患治理專案已結合2月份裝置的檢修完成整改。

　　其中《XXX》專案工程總投資298萬元，該專案現已建成投用。

　　四、基礎管理工作

　　1、安全學習、安全教育工作

　　班組安全活動有實效性和針對性，把有關安全生產的法律、法規、標準、制度、技術知識、事故案例等內容提煉出精華，貫穿到記錄本之中，做到簡潔、明瞭、操作性強、實用性強。

　　事故預案日常演練，各部門的實際情況和自身特點，每季度進行一次事故應急處理預案演練，講求實用性，事故演練做到有計劃、有過程記錄、總結講評和考核，不搞敷衍、不走過場；參加演練職工共有681人次。

　　2、安全責任制落實工作