水泥混凝土公路施工工程進度計劃與措施
水泥混凝土公路施工工程進度計劃與措施
時間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候認真思考計劃該如何寫了。好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編幫大家整理的水泥混凝土公路施工工程進度計劃與措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、總體進度計劃
本合同的施工總體計劃，以招標檔案和本承包人計劃投入的資源（勞動力、機械裝置、材料）為依據，以合同工期為前提，科學安排，保證重點、統籌兼顧，在確保工程質量、施工安全的大前提下，最佳化資源配置，挖掘人員和裝置潛力，充分發揮本隊綜合優勢，確保在合同工期內完成施工任務。在工程施工中，以組織均衡施工為基本方法，抓住少雨季節，採用平行、流水、交叉等作業方法超前動作。
按總體進度計劃，本工程總工期365天。招標檔案規定本工程於20xx年10月17日開工，20xx年10月17日完成該標段全部專案施工，達到通車標準；總工期為365天。
二、保證工期措施
1.以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，即路基完成時間、山砂基層完成時間、面層完成時間等控制點，透過控制分段計劃來確保總工期。根據總控計劃、分段計劃以及建設單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每週檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。
2.在開工日期起計7天內，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預期的施工方法、施工階段和次序、設計、採購、建造、安裝、試執行、移交等內容。
3.整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據，逐級展開。四級施工進度計劃透過總進度計劃、一個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現。
（1）總進度計劃：以招標檔案要求的工期和工作內容為依據編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。
（2）月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，該計劃要體現出機械裝置使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內容工作的持續時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。
（3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應建設單位的招標檔案，我公司每週提交一分週報告，內容主要包括各種人員數量，各種主要機械裝置和車輛的型號、數量、臺班，工作的區段，天氣情況記錄，特別事項說明，上週進場物資、裝置的分類彙總表，用於次周的工程進度計劃等。
三、進度計劃的動態控制
1.施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，專案經理部將及時掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖後，認真分析原因，並系統分析對後續工作所產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證專案最終按預定目標實現。
（1）按施工階段分解，突出控制節點
以關鍵線路為線索，以網路計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則，保證控制節點的實現。
（2）按單位分解，明確分部目標
以總進度為依據，明確各個單位的目標，透過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。
（3）按專業工種分解，確定交接時間
在不同專業之間，進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。透過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。
（4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為六個月計劃、月度和周進度計劃。
2、計劃對比及糾偏措施
（1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量佔計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械裝置數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。
（2）計劃對比的方法將採用網路計劃技術法，因本工程施工進度控制計劃是採用網路技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網路計劃程式進行編制的，採取在網路計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。
四、工期保證措施
（一）施工組織管理的保證措施
1.組織機構措施
本工程實行專案法施工。我公司制定有具體而嚴格的《專案法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對專案部考核的一項重要內容，並有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，專案經理須與公司簽訂“責任書”，專案部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確專案部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體幹部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。
2.工期管理措施
（1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區抓日計劃目標，專案部抓周計劃目標。
（2）堅持會議協調製度。堅持每日現場例會、每週生產排程會、每旬生產檢查會、每月計劃會。
（3）加強現場排程在生產指揮中施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。
（4）對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎懲。
（5）積極參加業主、監理組織的各種協調會，積極配合業主和監理。協調與各參建單位及有關社會主管部門的關係，創造一個良好的施工環境，以確保工程進展。
（6）在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減，施工關係改變時，現行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協調一致認可後，按更新後的目標工程進行實施。
（7）堅持專案部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題。專案經理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少於28天，且三人不得同時離開工地。
（二）工期技術保證措施
1.編制合理詳細的進度計劃
施工進度網路計劃，動態管理，實際施工過程中，將根據監理工程師批准的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的`關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程專案及工程量，透過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。
2.制定合理的技術方案
根據進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各專案工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯後情況發生，及時分析原因及影響，並對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。
3.根據施工方案的作業面佈置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業面分解，制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。
4.做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發現施工中存在的問題並提出解決處理措施。對於試驗檢測專案，及時進行檢測並收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。
（三）人員保證措施
1、我公司計劃抽調精幹的管理人員，業務熟練的技術骨幹和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組織專案部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使專案部人員精幹，業務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。
2、根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。
3、投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。
（四）裝置保證措施
1、本工程專案雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統一組織，統一排程，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。
2、根據施工需要配備數量足夠、效能良好的施工機械裝置組織進場，並配備一定數量的備用裝置。凡投入本工程的施工機械裝置進場前均需進行維護、保養，並經公司機械裝置部驗收後方可調遣，以確保所有進場裝置的完好，保證裝置在本工程施工中的正常執行使用。
3、配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械裝置的日常維護與保養，各類機械裝置均實行機長負責制，並制定獎懲措施，以保證機械裝置完好率和利用率分別達到85%和75%以上。
4、對一些採購困難、採購週期長的裝置配件預先準備一定數量存放在現場，一旦修理需要能夠立即購得。
（五）材料供應保證措施
1、所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。
2、進場後，專案部物機科採購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。
3、對材料進場道路進行察看，發現問題及時反映，確保進場道路暢通。
4、根據工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的月、周需求計劃，主要材料需求量。
5、專案部物機科採購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。
根據本工程特點，為保證工期，必須進行科學管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時間、空間、人力、機械，在保證質量的前提下，順利完成此項工程。
具體措施如下：
建立以專案經理為負責人，工長和各班組長的保工期領導小組，各分部分項工程計劃直接落實到班組，誰耽誤誰負責，由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃，工長負責每天訂出當日計劃，晚上檢查落實情況，出現問題及時解決。
材料供應及時到位，材料員根據工期進度計劃做好材料進場計劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進入現場。
機械裝置由專人看管、維修，絕不允許因機械裝置造成停工、誤工現象。
工期保證措施要求：
建立一個強有力的組織機構，把生產進度落實到人頭，各負其責，人人有責。各部門各負其責，層層保證自己計劃不拖不等，有問題、有矛盾時及時向有關部門反映求得解決。
採取各工種設立專業質檢人員，嚴禁出現返工現象，徹底消除影響工期的不利因素，一次成優。組織好勞動力工作，做好材料的進廠計劃和材料的貯備工作。為加快施工進度，提高混凝土可摻用早強劑。
保證工期組織體系措施：
在組織上公司領導班子會議決定把此項工程作為公司重點工程來抓，現場成立公司領導的指揮部。下設生產和質量檢查部門，指揮部每週開一次會，遇重大問題立即解決。
組建一個優秀的專案經理部，設一套三員班子，選派生產骨幹技術尖子，具有豐富施工經驗生產管理人員，經理部每日一次會，發現問題及時解決，不能解決的及時上報，以達到解決的目的。
勞動力由公司派優秀班組進入工地，材料由公司統一供應，調劑餘缺，必要時全公司範圍內調劑確保材料供應及時。由裝置科派一個機修班常駐工地，時刻監視機械裝置運轉情況，避免由於裝置故障造成的誤工現象發生。根據工期控制計劃要求，編制月計劃，旬計劃，日計劃，其中日計劃做到按小時安排形象進度計劃，工序穿插計劃，各種流動計劃。要認真對現場每個人員講解工期計劃，做到從瞭解形象計劃安排，層層對工期負責，逐級立軍立狀，下級對上級負責。生產計劃人員現場蹲點，對影響工期的問題及時解決。
對計劃實行科學管理，進行計劃——實施——檢查——處理解決。每週一次排程會，解決和落實在執行計劃過程的各種矛盾。
（六）技術培訓保證措施：
1、分段施工、交叉作業；按總計劃總工期要求，編制月、旬計劃。
2、開展勞動競賽，調動人員的積極因素。
3、每日工作必須當日完成，如遇特殊情況下不能及時完成的要立即調整計劃，採取必要的切實可行的措施，以確保總工期按時完成。
4、加強計劃技術指導，協調各種矛盾，解決問題不過日，做到層層技術保證，不等、不靠全面落實。
5、加強工人技術素質培訓，保證質量、技術完善就是保證良好的施工作業迴圈。
6、精選好的施工工人，從中選拔有技術、有素質能帶動整個工地人員的工人，使每個工人都能達到熟練工人的程度，以加快工程速度。
7、選用先進的裝置，使作業能夠真正的交叉流水施工，各工種能充分發揮裝置優勢，形成良性迴圈，使各工種與裝置密切配合，達到不窩工的目的。