工地安全質量會議紀要範文（精選7篇）

工地安全質量會議紀要範文（精選7篇）

　　在日新月異的現代社會中，會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛，紀要要求會議程式清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的工地安全質量會議紀要範文（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工地安全質量會議紀要1

　　開會地點:

　　開會日期:

　　參加會議人員: 見參會人員簽字表。

　　開會次數：第二十九次。

　　會議內容:

　　目前工作主要是土建施工隊對存在質量疵病的地方進行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道，穿強弱電線;內牆刮瓷;安裝空調;進行商場二次裝修。整個工程有將近30個班組在作業。

　　今天會議的重點是安全、進度、質量。

　　一、安全方面

　　1.目前整個工程安全重點在裙樓這一塊，裙樓外架拆除後，所有洞口都裸露出來，在不重新搭設外架的情況下，只有加強內部班組管理。要求各個班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時候必須注意安全問題。在高空、外架上作業，必須佩帶安全帽，保險帶。

　　2.工地上要加強消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠離灶門;電焊工在電焊作業時必須注意防火安全;工人抽菸時要注意將菸頭熄滅;消除消防安全隱患，預防事故的發生。

　　3. 專案部外架作業組在拆除外架後，裙樓的外牆玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設外架的情況下，要求各班組加強管理自己班組所屬工人，特別強調家屬成員等跟施工無關的人員不準進入樓上。現在外架已經拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。

　　4.現在空調、二次裝修隊伍進場，施工班組多，臨時施工用電頻繁，施工現場臨時施工用電亂拉亂接，線路架空高度不夠，而且比較嚴重，存在安全隱患。要求各個班組有專門電工員進行管理，嚴格按照“三相五線制”接線，避免安全事故發生。

　　二、施工進度

　　現在是多工種交叉作業，必須合理安排作業工人，並協調各班組之間的關係，使施工順利進行。現在施工進度方面存在的問題，影響施工進度的因素有：

　　建築材料沒及時購進場的，請建設單位、施工單位及時進行採購;作業班組投入人力不夠的增加作業工人，加強管理，推快施工進度，保證總進度計劃的順利完成。

　　三、質量方面：

　　1.質量方面重點是寫字樓十五、十六、十七層門頭過樑處開裂和牆體開裂部位的整改。

　　2.寫字樓、住宅樓、商場公

　　工地安全質量會議紀要2

　　工程名稱：

　　會議地點

　　會議內容：

　　20xx年xx月xx日xxx變電站(輸電線路)工程召開了第xx次周例會，監理專案部xxx、xxx、xxx;施工專案部xxx、xxx、xxx參加了此次周例會，會議由總監理工程師xxx主持，會議主要就本週現場施工進度、安全和質量工作管理情況進行總結，形成會議紀要如下：

　　一、本週施工形象進度及與進度計劃的符合性

　　(一)本週完成的具體工作量

　　變電站應細化說明完成各電壓等級基礎xx基，主變基礎施工完成情況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體(裝飾裝修)施工完成情況、道路、電氣一、二次裝置安裝、電纜鋪設、二次接線、接地施工等完成情況。

　　線路工程應細化說明完成基礎xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基;組塔xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基;架線xx公里。

　　(本週工程完成情況必須精確到具體部位，如xx軸xx基礎，幾號裝置，第幾號塔等)

　　(二)實際進度與計劃進度的符合性

　　本週工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應說明偏差時間和原因。

　　二、本週現場安全管理和文明施工工作情況

　　1.本週工作的主要危險點有哪些，採取了那些預控措施，是否進行作業人員的交底，現場檢查是否落實到位。

　　2.本週現場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃檔案落實，監理專案部對現場的檢查情況。

　　3、本週監理共對什麼內頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。

　　三、本週施工質量管理工作情況

　　1.本週施工的作業專案共xx項，策劃應執行標準工藝xx項，實際執行xx項，執行效果是否符合標準工藝的質量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。

　　2.本週施工的作業專案應形成檢驗批記錄xx份，實際形成xx份;分項工程驗收記錄xx份，實際形成xx份;分部工程驗收記錄xx份，實際形成xx份;單位工程驗收記錄xx份，實際形成xx份;隱蔽工程驗收記錄xx份。

　　3.本週對xx材料進行了複試，複試報告xx份;試塊、試件、試驗報告xx份，試驗結果是否合格。

　　4.本週施工專案形成施工檢查或驗收記錄xx份。

　　5.本週監理旁站哪些專案，形成旁站記錄xx份，平行檢驗哪些專案，形成平行檢驗記錄xx份。

　　6.本週監理專案部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。

　　7.本週作業的專案是否存在設計更改，是否執行閉環。

　　8.本週監理專案部下發整改通知單xx份，工程聯絡單xx份，是否整改閉環。

　　工地安全質量會議紀要3

　　時間：

　　地點：xxx

　　主持人：xx

　　參加單位及人員：

　　xxx房地產有限公司：xxx

　　xx監理公司：xxx

　　xxx建築公司：xxx

　　xxx質量監督站：xxx

　　xxx設計院：xxx

　　會議主持人：xxx

　　會議安排：

　　首先對驗收小組人員進行介紹，然後對工程法律法規執行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進行質量彙報和質量評估，然後進行實地質量檢查，最後作工程驗收總結。

　　一、建設單位進行工程介紹和驗收意見彙報：

　　1.工程驗收之前已經我方會同監理、施工方進行了預驗收，目前發現的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。

　　2.對工程的概況進行介紹：

　　本工程為xx專案，x層,車庫層一層，磚混結構，總建築面積xxxx㎡，建築長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建築高度xm。基礎採用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結構混凝土強度等級為xx，砌體採用xx標準粉煤灰磚，磚基採用xx水泥砂漿，主體砌築砂漿等級為xx混合砂漿。外牆裝飾為沙壁壯合成樹脂塗料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。

　　3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。

　　4.各分部、分項評定合格。

　　5.本工程未發生質量、安全事故。

　　6.工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。

　　7.環保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。

　　二、設計單位驗收意見：

　　1、由於本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據反映的資料，目前比較理想。

　　2、本工程圖紙根據xxx結構設計，與現行規範存在著一定問題。

　　三、施工單位竣工質量驗收進行彙報：

　　詳見竣工質量驗收報告。

　　四、監理單位對監理工作進行工作總結並對竣工質量進行評估：

　　詳見監理工作工作總結和竣工質量監理評估報告。

　　五、實地質量檢查情況：

　　1、設計單位意見：由於本工程根據原房結構，車棚層走廊淨高不足，並比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。

　　2、建設單位：

　　1)質量基本達到要求，但是細部需要處理。

　　2)個別粉刷面需要處理。

　　3)水電觀感質量比較理想。

　　4)施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。

　　5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且資料不全。

　　6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。

　　7)欄杆油漆粗糙，需要進行處理。

　　8)鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。

　　3、施工方、監理方評定該工程為合格，並虛心接受各方專家的驗收意見。

　　4、質量監督站：

　　1)安裝工程根據現場驗收的情況比較理想。

　　2)屋面上人孔風鉤的設定位置不好，踢腳線觀感不是很理想。

　　3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。

　　4)區域性樓地面有起砂現象，要檢查處理。

　　5)金屬門窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。

　　6)建議衛生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。

　　最後由業主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發現xx。裂縫現象，工程評定為合格。針對質量監督站專家提出的問題要求施工方落實處理。

　　工地安全質量會議紀要4

　　會議時間：

　　會議地點：總監辦公室

　　會議主持：

　　參會人員：田xx 李xx 劉xx 段xx 付xx 陳xx

　　20xx年09月24日中午11點30分，在監理部總監理工程師辦公室召開了關於鄉城、洞松水電站施工期安全監測控制與管理工作專題會議。會議由總監理工程師方俠主持。針對今後工作的重點及鄉城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監測方面的問題，明確了監理工作控制程式，為加強各施工標段生產安全管理、杜絕安全事故發生，尤其是人為因素造成的安全責任事故的發生，總監理工程師召集各相關專業負責人召開了專題會議，形成會議紀要如下：

　　1、隧洞內的收斂變形埋設點由測量監理工程師確定，除正常進行監測所必須埋設的監測點外，還包括有變形異常監測點的埋設。測量工程師督促(現場監理協助)落實施工單位佈置監測控制點的埋設。

　　2、收斂觀測點埋設就位後，由安全部負責(現場監理協助)對原始數的.據採集並整理(表格由安全部制定)。

　　3、測量工程師負責對施工單位報送的“安全監測成果反饋報告”存在變形的部位進行稽核，繪製變形部位的斷面圖，並在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業工程師會同土建專業工程師對變形部位監測資料進行分析研究、協商處理辦法後以內部檔案形式報告總監理工程師。總監理工程師審批後交土建監理工程師處理、落實。

　　4、針對收斂值較大出現變形異常且存在潛在安全風險部位，監理部測量工程師要繪製測量斷面，作為監理部重點監控部位，安排施工單位埋設監測控制點。收斂監測過程控制由安全部負責，每週必須組織一次由施工單位安全負責人共同參與針對存在變形異常部位的監測檢查，並整理好相關資料。

　　5、責任劃分：收斂觀測工作以工程技術部測量工程師行使督促、落實責任，隧洞部、廠房部、安全部專業工程師行使落實與管理責任。現場存在變形異常部位，測量監理工程師若未進行變形異常部位斷面圖繪製並通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責任;土建工程師落實不到位(指未下發相關通知、未採取措施)又未通報安全部監理工程師為土建工程師的責任;安全工程師未按總監理工程師要求在許可權範圍內行使管理職責，未督促施工單位嚴格執行《工程建設標準強制性條文》。安全監理工程師承擔責任。

　　6、測量、安全工程師建立相關臺賬，安全專業工程師編制《施工期安全監測資料採集表格》。

　　工地安全質量會議紀要5

　　會議時間：x年12月13日下午14：00

　　會議地點：二期工地會議室

　　會議主持人：王歷驕

　　參加人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　會議內容：

　　一、建設單位發言內容：

　　1、甲方現場代表人員介紹：

　　1）建設單位：土建工程師

　　2）監理單位：總監理工程師

　　3）施工單位：中基公司專案經理、中基公司總工程師、六建生產經理

　　2、春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

　　3、x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規範、圖集、紙、筆、計算器。

　　4、大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

　　5、要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。

　　二、施工單位彙報生產計劃安排：

　　（一）、生產計劃安排：

　　1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。

　　2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。

　　3、9#樓基礎墊層施工（12月25日—30日）。

　　4、現場施工道路（元月5日—10日）。

　　5、生活區宿舍維修（12月15日—25日）。

　　6、9#樓南側車庫回頂（12月15日—18日）。

　　7、現場場地清退（12月25日—元月10日）。

　　（二）、人員安排：

　　現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他專案調配人員，確保生產。

　　（三）、材料進場計劃：

　　1、支撐碗扣計劃12月14日進場。

　　2、基礎保溫簾計劃12月15日進場。

　　（四）、需要配合：

　　護坡及土方儘快完善。

　　三、監理單位提出建議和要求：

　　1、施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

　　2、提報總平面佈置圖、機械裝置佈置平面圖。

　　3、建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業採取措施保護地下各類管線。

　　4、監理例會要求參加的人員：

　　1）承包單位專案經理、技術負責人及有關專業人員。

　　2）建設單位駐工地代表。

　　3）根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

　　5、提報群塔作業方案及塔吊的安全資料。

　　6、施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。

　　7、總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節後開工做好準備工作。

　　工地安全質量會議紀要6

　　會議時間:

　　20xx年月 xx日9:00

　　會議地點:

　　工程現場會議室

　　參加單位及人員:

　　詳見會議簽到單

　　會議主持:

　　陳

　　會議主要內容:

　　會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本專案派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求:

　　1、本工程由上海海達工程建設諮詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建築設計有限公司設計

　　2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

　　1、施工單位現場由專案經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

　　2、現場主要道路已平整，圍牆修補、調整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監理工程師提出意見和要求:

　　1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

　　2、施工專案部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，專案部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中專案部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定;

　　5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

　　6 、於底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

　　四、甲方進行總結髮言:

　　1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實;

　　2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規定程式進行工程現場各種驗收;

　　4、監理例會要求施工單位的專案經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

　　5、現場基槽坑及樓幢的軸線複核，包括與紅線、建築物與建築物之間距離。

　　工地安全質量會議紀要7

　　時 間：20xx年x月x日9點30分

　　地 點：現場辦公室

　　參加單位：

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內容如下：

　　一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工

　　1、建設單位：拉薩市農牧局

　　現場工程師：高工

　　2、監理單位：重慶三峽湧鴻工程建設監理有限公司

　　總監：王 暉

　　土建監理：何 彬

　　3、施工單位： 成都市銀屏建築工程有限責任公司

　　專案經理：張 楊

　　現場技術負責：吳工

　　安全員：張桂根

　　施工員：魏 工

　　材料員：張 楊

　　二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權

　　建設單位宣佈本工程全權委託重慶三峽湧鴻工程建設監理有限公司監理，總監理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

　　三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、專案經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

　　2、專案部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理稽核;

　　3、施工單位進場機械裝置儘快報驗;

　　4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;

　　5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;

　　6、進場施工材料、構配件儘快報驗;

　　7、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理稽核;

　　8、開工前其它相關資料儘快報驗;

　　9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

　　1、建設方：現場代表;

　　2、現場全體監理人員;

　　3、施工單位專案部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監理工程師進行監理交底

　　詳見監理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會週期、地點

　　1、例會召開週期：一月兩次

　　2、地點為：現場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程專案質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協調的有關事項;

　　6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。