質量安全月活動總結例文介紹4篇
質量安全月活動總結例文介紹4篇
質量安全月活動總結例文介紹1
機務段六月份安全質量工作主要圍繞“生產安全月”活動為主線，結合我段工作實際，開展以下工作：
一．六月份所做工作：
認真落實公司的“生產安全月”活動精神和工作安排，認真做好安全月活動的宣傳和發動，堅持以“關愛生命、安全發展”為主題，夯實安全生產基礎，普及安全生產知識，增強職工安全意識，形成良好的行為準則，保證了“生產安全月”的順利開展；
2.段於6月8日召開段生產計劃會和5月份安全例會；
3.完成段下達的機車3臺輔修，3臺中檢和裝置保養計劃；
4.在安全月中，共組織夜查5次，日查3次，檢視電子添乘錄影5次，調監資料分析5次，防止事故2起；
5.段於6月11日在公司5樓會議室召開了全段（除當班人員）職工參加的“6.05”大會；
6.段於6月18日召開“6.20”“1.09”“8.10”等事故安全警示座談、、會，並請公司安監科長到會作指示。與會人員結合以往案例進行深入反思，積極參與事故原因查詢，結合本工種找出存在的差距和不足、易發生違章違紀的時間、處所，從中吸取教訓，為今後的安全質量工作定出標準，打好基礎；
7.組織職工參加公司組織的電氣化安全培訓，全段要達到人人過關、個個達標，段還組織檢修人員、段機關人員參加電化業務培訓，並進行嚴格考核；
8.繼續組織乘務人員開展“學祥瑞精神，做金牌藍領”業務學習活動，積極參加公司的業務學習考試；
9.根據夏季的作業特點，繼續加大對現場作業場所、作業人員的監控，嚴格標準不放鬆，進一步提高指導司機素質和現場管理水平，嚴把交接班質量，嚴格調車作業“九卡死”制度，嚴控登車頂作業，加強轉場作業的車列試風工作等措施的落實；
10.積極組織全體乘務人員、段管理人員對現場作業場所進行隱患排查工作。全月共排查安全隱患6處；
11.完成了機車滅火器的更換工作；
12.組織乘務員月度點評會四班次，機車輔修總結會三次，對作業現場問題能及時反饋。
二．下月工作：
認真結合本質安全年的活動，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實加強安全管理工作的落實，進一步夯實我段的安全質量基礎，提高安全質量管理水平，使安全質量標準覆蓋面進一步擴大，認真開展好夏季“七防”專項管理工作，確保我段的20xx年安全質量目標的順利實現；
2.繼續做好現場管理，加強標準化執行，緊緊圍繞作業現場，認真開展專項整治，完善規章制度，特別對現場管理人員的制度落實，對有工作不到位，責任心不強等要嚴肅處理；
3.認真組織好乘務人員針對氣溫高、雨天多等特點，搞好機車的油潤保養和電器保養工作；
4.進一步組織好職工的業務學習，增強職工學習的自覺性；
5.繼續做好三個穩定工作：
⑴生產秩序穩定；
⑵安全質量穩定；
⑶職工隊伍穩定。
6.組織好職工技術比武活動。
質量安全月活動總結例文介紹2
六月份是我礦的安全生產月，我礦安全月活動以“安全責任，重在落實”為主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，安全工作力求做到科學化、制度化、程式化，確保煤礦生產的安全與穩定，確保職工的人身安全，透過一個月安全活動，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。
一、大力宣傳，營造“安全生產月”活動氛圍進入六月份以來，機電全體職工上下齊心協力、共同奮鬥，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。為確保“安全生產月”活動健康開展，先後透過職工班前會、安全例會等多種場合進行安全宣講，宣講“安全生產月”的重要意義和活動要求，透過各種形式的宣傳，激發了機電職工自覺參與安全月活動的熱情，促進了領導幹部安全生產的責任意識，使安全生產真正進入了每個人心中，消滅了人的不安全行為。
二、提升質量標準，進一步延伸“安全月“活動。機電管理是安全生產的重頭戲，結合我礦工作實際和特點，我們實行機電裝置管理包機制，選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機人，負責職責範圍之內機電裝置的保養和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電裝置保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使裝置正常運轉一個檢修週期的追究相關責任人的責任。對機電裝置的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態下的機電隊手忙腳亂導致工作嚴重滯後影響生產的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經常統計機電裝置配件的備用情況，保證機電運輸安全質量標準化達標。
三、加強職工培訓教育，增強安全意識為了使職工在有實踐經驗的.同時，擁有豐富的理論知識，我們制定了抓安全，重培訓，以教育促安全。
安全生產活動月中，首先開展了安全培訓活動，用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來，從而提高了職工的安全生產水平，使培訓的內容真正入腦入心。透過各種安全活動的開展，把“安全月”活動不斷引向深入，增強職工的安全生產意識。四、加大裝置管理，保證裝置安全執行為了更好地服務於安全生產，保證礦井機電運輸裝置的安全執行，我們加強了全礦在用和備用機電運輸裝置的日常管理力度。每月定期檢修空壓機房、主提絞車等各種大型裝置。完善裝置臺帳、裝置計劃、裝置管理。加強、規範裝置管理，完善電纜等各類標誌牌的張貼。標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高裝置的完好率，降低裝置失爆率，提高井下安全係數。充分發揮機械裝置的優勢和效能，減少機電事故。從而保證煤礦安全生產。
質量安全月活動總結例文介紹3
十堰中石油崑崙燃氣有限公司（下簡稱“公司”）在中石油崑崙燃氣有限公司（下簡稱“總公司”）的領導下和質量安全環保處的指導下，圍繞總公司的質量方針，制定了，嚴格按照質量體系管理，在公司全體職工的共同努力，很好地完成了質量管理及質量監督檢查工作，並取得了一定成績。現將20xx年“質量月”的工作總結如下：我公司以貫徹質量法律、法規為主線，以質量為中心，針對物資採購質量、工程建設質量，以質量體系執行為突破口，做好質量工作。制定了質量工作目標，進行量化管理，堅持以工作目標嚴格考核各項工作，逐步實現工程質量目標。公司組成2個檢查小組對5個施工作業現場，分專業進行了檢查。每個小組由公司領導帶隊，採取現場檢查、資料查閱、安全觀察與溝通等方式，對各個施工現場進行了拉網式檢查。透過此次活動我公司對現場工程檢查裝置、材料質量合格率為100%，彎頭、彎管對號準確率為100%，管溝合格率為98%，回填合格率為98%。
一、質量體系的執行情況公司質量體系的管理者與各職能部門均能按照質量管理體系檔案中所規定的程式及要求進行運作。為了實施質量管理體系的有效執行，公司開展了一系列活動，採取多種方式向公司全體員工宣傳相關法律法規。具體表現在每週例會上都要彙報質量工作及施工過程中涉及質量的問題，並制定出完善的整改措施。以及其它會議都將傳達質量管理體系內容，利用各種方式宣貫ISO9000標準，在公司內部進行溝通，調配公司的整體資源貫徹執行總公司質量方針目標，將質量目標進行逐層分解，組織各項生產活動，使公司質量管理體系有效執行。
二、標準化工作抓好標準的宣貫學習，及時下發各種技術規範、標準，提高全員對標準化管理的法規意識。各工程施工前，主要部門標準規範配備率達90%，為科學施工和生產管理提供了技術支援，杜絕無標準施工，將標準化的有效實施提高到工程質量能否確保的高度來認識，達到強化標準的貫徹實施。三、物資採購質量與複查嚴格按質量檔案的要求，按照評價來選擇供方的原則，對供方的能力和業績建檔記錄，做到了有采購計劃，採購產品的驗證、入庫、驗收、保管標識和記錄，有效地控制了物資質量，確保了物資採購質量。在施工現場，對接收、生產、交付及安裝的各階段產品，專人負責複查，並以合適的方式對其進行標識，建立臺帳，做到標識的唯一性和記錄的有效性，確保產品的可追溯性。
四、不合格品的處理對施工中發現的不合格品。責任單位必須將不合格品隔離處理，並保護好不合格品標識，嚴防錯用。在各項工程施工中，對不合格工序或分項施工工序，能及時組織有關人員進行分析處理，制定了有效的糾正和預防措施。
五、承包商和監理的資質在工程招投標時，對承包單位與聘請的監理單位的資質原件進行了確認，並經會議研究確定。對特種作業施工人員的資格證進行了確認存檔。並且進入工程的焊工必須是取得的有效焊工合格證方可上崗，在工程施工中，無損X射線探傷，焊接一次合格率必須達到低於85%的焊工將停止施焊，練習一個星期後再進行考試，合格後才能再次進場施工。
六、施工現場質量控制1防腐管的吊運及堆放防腐管應分類吊裝、運輸和堆放，在吊裝、運輸、堆放的全過程要採取保護措施，保護好管子的防腐層及管口。2管溝開挖檢查管溝開挖中心線、深度及寬度必須符合設計要求或規範規定。2）管溝檢查每千米不少於5處，並應符合要求。3）棄土不得堆放在施工帶上，土方段管溝內積水深度小於0.10m。4）管溝開挖完成後，組織土建施工作業隊、技術、質量、安裝作業隊會同監理人員進行交接檢查。3管口清理檢查管端內外表面25mm內無油汙、鐵鏽和汙垢。4管道組對檢查鈍邊、間隙、坡口角度、錯邊量、直縫錯開間距等，並應符合要求：5管道焊接檢查焊材是符合設計要求，抽查焊條偏心度，藥皮質量符合要求，並使用了保溫桶。9)焊接質量要求：a）無裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、燒穿、無融合性飛濺和凹陷。b）咬邊深度≤0.5mm且區域性≤0.8mm、長度≤50mm、焊寬：兩側各加寬1.6mm、餘高≤1.6mm且區域性＜3mm、錯邊＜1.5mm。6管道除鏽、補口、補傷1)噴砂除鏽:Sa2.5級、補口處鋼管表面無浮鏽、油汙及其它雜物。2)補口完成後，按規定電壓進行檢漏，無漏點。3)補口、補傷質量要求：a）補口：厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、軸向搭接≥55mm；表面平整、無皺褶、無燒焦炭化、無漏點、粘接牢固、無氣泡。b）補傷：搭接≥100mm；粘接牢固、無翹邊。7管道下溝1)複測管溝底標高及溝底寬，檢查清溝質量符合要求。2)檢查石方段和碎石段管溝鋪墊粒徑小於15mm的細土。3)下溝前，進行了認真檢漏。4)石方段管道起吊下溝採取了保護措施，有效的防止了損傷防腐層。8管道溝底檢查1)檢查管道軸線與管溝中心線的重合度，橫向偏差小於100mm，符合規範要求。2)對管頂標高進行測量，每20m測一點，在豎向曲線段還應對曲線的始點、中點和終點進行測量，穿越的兩端還進行高程測量，符合設計要求。3)檢查管底是無有懸空現象。9管溝回填質量的檢查細土應回填到管頂0.3m以上，回填原狀土。10通球掃線、試壓1)檢查《吹掃、試壓》具備，經工程部門、監理批准。2)檢查試壓用壓力錶在檢定有效期內。3)跟蹤檢查試壓全過程按、規範的要求進行，滿足合格的條件，做好試壓記錄。公司透過此次活動工程質量管理得到了有效的控制，取得了一定的成績。但還存在一些問題，施工中分包單位人員中仍然有低技能者、年齡大者和一些野蠻施工的作風，焊接的質量也不穩定，這就需要加強公司監督人員監督意識；再就是施工單位的基礎資料有不認真填寫，塗改及缺項現象，需要我們加強資料管理工作。還有部分施工人員對質量體系檔案缺乏必要的學習和培訓，執行質量體系檔案缺乏自覺性，為了保證質量體系的有效執行，今後應採取多種形式的培訓，加強體系檔案的深入全面的貫徹。
質量安全月活動總結例文介紹4
安全、質量是工程的生命，為確保工程安全、質量，進一步強化現場作業人員的質量和安全意識，貫徹質量安全管理理念。專案部根據公司下發的《關於開展公司質量、安全月工作的通知》檔案精神及活動具體要求，於20xx年6月開展了以“抓安全防範，促質量提升”為主題的“質量月”活動。專案部積極響應公司檔案精神要求，圍繞主題組織各專案立即開展質量月活動。現將本專案部20xx年6月質量月活動情況總結如下：
1．加強引導，精心組織為了更好地開展質量月活動，各現場專案部分別召開了質量、安全月活動專項會議。專案經理在會上要求各成員提高對工程質量工作重要性的認識，要意識到質量是企業的命脈，良好的施工質量是企業發展的根本。要加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現並糾正施工生產中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
2．加大質量觀念宣傳力度。在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。比如召開質量會議、現場例項觀摩等。重點在以下幾個方面對工程質量做了規範化的學習：①現場工具、材料、裝置的管理；②隱蔽工程的質量管理：底盒、配管、投影機吊架、音箱吊架；③頂面、牆面、地面插座的施工規範；④線纜標識、線纜連線、接外掛焊接、裝置安裝的質量要求；⑤工地現場用電安全、施工安全的注意事項；透過普及質量知識，以提高全體施工人員的質量意識，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。
3．嚴格施工過程質量控制僅僅進行質量意識宣貫還是不夠的，為了有效的實現過程質量控制，專案部實行了對現場施工人員的施工技能交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，專案經理跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格落實工序報驗制度；工序完成後，進行自檢，確保工序報驗一次合格。透過現場質量分析，總結了施工過程中通常存在的一些問題：
1、配管配線
①橋架安裝上下、左右不在同一直線上，不做跨接底線、支架間距過大、距樓板底面（>30cm）和橫樑（>5cm）間隙過小。
②橋架與KBG管連線時，橋架不開孔；KBG管之間對接時鎖接不加固，在吊頂內敷設KGB管時不用吊筋固定；
③牆面86盒預埋時標高不規範（高出地面30cm）；地面插座底盒預埋時深度不夠，多點位時不在同一直線上；
④投影機吊架在做隱蔽工程預埋時，吊架安裝不牢固，造成除錯階段投影機投影機搖晃；
⑤音箱支架不提前作預埋，或預埋時不考慮裝修包邊厚度導致音箱沒有安裝空間，或支架預埋不牢固造成音箱安裝時不穩；
⑥穿線時使用蠻力拉線，導致除錯時發現線纜受損傷，影響該點位的功能實現；
⑦佈線時不及時做好相應標籤，不及時穿線到位，造成裝修封板之後線纜丟失；
⑧不嚴格按圖施工，擅自改變穿線路徑，圖省事，自作主張把2根線纜對接在一起：比如將投影機電源線和幕布電源線對接在一起；
2、裝置安裝
①資訊模組壓線不按正確的、規範的線序施工，壓線不牢固；資訊面板安裝不牢靠、歪歪斜斜；
②銅地插安裝不正、不緊貼地面；地插內模組安裝鬆鬆垮垮；
③機櫃配線不整齊，所有的網路線纜上配線架應該橫平豎直，拐角作90度處理；
④攝像機安裝後尾線不用纏繞帶處理；明敷過線盒不蓋白板；
3、系統除錯
①接外掛焊接水平太差，造成線路除錯的時候訊號受干擾；卡儂頭焊接不合格造成音箱出現交流聲，VGA頭、RGB頭焊接不合格造成投影圖象有重影、拖尾、缺色以及出現波紋干擾，影片頭焊接不合格易造成監控影象出現波紋干擾、雪花等
②線纜標籤張冠李戴，造成訊號不能夠正確的輸出；
4、資料整理
①材料報驗、工序報驗等資料不及時上報整理；
②工程聯絡單、變更籤證不及時辦理；
③過程中的資訊資料不注意收集，待到竣工驗收時作竣工資料或工程決算書時缺少原是依據；透過對問題的調查、探討和總結，使現場工程施工質量水平得到了很大的提升。
第二部分：安全防範方面為進一步夯實安全基礎，根據公司下發的檔案要求，結合施工現場的實際情況，現場專案部制定了工作措施，明確了目標，明確了責任，明確了任務。
1、首先召開了動員會，組織現場人員認真學習關於安全月檔案精神，並宣貫了施工現場的十大安全紀律：
①進入施工現場必須戴好安全帽，按規定正確使用安全帶。
②各種施工機具不得帶病運轉，必須及時保養與維修。
③電力機械與電動工具必須設漏電保護器。
④嚴禁從高處拋灑任何物料。
⑤嚴格按照各工種和機具的操作規程進行作業，禁止違章作業。
⑥嚴禁私自拆除各種安全防護設施。
⑦不得穿高跟鞋，帶釘易滑鞋，拖鞋進行作業。
⑧臨邊作業夜間施工時，不得慌亂、麻痺，需提高安全防範意識。
⑨冬季施工時注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。
⑩工作時禁止追、跑、打、鬧、亂開玩笑，禁止酒後作業。透過安全教育，使現場人員牢固樹立安全第一的思想，提高施工人員安全技術素質。
2、其次，對於現場的施工作業，也作了具體的安全規定：
①臨時用電導線一律採用橡膠電纜，接頭處必須雙包紮；嚴禁使用音箱線、電話線、塑膠線、護套線作臨時用電導線；嚴禁採用將電線直接插入插座使用，必須有插頭；
②所有施工機械外殼、插頭、線纜線必須完好，相應的防護裝置必須完好；
③現場施工接電必須由現場值班電工接用，任何人不準私拉亂接；
④施工現場不得抽菸，特別是木工區域、油漆易燃區域以及臨時倉庫
⑤進入施工現場的人員必須帶好安全帽，穿工作服，掛工牌；
⑥垃圾每日完工後及時清理。透過安展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，同時要求各專案經理對自己管轄的職責範圍，對活動情況進行總結，找出自己在管理上存在的不足，在今後的工作中取長補短，更好的為公司安全生產作出貢獻。
質量、安全月活動經過專案部全體人員共同努力圓滿結束，透過本次質理、安全月活動大大提高了施工人員的創優意識，提高了施工人員的技能水平和專案部的管理水平，達到了預期的目標，並取得了良好的社會效益。專案部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的鬥志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全，以優質的姿態迎接新的生產任務。