淺談施工安全技術在專案管理中的運用和操作論文
淺談施工安全技術在專案管理中的運用和操作論文
隨著我國建築業的不斷髮展與進步，為了使施工專案得以有序進行，使施工成本得以最佳化，在激烈的市場競爭中獲得優勢就要加強施工安全的重視度，只有安全施工才是獲得經濟效益與社會效益的前提，才能保障施工人員的生命財產安全，推進建築施工行業的有序健康發展。建築施工當中存在很多安全問題與安全隱患，針對這些安全問題提出合理化的解決對策，並加強對安全問題的預測，及時對施工技術管理進行改進才能避免更多安全事故的發生。
1.工程專案中的生產安全
安全生產不僅關係到建築施工單位利益的獲取，更關係到施工人員的生命財產安全與建築業的穩定發展。近年來，我國建築業經常發生各種安全事故，從電視、廣播、網路中經常看到鐵路、煤礦等工程開展中出現安全事故，造成了巨大的經濟損失，危及到很多施工人員的生命。深人對這些安全事故的分析發現，職工、領導以及安全生產製度、工程專案安全生產都是重要的影響因素，都與事故存在緊密聯絡。由此,安全生產管理的根本就是保障人員安全，這是施工企業最根本的目標，也是促進社會生產，維持社會生產穩定與安全的基本條件。首先要對安全保證體系與安全監督體系進行健全，建立起更加完善與系統的安全監督網路，始終堅持以人為本的安全生產原則，開展文明施工與安全施工，落實“統一規劃、統一領導、統一協調”的安全管理制度，使標準化的安全設施得以推廣，同時這也是工程專案安全生產管理的重要基礎。
2.工程專案管理中的安全技術管理
一個工程專案的開展涉及到的人員、部門眾多，專案成員如何分配也是關鍵內容，通常會將安全生產小組劃分出不同的責任人，對不同的安全區域進行管理與監督，並選出一個小組長進行工作指導，具體的工作由安全小組成員完成，安全小組成員可以按照專案大小進行配備，但技術經理或者相關負責人的主要責任劃分不清。實際上,工程技術人員在安全管理中作用也是很大的，一個專案能否執行良好需要從立項開始加強，從專案開始技術人員就承擔起了安全管理任務，肩負的安全責任很大。比如，在工程招投標中，為了選擇可行的安全技術措施方案，會對設計圖紙進行會審、自審並對施工使用到的原材料進行檢驗、對相關儀器進行測試，彙總成報告交由上級部門審批，然後才能確定最終的施工方案，對作業指導書進行編制，最佳化現場的安全施工方案，加強安防系統的設計，做好裝置的吊裝等，編制網路進度計劃並實施，做好各項技術的'交底與工程質量的驗收等，其中，最為重要的就是安全管理，以上所有施工因素都與安全管理息息相關。
“安全生產，責任重大”這是很多施工單位施工過程中秉承的理念，採取一切手段將安全事故消除是每一個施工人員責無旁貸的，也是施工單位安全生產的目標，安全生產貫穿在整個專案實施始終，即使是幾秒鐘的施工如果不能落實安全技術操作或者管理就會引發更大的安全事故，造成無法挽回的損失。並且，安全生產也是一個系統性的工程，需要確保全體人員的共同參與支援，使全體員工樹立起安全生產的觀念，將安全意識增強。與此同時，安全生產工作也需要技術支援，從本質上看，安全工作與技術工作是緊密相連的,工程專案質量優劣也有很大一部分是安全技術決定的，如果存在較小的質量問題，也會被劃分為不合格，這種劣質問題一直累積就會出現安全隱患，甚至引發安全事故，危及人員的生命安全。從安全管理體制上看，即使大型工程專案安全管理人員也不能每一個施工工序都監督到位,通常會採取分包分管的方式,這就又產生了一個管理問題:從業務劃分上看，技術管理與安全管理存在聯絡，由此，工程技術人員與安全生產人員承擔著相同的責任。
3.施工安全技術與防護對策
3.1加強設計，依法執行
對於一個工程專案來說，組織設計也是非常重要的內容，不僅對全域性有統領作用，更在全域性規劃上起到引導與定位作用，要想確保每一個施工環節都能有序、規範進行，就要加強設計，依法執行相關事宜^對施工合理組織需要做到的是:在組織整個施工作業過程中，利用好各項施工資源,對施工作業流程合理安排，並組織好施工作業人員，對技術等級進行編制，防止產生交叉作業或者施工當中的相互干擾，使施工更加文明、安全。
3.2將責任落實，嚴格執行監督
可以在施工單位內部設定專門的管理部門，並委培專人定期進行安全檢查，施工部門的安全負責人需要督查安全工作。施工單位還要建立健全安全施工責任機制與安全培訓教育機制，對施工操作流程與規章制度進行完善。深入施工現場進行安全監督與管理，一旦發現了安全問題需要及時上報責任人，對於違規施工的行為要及時制止。
3.3開展預防試驗，加強對安全事故的預防
針對施工現場所使用的裝置進行預防試驗，使這些裝置能夠得到定期檢查、定期維護，確保在施工中這些裝置執行正常、順暢，達到安全生產的標準。預防試驗主要針對的是施工現場的裝置、材料以及輔助用品，這些物品使用前要進行試驗，明確其絕緣效能與機械效能，防止劣質材料或者裝置應用到施工中引發安全故障。比如，電氣裝置需要進行絕緣與導電試驗,混凝土材料要進行強度與韌性試驗、拉斷力試驗等。很多施工現場的裝置因為應用的時間過長會出現嚴重磨損引發安全問題從而影響到施工的正常進行。由此，施工單位需要在採購裝置時檢查合格證與生產許可證，並檢視檢修條件，在正式進場前對其安全效能全面檢查,建立定期維修與定期檢查的制度，並不斷完善相關檔案，對於有質量問題的裝置嚴格依據我國行業規範報廢處理。
3.4做好安全防護，增強安全技術人員的專業素質
施工單位要在安全技術人員施工過程中向其分發安全防護衣物、工具等，目的是防止施工中受到安全因素的損傷，施工安全技術人員也要積極佩戴安全帽、使用安全防護工具。與此同時，施工人員要自覺遵守安全生產規章制度，對基本的操作流程加強學習。施工管理部門也要配合施工單位進行安全管理與監督，施工管理部門要向施工人員免費發放安全防護衣物或者安全帽，併到現場指導施工人員如何進行安全操作，辨認哪些是危險操作,哪些操作可以避免，引導安全技術人員正確、規範操作。還要加強對施工人員的安全操作培訓，並將培訓的內容詳細記錄到員工擋案中，對於進行了安全培訓教育的依然考核不透過的員工需要對其進行再教育，直到合格為止。施工人員需要不斷適應新崗位與新工作環境，這些都是順利透過安全考核的重要條件。如果安全操作中遇到了緊急事故需要立即停止施工，並將應急預案啟動，將人員迅速撤離到安全區域內。鑑於施工當中會使用到新型裝置與材料，需要強化對員工的培訓與教育[7]。
3.5及時對施工現場進行清理，使施工更加合理
及時對施工場地進行淸理，減少出現危險物品與障礙物是施工得以順利進行的前提條件，施工場地與周圍搭建的建築物一定要能符合安全使用標準。施工中會接觸到地下管線與空線等,為了防止這些物品受損就要對其進行保護。此外，施工現場有辦公區、生活區與施工區、後勤區，這些區域需要相隔一定距離，防止相互幹（下轉第287頁）立，制定相應的應急預案，確保建築施工的穩定以及安全。
3.6對管理進行強化，使各方關係得以協調
在實際施工單位，管理人員、工人間的關係必須協調好，並明確各自的職責與權力，針對某些施工中存在的問題能夠相互協商、探討，在不損害各方利益的情況下使問題得以解決，只有團結協作、為共同的利益目標奮鬥才能增強施工凝聚力。協作是透過各部門討論得出一致結論的過程，不能僅憑個人的臆斷操作，而是要符合雙方共同的利益目標。最後，進行以預防為主的安全管理，安全管理固然是施工重點，但預防更是重中之重，加強安全事故的預防不僅能夠降低企業損失，還能提髙企業聲譽，使企業單位各方評價更高。由此，在安全管理前必須做好安全事故預防，這樣才能為安全技術操作創造更良好的環境[8]。
4.結束語
綜上所述，建築施工當中有很多潛在的影響施工安全的因素，這些因素如果不能有效預防與處理就會引發安全事故，影響到施工進度與施工各項安全操作。由此，本文主要介紹了工程專案中的安全生產，並提出了幾點安全技術管理對策，表現了做好安全技術研究與應用並加強施工管理是確保建築施工得以順利、規範進行的關鍵。