營銷策劃的條件事什麼

  營銷策劃是根據企業的營銷目標,通過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷,從而實現個人和組織的交換過程的行為。以下是由小編整理關於什麼是營銷策劃的內容,希望大家喜歡!

  營銷策劃的過程

  菲利普·科特勒認為:營銷開始於業務計劃過程之前。與製造和銷售觀點不同,該業務過程由價值創造和隨後的傳遞組成,這個過程包括三個階段。

  第一:選擇價值。在任何產品產生以前,必須先做營銷“作業”。營銷工作過程是細分市場***segmentation***,目標***targeting***,定位***positioning***——STP,它是戰略營銷的精粹。

  第二:一旦業務單位選擇好了將提供給目標市場的價值,它即準備提供價值工作。有形產品和服務必須具體明確的,目標價格必須建立,產品必須製造和分銷給市場。在第二個階段,開發特定產品的效能、價格和分銷,這也是戰術營銷***tactical marketing***的內容。

  第三:這一階段的任務是傳播價值。戰術營銷在延伸:組織銷售力量、促銷、廣告和其他推廣工作,以使該供應品為市場所知。營銷過程始於產品以前,繼續於產品開發之中,在產品銷售之後還應延續。

  注:關於營銷策劃,歐洲國家已經將定位、營銷、策劃分的很細,各自有專業的操作公司。而在中國國內,很多營銷策劃機構依然在追求全案操作,從定位到設計推廣一體化程序,難免影響其專業性。最近幾年,國內上海、廣州等地已經逐漸出現了細分的營銷策劃公司,如專業做定位、專業做設計、專業做營銷託管等,這必將是營銷行業的大勢所趨。

  ——摘選自《營銷管理》,菲利普·科特勒著。***新千年版,第十版。中國人民大學出版社***

  營銷策劃的必備條件

  營銷策劃對於廣告行業市場的競爭日趨激烈,營銷策劃愈發顯得重要。成為一名出色的營銷策劃人,除了需要豐富的工作經驗和專業知識外,營銷策劃專家還總結了以下必須具備的7大金剛”。

  調查研究

  荀子說:“知道,察也。”講的就是明白道理、掌握情況。任何一個房地產專案的營銷策劃,首先要做的便是踏勘、訪談、調查,儘可能摸清真實情況,掌握第一手資料。除了依靠專人調查外,自己還要身臨現場,細查、深究。因為調查是一切營銷策劃的基礎、源頭,策劃成功與否,取決於掌握的情況準不準、全不全、深不深。

  善思後行

  孔子說:“三思而後行。”做好一個專案的策劃,要十思、百思、日思、夜思、冥思、苦思。事實證明,許多金點子、新創意,都是在掌握大量第一手資訊情報後,在勤思中迸發出靈感火花的。思要全神貫注,不分心。作為營銷策劃人,還要善於納集體之思,強調團隊精神,把每個人的積極性都調動起來,以達到創新。

  以奇用兵

  商場如戰場,戰場講究出奇制勝。營銷策劃要遵循市場法則,因情循理,這便是“正”。但正不避奇,正中出奇,是制勝的法寶。奇就是獨創、變化、標新,尋求差異化。事實上,出奇也是職業經理人個性的發揮和張揚,只有依據不同專案特點,揚長避短,度身製衣,將個性發揮到極致,才能盡顯獨特的風貌。古人曾說:“奇正之變,不可勝嘗也。”“善於奇者,無窮如天地,不竭如江河。”由於市場是動態的,可以隨之而變化,因此,任何時點的營銷策劃難題都是有辦法克服的。

  雜糅相濟

  虎躍多年的營銷策劃總結出:營銷策劃要避免單一,講究交融、貫通,做到邊界滲透、資源整合。具體而言,要做好市場調查、行業背景分析、區域環境分析,講究消費模式,洞悉消費心理,注重營銷策略和企業發展戰略。做功能定位,要考慮建築形態、市政規劃、環境風水;做效應分析,要運用數學、工程學、會計學的知識;做企業形象設計,要運用經濟學、社會學、心理學、美學知識;做文字設計,要運用圖文、電腦、多媒體方面的知識;即使做策劃方案,也要避免嚴肅、艱澀、機械的文風,用語清新活潑、旁徵博引。因此,房地產營銷策劃經理人除了精通專業之外,還要用各種知識武裝自己,以便融會貫通、靈活應用、揮灑自如。

  大道至簡

  效率就是效益,而效率則取決於實施過程的是否簡便、快捷。顯然,營銷策劃方案必須簡潔、明瞭,諸如對市場前景、行業背景、競爭對手、功能定位、形態佈局、營銷策劃、整合推廣等都要有清晰的結論、量化的依據,使人一看就明瞭,就可以操作。那麼,這就要求營銷策劃的職業經理人,要有超強的理解感悟能力,追求簡約、高效的工作作風。

  業精於勤

  隨著城市化程序的加快,“大魚吃小魚”的時代已不復存在,取而代之的是“快魚吃慢魚”。作為營銷策劃經理人必須適應市場變化需求,做到五勤:即手勤、腿勤、眼勤、耳勤、嘴勤,以提升專業水平,降低市場風險。

  誠信立人

  講究誠信、信譽,既是對營銷策劃的要求,也是做人的基本準則。營銷策劃經理人應以高度責任心對待所負責的專案,不可敷衍塞責、欺世盜名、形而上學、閉門造車,更不可“搗糨糊”。雖然這會給經理人帶來更大的壓力,但會因盡責而實現價值感到心安理得,很有成就感,同時還會為自己贏得良好的信譽。

  營銷策劃的要素

  企業營銷策劃方案法則一:確定業務目標

  業務目標必須明確以下問題:一是確定目標市場,企業服務的顧客是哪一類?在什麼地方?市場規模有多大?顧客有什麼需求等問題,這是制定營銷策劃方案的基礎情報。二是對企業營銷效果的確定。這裡的效果不僅包括企業的獲利能力指標,而且包括其他一些企業追求的目標,如企業知名度,企業信譽等。

  企業營銷策劃方案法則二:營銷策劃方式設計多樣性

  企業產生的途徑是多種多樣的。常用的方法有:

  1、自己企業的經驗。在長期的營銷活動中,每一個企業都積累了一定的市場營銷經驗,這是企業無形的財富。借鑑過去營銷活動成功的經驗,分析當前的營銷環境,產生新的營銷策劃方案;

  2、向競爭對手學習。本企業的競爭對手特別是市場領袖的企業,他們掌握著大量的市場資訊資料,所進行的活動很值得企業研究。認真分析競爭對手的,不僅可以發現競爭對手的弱點,還可以利用他們的經驗,取他人之長,補自己之短。

  3、創新。企業在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面採取新措施,使得營銷效果更好。

  對於各種營銷活動方案的評價是優選的基礎。評價一個活動方案優劣,一般從以下的幾個方面進行比較:

  1、方案的期望收益,即比較各種方案的營銷效益目標,如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發展目標有市場佔有率、開拓目標市場層次與範圍等;

  2、方案的預算成本,即比較各個方案投入費用的大小,包括固定投資和流動費用;

營銷策劃的條件