大學生創業需要做到小而精

  創業是一種勞動方式,是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。以下是小編整理的關於的文章,歡迎大家閱讀。

  有的人一想到創業,就想做行業的第一名,就想做成中國500強,就想壟斷整個市場,其實,這樣創業思維往往是不容易成功的,除非你是雷軍、馬雲這樣的要人有人、要錢有錢還有豐富創業經驗的人。因為創業家跟企業家不一樣。企業家已經有了財富積累,客戶積累和經驗積累,他們已經具有了做強做大甚至做成中國500強的能力。

  創業的關鍵首先是學會生存,只有生存了才有發展的可能,只有企業發展了才能做強做大。所以創業需要定位,需要做小而精。企業只有聚焦,你才能發揮自己的優勢,讓資源有效利用。不怕千招會,只怕一招精。特別是在中國的市場上做企業,全國人口多,面積大,一個小小產品只要做專業了,同樣可以做成億萬富翁。

  老乾媽做辣椒醬做成億萬富翁,譚木匠做梳子做成了億萬富翁。其實,有時經營什麼產品不重要,如何經營才重要。

  大姨嗎這麼俗的一個應用就有好幾百萬的使用者,而且還在不斷增長。有人會問,這樣的應用能賺什麼錢?其實,從大姨嗎延伸開來,從經期到懷孕,從懷孕到生產,從生產到母嬰,這其實就是一個健康的服務平臺。但是,創始人柴可一開始並沒有想這些東西,只是琢磨著如何把這個經期助手做好,真正為女人的那幾天提供周到的服務,不斷改進產品,持續完善服務,逐步贏得了使用者的青睞。

  如果大姨嗎一開始就做一個健康醫療服務平臺,十有做不成,剛開始沒有使用者經驗的積累,沒有團隊的磨練就鋪攤子,什麼都要做,什麼都做不精,使用者得不到良好的照顧,當然會遭到拋棄。

  所有的和平臺都是從最開始的一個功能應用做起的,就像QQ、360一樣,都是先從一款應用或產品做起,一點點做起來的。所以創業不要追求大而全,而要追求小而精。在大與小的問題,小就是大。現在的小才能成就將來的大。

  對創業者來說,在經驗、資金、人才等方面比較匱乏,一開始從一款產品、一項服務做起比較妥當,從一個行業的一個點做起,去紮紮實實地解決使用者的痛點,做專做透做精,而不是貪大貪多、高大上,然後逐步發展壯大。

  創業者不要滿腦子想著做平臺、全國連鎖之類的,不要一創業就想改變世界,顛覆規則,打敗這個打敗那個,找一個大公司看不到的角落,給使用者解決問題才是創業伊始的王道。平臺是大公司玩的,你玩不起也玩不動。

  而大公司之所以能夠成為平臺,是因為他們在解決使用者問題的過程中,把規模做大了,自然就變成了一個平臺。而對沒有資源,比較寒磣的創業者來講,要把自己的資源聚焦、聚焦再聚焦,把產品和服務做到極致。

  至於平臺,則是順其自然,水到渠成的事。一開始就奔著平臺去的人,老想著做大而不在使用者體驗上下功夫,一般都沒有好下場。

  同時我們想創業,想學習創業,一定要從大處著眼,從小處著手。不要總是想著遠方模糊的事,而是要清楚身邊的事。

  小企業與大企業的生存方式或操作方式不一樣,我們不要天天研究大企業而忽視了身邊的小企業,因為大企業的管理模式和經營方式,你的企業沒有經濟實力,無法模仿和複製。

  即便你要向大企業學習,也要學習他們是如何從小企業做成大企業的過程,而不是學習他們現在的經營策略和管理方式,這些你學了也用不了。恰恰相反,有些小企業的經營方式更值得我們學習和研究。

  因為學習過程比學習結果重要。過去創業的人少,就業的人多。企業可以多元化經營。 今天不管你從事行業,經營企業產品,都會有無數的競爭對手等著你。如果創業者沒有獨特的競爭方式,那麼你很難在一個行業內立足、生存或發展。所以我們只有集中優勢兵力,把一件事,一個產品做好,做出特色,做出品牌,才有自己的生存空間。當你的企業做精了、贏利了,自然就做大做強了。