網格化管理會議上領導講話

　　網格化管理，依託統一的城市管理以及數字化的平臺，將城市管理轄區按照一定的標準劃分成為單元網格。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　今天的會議非常重要，主要任務是梳理前一段孝感城區網格化管理及綜合資訊平臺建設工作進展情況，進一步明確任務，落實辦法措施，加快網格化管理綜合資訊平臺建設步伐，確保孝感城區網路化管理工作取得預定進度、實現良好效果、走在全市前列。剛才，我們一起學習了孝發[20xx]10號檔案，建明同志簡要彙報了前段城區網格化管理工作進展情況，孝南區、市開發區、市人社局、市民政局、市規劃局、市房管局、市公安局分別彙報了前段工作情況。思芳同志講了很重要的意見，我完全贊同。希望大家按照思芳同志的意見，包括等會兒潘書記講的意見，認真抓好落實。下面我強調兩點想法：

　　一、肯定成績，正視差距，增強工作緊迫感

　　5月11日，全市社會創新管理暨推進“兩個全覆蓋”工作座談會後，孝南區、市直“三區”和相關部門根據會議要求，在推進網路化管理方面做了大量工作。一是出臺了綜合性工作意見。在反覆徵求意見、“三情”結合的基礎上，6月8日，以市委、市政府名義下發了《關於加快推進城市社群網格化管理綜合資訊平臺建設的實施意見》，明確了城區網格化管理綜合資訊平臺建設的指導思想、目標任務，分解了工作任務，落實了責任，為孝感城區網路化管理的深入推進提供了依據和支撐。二是加強了網路化管理基層基礎工作。對孝感城區網格劃分進行了核定，中心城區66個社群共劃分為302個網格，平均一個網格1500人左右，比較科學合理;開展了網格員選配工作，通過招考、選聘、政府購買服務等方式，已配備網格管理員463人，平均一格1.5人，基本滿足網路管理需要。同時，城鎮新社群建設、社群“1+X”綜合服務中心建設已經啟動，孝南區規劃了12個城市新社群，市開發區規劃了8個、臨空經濟區規劃了3個，雙峰山規劃了1個，相關工作正在積極推進;治安巡邏隊、治安資訊員、社群志願者隊伍等建設得到加強。三是推進了網格化管理專案建設。孝感城區社群網格化管理綜合資訊平臺建設專案已經啟動，第一期投入建設資金近千萬元，目前正在進行軟體開發和硬體建設。全市共有34個社會管理創新專案納入“十二五”規劃，專案總投資達41億元。四是完善了網格化管理相關制度。先後出臺了《孝感城區網格化管理辦法》、《孝感城區網格管理檢查考核辦法》、《網格長考核辦法》、《孝感城區網格設定方案》等管理制度和辦法，促進了網格化管理的規範化執行。

　　在充分肯定大家前段所做工作的同時，我們必須清醒地看到，與省內先進的宜昌等地相比，與省委省政府對加強城市管理工作的要求相比，與城區老百姓的期待相比，與我們自身工作的安排相比，我市城區網格化管理工作的總體進度還不夠快，效果還不夠明顯。一是在網格的設定上，一些地方網格的劃分尚未完成，主要在縣市城區，少數地方網格的設定還不規範;二是在網格員的配備上，網格管理員的招錄、培訓、管理、報酬等工作還需要進一步落實，長效管理機制有待進一步完善;三是在網格資訊化管理上，統一的資訊化平臺建設滯後，網格化管理的資訊化程度不高，存在著基礎資訊不全、更新不及時等情況;四是在制度機制建設上，還沒有形成上下左右聯動的網格化管理機制，頂層設計有待進一步加強;一些市直部門的服務職能還沒有進駐到社群，群眾對網路化管理帶來的變化感受還不明顯。

　　實行城區網格化管理，是我市推進社會管理創新的重要內容。城區網格化管理既是基礎工程、民生工程，也是和諧工程、亮點工程，不下大力氣抓好不行。去年以來，省委、省政府多次召開會議安排部署，推廣宜昌經驗，要求各地 “半年見行動、年底結硬賬”。市委、市政府對此高度重視，先後召開市委會、市長辦公會和專題會議，研究部署社會管理創新和網格化管理工作。市委陶書記更是多次對城區網格化管理工作提出明確要求。現在，離年底只有不到4個月的時間了，對照我們年初的目標任務，對照省委、省政府“年底結硬仗”的要求，我們的工作任務還很重。孝南區、市直“三區”和市直有關部門必須進一步增強責任感和緊迫感，切實做好加快推進城區網格化管理各項工作，確保圓滿完成目標進度和任務。

　　二、再加力度，再添措施，確保年底結硬仗

　　當前，我市加快推進城區網格化管理的目標任務、工作要求、責任分工等都已經明確，關鍵是抓落實、抓進度，各地各部門要按照市委、市政府的統一部署，切實抓好各項工作推進，確保取得實實在在效果。

　　一是要進一步落實責任。孝南區、市直“三區”、市直相關部門及各街道、社群居委會要對照目標任務，建立健全“一把手主抓、分管領導負責抓、職能科室具體抓、社群小區對應抓、一級抓一級、一級督一級”的工作機制，各牽頭單位要切實負起牽頭責任，各責任單位要加強協調配合，確保城區網格化管理各項工作落實到位。市社會管理創新辦要切實擔負起抓總協調責任，加強對全市社會管理創新和城區網格化管理工作的指導，把推進綜合資訊平臺建設作為當前重點工作，將各地各部門支援資訊平臺建設情況納入年度綜治考核內容。市經信委、市電子政務辦公室等要與市綜治辦密切配合，共同做好社群網格化管理綜合資訊平臺建設工作。市財政局要按照市委會的要求，做好綜合資訊平臺建設的專案招標及專案經費保障工作。市民政局要牽頭做好城區的網格劃分、網格員調配等工作，加強網格員、義工、志願者隊伍等建設，保障網格化管理力量。市人社局要根據實際需要，加強網格員的招錄和管理工作，明確網格員的職責、任務，落實網格員考核獎懲及待遇報酬，並建立健全長效工作機制。市規劃局要加快城市數字地理建設，市房產局要抓緊市級房產資訊的蒐集整理，為綜合資訊平臺建設提供基礎資訊支撐。

　　二是要進一步落實進度。以“年底結硬仗”為總要求，對城區網格化管理及綜合資訊平臺建設工作進行全面梳理，把握時間節點，倒計時安排，確保工作進度落實。對已按時完成的目標，要抓鞏固提高;對尚未達到進度要求的目標，要分析原因，採取有針對性措施推進，儘快達到進度要求;對完成任務困難較大的目標，要加強力量進行攻堅，強化工作措施，確保完成目標。要按照建設人口、房屋兩大基礎資訊系統，社會矛盾聯動化解資訊管理、“十戶聯防”以及社群綜合服務管理三[

　　三是要進一步落實重點。把解決網格化管理中存在的問題作為重點，強化問題導向，推進工作取得突破。要進一步明確網格劃分，按照“街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、動態更新”的原則，完善網格劃分，實現網格之間有機銜接、不留空白。要加強對網格員的培訓，提高網格員業務素質，明確工作職責、工作流程、工作要求和考核辦法，促進網格管理工作規範化。要加強基礎資訊採集管理工作，在公安、計生等部門已有資訊化資源基礎上，整合社會管理方方面面得基礎資料，包括人、事、物、場所、機構等，拓展資訊錄入渠道，實現資訊“一次採集、多次使用、一家採集，多家使用”。要按照科學、規範、實效的原則，完善網格化管理工作制度，促進網格化管理工作精細化、專業化、資訊化、規範化和制度化，確保高效執行。

　　四是要進一步落實效果。把“重在解決問題、重在取得成效”的理念貫穿於網格化管理工作全過程。一看城市管理是否得到明顯加強?通過網格化管理，建立城市管理的快速反應機制，變被動應對問題為主動發現和解決問題，改善城區面貌，促進社會和諧，真正做到“小事不出網格、大事不出街道鄉鎮、矛盾不上交”。二看老百姓對城市管理的滿意度是否提高?通過網格化管理，進一步落實社群基本公共服務，網住民情、網住真情，寓管理於服務、以服務促管理，切實解決群眾所盼、所想、所願之事，把服務送到群眾身邊，主動幫助群眾排憂解難，提高城區居民幸福指數。三看孝感城市管理在全省的位次是否上升?要進一步鞏固擴大成功做法和先進經驗，切實做到“社情全摸清、矛盾全掌握、服務全方位”，確保網格化管理工作取得更大成效，不斷創造“孝感經驗”，提升孝感城市管理在全省的位次。

　　同志們，城區網格化管理工作意義重大，影響深遠，工作任務重，工作要求高，希望大家以今天會議為新的起點，進一步加大工作推進力度，確保按時間要求完成目標任務，以實際行動迎接黨的勝利召開!

　　篇2

　　同志們：

　　今天，我們在這裡召開全縣創文網格化管理工作現場推進會，是在創文網格化管理進入關鍵環節召開的一次非常重要的會議。剛才，大家觀摩了創文網格化管理十區的工作現場，聽取了第十區和二十四區網格化管理工作的經驗介紹，第十五區網格作了表態發言，特別是第十區的兩位樓棟長代表用非常質樸的語言表達了宜章市民對建立省文明縣城的心願，他們對抵制不文明行為、建設文明祥和的生活環境有著很強的責任感!下面，我就宜章縣創文網格化管理工作講兩方面的意見。

　　一、肯定成績，正視差距，增強網格工作的緊迫感

　　從 6 月初開始醞釀我縣創文網格化管理工作，後經創文工作領導小組會議、縣五家領導小組會議、縣會議研究，於 7 月下旬正式啟動，一個多月來，在創文網格化管理方面做了大量工作。一是出臺了綜合性工作意見，明確了網格化管理的指導思想、目標任務，分解了工作任務，落實了責任。對城區網格劃分進行了核實， 4 個社群共劃分為 24 個網格，平均一個網格 3000 人左右，比較科學合理。二是絕大部分網格已經正式啟動，已經落實了組織保障、經費保障和措施保障;其中三區、九區等 8 個網格已經選出樓棟長，開始進區入戶摸底調查。三是宣傳氛圍逐步濃厚，特別是十區能夠精心設定，敢於投入，營造了良好的宣傳氛圍，道路邊、各責任小區都建好了宣傳欄窗，特別是尚御名都的宣傳長廊受到了市委宣傳部長周迎春的高度肯定。四是完善了創文網格化管理相關制度，先後制定了樓棟長職責、文明衛生公約、衛生評比制度、財務管理制度、網格長職責、網格化管理考核辦法、巡查制度、臺帳管理制度等等，促進了網格化管理的規範化執行。

　　在充分肯定大家前段工作的同時，我們必須清醒看到，與外地先進相比，與縣委、政府的要求相比，與城區老百姓的期待相比，與我們創文工作的安排相比，我縣創文網格化管理工作的總體進度還不夠快，效果不夠明顯。一是思想認識不夠，還有部分領導沒有把這項工作納入議事日程，個別網格至今還未開會啟動，有的啟動了還未進行職責分工。二是人員、責任崗位沒有落實到位，沒有行之有效的落實措施，還在觀望之中。三是在制度機制建設上，還沒有形成上下左右聯動的網格化管理機制，單位的指導、幫扶服務還沒有進駐到社群、樓棟和住戶，停留在應付巡查階段。

　　二、再加力度，再添措施，確保網格工作出實效

　　1 、統一思想，把握內涵，深刻認識工作重要意義。

　　實行創文網格化管理，是我縣推進社會管理創新的重要內容，是我縣建立省文明縣城和落實縣委中心工作的需要。創文網格化管理既是基礎工程、民生工程，也是和諧工程、亮點工程，不下大力氣抓好不行。 2 個多月來，縣委、縣政府對此高度重視，先後召開縣委會和專題會議，研究部署網格化管理工作。歐陽鋒書記更是多次對創文網格化管理工作提出明確要求，並多次下到第一網格調研解決問題。他說 “ 第一區是我的 ‘ 責任田 ’ ，我就要做出 ‘ 樣榜田 ’” ，歐書記如此重視網格化工作，我們在座的必須深化認識，提振精神、把創文網格化工作納入重要議事日程，抓緊做好。

　　2 、明確責任，落實進度，紮實有效推進網格化工作。

　　一是縣直相關部門及社群居委會要對照目標任務，建立健全 “ 一把手主抓、分管領導負責抓、職能科室具體抓、社群小區對應抓、一級抓一級、一級督一級 ” 的工作機制，各牽頭單位要切實負起牽頭責任，各責任單位要加強協調配合，確保創文網格化管理各項工作落實到位。縣創文辦要切實擔負起總協調的職責，加強對全縣社會管理創新和創文網格化管理工作的指導，把推進創文網格化管理工作作為當前重點工作，縣委也將此項工作納入年度考核內容。

　　二是以成功建立省文明縣城為總要求，對創文網格化管理工作進行全面梳理，把握時間節點，倒計時安排，確保工作進度落實。對已按時完成的目標，要抓鞏固提高;對尚未達到進度要求的目標，要分析原因，採取有針對性措施推進，儘快達到進度要求;對完成任務困難較大的目標，要加強力量進行攻堅，強化工作措施，確保完成目標。要按照建設人口、房屋兩大基礎資訊系統，社會矛盾聯動化解，文明教化全覆蓋的要求，加快推進創文網格化管理，確保今年的創文工作達到衝刺攻尖的目標。

　　3 、突出重點，落實效果，進一步提升創文網格化管理水平。

　　一是把解決網格化管理中存在的問題作為重點，強化問題導向，推進工作取得突破。要進一步明確網格劃分，按照 “ 街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、動態更新 ” 的原則，完善網格劃分，實現網格之間有機銜接、不留空白。要加強對網格員的培訓，提高網格員業務素質，明確工作職責、工作流程、工作要求和考核辦法，促進網格管理工作規範化。當前主要任務是要發揮單位網格員、片警、黨員、玉溪鎮和社群工作人員、志願者、 “ 五老人員 ”公益性崗位等人員的積極作用，組成調查小組開展網路民意大走訪，實時排查家家戶戶和所在單位的情況，重點排查轄區面積、黨組織設定、黨員情況、居住住戶、常住人口、流動人口及駐區單位等情況，根據社群歷史和當前實際分類別按網格工作片區建好臺帳，實現聯絡群眾全覆蓋、服務群眾經常化，規勸群眾無空白。

　　二是把 “ 重在解決問題、重在取得成效 ” 的理念貫穿於網格化管理工作全過程。通過網格化管理，建立城市管理的快速反應機制，變被動應對問題為主動發現和解決問題，改善城區面貌，促進社會和諧，真正做到 “ 小事不出網格、大事不出社群、矛盾不上交 ” 。通過網格化管理，要上情下達，把縣委、縣政府的中心工作傳達到群眾中，做到家喻戶曉，要下情上達，把群眾的疾苦及時向縣委政府反映。寓管理於服務、以服務促管理，切實解決群眾所盼、所想、所願之事，把服務送到群眾身邊，主動幫助群眾排憂解難，提高城區居民幸福指數。

　　三是創文網格化管理服務工作涉及面廣、政策性強。各網格要加強領導，明確責任，落實任務，通力協作，密切配合，深化推進創文網格化管理工作。縣創文辦要成立創文網格化管理督查組，定期到各網格督查指導工作推進情況;要建立例會制度，定期有網格員彙報工作落實情況，要及時上報網路工作資訊情況;把創文網格化管理工作納入年度幹部考核的重要內容，作為評優評模和獎優罰劣的重要依據。要紮紮實實做好有關的基礎工作，建立健全各項規章制度。

　　同志們，創文網格化管理工作意義重大，影響深遠。各單位要按照這次會議的統一部署，以高度的責任感和使命感，全力以赴地投入到工作中去，開拓創新，紮實工作，按時間，按要求，高標準完成縣委、縣政府交給的創文網格化管理這項任務。讓我們始終保持昂揚向上的精神狀態、敢於擔當的工作態度、求真務實的工作作風，在網格化管理中爭一流，在機制改革中創新路，在應對挑戰上出實招，在推動落實上下功夫，努力開創創文網格化管理新局面。