倉庫工作計劃素材模板範文

  倉庫保管員是按規定做好物資裝置進出庫的驗收、記帳和發放工作,做到帳帳相符。 隨時掌握庫存狀態,保證物資裝置及時供應,充分發揮週轉效率。下面就是小編給大家帶來的倉庫工作計劃,希望能幫助到大家!

  倉庫工作計劃範文篇一:

  對於一個好的倉庫我有幾個標準:目視化管理到位、資料準確率高98%以上、生產銷售順暢、無停工待料,來料交貨及時率高95%以上,出貨準確率高99%以上,工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,貨品週轉率高,倉儲成本低。

  現在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段:

  一 資料準確,目視管理基本到位。具體達到要求:資料準確率95%左右,盤點工作二日內完成;貨品區域規化合理,產品標識清楚,相關倉管工作能輕鬆替換,方便工作交接; 各區域地面貨架清潔,產品擺整齊統一。

  二 流程相對完善,貨品進出通暢。具體達到要求:流程嚴謹,不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,確保來料交貨準時率高95%以上,出貨準確率高99%以上,勞動強度降低,工作效率高。

  三 庫存呆滯料減少,庫存週轉率提高。通過資料和報表,分析產品呆滯時間,呆滯原因,提出可行的處理方案,消化庫存,提高週轉率,減少庫存管理壓力,達到精益化管理。

  針對倉庫的各個階段不同,工作重心相應轉移:

  首先,進入新的公司瞭解公司架構,相關負責人及日常工作相為協助事項。瞭解公司倉庫現行流程和管理制度,傳承現有的習慣,會對其中複雜的進行簡化,不完整的進行補充。瞭解員工崗位職責和目前工作完成程度,個人目標,對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著“降低勞動強度,提高效率”為原則,對短期能改善,效果明顯的優先改進,樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑包括一些福利待遇,提升在員工心裡的認可度;遇到艱鉅和困難的工作,身先士卒,樹立典範;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實事,畏老大全能,離開誰都不會影響整體工作。

  其次,有話語權後,進行倉庫管理的細化培訓,從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理,盤點及差異處理等的第一段培訓,使前一段工作系統化,程式化基本完成,工作中不會出大的紕漏,再進行職業規化,設立目標,輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓,讓員工自覺主動按流程完成工作,並保持激情。資料準確率自然提高、工作事半功倍。

  最後,強化倉庫管理理念,在進銷存準確的基礎上,加強庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進,同時建立安全存量,加快週轉,降低管理難度和庫存成本,達到高效率低成高待遇的良性迴圈。

  在這些日常工作進行的同時,做好部門規化,對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率,有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊,避免人才流動時無人可用,留住合適人才。

  倉庫工作計劃範文篇二:

  一.庫管人員崗位職責

  1、按時上下班。

  每日到崗後,檢查倉庫情況,察看是否有可疑現象,發現情況及時向上級彙報;下班時應檢查門窗是否鎖好,所有開關是否關好。

  2、認真做好倉庫的安全、整理工作。

  每日做到勤打掃倉,勤碼放;時刻保持庫房內的整潔衛生。及時檢查火災隱患,保證庫房內的安全。注:由於公司電錶設定在庫房內,所以,庫管應做到經常察看電錶情況,保證公司內的正常用電。

  3、入庫要保證準確無誤。

  入庫貨物必須嚴格根據業務人員制訂的採購訂單按質、按量驗收,並根據發票或收據記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對後列印入庫單。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格把好質量關;

  4、驗收後的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;

  5、出庫要保證準確無誤。

  一定要根據業務員的銷售訂單打印出庫單,按照出庫單,點齊貨物的品牌,型號,數量,交由送貨人手中,與其核對,簽字。

  6、貨品盤點要準時,及時。

  做到每日小盤,每週大盤。月底做好庫房盤點工作,及時結出月末庫存數報財務主管,與其核對工作。

  7、嚴禁私自借用庫房物品。

  二.庫管人員工作流程

  1、檢視單據

  1檢視前一日的入庫單,對經理的審批做到大致瞭解。對於經理特別標註的單據進行簡單的摘錄,然後統一解決。

  2檢視前一日的出庫單,對部分出庫無價格的單據經理已經重新標註好篩選出來,交由業務員,保證電腦賬筆筆有價格。

  2、驗收

  1庫管員根據採購訂單進行驗貨。

  2對於維修貨品,應與售後人員張建華一同核實驗收。

  3貨物如有差錯,及時通知採購人員,以扣壓貨款及方式,積極聯絡供貨商做更正處理。

  4所有物資的驗收,一律列印入庫單,一式三聯,第一聯庫房存留,第二聯送貨人存留,第三聯交財務部。

  3、出貨

  1根據業務員制訂的銷售訂單打印出庫單,一式四聯,第一聯存根聯,第二聯記賬聯,第三聯結帳聯,第四聯客戶聯。

  2依照出庫單與送貨人點貨,核對準確後,有送貨人簽字:出庫單的前兩聯庫房存留,後兩聯交由送貨人。

  4、備貨

  1對於常用的零配件,一定要保證基本的庫存量。

  2對於各種資料線的備貨一定不少於5根。

  5、報表

  1每日要受制一份銷售流水報表,方便經理統計每日的毛利潤,與銷售往來。

  2銷售流水報表一定要做到隨出庫,隨紀錄。

  6、盤點

  1對當天的入庫,出庫進行盤點,對於當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄,並標註清楚該供貨的購買方;監督並提醒業務人員及時銷售。

  2每日下班前,根據電腦賬簿的貨品結存,對常出,常入的貨品進行盤點注:每週週末,要對所有貨品多進行盤點。

  7、整理

  1每日下班時要整理好庫房內的貨品。

  2每日下班時要關好門窗,切斷電源。

  三.派車工作適用

  1、每日保證出車兩次

  1早上10:00第一次出車,安排短路程路線,保證司機在正常情況下兩個小時後返回公司。

  2午飯後13:30第二次出車,安排長路程路線,保證司機在正常情況下下班前返回公司。

  2、出車保證準時準點出發,嚴禁拖拉,影響正常工作安排。

  四.各部門協調工作

  1、每日把經理審批的單據整理後交給王蘭橋稽核。

  2、把備貨情況及時報告給業務人員。

  3、每日下班前和業務人員溝通好次日工作安排。

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  倉庫工作計劃範文篇四:

  辭舊迎新,在總結本年工作的同時,針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態度、努力克服。為了明年更好的開展工作,為公司創造更大的效益,現將明年工作做一簡單規劃:

  一、貨物的管理

  由於整個機場所需產品種類眾多,貨物繁雜,所以更要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業,日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數量的管理,防止不必要損耗的發生,有效的利用庫存區面積。

  1、實行易拿、易放、易看、易清點的產品存放方式;

  2、貨物存放進行準確分類,不要超高堆放,合理利用空間;

  3、貨物入出庫時做好記錄實時計好箱數和個數;

  4、堅持貨物先進先出,對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點以減少庫存差異;

  5、保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢。

  二、倉庫的安全和衛生

  倉庫作業量大,容易積累灰塵,所以要定期清理倉庫,清潔地面,保持衛生。創造一個整潔的倉庫,在良好衛生的工作環境下工作。同時也保證產品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關燈鎖門,不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全,做到防患於未然。

  三、採購工作

  首先要與財務做好貨物的進出價統計工作,資金的支出去向做到有根有據。另外與供貨商做好適時溝通,儘量以最快的速度、最低的價格買到最好的產品。並在第一時間做好入出庫工作,並保證按時送到客戶手中。

  四、配送工作

  按照領導和客戶要求,爭取按時按量的保證貨物的配送工作,同時做好倉管員的培訓指導工作,與他們相互配合,相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好!