創業計劃書是創業成功的保障之一

很多創業者因為過於相信自己的眼光和判斷力，並沒有寫創業計劃書的習慣，給自己造成了苦果。因此，對於創業者來說，所做的專案在當地市場要有直觀的利潤，才能保證創業的成功。般小本創業的人通常忽略或不重視做計劃書，總認為紙上談兵用處不大。其實，做計劃書的過程就是在完善你的計劃。通過做創業計劃書可以進一步理清你的思路，對每一個環節可能出現的問題進行預估並提出對策，把每一塊資金的使用都計算清楚，這樣在實施過程中就能夠有效地控制風險。

　　撰寫創業計劃書的另外一個用途，是當你要找人投資入股或申請創業貸款時，也必須呈上一個具體的書面計劃給對方看。所以，制訂計劃書對整個創業過程而言，不是可有可無，而是進入實戰階段的準備。創業計劃書應著重解決以下幾個問題：

　　1.確定經營模式找準贏利點，贏利是企業經營的出發點和最終歸宿。看到了你所要經營的行業的前景，但是你要怎樣經營才能把錢賺到手?這是每個創業者在創業之前都反覆考慮的問題。

　　2.摸清難點進行風險控制。創業者在創業過程中會遇到很多阻礙，包括資金、市場、技術、產品質量、場地、員工管理、與相關部門和企業的關係等。做計劃書有一個目的是就你現有的條件和你所要創辦的企業，找出你在創業過程中可能遇到的突出難點，然後進行風險分析，並提出相應的解決對策。

　　3.理清工作流程。在創業的最初幾個月裡，創業者會比以往任何時候都忙，事實上，以後他也不會再有這麼忙的時候了。而創業者在生意剛開始的這幾個月裡學到的本行業知識也會比今後五年內學到的還要多。為避免忙亂起來顧此失彼，創業計劃裡不僅要有具體的實施計劃，還應該有一個時間表。對你所要做的工作按照先後順序、它們之間的關聯度、市場週期情況等，劃分為幾個階段;每個階段具體要完成哪些工作、每項工作要達到什麼要求，從什麼時候開始到什麼時候必須完成都要詳細列上。這樣才能保證你的創業有計劃、有步驟地實施。